Future Collars – zwycięzcą w kategorii „Płeć” Polskich Nagród Różnorodności 2023! Rozmowa z Raisa Ghazi nt. zarządzania różnorodnością w firmach branży IT

Autor:
Zespół Future Collars
6 czerwca podczas gali Polskich Nagród Różnorodności (Polish Diversity Awards 2023) przyznawanych przez redakcję My Company Polska, założycielki szkoły kompetencji Future Collars - Beata Jarosz i Joanna Pruszyńska-Witkowska - odebrały nagrodę w kategorii “Płeć” za wyróżnianie się na tle innych firm IT podejściem do zatrudniania i rozwoju kariery pracowników, niezależnie od płci.
Raisa Ghazi

Future Collars przełamuje stereotypy związane z płcią w branży IT, tworząc szereg inicjatyw mających na celu zachęcanie kobiet do pracy w technologii. Ponadto firma realizuje programy mentoringowe, które pomagają kobietom rozwijać swoje kariery w sektorze IT.

Polskie Nagrody Różnorodności są jedynymi w Polsce wyróżnieniami, które doceniają firmy, organizacje i osoby, które promują różnorodność, równość i inkluzywność zarówno wewnątrz swoich struktur, jak i na rynku biznesowym.

- Jesteśmy niezwykle podekscytowani, że Future Collars zostało uhonorowane w prestiżowej kategorii Płeć na tegorocznych Polskich Nagrodach Różnorodności 2023. To niewątpliwie ogromne wyróżnienie dla naszej firmy i dowód na nasze zaangażowanie w promowanie równości i inkluzywności. Jesteśmy dumni, że przełamujemy stereotypy związane z płcią w branży technologicznej, tworząc różnorodne inicjatywy, które zachęcają kobiety do pracy w sektorze IT - komentują Beata Jarosz i Joanna Pruszynska-Witkowska

Różnorodność, równość i inkluzywność są nie tylko celem, ale również fundamentem strategii biznesowej Future Collars.

 

Funduszu Różnorodności w IT

Przykładem działalności Future Collars jest realizowany już od kilku lat Fundusz Różnorodności w IT. To inicjatywa, która ma na celu umożliwienie osobom z ograniczeniami finansowymi i znajdującym się w trudnej sytuacji życiowej zdobycia niezbędnych kompetencji i umiejętności do pracy w branży technologicznej i IT.

W ramach programu stypendyści otrzymają finansowanie kursów Future Collars, a także mają możliwość korzystania z mentoringu oraz nauki języka angielskiego. Po zakończeniu kursu, uczestnicy mogą zdobyć zatrudnienie lub staż u partnerów Future Collars.

Nabór do tegorocznej edycji programu planowany jest na jesieni.

 

Zarządzanie różnorodnością w firmach branży IT

Jedną z ambasadorek Funduszu Różnorodności została Raisa Ghazi, międzynarodowa mówczyni i moderatorka, trenerka przywództwa kobiet oraz twórczyni programu: Przywództwo kobiet w dziedzinie technologii. Raisa opowiedziała o swoich doświadczenie w kontekście wagi różnorodności w firmach:

Future Collars: Jak rozumiesz pojęcie różnorodności i jakie są Twoje spostrzeżenia dotyczące zarządzania różnorodnością w firmach branży IT?

Raisa Ghazi: Najważniejszą praktyką w zarządzaniu różnorodnością w organizacjach jest umiejętność słuchania: pytanie i słuchanie. To coś, czego często brakuje. Jednak jeśli spojrzymy na to, co robią najbardziej zaawansowane firmy w tej dziedzinie, to badają, co dzieje się wśród ich pracowników.

Jeśli chodzi o obserwacje dotyczące zarządzania różnorodnością w firmach IT, to zauważam, że są one bardzo innowacyjne. Na przykład, gdy żadna inna firma nie mówiła jeszcze o różnorodności neuronalnej, większość firm technologicznych już o tym rozmawiała. Przykładami takich firm są ASAP, Oracle czy Salesforce. One stanowią tu przykład do naśladowania.

Future Collars: Jak oceniasz stopień wdrożenia zasad zarządzania różnorodnością w różnych krajach?

