Future Collars – zwycięzcą w kategorii „Płeć” Polskich Nagród Różnorodności 2023! Rozmowa z Raisa Ghazi nt. zarządzania różnorodnością w firmach branży IT

Autor:
Zespół Future Collars
6 czerwca podczas gali Polskich Nagród Różnorodności (Polish Diversity Awards 2023) przyznawanych przez redakcję My Company Polska, założycielki szkoły kompetencji Future Collars - Beata Jarosz i Joanna Pruszyńska-Witkowska - odebrały nagrodę w kategorii “Płeć” za wyróżnianie się na tle innych firm IT podejściem do zatrudniania i rozwoju kariery pracowników, niezależnie od płci.
Raisa Ghazi

Future Collars przełamuje stereotypy związane z płcią w branży IT, tworząc szereg inicjatyw mających na celu zachęcanie kobiet do pracy w technologii. Ponadto firma realizuje programy mentoringowe, które pomagają kobietom rozwijać swoje kariery w sektorze IT.

Polskie Nagrody Różnorodności są jedynymi w Polsce wyróżnieniami, które doceniają firmy, organizacje i osoby, które promują różnorodność, równość i inkluzywność zarówno wewnątrz swoich struktur, jak i na rynku biznesowym.

- Jesteśmy niezwykle podekscytowani, że Future Collars zostało uhonorowane w prestiżowej kategorii Płeć na tegorocznych Polskich Nagrodach Różnorodności 2023. To niewątpliwie ogromne wyróżnienie dla naszej firmy i dowód na nasze zaangażowanie w promowanie równości i inkluzywności. Jesteśmy dumni, że przełamujemy stereotypy związane z płcią w branży technologicznej, tworząc różnorodne inicjatywy, które zachęcają kobiety do pracy w sektorze IT - komentują Beata Jarosz i Joanna Pruszynska-Witkowska

Różnorodność, równość i inkluzywność są nie tylko celem, ale również fundamentem strategii biznesowej Future Collars.

 

Funduszu Różnorodności w IT

Przykładem działalności Future Collars jest realizowany już od kilku lat Fundusz Różnorodności w IT. To inicjatywa, która ma na celu umożliwienie osobom z ograniczeniami finansowymi i znajdującym się w trudnej sytuacji życiowej zdobycia niezbędnych kompetencji i umiejętności do pracy w branży technologicznej i IT.

W ramach programu stypendyści otrzymają finansowanie kursów Future Collars, a także mają możliwość korzystania z mentoringu oraz nauki języka angielskiego. Po zakończeniu kursu, uczestnicy mogą zdobyć zatrudnienie lub staż u partnerów Future Collars.

Nabór do tegorocznej edycji programu planowany jest na jesieni.

 

Zarządzanie różnorodnością w firmach branży IT

Jedną z ambasadorek Funduszu Różnorodności została Raisa Ghazi, międzynarodowa mówczyni i moderatorka, trenerka przywództwa kobiet oraz twórczyni programu: Przywództwo kobiet w dziedzinie technologii. Raisa opowiedziała o swoich doświadczenie w kontekście wagi różnorodności w firmach:

Future Collars: Jak rozumiesz pojęcie różnorodności i jakie są Twoje spostrzeżenia dotyczące zarządzania różnorodnością w firmach branży IT?

Raisa Ghazi: Najważniejszą praktyką w zarządzaniu różnorodnością w organizacjach jest umiejętność słuchania: pytanie i słuchanie. To coś, czego często brakuje. Jednak jeśli spojrzymy na to, co robią najbardziej zaawansowane firmy w tej dziedzinie, to badają, co dzieje się wśród ich pracowników.

Jeśli chodzi o obserwacje dotyczące zarządzania różnorodnością w firmach IT, to zauważam, że są one bardzo innowacyjne. Na przykład, gdy żadna inna firma nie mówiła jeszcze o różnorodności neuronalnej, większość firm technologicznych już o tym rozmawiała. Przykładami takich firm są ASAP, Oracle czy Salesforce. One stanowią tu przykład do naśladowania.

Future Collars: Jak oceniasz stopień wdrożenia zasad zarządzania różnorodnością w różnych krajach?

