Future Collars – zwycięzcą w kategorii „Płeć” Polskich Nagród Różnorodności 2023! Rozmowa z Raisa Ghazi nt. zarządzania różnorodnością w firmach branży IT

Autor:
Zespół Future Collars
6 czerwca podczas gali Polskich Nagród Różnorodności (Polish Diversity Awards 2023) przyznawanych przez redakcję My Company Polska, założycielki szkoły kompetencji Future Collars - Beata Jarosz i Joanna Pruszyńska-Witkowska - odebrały nagrodę w kategorii “Płeć” za wyróżnianie się na tle innych firm IT podejściem do zatrudniania i rozwoju kariery pracowników, niezależnie od płci.
Raisa Ghazi

Future Collars przełamuje stereotypy związane z płcią w branży IT, tworząc szereg inicjatyw mających na celu zachęcanie kobiet do pracy w technologii. Ponadto firma realizuje programy mentoringowe, które pomagają kobietom rozwijać swoje kariery w sektorze IT.

Polskie Nagrody Różnorodności są jedynymi w Polsce wyróżnieniami, które doceniają firmy, organizacje i osoby, które promują różnorodność, równość i inkluzywność zarówno wewnątrz swoich struktur, jak i na rynku biznesowym.

- Jesteśmy niezwykle podekscytowani, że Future Collars zostało uhonorowane w prestiżowej kategorii Płeć na tegorocznych Polskich Nagrodach Różnorodności 2023. To niewątpliwie ogromne wyróżnienie dla naszej firmy i dowód na nasze zaangażowanie w promowanie równości i inkluzywności. Jesteśmy dumni, że przełamujemy stereotypy związane z płcią w branży technologicznej, tworząc różnorodne inicjatywy, które zachęcają kobiety do pracy w sektorze IT - komentują Beata Jarosz i Joanna Pruszynska-Witkowska

Różnorodność, równość i inkluzywność są nie tylko celem, ale również fundamentem strategii biznesowej Future Collars.

 

Funduszu Różnorodności w IT

Przykładem działalności Future Collars jest realizowany już od kilku lat Fundusz Różnorodności w IT. To inicjatywa, która ma na celu umożliwienie osobom z ograniczeniami finansowymi i znajdującym się w trudnej sytuacji życiowej zdobycia niezbędnych kompetencji i umiejętności do pracy w branży technologicznej i IT.

W ramach programu stypendyści otrzymają finansowanie kursów Future Collars, a także mają możliwość korzystania z mentoringu oraz nauki języka angielskiego. Po zakończeniu kursu, uczestnicy mogą zdobyć zatrudnienie lub staż u partnerów Future Collars.

Nabór do tegorocznej edycji programu planowany jest na jesieni.

 

Zarządzanie różnorodnością w firmach branży IT

Jedną z ambasadorek Funduszu Różnorodności została Raisa Ghazi, międzynarodowa mówczyni i moderatorka, trenerka przywództwa kobiet oraz twórczyni programu: Przywództwo kobiet w dziedzinie technologii. Raisa opowiedziała o swoich doświadczenie w kontekście wagi różnorodności w firmach:

Future Collars: Jak rozumiesz pojęcie różnorodności i jakie są Twoje spostrzeżenia dotyczące zarządzania różnorodnością w firmach branży IT?

Raisa Ghazi: Najważniejszą praktyką w zarządzaniu różnorodnością w organizacjach jest umiejętność słuchania: pytanie i słuchanie. To coś, czego często brakuje. Jednak jeśli spojrzymy na to, co robią najbardziej zaawansowane firmy w tej dziedzinie, to badają, co dzieje się wśród ich pracowników.

Jeśli chodzi o obserwacje dotyczące zarządzania różnorodnością w firmach IT, to zauważam, że są one bardzo innowacyjne. Na przykład, gdy żadna inna firma nie mówiła jeszcze o różnorodności neuronalnej, większość firm technologicznych już o tym rozmawiała. Przykładami takich firm są ASAP, Oracle czy Salesforce. One stanowią tu przykład do naśladowania.

Future Collars: Jak oceniasz stopień wdrożenia zasad zarządzania różnorodnością w różnych krajach?