Raisa Ghazi: Wykorzystanie zasad zarządzania różnorodnością różni się w zależności od regionu świata. W niektórych regionach nadal trudno nawet dyskutować na ten temat, podczas gdy inne regiony angażują się w szczegóły tej dziedziny. I to mnie cieszy. Próbuję przekazać przesłanie z jednego regionu do drugiego, aby wszyscy mogli się od siebie uczyć. Jednak bardzo ważne jest, aby być świadomym kultury i tradycji regionu. Istnieją powody, dla których regiony reagują różnie na te zagadnienia. Ważne jest, aby to uszanować i być taktownym oraz wrażliwym. Dlatego ważne jest przeprowadzenie wielu badań terenowych przed przyjazdem do nowego kraju. Spędzam około trzydziestu godzin na poznawaniu nowego regionu przed wyjazdem na wykłady. To wymaga dużo czasu, ale jest to właściwe podejście, jeśli chcesz rzeczywiście mieć wpływ.

Future Collars: Jakie są największe przeszkody na drodze do wdrożenia zarządzania różnorodnością w organizacjach? Jakie korzyści dla pracowników i pracodawców wynikają z wdrażania zasad zarządzania różnorodnością w organizacjach?

Raisa Ghazi: Największe przeszkody w wdrażaniu zarządzania różnorodnością w organizacjach to ludzie. Niektórzy po prostu nie są na to gotowi lub niechętni przyjęciu zasady włączenia. Kolejną przeszkodą jest systemowe wykluczenie, które również odgrywa dużą rolę. Możemy zmienić ludzi, ale jeśli system się nie zmieni, nic się nie zmieni. Najtrudniejsze dla pracodawców jest znalezienie zasobów. Wielu udaje, że jest otwartych na ten temat, ale zawsze wydaje się, że mają ograniczenia budżetowe. Korzyści płynące z większej inkluzywności są dobrze udokumentowane - większa innowacyjność, większa rentowność, lepsza obsługa klientów. Ale także pomaga w utrzymaniu pracowników.

Future Collars: Którą firmę postawiłabyś za wzór i dlaczego? Czy uważasz, że różnorodność w zespole może wpłynąć pozytywnie na wyniki firmy? W jaki sposób?

Raisa Ghazi: Nie wskazałabym konkretnie jednej firmy, ponieważ jest to trudne dla wszystkich. To, co może wydawać się oczywiste na powierzchni, może nie być rzeczywistością w codziennej pracy. Różnorodność zdecydowanie ma duży wpływ na wyniki firmy, zarówno pod względem zysków, jak i innowacyjności.

Future Collars: Czy miałabyś jakieś rady dla pracodawców dotyczące zarządzania różnorodnością krok po kroku? Jakie są najważniejsze wyzwania, przed którymi stoją pracodawcy w kontekście wdrażania zasad zarządzania różnorodnością?

Raisa Ghazi: Powiedziałbym, że umiejętność posiadania postawy rozwojowej jest jedną z najważniejszych umiejętności menedżerów zarządzających zespołami o różnym pochodzeniu, kulturze i doświadczeniu. To nie jest tylko przeczucie, badania pokazują, że zespoły o wysokich osiągnięciach są obdarzone postawą rozwojową.

Future Collars: Jakie cechy i umiejętności są szczególnie ważne dla menedżerów zarządzających zespołami, które składają się z pracowników o różnym pochodzeniu, kulturze i doświadczeniu?

Raisa Ghazi: W przypadku menedżerów zarządzających zespołami o różnorodnym pochodzeniu, kulturze i doświadczeniu ważne jest posiadanie umiejętności komunikacyjnych, empatii i otwartości na różnice. Menedżer powinien umieć słuchać i zrozumieć różnorodne perspektywy, a także tworzyć atmosferę wzajemnego szacunku i współpracy.

Future Collars: Zostałaś ambasadorką czwartej już edycji Funduszu Różnorodności w IT realizowanego przez Future Collars. Celem programu jest umożliwienie osobom z ograniczeniami finansowymi i znajdującym się w trudnej sytuacji życiowej zdobycia niezbędnych kompetencji i umiejętności do pracy w branży technologicznej i IT. Do programu mogą aplikować m.in. osoby pochodzące ze środowisk marginalizowanych lub zagrożone wykluczeniem cyfrowym, m.in.: uchodźcy, opiekunowie, matki powracające z urlopu macierzyńskiego, osoby bezrobotne, osoby z niepełnosprawnościami, LGBTQ+, trans gender, w trakcie korekty płci, osoby 50+.