Raisa Ghazi: Wykorzystanie zasad zarządzania różnorodnością różni się w zależności od regionu świata. W niektórych regionach nadal trudno nawet dyskutować na ten temat, podczas gdy inne regiony angażują się w szczegóły tej dziedziny. I to mnie cieszy. Próbuję przekazać przesłanie z jednego regionu do drugiego, aby wszyscy mogli się od siebie uczyć. Jednak bardzo ważne jest, aby być świadomym kultury i tradycji regionu. Istnieją powody, dla których regiony reagują różnie na te zagadnienia. Ważne jest, aby to uszanować i być taktownym oraz wrażliwym. Dlatego ważne jest przeprowadzenie wielu badań terenowych przed przyjazdem do nowego kraju. Spędzam około trzydziestu godzin na poznawaniu nowego regionu przed wyjazdem na wykłady. To wymaga dużo czasu, ale jest to właściwe podejście, jeśli chcesz rzeczywiście mieć wpływ.

Future Collars: Jakie są największe przeszkody na drodze do wdrożenia zarządzania różnorodnością w organizacjach? Jakie korzyści dla pracowników i pracodawców wynikają z wdrażania zasad zarządzania różnorodnością w organizacjach?

Raisa Ghazi: Największe przeszkody w wdrażaniu zarządzania różnorodnością w organizacjach to ludzie. Niektórzy po prostu nie są na to gotowi lub niechętni przyjęciu zasady włączenia. Kolejną przeszkodą jest systemowe wykluczenie, które również odgrywa dużą rolę. Możemy zmienić ludzi, ale jeśli system się nie zmieni, nic się nie zmieni. Najtrudniejsze dla pracodawców jest znalezienie zasobów. Wielu udaje, że jest otwartych na ten temat, ale zawsze wydaje się, że mają ograniczenia budżetowe. Korzyści płynące z większej inkluzywności są dobrze udokumentowane - większa innowacyjność, większa rentowność, lepsza obsługa klientów. Ale także pomaga w utrzymaniu pracowników.

Future Collars: Którą firmę postawiłabyś za wzór i dlaczego? Czy uważasz, że różnorodność w zespole może wpłynąć pozytywnie na wyniki firmy? W jaki sposób?

Raisa Ghazi: Nie wskazałabym konkretnie jednej firmy, ponieważ jest to trudne dla wszystkich. To, co może wydawać się oczywiste na powierzchni, może nie być rzeczywistością w codziennej pracy. Różnorodność zdecydowanie ma duży wpływ na wyniki firmy, zarówno pod względem zysków, jak i innowacyjności.

Future Collars: Czy miałabyś jakieś rady dla pracodawców dotyczące zarządzania różnorodnością krok po kroku? Jakie są najważniejsze wyzwania, przed którymi stoją pracodawcy w kontekście wdrażania zasad zarządzania różnorodnością?

Raisa Ghazi: Powiedziałbym, że umiejętność posiadania postawy rozwojowej jest jedną z najważniejszych umiejętności menedżerów zarządzających zespołami o różnym pochodzeniu, kulturze i doświadczeniu. To nie jest tylko przeczucie, badania pokazują, że zespoły o wysokich osiągnięciach są obdarzone postawą rozwojową.

Future Collars: Jakie cechy i umiejętności są szczególnie ważne dla menedżerów zarządzających zespołami, które składają się z pracowników o różnym pochodzeniu, kulturze i doświadczeniu?

Raisa Ghazi: W przypadku menedżerów zarządzających zespołami o różnorodnym pochodzeniu, kulturze i doświadczeniu ważne jest posiadanie umiejętności komunikacyjnych, empatii i otwartości na różnice. Menedżer powinien umieć słuchać i zrozumieć różnorodne perspektywy, a także tworzyć atmosferę wzajemnego szacunku i współpracy.

Future Collars: Zostałaś ambasadorką czwartej już edycji Funduszu Różnorodności w IT realizowanego przez Future Collars. Celem programu jest umożliwienie osobom z ograniczeniami finansowymi i znajdującym się w trudnej sytuacji życiowej zdobycia niezbędnych kompetencji i umiejętności do pracy w branży technologicznej i IT. Do programu mogą aplikować m.in. osoby pochodzące ze środowisk marginalizowanych lub zagrożone wykluczeniem cyfrowym, m.in.: uchodźcy, opiekunowie, matki powracające z urlopu macierzyńskiego, osoby bezrobotne, osoby z niepełnosprawnościami, LGBTQ+, trans gender, w trakcie korekty płci, osoby 50+.