Raisa Ghazi: Wykorzystanie zasad zarządzania różnorodnością różni się w zależności od regionu świata. W niektórych regionach nadal trudno nawet dyskutować na ten temat, podczas gdy inne regiony angażują się w szczegóły tej dziedziny. I to mnie cieszy. Próbuję przekazać przesłanie z jednego regionu do drugiego, aby wszyscy mogli się od siebie uczyć. Jednak bardzo ważne jest, aby być świadomym kultury i tradycji regionu. Istnieją powody, dla których regiony reagują różnie na te zagadnienia. Ważne jest, aby to uszanować i być taktownym oraz wrażliwym. Dlatego ważne jest przeprowadzenie wielu badań terenowych przed przyjazdem do nowego kraju. Spędzam około trzydziestu godzin na poznawaniu nowego regionu przed wyjazdem na wykłady. To wymaga dużo czasu, ale jest to właściwe podejście, jeśli chcesz rzeczywiście mieć wpływ.

Future Collars: Jakie są największe przeszkody na drodze do wdrożenia zarządzania różnorodnością w organizacjach? Jakie korzyści dla pracowników i pracodawców wynikają z wdrażania zasad zarządzania różnorodnością w organizacjach?

Raisa Ghazi: Największe przeszkody w wdrażaniu zarządzania różnorodnością w organizacjach to ludzie. Niektórzy po prostu nie są na to gotowi lub niechętni przyjęciu zasady włączenia. Kolejną przeszkodą jest systemowe wykluczenie, które również odgrywa dużą rolę. Możemy zmienić ludzi, ale jeśli system się nie zmieni, nic się nie zmieni. Najtrudniejsze dla pracodawców jest znalezienie zasobów. Wielu udaje, że jest otwartych na ten temat, ale zawsze wydaje się, że mają ograniczenia budżetowe. Korzyści płynące z większej inkluzywności są dobrze udokumentowane - większa innowacyjność, większa rentowność, lepsza obsługa klientów. Ale także pomaga w utrzymaniu pracowników.

Future Collars: Którą firmę postawiłabyś za wzór i dlaczego? Czy uważasz, że różnorodność w zespole może wpłynąć pozytywnie na wyniki firmy? W jaki sposób?

Raisa Ghazi: Nie wskazałabym konkretnie jednej firmy, ponieważ jest to trudne dla wszystkich. To, co może wydawać się oczywiste na powierzchni, może nie być rzeczywistością w codziennej pracy. Różnorodność zdecydowanie ma duży wpływ na wyniki firmy, zarówno pod względem zysków, jak i innowacyjności.

Future Collars: Czy miałabyś jakieś rady dla pracodawców dotyczące zarządzania różnorodnością krok po kroku? Jakie są najważniejsze wyzwania, przed którymi stoją pracodawcy w kontekście wdrażania zasad zarządzania różnorodnością?

Raisa Ghazi: Powiedziałbym, że umiejętność posiadania postawy rozwojowej jest jedną z najważniejszych umiejętności menedżerów zarządzających zespołami o różnym pochodzeniu, kulturze i doświadczeniu. To nie jest tylko przeczucie, badania pokazują, że zespoły o wysokich osiągnięciach są obdarzone postawą rozwojową.

Future Collars: Jakie cechy i umiejętności są szczególnie ważne dla menedżerów zarządzających zespołami, które składają się z pracowników o różnym pochodzeniu, kulturze i doświadczeniu?

Raisa Ghazi: W przypadku menedżerów zarządzających zespołami o różnorodnym pochodzeniu, kulturze i doświadczeniu ważne jest posiadanie umiejętności komunikacyjnych, empatii i otwartości na różnice. Menedżer powinien umieć słuchać i zrozumieć różnorodne perspektywy, a także tworzyć atmosferę wzajemnego szacunku i współpracy.

Future Collars: Zostałaś ambasadorką czwartej już edycji Funduszu Różnorodności w IT realizowanego przez Future Collars. Celem programu jest umożliwienie osobom z ograniczeniami finansowymi i znajdującym się w trudnej sytuacji życiowej zdobycia niezbędnych kompetencji i umiejętności do pracy w branży technologicznej i IT. Do programu mogą aplikować m.in. osoby pochodzące ze środowisk marginalizowanych lub zagrożone wykluczeniem cyfrowym, m.in.: uchodźcy, opiekunowie, matki powracające z urlopu macierzyńskiego, osoby bezrobotne, osoby z niepełnosprawnościami, LGBTQ+, trans gender, w trakcie korekty płci, osoby 50+.

