Future Collars i Play (P4) tworzą przyszłość IT: Nowa współpraca edukacyjna

Autor:
Zespół Future Collars
Play, operator telekomunikacyjny, nawiązał strategiczną współpracę szkoleniową z Future Collars, renomowaną szkołą kompetencji cyfrowych. To partnerstwo, ukierunkowane na rozwijanie nowych kompetencji IT wśród pracowników firmy poprzez inwestowanie w reskilling i upskilling, w dynamicznie zmieniającym się środowisku technologicznym. Ta inwestycja przynosi korzyści zarówno pracownikom Play, umożliwiając im rozwój i zdobywanie nowych kompetencji, jak i samej firmie, która korzysta z potencjału swojego zespołu.
FutureCollars Play

W ramach współpracy, Future Collars realizuje kompleksowy program IT, opracowany po analizie potrzeb i wytycznych od liderów zespołów IT w Play.

Program reskilling i upskilling, jest dobrym rozwiązaniem dla problemów związanych z niedoborem specjalistów IT. Oferuje pracownikom Play możliwość rozwoju umiejętności technicznych i dostarcza praktycznej wiedzy, tak ważnej w szybko ewoluującej branży technologicznej.

Kurs umożliwia uczestnikom zdobycie podstaw programowania i rozszerzenia, nabycia wiedzy dotyczącej sztucznej inteligencji, kompetencji coraz bardziej poszukiwanych na rynku pracy.

Obejmuje on warsztaty, lekcje i konsultacje dla grupy wybranych pracowników Play, którzy dodatkowo będą mieli dostęp do platformy online Future Collars przez 12 miesięcy po zakończeniu kursu. Future Collars na bieżąco monitoruje postępy w nauce przez regularne ankiety i spotkania statusowe z opiekunami programu w Play.

Joanna Pruszyńska-Witkowska, prezes Future Collars, podkreśla znaczenie wszechstronnego wsparcia edukacyjnego: "Jesteśmy dumni, że możemy zapewnić firmom tak wszechstronne wsparcie w edukacji. Nasze podejście 360 stopni pokazuje, jak kompleksowe i wartościowe jest to dla naszych partnerów, cieszymy się, że coraz więcej firm dostrzega w tym ogromną wartość."

Z perspektywy Play, Ewa Zmysłowska, Chief People Officer, Board Member w Play wskazuje na biznesową wartość inwestycji w edukację pracowników: "Inwestowanie w rozwój nowych umiejętności pracowników Play jest potwierdzeniem naszej chęci budowania firmy na potencjale naszych zespołów. Poprzez współpracę z Future Collars łączymy zapotrzebowanie Play w zakresie kompetencji IT z zainteresowaniem i chęcią rozwoju pracowników. Jesteśmy uczestnikami programu po raz pierwszy, dlatego zależy nam szczególnie na monitorowaniu postępów pracowników, słuchaniu i uwzględnianiu ich opinii. Jestem przekonana, że ta inicjatywa stworzy dobre podstawy do kolejnych edycji programu, rozwijając jej formułę w oparciu o doświadczenia naszych pracowników”

Współpraca Future Collars i Play (P4) jest przykładem strategicznego inwestowania w rozwój pracowników, który przekłada się na wzrost kompetencji w branży IT i może być wzorem dla innych firm.

"Dążymy do tego, by wzmocnić pozycję pracowników poprzez zapewnienie im dostępu do edukacji i szkoleń, których potrzebują, aby rozwijać swoją karierę," komentuje Klaudia Rejkiewicz, Business Development Manager, Future Collars. "Misją Future Collars jest zapewnienie wysokiej jakości edukacji wszystkim osobom, które chcą doskonalić swoje umiejętności i rozwijać karierę. Jesteśmy dumni, że odgrywamy znaczącą rolę w przebranżowieniu pracowników i cieszymy się, że możemy rozszerzyć tę samą możliwość na pracowników Play."

