Reskilling i upskilling na rynku pracy: kluczowe trendy i wyzwania dla firm

Autor:
Zespół Future Collars
Wg raportu Światowego Forum Ekonomicznego Future of Work, aż 44% indywidualnych umiejętności staje się przestarzałych w wyniku postępu technologicznego. Zmiany te są widoczne na rynku pracy, ale wiele firm nie zdaje sobie jeszcze sprawy z ich wagi. Jakie są przyczyny tego braku świadomości? Czy firmy dostrzegają znaczenie podnoszenia kwalifikacji w erze postępu technologicznego? Jak zapobiec brakowi świadomości i utrzymać talenty w organizacji? m.in na te pytania odpowiadały Karina Popieluch i Anna Wróbel, członkinie rady programowej ds. reskillingu powołanej przez ośrodek ThinkTank oraz Future Collars - szkołę kompetencji cyfrowych - w rozmowie z Jakubem Sito w programie Reskill RoadMap
Reskilling i upskilling na rynku pracy: kluczowe trendy i wyzwania dla firm

OGLĄDAJ WIDEO: RESKILL ROADMAP: rozmowy nt. reskillingu. odc.2

Wyzwania związane z brakiem świadomości

Często firmy skupiają się na krótkoterminowych celach i przyzwyczajone są do poszukiwania odpowiednich umiejętności na rynku.

- Często firmy skupiają się na krótkoterminowych celach i przyzwyczajone są do poszukiwania odpowiednich umiejętności na rynku. Jednak ostatnie lata, zwłaszcza okres pandemii, pokazały, że brakuje pewnych kompetencji technologicznych nawet na polskim rynku pracy. Z tego powodu temat reskillingu i upskillingu powinien zająć wyższe miejsce na agendzie przedsiębiorstw - zauważa Anna Wróbel, ekspertka ds. transformacji organizacji

- Oprócz zmieniającego się środowiska, zmienia się również świadomość i oczekiwania pracowników. Kariery już nie są jedynie kwestią osiągania biznesowych celów, ale także zapewniania zaangażowania i dobrego samopoczucia pracowników. Właśnie dlatego coraz trudniejsze staje się odpowiednie połączenie tych dwóch aspektów - dodaje Karina Popieluch, ekspertka HR

 

Rola reskillingu i upskillingu w utrzymaniu talentów

Ważne jest zrozumienie, że reskilling i upskilling to inwestycja zarówno dla pracowników, którzy zyskują nowe umiejętności i lepsze szanse rozwoju, jak i dla firm, które zyskują bardziej elastyczną i kompetentną kadrę. W zglobalizowanym i dynamicznym świecie pracy, zdolność do adaptacji i nauki na bieżąco staje się kluczowa dla sukcesu. W kontekście utrzymania talentów w organizacji, reskilling i upskilling odgrywają kluczową rolę.

Zdolność do ciągłego uczenia się powinna być wspierana już na etapie edukacji podstawowej i licealnej.

Niezbędne jest wprowadzenie zmian w systemie edukacji, które pozwolą na wykształcenie mindsetu gotowego na adaptację i doskonalenie umiejętności w dynamicznym środowisku pracy - komentuje Jakub Sito.

Anna Wróbel przypomina, że około 80% pracowników już znajduje się na rynku pracy i ukończyło edukację obowiązkową lub dodatkową, taką jak studia uniwersyteckie. Dlatego niezależnie od zmian w systemie edukacji, konieczne jest skoncentrowanie się na aktualnych pracownikach i zaspokojenie ich potrzeb związanych z reskillingiem i upskillingiem.

 

Rola edukacji w reskillingu i upskillingu

Karina Popieluch podkreśla, że mimo istniejących szkół, które uczą krytycznego myślenia i weryfikacji informacji, istnieje potrzeba rozwijania tych umiejętności na większą skalę. Właśnie dlatego edukacja odgrywa kluczową rolę w procesie reskillingu i upskillingu pracowników.

Firmy mogą inwestować w programy szkoleniowe i rozwój umiejętności swoich pracowników.
Mogą to być zarówno szkolenia wewnętrzne, prowadzone przez doświadczonych pracowników lub ekspertów z zewnątrz, jak i szkolenia zewnętrzne, które mogą być dostępne online lub w tradycyjnej formie. Istnieje również wiele platform e-learningowych, które oferują kursy i materiały szkoleniowe w różnych dziedzinach.

