Czym jest redeployment?

Autor:
Zespół Future Collars
Czym jest redeployment?

Zarządzanie pracownikami to jeden z kluczowych elementów funkcjonowania przedsiębiorstw. W przypadku ich reorganizacji, by uchronić się przed utratą wartościowych pracowników i rozwijać ich kompetencje, stosuje się redeployment. Proces ten, choć na polskim rynku będący pewnego rodzaju nowością, jest niezwykle prosty i opłacalny we wdrożeniu. Na czym polega i jakie możliwości redeployment daje firmom? Wyjaśniamy!

 

Redeployment pracowników – na czym polega i kiedy się go stosuje?

Redeployment to nic innego jak przeniesienie (przesunięcie) zatrudnionego na inne stanowisko w ramach danej firmy. To proces mobilności wewnętrznej przedsiębiorstw, który pozwala wykorzystywać kompetencje i predyspozycje konkretnych pracowników w obliczu zagrożenia zajmowanych przez nich stanowisk w efekcie reorganizacji.

Nie chodzi tu jednak o przypisanie pracownikowi zadań, które wybiegają poza jego kompetencje i kwalifikacje – nowe stanowisko powinno być dopasowane potencjału danej osoby. Sam pracownik musi też wyrazić chęć takiej zmiany.

 

Proces redeploymentu – po co się go stosuje?

Proces redeploymentu pracowników znajduje zastosowanie w firmach będących w trakcie reorganizacji. To im, poprzez relokowanie pracowników, pozwala na maksymalne wykorzystanie posiadanych zasobów z ludzkich, niosąc korzyści zarówno dla samej firmy, jak i zatrudnionych w niej osób. Celem redeploymentu jest bowiem zatrzymanie wartościowych dla organizacji osób, które po przeniesieniu mogą wykorzystywać swoją wiedzę i doświadczenie w innych działaniach. Zamiast zwolnienia pracownika, niejako oferuje mu się przekwalifikowanie i podjęcie nowej roli w ramach dotychczasowej organizacji. Tak rozumiany proces redeploymentu nie tylko daje szansę na zatrzymanie najlepszych pracowników, ale również na wydobycie tkwiącego w nich potencjału zawodowego.

Szczególnego znaczenia redeployment pracowników nabiera teraz, kiedy firmy z różnych branż konkurują ze sobą na rozmaitych płaszczyznach, również rekrutacji i późniejszego utrzymania tzw. talentów, czyli najlepszych pracowników. To właśnie oni wywierają olbrzymi wpływ na pozycję firmy, efektywność jej działań czy postrzeganie przez potencjalnych kandydatów.

 

Redeployment – możliwości dla pracodawcy

Możliwości redeploymentu są atrakcyjne zwłaszcza dla pracodawców. Najważniejszą z korzyści jest szansa zatrzymania w firmie wartościowych osób – na przykład w sytuacji, kiedy planowana jest likwidacja zajmowanego przez nich stanowiska bądź gdy pracownik rozważa odejście z firmy. Proces redeploymentu, jako przesunięcie pracownika na inne stanowisko, pozwala na efektywniejsze spożytkowanie kwalifikacji zatrudnionego i ich indywidualnych predyspozycji. A to oznacza wzmocnienie potencjału zespołu i szansę na jego dalszy rozwój przy udziale talentów wyposażonych w wymagane w danej firmie kompetencje i kwalifikacje. To też okazja, by z dogłębniej przeanalizować kwalifikacje kadry i sposób ich spożytkowania. Może okazać się, że wewnętrzna rekrutacja pozwoli na wydobycie ukrytego potencjału pracowników.

Nie bez znaczenia są też atuty wizerunkowe redeploymentu pracowników Proces ten stanowi świetną alternatywę wobec zwolnień, będących sporym wyzwaniem dla każdego przedsiębiorcy. Co kluczowe, umożliwia zredukować koszty finansowe i społeczne występujące przy restrukturyzacji. Firmy mogą sporo zaoszczędzić zarówno na kosztach odprawy odchodzącego pracownika, jak i na kosztach zatrudnienia osoby na jego miejsce. Redeployment ogranicza jednocześnie ryzyko nieefektywnej rekrutacji i czasochłonnego wdrażania nowych pracowników.

 

Redeployment – szanse dla pracowników

Przeniesienie pracownika na inne stanowisko w danej firmie może okazać się opłacalne również dla samego zatrudnionego. Utrzymanie zagrożonego stanowiska to niejedyna korzyść po stronie pracownika – zmiana zakresu obowiązków często znajduje też odzwierciedlenie w zwiększonym zaangażowaniu i poprawie efektywności pracy. Doświadczony pracownik, mający niezbędne kwalifikacje i dobrze znający daną firmę, może z powodzeniem przyuczać młodszych stażem pracowników, sprawdzając tym samym siebie w zupełnie nowej roli.