Jak oceniasz tę inicjatywę w kontekście wspierania różnorodności na rynku pracy i budowania inkluzywnego i różnorodnego środowiska w branży IT? Jak zachęciłabyś osoby do aplikowania do programu?

Raisa Ghazi: Uważam tę inicjatywę za bardzo pozytywną i potrzebną. Program Funduszu Różnorodności w IT realizowany przez Future Collars daje szansę osobom z ograniczeniami finansowymi i trudną sytuacją życiową na zdobycie potrzebnych kompetencji i umiejętności w branży technologicznej i IT. Poprzez wspieranie różnorodności na rynku pracy oraz budowanie inkluzywnego i różnorodnego środowiska, program otwiera drzwi dla osób pochodzących ze środowisk marginalizowanych. Osoby takie jak uchodźcy, opiekunowie, matki powracające z urlopu macierzyńskiego, osoby bezrobotne, osoby z niepełnosprawnościami, LGBTQ+, transpłciowe czy osoby w trakcie korekty płci znajdą niezbędne wsparcie do rozwoju kariery w branży IT. Jest to nie tylko szansa na zdobycie niezbędnych umiejętności, ale także na zmianę życia i otwarcie nowych możliwości.

Dla tych, którzy wahają się przed aplikowaniem do programu, zachęcam do przełamania swoich obaw i podjęcia kroku. Fundusz Różnorodności w IT oferuje nie tylko finansowanie kursów Future Collars, ale również mentoring i naukę języka angielskiego, co stanowi kompleksowe wsparcie w procesie nauki i rozwoju. Dzięki temu programowi, osoby z różnych środowisk i doświadczeń mają szansę na zdobycie wiedzy i umiejętności niezbędnych do pracy w branży technologicznej i IT.

Niech niepewność nie zatrzymuje was przed aplikowaniem. Różnorodność w miejscu pracy przynosi liczne korzyści zarówno dla pracowników, jak i pracodawców. Tworzenie inkluzywnego środowiska sprzyja innowacyjności, kreatywności i lepszej współpracy w zespole. Pracownicy o różnym pochodzeniu, kulturze i doświadczeniu wniosą różnorodne perspektywy i pomysły, co może prowadzić do lepszych wyników firmy.

Dlatego zachęcam wszystkie osoby zainteresowane technologią i pracą w branży IT, które spełniają kryteria programu, do aplikowania. To nie tylko szansa na rozwój zawodowy, ale także na przekroczenie barier i zmianę swojego życia. Niech Fundusz Różnorodności w IT będzie drogą do osiągnięcia swoich celów i spełnienia marzeń.

***
Raisa Ghazi to nagradzana i międzynarodowo rozpoznawana publiczna mówczyni specjalizująca się w tematach dotyczących przywództwa inkluzywnego i kobiecego. Forbes uznał ją za liderkę w swojej dziedzinie, a Dutch Social & Economic Board umieścił ją na liście "Top Women". Raisa jest również wykładowczynią gościnną na Uniwersytecie Biznesu Nyenrode, jednym z najbardziej prestiżowych uniwersytetów w Holandii, oraz felietonistką ds. przywództwa kobiet w Dutch Social & Economic Board. Przemawiała przed dziesiątkami organizacji, inspirując dziesiątki tysięcy profesjonalistów do rozwijania przywództwa opartego na inkluzywności. W swoim wolnym czasie lubi grać na pianinie i wyjeżdżać na surferskie wakacje w odległych miejscach.

Przeczytaj jeszcze więcej
Monika Mrówka

Rola AI w przyszłości: między obawami a możliwościami

W wywiadzie dla Future Collars, Monika Mrówka podkreśliła znaczenie zrozumienia i odpowiedniego wykorzystania sztucznej inteligencji w różnych dziedzinach życia zawodowego i osobistego. Wskazała na wyzwania związane z ograniczonym zrozumieniem procesów uczenia się AI, co często prowadzi do obaw przed niekontrolowanym rozwojem i potencjalnymi skutkami dla ludzkości. OGLĄDAJ: Rola AI w przyszłości: między obawami a możliwościami Future Collars: W obliczu rosnących obaw dotyczących wpływu sztucznej inteligencji na rynek pracy, jakie Rola AI w przyszłości: między obawami a możliwościami