Programy reskillingowe i upskillingowe powinny być dostosowane do indywidualnych potrzeb pracowników.

Należy wziąć pod uwagę ich obecne umiejętności, zainteresowania i cele zawodowe, aby zapewnić im optymalne wsparcie i rozwój. Indywidualizacja procesu reskillingu i upskillingu może pomóc pracownikom w szybszym i bardziej efektywnym nabywaniu nowych umiejętności.

Ważne jest również, aby zapewnić pracownikom możliwość praktycznego zastosowania nowych umiejętności.

Nie wystarczy tylko zdobyć teoretyczną wiedzę - trzeba ją również przenieść w praktykę i rozwijać umiejętności poprzez rzeczywiste projekty i zadania. To pozwoli pracownikom na nabranie pewności siebie i zdobycie doświadczenia w konkretnych obszarach.

 

Współpraca zewnętrzna i partnerstwa

Firmy mogą również rozważyć nawiązanie współpracy z zewnętrznymi partnerami, takimi jak uczelnie, centra szkoleniowe czy organizacje branżowe. Partnerstwa takie mogą umożliwić dostęp do specjalistycznej wiedzy i umiejętności, które są istotne dla danej branży lub obszaru działań firmy.

Współpraca z uczelniami może obejmować prowadzenie programów stażowych lub praktyk dla studentów.

To daje im możliwość zdobycia praktycznego doświadczenia w odpowiednim środowisku i jednocześnie pozwala firmie identyfikować potencjalnych przyszłych pracowników i rozwijać ich umiejętności zgodnie z własnymi potrzebami.

Partnerstwa z organizacjami branżowymi mogą pomóc firmie w śledzeniu i dostosowywaniu się do najnowszych trendów i zmian w danej dziedzinie.
Te organizacje często oferują szkolenia, warsztaty i konferencje, które umożliwiają pracownikom kontynuowanie swojego rozwoju zawodowego i pozostanie na bieżąco z najnowszymi osiągnięciami i technologiami.

Reskilling i upskilling pracowników są nieodłącznymi elementami w dynamicznym środowisku biznesowym. Firmy powinny inwestować w edukację i rozwój umiejętności swoich pracowników, dostosowując programy szkoleniowe do indywidualnych potrzeb i współpracując z zewnętrznymi partnerami. To pozwoli na utrzymanie konkurencyjności firmy, rozwój pracowników i adaptację do zmian na rynku pracy.

 

***
Karina Popieluch – Senior HR Expert, Key Note Speaker, Author, Founder KaiZen HR & KaiZen IT, HRBP Programme Director and MBA Lecturer in Akademia Leona Kozmińskiego

Anna Wróbel – Ekspertka ds. transformacji organizacji, zarządzania kapitałem ludzkim, oraz efektywności zespołów z ponad 20-letnim doświadczeniem w rolach zarządczych i doradczych. Ostatnio była członkinią Executive Team odpowiedzialną za obszar People and Culture w Grupie Allegro.

 

***
#ReskillRoadMap to cykl wideo rozmów z członkami rady programowej ds. reskillingu https://lnkd.in/dsred3nV powołanej przez ośrodek ThinkTank oraz Future Collars - szkołę programowania i kompetencji cyfrowych

 

***
Future Collars to wiodąca szkoła kompetencji cyfrowych, specjalizująca się w reskillingu i upskillingu pracowników. Szkoła oferuje kursy online z zakresu programowania i testowania oprogramowania, zapewniając praktyczne umiejętności i wsparcie w znalezieniu pracy.
Więcej informacji o ofercie Future Collars można znaleźć na stronie internetowej: https://futurecollars.com/

Przeczytaj jeszcze więcej
Monika Mrówka

Rola AI w przyszłości: między obawami a możliwościami

W wywiadzie dla Future Collars, Monika Mrówka podkreśliła znaczenie zrozumienia i odpowiedniego wykorzystania sztucznej inteligencji w różnych dziedzinach życia zawodowego i osobistego. Wskazała na wyzwania związane z ograniczonym zrozumieniem procesów uczenia się AI, co często prowadzi do obaw przed niekontrolowanym rozwojem i potencjalnymi skutkami dla ludzkości. OGLĄDAJ: Rola AI w przyszłości: między obawami a możliwościami Future Collars: W obliczu rosnących obaw dotyczących wpływu sztucznej inteligencji na rynek pracy, jakie Rola AI w przyszłości: między obawami a możliwościami