Jak oceniasz tę inicjatywę w kontekście wspierania różnorodności na rynku pracy i budowania inkluzywnego i różnorodnego środowiska w branży IT? Jak zachęciłabyś osoby do aplikowania do programu?

Raisa Ghazi: Uważam tę inicjatywę za bardzo pozytywną i potrzebną. Program Funduszu Różnorodności w IT realizowany przez Future Collars daje szansę osobom z ograniczeniami finansowymi i trudną sytuacją życiową na zdobycie potrzebnych kompetencji i umiejętności w branży technologicznej i IT. Poprzez wspieranie różnorodności na rynku pracy oraz budowanie inkluzywnego i różnorodnego środowiska, program otwiera drzwi dla osób pochodzących ze środowisk marginalizowanych. Osoby takie jak uchodźcy, opiekunowie, matki powracające z urlopu macierzyńskiego, osoby bezrobotne, osoby z niepełnosprawnościami, LGBTQ+, transpłciowe czy osoby w trakcie korekty płci znajdą niezbędne wsparcie do rozwoju kariery w branży IT. Jest to nie tylko szansa na zdobycie niezbędnych umiejętności, ale także na zmianę życia i otwarcie nowych możliwości.

Dla tych, którzy wahają się przed aplikowaniem do programu, zachęcam do przełamania swoich obaw i podjęcia kroku. Fundusz Różnorodności w IT oferuje nie tylko finansowanie kursów Future Collars, ale również mentoring i naukę języka angielskiego, co stanowi kompleksowe wsparcie w procesie nauki i rozwoju. Dzięki temu programowi, osoby z różnych środowisk i doświadczeń mają szansę na zdobycie wiedzy i umiejętności niezbędnych do pracy w branży technologicznej i IT.

Niech niepewność nie zatrzymuje was przed aplikowaniem. Różnorodność w miejscu pracy przynosi liczne korzyści zarówno dla pracowników, jak i pracodawców. Tworzenie inkluzywnego środowiska sprzyja innowacyjności, kreatywności i lepszej współpracy w zespole. Pracownicy o różnym pochodzeniu, kulturze i doświadczeniu wniosą różnorodne perspektywy i pomysły, co może prowadzić do lepszych wyników firmy.

Dlatego zachęcam wszystkie osoby zainteresowane technologią i pracą w branży IT, które spełniają kryteria programu, do aplikowania. To nie tylko szansa na rozwój zawodowy, ale także na przekroczenie barier i zmianę swojego życia. Niech Fundusz Różnorodności w IT będzie drogą do osiągnięcia swoich celów i spełnienia marzeń.

***
Raisa Ghazi to nagradzana i międzynarodowo rozpoznawana publiczna mówczyni specjalizująca się w tematach dotyczących przywództwa inkluzywnego i kobiecego. Forbes uznał ją za liderkę w swojej dziedzinie, a Dutch Social & Economic Board umieścił ją na liście "Top Women". Raisa jest również wykładowczynią gościnną na Uniwersytecie Biznesu Nyenrode, jednym z najbardziej prestiżowych uniwersytetów w Holandii, oraz felietonistką ds. przywództwa kobiet w Dutch Social & Economic Board. Przemawiała przed dziesiątkami organizacji, inspirując dziesiątki tysięcy profesjonalistów do rozwijania przywództwa opartego na inkluzywności. W swoim wolnym czasie lubi grać na pianinie i wyjeżdżać na surferskie wakacje w odległych miejscach.

Przeczytaj jeszcze więcej
AI zrewolucjonizuje Twój zawód.png

AI zrewolucjonizuje Twój zawód! Odkryj, jak PRZETRWAĆ i ZAROBIĆ w nowej erze rynku pracy!

Dla psychologów takie systemy mogłyby stanowić nieocenioną pomoc w utrzymaniu ciągłości terapii pacjentów, obejmując swoim zakresem od coachingu, przez plany dietetyczne, aż po monitorowanie przyjmowania leków – powiedziała Joanna Pruszynska-Witkowska na antenie radia RDC w audycji „Sztuczna inteligencja nie zabierze ci pracy, ale…” (16.04) prowadzonej przez Piotra Pilewskiego (android.com) w ramach cyklu „Technologicznie mówiąc”. Dynamiczny rozwój sztucznej inteligencji rewolucjonizuje rynek pracy, stawiając przed nami nowe wyzwania, ale i otwierając AI zrewolucjonizuje Twój zawód! Odkryj, jak PRZETRWAĆ i ZAROBIĆ w nowej erze rynku pracy!

