Jak wygląda codzienna praca w sektorze IT?

Autor:
Zespół Future Collars
Największe zapotrzebowanie w firmie istnieje na osoby na poziomie regular i mid w obszarze programowania i testowania. Nie zapominamy jednak o młodszych talentach. Regularne rekrutacje na stanowiska juniorskie oraz rozwijająca się oferta stażowa świadczą o otwartości na rozwój nowych umiejętności wśród początkujących specjalistów – podkreśla Kinga Romaniuk z Altkom Software w rozmowie z Future Collars, w której przybliża codzienną pracę w sektorze IT.
Altkom Software

Future Collars aktywnie wspiera swoich absolwentów w znalezieniu zatrudnienia, łącząc ich z potencjalnymi pracodawcami z bogatego portfolio współpracujących firm - od Altkom Software, przez giganty korporacyjne, innowacyjne software house'y, aż po startupy. Te partnerstwa są dowodem na to, że najlepsi w branży zaczynają swoją karierę pod okiem właściwych pracodawców.

Future Collars: Jakie są główne cele i misja Altkom Software, i w jaki sposób przekłada się to na codzienną pracę?

Altkom Software: Wierzymy, że tworzenie oprogramowania to swego rodzaju podróż, w czasie której ulepszamy firmy naszych klientów. Taka myśl jest z nami już od ponad dwudziestu lat funkcjonowania na rynku i chcemy, aby przyświecała nam jak najdłużej. Co ważne, wokół w ten sposób sformułowanej misji koncentrujemy wszystkie nasze działania, wykraczając daleko poza zwykły development. W naszej „podróży” równie ważne są elementy związane ze strategią, konsultingiem, testami, zarządzaniem projektami, wdrażaniem czy utrzymywaniem oprogramowania na produkcji.

Nie każdy o tym wie lub pamięta, ale Altkom Software wyrósł na kanwie firmy szkoleniowej. Musimy przyznać, że niejako rozwój mamy zapisany w naszym DNA. Dlatego wiele z naszych strategicznych celów krótko- i długookresowych związanych jest rozwojem pracowników, klientów i – co pewnie oczywiste – samej firmy. Co się za tym kryje? Na pewno stała poprawa wskaźnika NPS wśród pracowników (chcemy być firmą, którą nasi ludzie polecają jako miejsce pracy), jak i wśród klientów. Mamy także jasno sprecyzowany wskaźnik wzrostu YoY, pamiętając, że nie chodzi w nim tylko o podnoszenie wydajności a o pozyskiwanie ciekawych i rozwijających projektów.

FC: Jak można opisać kulturę pracy w Altkom Software? Jakie wartości są najważniejsze dla firmy?

AS: W 2022 roku, kiedy szykowaliśmy się do rebrandingu i zmiany identyfikacji wizualnej, wprost zapytaliśmy naszych pracowników: co jest dla nich ważne i co najbardziej cenią w swojej pracy? Po przeanalizowaniu ankiet zrozumieliśmy, że w dużej mierze mamy do czynienia z pasjonatami – wiele osób deklarowało wprost, że lubią tworzyć oprogramowanie i fascynuje ich technologia. Otwierając kolejne odpowiedzi, wyraźnie widzieliśmy, że nasi ludzie przede wszystkim chcą brać udział w nowych projektach, które będą dla nich wyzwaniem.

W związku z tym wyodrębniliśmy trzy główne wartości, które dzisiaj przyświecają naszej firmie: rozwój, zaradność i współpraca. Stawiamy na rozwój każdego pojedynczego pracownika, nie bojąc się udzielać, jak i odbierać konstruktywnego feedbacku. Aktywnie dzielimy się wiedzą i doświadczeniem, szczególnie że w projektach zawsze nastawieni jesteśmy na szukanie rozwiązań. Rzadko kiedy ktoś rozkłada ręce i mówi: nie wiem. Nad wyzwaniami pracujemy zespołowo, nie rywalizując, a dążąc do wspólnego celu.

FC: Jakie wsparcie i zasoby Altkom Software oferuje swoim pracownikom, aby pomóc im w osiąganiu najlepszych wyników?

AS: Nasi współpracownicy mogą liczyć zarówno na wsparcie ze strony innych członków zespołów (przekonanie o tym jest bardzo silne, deklaruje je ponad 90% respondentów realizowanej cyklicznie ankiety satysfakcji), swoich przełożonych, a także mentorów. Mogą zaangażować się w spotkania i projekty organizowane przez Gildie (swoją działalność rozpoczyna właśnie ósma). Mogą również skorzystać z indywidualnego procesu rozwojowego, realizowanego w trybie kwartalnym, którego zakres i założenia ustalane są z bezpośrednim przełożonym.