Jak rozpoczac kariere w cyberbezpieczeństwie

Jak rozpocząć karierę w cyberbezpieczeństwie? – Realia pracy i ścieżki rozwoju

Ścieżki kariery w cyberbezpieczeństwie Rozważając rozwój kariery w dziedzinie cyberbezpieczeństwa, warto zastanowić się, jak najlepiej rozpocząć swoją ścieżkę zawodową. Zapotrzebowanie na specjalistów w dziedzinie cyberbezpieczeństwa jest ogromne, zarówno na rynku lokalnym, jak i międzynarodowym, napędzane wprowadzanymi regulacjami, takimi jak dyrektywa NIS-2 czy DORA. To stwarza optymistyczne perspektywy dla osób zainteresowanych tą branżą. Cyberbezpieczeństwo to więcej niż SOC Cyberbezpieczeństwo to kluczowa praktyka zabezpieczania sieci, aplikacji, urządzeń i danych Jak rozpocząć karierę w cyberbezpieczeństwie? – Realia pracy i ścieżki rozwoju

KG

I did IT! Sukces w IT to mój osiągnięty cel!

W wywiadzie dla Future Collars, Karolina Gałka, Controlling specialist i PowerBI Advisor w Norian Accounting Sp. z o.o., podzieliła się swoimi przemyśleniami na temat zmiany branży jako procesu rozwoju osobistych kompetencji i odkrywania siebie. Dzieląc się doświadczeniami, opowiedziała o wyzwaniach i trudnościach, które musiała pokonać. „Nudziłam się w dotychczasowej pracy, chciałam coś zmienić. Trafiłam do szkoły Future Collars, ponieważ oferowała opiekę i mentoring na każdym etapie zmiany I did IT! Sukces w IT to mój osiągnięty cel!

Altkom Software

Jak wygląda codzienna praca w sektorze IT?

Future Collars aktywnie wspiera swoich absolwentów w znalezieniu zatrudnienia, łącząc ich z potencjalnymi pracodawcami z bogatego portfolio współpracujących firm – od Altkom Software, przez giganty korporacyjne, innowacyjne software house’y, aż po startupy. Te partnerstwa są dowodem na to, że najlepsi w branży zaczynają swoją karierę pod okiem właściwych pracodawców. Future Collars: Jakie są główne cele i misja Altkom Software, i w jaki sposób przekłada się to na codzienną pracę? Altkom Software: Wierzymy, że tworzenie oprogramowania Jak wygląda codzienna praca w sektorze IT?

Eksport

Chcesz wejść do branży IT? Uważaj na syndrom oszustki/oszusta!

Dlaczego ludzie po zmianie branży są narażeni na syndrom oszusta/uzurpatora? Brak doświadczenia praktycznego: Osoby przechodzące do branży IT często zaczynają od zera, bez wcześniejszego doświadczenia praktycznego. To może prowadzić do poczucia niekompetencji i wewnętrznego przekonania, że oszukują innych, że nie są uczciwi wobec pracodawcy. Bardzo często przekonanie to jest podświadome i nie zdajemy sobie z niego sprawy, jednak negatywnie wpływa na nasze samopoczucie. Szybki postęp technologii: Świat IT rozwija się w zawrotnym tempie, co może Chcesz wejść do branży IT? Uważaj na syndrom oszustki/oszusta!

Obraz2-1

Kobiety zarabiają średnio o 13% mniej niż mężczyźni

OBEJRZYJ: Kobiety w branży tech zarabiają o 13% mniej niż mężczyźni – Cecilia Bonefeld-Dahl, DIGITALEUROPE Istnieje pilna potrzeba wzmocnienia obecności kobiet w sektorze ICT, gdzie obecnie zaledwie jedna na pięć specjalistek to kobiety. W dziedzinach takich jak zaawansowane technologie AI, ich udział maleje do zaledwie 5%, co podkreśla znaczącą różnicę, zwłaszcza w bardziej specjalistycznych rolach. Stajemy przed wyzwaniem zwiększenia liczby kobiet w dynamicznie rozwijających się sektorach Kobiety zarabiają średnio o 13% mniej niż mężczyźni