Reskilling w cyberbezpieczeństwie.png

Jak świadome firmy zbroją się w kompetencje na przyszłość? czyli reskilling w cyberbezpieczeństwie

Ten alarmujący wzrost zagrożeń nie tylko wskazuje na rosnącą aktywność cyberprzestępców, ale również generuje realne koszty dla firm. Średni koszt cyberataku dla małej i średniej firmy w Polsce może sięgać kilkudziesięciu tysięcy złotych, a w przypadku dużych przedsiębiorstw straty mogą być liczone w milionach. Do tego dochodzą koszty związane z przestojami w działalności, utratą reputacji i karami za naruszenie przepisów o ochronie danych. Do tego alarmującego wzrostu zagrożeń dochodzi problem niedoboru Jak świadome firmy zbroją się w kompetencje na przyszłość? czyli reskilling w cyberbezpieczeństwie

Czy boty zabiorą ci pracę? Rewolucja AI na rynku pracy

Czy boty zabiorą ci pracę? Rewolucja AI na rynku pracy

OBEJRZYJ: Kluczowe kompetencje i zawody jutra | Webinar z prof. Markiem Kowalkiewiczem Dynamiczne zmiany na rynku pracy, wpływ AI na różne zawody Rewolucja technologiczna, napędzana sztuczną inteligencją, stawia przed nami nowe wyzwania. Czy wskoczymy do pociągu przyszłości, czy zostaniemy na peronie przeszłości? Profesor Kowalkiewicz nie ma wątpliwości: adaptacja jest kluczem do przetrwania i sukcesu. „Wejście w erę sztucznej inteligencji to nie opcja, lecz konieczność. Pamiętam, jak lata temu programy księgowe czy arkusze kalkulacyjne budziły Czy boty zabiorą ci pracę? Rewolucja AI na rynku pracy

Sztuczna inteligencja nie zabierze Ci pracy

Sztuczna inteligencja nie zabierze Ci pracy, ale … kto inny może to zrobić

Sztuczna inteligencja rewolucjonizuje świat, stawiając przed nami nowe wyzwania. Zmiany zachodzą w tempie, które jeszcze niedawno wydawało się niemożliwe, wymagając od nas nieustannej gotowości do nauki i adaptacji. Czy wskoczymy do pociągu przyszłości, czy zostaniemy na peronie przeszłości? Prof. Marek Kowalkiewicz nie ma wątpliwości: kluczem do sukcesu w nadchodzącej erze jest rozwijanie kompetencji, które pozwolą nam efektywnie współpracować z nowymi technologiami.   OBEJRZYJ: Kluczowe kompetencje i zawody jutra | Webinar z prof. Markiem Sztuczna inteligencja nie zabierze Ci pracy, ale … kto inny może to zrobić

IT Support wciąż na topie

Nie taki straszny rynek IT, jak go malują! IT Support wciąż na topie

OBEJRZYJ: Jak zostać specjalistą IT Support i skutecznie rozpocząć karierę w branży IT IT Support w akcji IT Support odgrywa kluczową rolę w każdej organizacji, szczególnie w dużych korporacjach, gdzie technologie IT są podstawą działania. Specjalista ds. wsparcia technicznego nie tylko monitoruje infrastrukturę IT, ale także dba o to, aby systemy, sieci i urządzenia działały sprawnie, a pracownicy mieli odpowiednie warunki do wykonywania swoich obowiązków. Ta rola obejmuje szerokie spektrum Nie taki straszny rynek IT, jak go malują! IT Support wciąż na topie

Jak AI rewolucjonizuje HR?

Jak AI rewolucjonizuje HR? Praktyczne zastosowania i realne korzyści dla firm.

Automatyczna selekcja CV – mniej manualnej pracy, lepsze wyniki Każdy rekruter wie, ile czasu pochłania przeglądanie CV. AI analizuje aplikacje w ułamku sekundy, wybierając najlepszych kandydatów na podstawie kluczowych kompetencji i doświadczenia. Unilever wdrożył AI do selekcji kandydatów, redukując czas rekrutacji o 75%. Goldman Sachs używa AI do analizy tysięcy aplikacji w kilka minut, nie tylko na podstawie umiejętności, ale także potencjału rozwojowego. Efekt? Rekruterzy mogą Jak AI rewolucjonizuje HR? Praktyczne zastosowania i realne korzyści dla firm.