OGLĄDAJ WIDEO: RESKILL ROADMAP: rozmowy nt. reskillingu. odc.2

Wyzwania związane z brakiem świadomości

Często firmy skupiają się na krótkoterminowych celach i przyzwyczajone są do poszukiwania odpowiednich umiejętności na rynku.

- Często firmy skupiają się na krótkoterminowych celach i przyzwyczajone są do poszukiwania odpowiednich umiejętności na rynku. Jednak ostatnie lata, zwłaszcza okres pandemii, pokazały, że brakuje pewnych kompetencji technologicznych nawet na polskim rynku pracy. Z tego powodu temat reskillingu i upskillingu powinien zająć wyższe miejsce na agendzie przedsiębiorstw - zauważa Anna Wróbel, ekspertka ds. transformacji organizacji

- Oprócz zmieniającego się środowiska, zmienia się również świadomość i oczekiwania pracowników. Kariery już nie są jedynie kwestią osiągania biznesowych celów, ale także zapewniania zaangażowania i dobrego samopoczucia pracowników. Właśnie dlatego coraz trudniejsze staje się odpowiednie połączenie tych dwóch aspektów - dodaje Karina Popieluch, ekspertka HR

Rola reskillingu i upskillingu w utrzymaniu talentów

Ważne jest zrozumienie, że reskilling i upskilling to inwestycja zarówno dla pracowników, którzy zyskują nowe umiejętności i lepsze szanse rozwoju, jak i dla firm, które zyskują bardziej elastyczną i kompetentną kadrę. W zglobalizowanym i dynamicznym świecie pracy, zdolność do adaptacji i nauki na bieżąco staje się kluczowa dla sukcesu. W kontekście utrzymania talentów w organizacji, reskilling i upskilling odgrywają kluczową rolę.

Zdolność do ciągłego uczenia się powinna być wspierana już na etapie edukacji podstawowej i licealnej.

Niezbędne jest wprowadzenie zmian w systemie edukacji, które pozwolą na wykształcenie mindsetu gotowego na adaptację i doskonalenie umiejętności w dynamicznym środowisku pracy - komentuje Jakub Sito.

Anna Wróbel przypomina, że około 80% pracowników już znajduje się na rynku pracy i ukończyło edukację obowiązkową lub dodatkową, taką jak studia uniwersyteckie. Dlatego niezależnie od zmian w systemie edukacji, konieczne jest skoncentrowanie się na aktualnych pracownikach i zaspokojenie ich potrzeb związanych z reskillingiem i upskillingiem.

Rola edukacji w reskillingu i upskillingu

Karina Popieluch podkreśla, że mimo istniejących szkół, które uczą krytycznego myślenia i weryfikacji informacji, istnieje potrzeba rozwijania tych umiejętności na większą skalę. Właśnie dlatego edukacja odgrywa kluczową rolę w procesie reskillingu i upskillingu pracowników.

Firmy mogą inwestować w programy szkoleniowe i rozwój umiejętności swoich pracowników.
Mogą to być zarówno szkolenia wewnętrzne, prowadzone przez doświadczonych pracowników lub ekspertów z zewnątrz, jak i szkolenia zewnętrzne, które mogą być dostępne online lub w tradycyjnej formie. Istnieje również wiele platform e-learningowych, które oferują kursy i materiały szkoleniowe w różnych dziedzinach.

Programy reskillingowe i upskillingowe powinny być dostosowane do indywidualnych potrzeb pracowników.

Należy wziąć pod uwagę ich obecne umiejętności, zainteresowania i cele zawodowe, aby zapewnić im optymalne wsparcie i rozwój. Indywidualizacja procesu reskillingu i upskillingu może pomóc pracownikom w szybszym i bardziej efektywnym nabywaniu nowych umiejętności.

Ważne jest również, aby zapewnić pracownikom możliwość praktycznego zastosowania nowych umiejętności.

Nie wystarczy tylko zdobyć teoretyczną wiedzę - trzeba ją również przenieść w praktykę i rozwijać umiejętności poprzez rzeczywiste projekty i zadania. To pozwoli pracownikom na nabranie pewności siebie i zdobycie doświadczenia w konkretnych obszarach.

Współpraca zewnętrzna i partnerstwa

Firmy mogą również rozważyć nawiązanie współpracy z zewnętrznymi partnerami, takimi jak uczelnie, centra szkoleniowe czy organizacje branżowe. Partnerstwa takie mogą umożliwić dostęp do specjalistycznej wiedzy i umiejętności, które są istotne dla danej branży lub obszaru działań firmy.

Współpraca z uczelniami może obejmować prowadzenie programów stażowych lub praktyk dla studentów.

To daje im możliwość zdobycia praktycznego doświadczenia w odpowiednim środowisku i jednocześnie pozwala firmie identyfikować potencjalnych przyszłych pracowników i rozwijać ich umiejętności zgodnie z własnymi potrzebami.

Partnerstwa z organizacjami branżowymi mogą pomóc firmie w śledzeniu i dostosowywaniu się do najnowszych trendów i zmian w danej dziedzinie.
Te organizacje często oferują szkolenia, warsztaty i konferencje, które umożliwiają pracownikom kontynuowanie swojego rozwoju zawodowego i pozostanie na bieżąco z najnowszymi osiągnięciami i technologiami.

Reskilling i upskilling pracowników są nieodłącznymi elementami w dynamicznym środowisku biznesowym. Firmy powinny inwestować w edukację i rozwój umiejętności swoich pracowników, dostosowując programy szkoleniowe do indywidualnych potrzeb i współpracując z zewnętrznymi partnerami. To pozwoli na utrzymanie konkurencyjności firmy, rozwój pracowników i adaptację do zmian na rynku pracy.

***
Karina Popieluch – Senior HR Expert, Key Note Speaker, Author, Founder KaiZen HR & KaiZen IT, HRBP Programme Director and MBA Lecturer in Akademia Leona Kozmińskiego

Anna Wróbel – Ekspertka ds. transformacji organizacji, zarządzania kapitałem ludzkim, oraz efektywności zespołów z ponad 20-letnim doświadczeniem w rolach zarządczych i doradczych. Ostatnio była członkinią Executive Team odpowiedzialną za obszar People and Culture w Grupie Allegro.

***
#ReskillRoadMap to cykl wideo rozmów z członkami rady programowej ds. reskillingu https://lnkd.in/dsred3nV powołanej przez ośrodek ThinkTank oraz Future Collars - szkołę programowania i kompetencji cyfrowych

***
Future Collars to wiodąca szkoła kompetencji cyfrowych, specjalizująca się w reskillingu i upskillingu pracowników. Szkoła oferuje kursy online z zakresu programowania i testowania oprogramowania, zapewniając praktyczne umiejętności i wsparcie w znalezieniu pracy.
Więcej informacji o ofercie Future Collars można znaleźć na stronie internetowej: https://futurecollars.com/