AI w zespołach IT: od procesów po rozwój kompetencji
O czym będziemy rozmawiać?
Wdrażanie AI w organizacjach weszło w niebezpieczną fazę „chaosu kompetencyjnego”. Zespoły tech i product używają narzędzi punktowo i intuicyjnie, a liderzy czują presję na wyniki, nie mając jasnej mapy umiejętności, których realnie brakuje na pokładzie.
Według najnowszych analiz rynkowych, ponad 70% liderów biznesowych przyznaje, że ich zespoły nie posiadają kompetencji niezbędnych do efektywnego wykorzystania AI, mimo że narzędzia są już wdrożone.
Podczas tego Live Session pokażemy Ci, jak wyjść z pułapki „testowania narzędzi” i przejść do budowania zespołów AI-Ready. Nie będziemy rozmawiać o tym, co potrafi technologia, ale o tym, jak zarządzić zmianą kompetencyjną.
Dowiesz się, jak połączyć perspektywę operacyjną COO z precyzyjnym projektowaniem ścieżek rozwoju, aby AI przestało być tylko kosztem licencji, a stało się dźwignią wzrostu Twojej firmy.
Szczególnie dobrze odnajdziesz się na tym Live Session, jeśli na co dzień jesteś związany/a z:
-
Zarządzaniem obszarami Tech, Product i IT – i szukasz sposobu na realne zwiększenie efektywności bez powiększania składów.
-
Obszarami HR, L&D oraz People & Culture – i chcesz budować merytoryczne programy rozwojowe oparte na twardych danych o lukach kompetencyjnych.
-
Strategią i Managementem – i potrzebujesz konkretnego frameworku, jak poukładać rozwój ludzi w dobie dynamicznej automatyzacji.
Czego konkretnie dowiesz się podczas Live Session?
-
Dlaczego kompetencje miękkie to nowe „Hard Skills” – dowiesz się, jak w dobie błyskawicznego generowania kodu o przewadze zespołu decyduje umiejętność krytycznego myślenia, negocjacji i zadawania właściwych pytań.
-
Jak zidentyfikować „niewidoczne” braki – nauczysz się diagnozować luki w obszarach takich jak AI-Driven Leadership czy zaawansowany prompting, które dziś blokują Twój zespół.
-
Jak budować „AI Safety” i nową kulturę pracy – poznasz sposoby na stworzenie bezpiecznego środowiska, w którym zespół nie boi się zastąpienia, co jest kluczem do szczerego wykorzystania potencjału technologii.
-
Jak przełożyć wyzwania COO na plan nauki – zobaczysz, jak perspektywa operacyjna zarządu i inwestycja w „Set-up” organizacji pozwala eliminować kosztowne czynności manualne.
-
Jak projektować działania rozwojowe z ROI – dowiesz się, jak pomagamy firmom projektować ścieżki kompetencyjne, które rozwiązują realne problemy biznesowe, a nie tylko „szkolą z narzędzi”.
-
Jak poukładać procesy na nowo – dostaniesz przykłady praktycznego łączenia biznesu, technologii i rozwoju ludzi, które sprawdziły się w innych organizacjach.
Jako COO Primotly, Małgorzata buduje procesy, wnosząc do IT doświadczenie w prowadzeniu zespołów interdyscyplinarnych z różnych branż. Odpowiada za strategiczny staffing, dbając o realną wartość biznesową każdej dostarczanej technologii. Dzięki praktyce z „pierwszej linii” skutecznie wspiera managerów i usuwa operacyjne wąskie gardła.
Ekspertka w obszarze budowania kompetencji jutra. Od lat doradza organizacjom, jak diagnozować luki umiejętności i projektować ścieżki rozwoju, które rozwiązują problemy biznesowe. Pokaże, jak przekuwać „chaos AI” w uporządkowane programy szkoleniowe.