FC: Jak Altkom Software dba o równowagę między życiem zawodowym a prywatnym swoich pracowników?

AS: Jedną z podstawowych wartości firmy jest współpraca. Zdajemy sobie sprawę z tego, jak ważna jest dobra atmosfera i możliwość odpoczynku. Nasi managerowie nastawieni są w dużym stopniu na dbanie nie tylko o spełnianie oczekiwań klientów, lecz również osób z Zespołów. Dzięki temu możliwe jest m.in. ustalenie elastycznych zasad współpracy.

FC: Przy jakich projektach pracują programiści w Altkom Software? / Jakie są najbardziej ekscytujące projekty, nad którymi Altkom Software pracował ostatnio, jacy są główni klienci firmy?

AS: Realizujemy projekty wdrożeniowe, utrzymaniowe, rozwojowe, a także POC.
Większość z nich dotyczy aspektów powiązanych z obsługą procesów finansowych i ubezpieczeniowych. Klientami są banki, firmy ubezpieczeniowe, ale też i działające w branży automotive, retail, a nawet beauty. Ciekawe są projekty, w których projektujemy i wdrażamy nowe rozwiązania, ulepszamy procesy naszych klientów. Interesujące są również te, które uwzględniają technologie mobilne.

FC: Jak wygląda proces rekrutacji w AltkomSoftware? Czy tak taki sam proces przechodzą absolwenci Future Collars? / Jak wygląda typowa ścieżka kariery nowo zatrudnionej osoby?

AS: Proces rekrutacji składa się z kilku kroków: Po publikacji ogłoszenia (u nas na stronie www, w portalach ogłoszeniowych oraz w Future Collars) zbieramy CV. Następnie analizujemy je pod kątem wymagań i potrzeb związanych z danym stanowiskiem. Wybrani kandydaci są zapraszani na rozmowę z osobą z działu HR. Na niższe stanowiska zapraszamy do wypełnienia testu (ten krok nie dotyczy kandydatów powiązanych z Future Collars). Kolejnym krokiem jest rozmowa techniczna. Przy uzyskaniu pozytywnej oceny składamy ofertę i przeprowadzamy wspólnie procesy formalne prowadzące do zatrudnienia.

FC: Jaki jest profil idealnego kandydata do pracy w Altkom Software? / Jakie są kluczowe umiejętności i cechy, których Altkom Software szuka u kandydatów do pracy, zwłaszcza wśród absolwentów?

AS: Idealnym kandydatem jest dla nas osoba chcąca się uczyć, nastawiona na rozwój. Cieszymy się, gdy do naszego zespołu dołączają osoby naturalnie identyfikujące się z głównymi wartościami firmy: zaradnością rozwojem i nastawieniem na współpracę.

FC: Czy w Altkom Software jest zapotrzebowanie na juniorów?

AS: Ze względu na poziom zaawansowania realizowanych przez nas projektów, zazwyczaj największe zapotrzebowanie mamy na osoby programujące i testujące na poziomie regular/ mid. Niemniej jednak prowadzimy także regularne rekrutacje na stanowiska juniorskie oraz rozbudowujemy ofertę stażową.

FC:Jakie benefity oferujecie swoim pracownikom? / Jakie możliwości rozwoju zawodowego oferuje Altkom swoim pracownikom, szczególnie dla świeżych absolwentów?

AS: W zakresie benefitów oferujemy prywatną opiekę medyczną, dofinansowanie do karty Multisport oraz do nauki języków obcych. W ramach procesów rozwojowych oferujemy 5 dni w kwartale, które są przeznaczone wyłącznie na naukę. W tym celu umożliwiamy skorzystanie z zasobów szkoleń dostępnych na platformach Udemy oraz Pluralsight.

FC: Jakie języki programowania są najczęściej używane a Altkom Software? / W jakich technologiach i projektach aktualnie pracują zespoły w Altkomie Software? Jakie innowacje wprowadza firma?

AS: Projekty są realizowane w dużej mierze z wykorzystaniem języka JAVA oraz .NET. Korzystamy również z szerokiego spektrum frameworków, baz danych i repozytoriów. Sięgamy również do narzędzi powiązanych z technologiami mobilnymi. Coraz więcej projektów realizujemy z wykorzystaniem infrastruktury chmurowej.