Jak oceniasz tę inicjatywę w kontekście wspierania różnorodności na rynku pracy i budowania inkluzywnego i różnorodnego środowiska w branży IT? Jak zachęciłabyś osoby do aplikowania do programu?

Raisa Ghazi: Uważam tę inicjatywę za bardzo pozytywną i potrzebną. Program Funduszu Różnorodności w IT realizowany przez Future Collars daje szansę osobom z ograniczeniami finansowymi i trudną sytuacją życiową na zdobycie potrzebnych kompetencji i umiejętności w branży technologicznej i IT. Poprzez wspieranie różnorodności na rynku pracy oraz budowanie inkluzywnego i różnorodnego środowiska, program otwiera drzwi dla osób pochodzących ze środowisk marginalizowanych. Osoby takie jak uchodźcy, opiekunowie, matki powracające z urlopu macierzyńskiego, osoby bezrobotne, osoby z niepełnosprawnościami, LGBTQ+, transpłciowe czy osoby w trakcie korekty płci znajdą niezbędne wsparcie do rozwoju kariery w branży IT. Jest to nie tylko szansa na zdobycie niezbędnych umiejętności, ale także na zmianę życia i otwarcie nowych możliwości.

Dla tych, którzy wahają się przed aplikowaniem do programu, zachęcam do przełamania swoich obaw i podjęcia kroku. Fundusz Różnorodności w IT oferuje nie tylko finansowanie kursów Future Collars, ale również mentoring i naukę języka angielskiego, co stanowi kompleksowe wsparcie w procesie nauki i rozwoju. Dzięki temu programowi, osoby z różnych środowisk i doświadczeń mają szansę na zdobycie wiedzy i umiejętności niezbędnych do pracy w branży technologicznej i IT.

Niech niepewność nie zatrzymuje was przed aplikowaniem. Różnorodność w miejscu pracy przynosi liczne korzyści zarówno dla pracowników, jak i pracodawców. Tworzenie inkluzywnego środowiska sprzyja innowacyjności, kreatywności i lepszej współpracy w zespole. Pracownicy o różnym pochodzeniu, kulturze i doświadczeniu wniosą różnorodne perspektywy i pomysły, co może prowadzić do lepszych wyników firmy.

Dlatego zachęcam wszystkie osoby zainteresowane technologią i pracą w branży IT, które spełniają kryteria programu, do aplikowania. To nie tylko szansa na rozwój zawodowy, ale także na przekroczenie barier i zmianę swojego życia. Niech Fundusz Różnorodności w IT będzie drogą do osiągnięcia swoich celów i spełnienia marzeń.

***
Raisa Ghazi to nagradzana i międzynarodowo rozpoznawana publiczna mówczyni specjalizująca się w tematach dotyczących przywództwa inkluzywnego i kobiecego. Forbes uznał ją za liderkę w swojej dziedzinie, a Dutch Social & Economic Board umieścił ją na liście "Top Women". Raisa jest również wykładowczynią gościnną na Uniwersytecie Biznesu Nyenrode, jednym z najbardziej prestiżowych uniwersytetów w Holandii, oraz felietonistką ds. przywództwa kobiet w Dutch Social & Economic Board. Przemawiała przed dziesiątkami organizacji, inspirując dziesiątki tysięcy profesjonalistów do rozwijania przywództwa opartego na inkluzywności. W swoim wolnym czasie lubi grać na pianinie i wyjeżdżać na surferskie wakacje w odległych miejscach.

Przeczytaj jeszcze więcej
Bayer x Future Collars

Bayer i Future Collars tworzą nowe ścieżki rozwoju w branży IT

„Jesteśmy dumni, że Bayer wybrał nas jako partnera do edukacji swoich pracowników. To świadczy o zaufaniu do naszej metodyki i doświadczenia w przygotowywaniu specjalistów gotowych sprostać wyzwaniom przyszłości.” – komentuje Beata Jarosz, CEO Future Collars, podkreślając znaczenie tej współpracy W ramach współpracy, Future Collars oferuje pracownikom Bayer Sp. z o.o. szereg kursów w obecnie pożądanych dziedzinach, takich jak Data Engineering, Fullstack Development oraz Cloud Engineering. Szkolenia zostaną Bayer i Future Collars tworzą nowe ścieżki rozwoju w branży IT

neo

Poznaj NEO, Wirtualnego Asystenta AI Future Collars!

