Czy naprawdę wiesz, jakich umiejętności brakuje Twoim ludziom? Jak zmierzyć potencjał zespołu
Zanim wydasz budżet na szkolenia, sprawdź czego naprawdę brakuje zespołowi.
Według danych z raportu EY ponad połowa pracowników będzie musiała w najbliższych latach zdobyć nowe kompetencje, aby dotrzymać kroku transformacji technologicznej. Tymczasem w wielu organizacjach planowanie rozwoju wciąż przypomina wróżenie z fusów.
Decyzje L&D często zapadają na podstawie powierzchownych obserwacji, rocznych deklaracji pracowników albo chwilowej mody na konkretne tematy szkoleniowe.
W efekcie budżety się wyczerpują, pracownicy kończą kursy, z których wiedzy nie stosują w praktyce, a krytyczne luki kompetencyjne w projektach nadal pozostają niezaadresowane.
Problem nie leży w braku chęci do nauki. Wynika z braku rzetelnej diagnozy. Aby inwestycja w rozwój przyniosła realny zwrot, trzeba najpierw precyzyjnie określić punkt wyjścia: jakie predyspozycje dominują w zespole, gdzie drzemie niewykorzystany potencjał, a które obszary wymagają pilnego uzupełnienia.
O czym porozmawiamy?
Podczas spotkania pokażemy, jak wykorzystać diagnostykę predyspozycji do podejmowania lepszych decyzji biznesowych i rozwojowych.
Dowiesz się między innymi:
- Jak rozpoznać naturalne predyspozycje członków zespołu i odkryć potencjał, którego nie widać w CV ani podczas corocznej oceny pracowniczej.
- Jak zdiagnozować cały zespół, aby zobaczyć jego mocne strony, luki kompetencyjne oraz obszary z największym potencjałem rozwoju.
- Jak ograniczyć wydatki na szkolenia, które nie przynoszą efektów, lepiej dopasowując programy rozwojowe do rzeczywistych predyspozycji pracowników.
- Jak planować reskilling i upskilling, wykorzystując osoby, które już pracują w organizacji, zamiast rozpoczynać kosztowne procesy rekrutacyjne.
- Jak czytać raport zespołowy IT Future Profile 2.0 i wykorzystywać go przy planowaniu rozwoju, sukcesji oraz budowaniu zespołów projektowych.
Dla kogo jest to wydarzenie?
Spotkanie jest skierowane do Menedżerów, Liderów Zespołów, Dyrektorów HR oraz Ekspertów L&D, którzy chcą podejmować decyzje zarządcze na podstawie faktów, optymalizować budżety szkoleniowe i budować zespoły gotowe na wyzwania przyszłości.
Odbierz dostęp do praktycznej wiedzy, zobacz przykładowy raport kompetencyjny i sprawdź, jak wdrożyć analitykę potencjału w swojej organizacji.