Przeczytaj jeszcze więcej
Outplacement jako narzędzie budowania marki pracodawcy

Outplacement jako narzędzie budowania marki pracodawcy

Reputacja firmy jest kluczowym czynnikiem przyciągającym najlepszych specjalistów Często negatywne opinie wynikają nie tylko z codziennych wyzwań, ale także z nieodpowiedzialnego podejścia do zwolnień. Brak wsparcia dla odchodzących pracowników może bowiem generować niekorzystne doświadczenia, które szybko rozchodzą się w środowisku zawodowym. Właśnie tu z pomocą przychodzi strategia outplacementu. Profesjonalnie wdrożony program wsparcia dla pracowników opuszczających organizację nie tylko łagodzi skutki trudnych decyzji personalnych, ale również buduje pozytywny Outplacement jako narzędzie budowania marki pracodawcy

Outplacement w erze transformacji cyfrowej

Outplacement w erze transformacji cyfrowej

Outplacement jako narzędzie budowania marki pracodawcy 60% przedsiębiorstw uważa, że znajomość technologii AI jest kluczowym atutem w procesach rekrutacyjnych (PwC, 2024). W obliczu rosnącej roli sztucznej inteligencji na rynku pracy, outplacement nie ogranicza się jedynie do wsparcia dla odchodzących pracowników, lecz staje się strategicznym narzędziem umożliwiającym rozwój kompetencji przyszłości. Właśnie tu z pomocą przychodzi strategia outplacementu. Profesjonalnie wdrożony program wsparcia dla pracowników opuszczających organizację Outplacement w erze transformacji cyfrowej

Rewolucja-sprzedazy-i-marketingu-z-AI

AI w sprzedaży – jak wykorzystać sztuczną inteligencję do zwiększenia konwersji?

Jak sztuczna inteligencja automatycznie kwalifikuje potencjalnych klientów? Generowanie leadów to kluczowy element procesu sprzedażowego, ale ich jakość ma bezpośredni wpływ na skuteczność działań handlowych. Sztuczna inteligencja analizuje ogromne zbiory danych w czasie rzeczywistym, identyfikując wzorce zachowań klientów i przewidując ich skłonność do zakupu. Jak działa AI w analizie leadów? Narzędzia takie jak HubSpot AI, Salesforce Einstein czy Marketo Engage wykorzystują machine learning do segmentacji potencjalnych AI w sprzedaży – jak wykorzystać sztuczną inteligencję do zwiększenia konwersji?

AI rewolucjonizuje obsługę klienta

Jak AI rewolucjonizuje obsługę klienta?

Sztuczna inteligencja zmienia obsługę klienta Jeszcze kilka lat temu kontakt z obsługą klienta kojarzył się głównie z długim oczekiwaniem na połączenie i frustrującymi rozmowami z konsultantami, którzy musieli ręcznie wyszukiwać informacje. Dziś, dzięki rozwojowi chatbotów i voicebotów opartych na AI, obsługa klienta stała się szybsza, bardziej efektywna i dostępna 24/7. Automatyzacja procesów nie tylko przyspiesza reakcję na zapytania, ale również pozwala na lepszą personalizację oraz skuteczniejsze rozwiązywanie problemów. AI w akcji: Jak AI rewolucjonizuje obsługę klienta?

Małgorzata Misiak wywiad

Sztuczna inteligencja w regionach transformacji energetycznej – szansa na nowe kwalifikacje i rozwój

O roli AI w procesie odchodzenia od węgla, programach wsparcia dla osób spoza branży IT oraz o tym, jak zachęcić mieszkańców województwa łódzkiego do rozwijania kompetencji przyszłości, rozmawialiśmy w Future Collars – szkole kompetencji cyfrowych – z Małgorzatą Misiak, Zastępcą Dyrektora – Pełnomocnikiem ds. Sprawiedliwej Transformacji, Urząd Marszałkowski Województwa Łódzkiego, Departament Przedsiębiorczości i Sprawiedliwej Transformacji. Future Collars: Jak województwo łódzkie przygotowuje się na wyzwania związane z odchodzeniem Sztuczna inteligencja w regionach transformacji energetycznej – szansa na nowe kwalifikacje i rozwój

Microsoft & Futurecollars

Future Collars partnerem inicjatywy Microsoft „AI National Skills”

AI jako narzędzie zmiany zawodowej Future Collars – jako szkoła kompetencji cyfrowych – zapewnia wsparcie edukacyjne i eksperckie, oferując solidną bazę wiedzy. Istotnym elementem współpracy z Microsoft jest bezpłatny kurs online „Biegłość w AI”, dostępny na dedykowanej platformie aistart.futurecollars.com Dzięki kursowi uczestnicy zdobędą podstawową wiedzę nt. AI i nauczą się, jak wykorzystać Microsoft Copilot w pracy, co pozwoli im zwiększyć efektywność i kreatywność. Kurs, który trwa Future Collars partnerem inicjatywy Microsoft „AI National Skills”