– NEO jest wyposażony w najnowsze technologie AI, w tym model GPT, dzięki czemu jest w stanie oferować użytkownikom wyjątkowo intuicyjne i efektywne wsparcie. To rozwiązanie pozwala nawet nowym użytkownikom łatwo odnaleźć potrzebne informacje, znacznie przyspieszając proces zdobywania wiedzy o dostępnych kursach – mówi Wojciech Niekrasz, CTO Future Collars Dynamiczne aktualizacje informacji o kursach W odpowiedzi na wyzwania związane z integracją danych, rozwijamy również Poznaj NEO, Wirtualnego Asystenta AI Future Collars!

Bi vs AB poziom

cz. II Kariera, Business Intelligence a analityka biznesowa: przewodnik po kluczowych umiejętnościach i ścieżkach kariery w IT

Dostępność kariery w IT W dzisiejszej dobie dynamicznie rozwijających się technologii i zmieniających się wymagań rynku pracy role takie jak analityk biznesowy czy specjalista Business Intelligence stają się coraz bardziej dostępne dla osób o zróżnicowanym wykształceniu i doświadczeniu. Wiele firm i instytucji edukacyjnych oferuje wsparcie w wyborze indywidualnej ścieżki kariery, doradzając studentom, jak najlepiej wykorzystać swoje umiejętności i doświadczenie w nowej roli. Ważnym aspektem jest cz. II Kariera, Business Intelligence a analityka biznesowa: przewodnik po kluczowych umiejętnościach i ścieżkach kariery w IT

Bi vs AB poziom

cz. I Opisywanie ról, Business Intelligence a Analityka Biznesowa: przewodnik po kluczowych umiejętnościach i ścieżkach kariery w IT

Rola i zadania Business Intelligence (BI) jest niezbędna do podejmowania decyzji organizacyjnych i optymalizacji wyników projektów, pełniąc rolę kluczowego łącznika między celami biznesowymi a spostrzeżeniami opartymi na danych. Specjaliści BI, często korzystający z narzędzi takich jak Power BI, doskonale rozumieją i definiują potrzeby interesariuszy, umożliwiając im proponowanie dostosowanych do indywidualnych potrzeb rozwiązań efektywnie wykorzystujących dane. Ich praca polega na zbieraniu spostrzeżeń z różnych źródeł danych, projektowaniu cz. I Opisywanie ról, Business Intelligence a Analityka Biznesowa: przewodnik po kluczowych umiejętnościach i ścieżkach kariery w IT

1-1

Kosmos w zasięgu ręki: Jak technologie satelitarne przekształcają naszą przyszłość

Nie tylko odległe galaktyki Kosmos od zawsze porywał ludzką wyobraźnię, uruchamiając wizje odległych galaktyk, nieodkrytych tajemnic i możliwości przekraczających granice naszej codzienności. Często myślimy o nim przez pryzmat wielkich hollywoodzkich produkcji, z aktorami takimi jak Matthew McConaughey, George Clooney czy Matt Damon w roli odkrywców nowych światów, lub też epickich sag takich jak „Gwiezdne Wojny” i „Star Trek”, które przenoszą nas w odmienne, fascynujące rzeczywistości. Jednakże Kosmos w zasięgu ręki: Jak technologie satelitarne przekształcają naszą przyszłość

reiziger

Od Absolwenta Future Collars do specjalisty IT w Reiziger Consulting LLC

Partnerstwo to idealnie wpisuje się w misję Future Collars, mającą na celu umożliwienie absolwentom rozwijania karier, które nie tylko odpowiadają ich zestawowi umiejętności, ale także aspiracjom. „Rozwój sektora technologicznego na Słowacji generuje zapotrzebowanie na wykwalifikowanych specjalistów IT. Dzięki współpracy z Reiziger Consulting LLC umożliwiamy firmie dostęp do absolwentów naszej szkoły, którzy dołączą do szeregów wysoce kompetentnych pracowników” – komentuje Beata Jarosz, CEO Future Collars. Współpraca między Future Od Absolwenta Future Collars do specjalisty IT w Reiziger Consulting LLC