Przeczytaj jeszcze więcej
Monika Mrówka

Rola AI w przyszłości: między obawami a możliwościami

W wywiadzie dla Future Collars, Monika Mrówka podkreśliła znaczenie zrozumienia i odpowiedniego wykorzystania sztucznej inteligencji w różnych dziedzinach życia zawodowego i osobistego. Wskazała na wyzwania związane z ograniczonym zrozumieniem procesów uczenia się AI, co często prowadzi do obaw przed niekontrolowanym rozwojem i potencjalnymi skutkami dla ludzkości. OGLĄDAJ: Rola AI w przyszłości: między obawami a możliwościami Future Collars: W obliczu rosnących obaw dotyczących wpływu sztucznej inteligencji na rynek pracy, jakie Rola AI w przyszłości: między obawami a możliwościami

Jak rozpoczac kariere w cyberbezpieczeństwie

Jak rozpocząć karierę w cyberbezpieczeństwie? – Realia pracy i ścieżki rozwoju

Ścieżki kariery w cyberbezpieczeństwie Rozważając rozwój kariery w dziedzinie cyberbezpieczeństwa, warto zastanowić się, jak najlepiej rozpocząć swoją ścieżkę zawodową. Zapotrzebowanie na specjalistów w dziedzinie cyberbezpieczeństwa jest ogromne, zarówno na rynku lokalnym, jak i międzynarodowym, napędzane wprowadzanymi regulacjami, takimi jak dyrektywa NIS-2 czy DORA. To stwarza optymistyczne perspektywy dla osób zainteresowanych tą branżą. Cyberbezpieczeństwo to więcej niż SOC Cyberbezpieczeństwo to kluczowa praktyka zabezpieczania sieci, aplikacji, urządzeń i danych Jak rozpocząć karierę w cyberbezpieczeństwie? – Realia pracy i ścieżki rozwoju

KG

I did IT! Sukces w IT to mój osiągnięty cel!

W wywiadzie dla Future Collars, Karolina Gałka, Controlling specialist i PowerBI Advisor w Norian Accounting Sp. z o.o., podzieliła się swoimi przemyśleniami na temat zmiany branży jako procesu rozwoju osobistych kompetencji i odkrywania siebie. Dzieląc się doświadczeniami, opowiedziała o wyzwaniach i trudnościach, które musiała pokonać. „Nudziłam się w dotychczasowej pracy, chciałam coś zmienić. Trafiłam do szkoły Future Collars, ponieważ oferowała opiekę i mentoring na każdym etapie zmiany I did IT! Sukces w IT to mój osiągnięty cel!

Altkom Software

Jak wygląda codzienna praca w sektorze IT?

Future Collars aktywnie wspiera swoich absolwentów w znalezieniu zatrudnienia, łącząc ich z potencjalnymi pracodawcami z bogatego portfolio współpracujących firm – od Altkom Software, przez giganty korporacyjne, innowacyjne software house’y, aż po startupy. Te partnerstwa są dowodem na to, że najlepsi w branży zaczynają swoją karierę pod okiem właściwych pracodawców. Future Collars: Jakie są główne cele i misja Altkom Software, i w jaki sposób przekłada się to na codzienną pracę? Altkom Software: Wierzymy, że tworzenie oprogramowania Jak wygląda codzienna praca w sektorze IT?

Eksport

Chcesz wejść do branży IT? Uważaj na syndrom oszustki/oszusta!

Dlaczego ludzie po zmianie branży są narażeni na syndrom oszusta/uzurpatora? Brak doświadczenia praktycznego: Osoby przechodzące do branży IT często zaczynają od zera, bez wcześniejszego doświadczenia praktycznego. To może prowadzić do poczucia niekompetencji i wewnętrznego przekonania, że oszukują innych, że nie są uczciwi wobec pracodawcy. Bardzo często przekonanie to jest podświadome i nie zdajemy sobie z niego sprawy, jednak negatywnie wpływa na nasze samopoczucie. Szybki postęp technologii: Świat IT rozwija się w zawrotnym tempie, co może Chcesz wejść do branży IT? Uważaj na syndrom oszustki/oszusta!

Obraz2-1

Kobiety zarabiają średnio o 13% mniej niż mężczyźni

OBEJRZYJ: Kobiety w branży tech zarabiają o 13% mniej niż mężczyźni – Cecilia Bonefeld-Dahl, DIGITALEUROPE Istnieje pilna potrzeba wzmocnienia obecności kobiet w sektorze ICT, gdzie obecnie zaledwie jedna na pięć specjalistek to kobiety. W dziedzinach takich jak zaawansowane technologie AI, ich udział maleje do zaledwie 5%, co podkreśla znaczącą różnicę, zwłaszcza w bardziej specjalistycznych rolach. Stajemy przed wyzwaniem zwiększenia liczby kobiet w dynamicznie rozwijających się sektorach Kobiety zarabiają średnio o 13% mniej niż mężczyźni