Jak rozpoczac kariere w cyberbezpieczeństwie

Jak rozpocząć karierę w cyberbezpieczeństwie? – Realia pracy i ścieżki rozwoju

Ścieżki kariery w cyberbezpieczeństwie Rozważając rozwój kariery w dziedzinie cyberbezpieczeństwa, warto zastanowić się, jak najlepiej rozpocząć swoją ścieżkę zawodową. Zapotrzebowanie na specjalistów w dziedzinie cyberbezpieczeństwa jest ogromne, zarówno na rynku lokalnym, jak i międzynarodowym, napędzane wprowadzanymi regulacjami, takimi jak dyrektywa NIS-2 czy DORA. To stwarza optymistyczne perspektywy dla osób zainteresowanych tą branżą. Cyberbezpieczeństwo to więcej niż SOC Cyberbezpieczeństwo to kluczowa praktyka zabezpieczania sieci, aplikacji, urządzeń i danych Jak rozpocząć karierę w cyberbezpieczeństwie? – Realia pracy i ścieżki rozwoju

KG

I did IT! Sukces w IT to mój osiągnięty cel!

W wywiadzie dla Future Collars, Karolina Gałka, Controlling specialist i PowerBI Advisor w Norian Accounting Sp. z o.o., podzieliła się swoimi przemyśleniami na temat zmiany branży jako procesu rozwoju osobistych kompetencji i odkrywania siebie. Dzieląc się doświadczeniami, opowiedziała o wyzwaniach i trudnościach, które musiała pokonać. „Nudziłam się w dotychczasowej pracy, chciałam coś zmienić. Trafiłam do szkoły Future Collars, ponieważ oferowała opiekę i mentoring na każdym etapie zmiany I did IT! Sukces w IT to mój osiągnięty cel!

Altkom Software

Jak wygląda codzienna praca w sektorze IT?

Future Collars aktywnie wspiera swoich absolwentów w znalezieniu zatrudnienia, łącząc ich z potencjalnymi pracodawcami z bogatego portfolio współpracujących firm – od Altkom Software, przez giganty korporacyjne, innowacyjne software house’y, aż po startupy. Te partnerstwa są dowodem na to, że najlepsi w branży zaczynają swoją karierę pod okiem właściwych pracodawców. Future Collars: Jakie są główne cele i misja Altkom Software, i w jaki sposób przekłada się to na codzienną pracę? Altkom Software: Wierzymy, że tworzenie oprogramowania Jak wygląda codzienna praca w sektorze IT?

Eksport

Chcesz wejść do branży IT? Uważaj na syndrom oszustki/oszusta!

Dlaczego ludzie po zmianie branży są narażeni na syndrom oszusta/uzurpatora? Brak doświadczenia praktycznego: Osoby przechodzące do branży IT często zaczynają od zera, bez wcześniejszego doświadczenia praktycznego. To może prowadzić do poczucia niekompetencji i wewnętrznego przekonania, że oszukują innych, że nie są uczciwi wobec pracodawcy. Bardzo często przekonanie to jest podświadome i nie zdajemy sobie z niego sprawy, jednak negatywnie wpływa na nasze samopoczucie. Szybki postęp technologii: Świat IT rozwija się w zawrotnym tempie, co może Chcesz wejść do branży IT? Uważaj na syndrom oszustki/oszusta!

Obraz2-1

Kobiety zarabiają średnio o 13% mniej niż mężczyźni

OBEJRZYJ: Kobiety w branży tech zarabiają o 13% mniej niż mężczyźni – Cecilia Bonefeld-Dahl, DIGITALEUROPE Istnieje pilna potrzeba wzmocnienia obecności kobiet w sektorze ICT, gdzie obecnie zaledwie jedna na pięć specjalistek to kobiety. W dziedzinach takich jak zaawansowane technologie AI, ich udział maleje do zaledwie 5%, co podkreśla znaczącą różnicę, zwłaszcza w bardziej specjalistycznych rolach. Stajemy przed wyzwaniem zwiększenia liczby kobiet w dynamicznie rozwijających się sektorach Kobiety zarabiają średnio o 13% mniej niż mężczyźni