 

Zagrożenia wynikające z redeploymentu

Redeployment, choć opłacalny dla firm i zatrudnionej w niej kadry, niesie ze sobą pewne zagrożenia. Pracownik wytypowany do zwolnienia, któremu zaproponowane zostanie przeniesienie na inne stanowisko, może się na nim zupełnie nie sprawdzić, pracować mniej efektywnie przez obniżoną motywację, a nawet poszukiwać jednocześnie pracy w innej firmy. By zredukować ryzyko w tym zakresie, w przeprowadzenie procesu redeploymentu pracowników warto zaangażować wyspecjalizowaną w doradztwie personalnym firmę. Dzięki jej wiedzy i doświadczeniu proces przebiegnie sprawnie, a przy tym z korzyścią dla obu stron.

W procesie redeploymentu pracowników w branży IT warto skorzystać również z prowadzonych przez nas kursów programowania online przygotowujących do nowej roli i uzupełniających dotychczasową wiedzę.

Przeczytaj jeszcze więcej
sztuczna inteligencja w pisaniu tekstów

Wykorzystaj sztuczną inteligencję w pisaniu tekstów

Sztuczna inteligencja w pisaniu tekstów – przyszłość dla osób przebranżawiających się W dynamicznie zmieniającym się świecie technologii, sztuczna inteligencja (AI) staje się nie tylko katalizatorem innowacji, ale także kluczowym narzędziem umożliwiającym przebranżowienie i efektywniejszą pracę. Dla osób poszukujących nowych ścieżek zawodowych, AI w pisaniu tekstów otwiera drzwi do fascynujących możliwości. Jednak nie tylko ci, którzy Wykorzystaj sztuczną inteligencję w pisaniu tekstów

Magda Dziewguć, Dyrektor Google Cloud w Polsce: o kryzysie liderów i roli technologii

Magda Dziewguć, Dyrektor Google Cloud w Polsce: o kryzysie liderów i roli technologii

OGLĄDAJ: Magda Dziewguć o kryzysie liderów i roli technologii Future Collars: Magda, w naszej rozmowie podkreśliłaś, że obecny świat doświadcza kryzysu liderów. Czy możesz rozwinąć tę myśl? Magda Dziewguć: Obserwujemy obecnie ogromny kryzys liderów. Konflikty, nierozwiązane problemy, to wszystko wynika z braku prawdziwego przywództwa. Ludzie są zasypywani informacjami i potrzebują liderów, którzy pokażą im drogę, Magda Dziewguć, Dyrektor Google Cloud w Polsce: o kryzysie liderów i roli technologii

Technologia to nasze życie - Artur Kurasiński o roli kobiet w IT podczas Women in IT Day

Technologia to nasze życie – Artur Kurasiński o roli kobiet w IT podczas Women in IT Day

OGLĄDAJ: Artur Kurasiński o roli kobiet w IT podczas Women in IT Day  Future Collars: Jak oceniasz tempo rozwoju technologii dzisiaj? Artur Kurasiński: To jak Formuła 1 – pędzimy przed siebie. Żyjemy w czasach, gdzie technologia niesamowicie wpływa na nasze życie, ale równocześnie może być destrukcyjna. Musimy być świadomi obu tych aspektów. FC: Mówisz o Technologia to nasze życie – Artur Kurasiński o roli kobiet w IT podczas Women in IT Day

Women in IT Day

Zbliża się Women in IT Day 2023 – Technologia zmienia świat na naszych oczach

ZAREJESTRUJ SIĘ BEZPŁATNIE: www.womeninitday.com W programie znajdą się tematy takie jak: sztuczna inteligencja, kompetencje na rynku pracy, platformy technologiczne oraz nowe podejście do przywództwa. To już 5. edycja wydarzenia, które stało się symbolem transformacji i rozwoju w sektorze technologicznym. Wydarzenie stanowi inspirację dla kobiet z Europy, Ukrainy i Polski, demonstrując, że możliwe jest dokonanie życiowej Zbliża się Women in IT Day 2023 – Technologia zmienia świat na naszych oczach

Włącz AI z naszymi kursami! Zdobądź przewagę w erze cyfrowej!

Przyszłość w Polsce: Czy jesteśmy gotowi na społeczeństwo 5.0?

Społeczeństwo 5.0 to nie tylko technologia, ale przede wszystkim ludzie. W Polsce, gdzie transformacja cyfrowa nabiera tempa, kluczowe staje się zrozumienie i zaakceptowanie AI jako narzędzia wspierającego codzienne życie i pracę. Postawy Polaków wobec AI Najnowszy raport Fundacji Digital Poland rzuca światło na postawy Polaków wobec AI. Dane pokazują, że 41% Polaków toleruje AI, a Przyszłość w Polsce: Czy jesteśmy gotowi na społeczeństwo 5.0?

Reskilling oczami Polaków

Polacy myślą o zmianie branży na IT

POBIERZ PEŁNY RAPORT Z WYNIKAMI BADANIA „RESKILLING OCZAMI POLAKÓW”   Badanie miało na celu zrozumienie, jak osoby w wieku 30-59 lat postrzegają swoją sytuację zawodową oraz możliwość przejścia do innej branży w tym do IT. Choć większość Polaków jest zadowolona z obecnej pracy, to jednak ponad połowa z nich rozważa zmianę ścieżki kariery. Dlaczego tak Polacy myślą o zmianie branży na IT