“W Polsce pokutuje taki pogląd, że jeśli nauka ma aspekt praktyczny, przestaje być nauką” – w podcaście z cyklu “Zainspiruj się z Woman Update” Agnieszka Pietrzak z Huawei opowiada o drodze od nauki do biznesu

Autor:
Zespół Future Collars

Ambasadorka innowacji

Agnieszka Pietrzak, menadżerka ds. Współpracy Technologicznej w Huawei, ma humanistyczne wykształcenie, zajmuje się nowymi technologiami i geografią, a obecnie pracuje ze startupami i projektami badawczo-rozwojowymi. To połączenie powoduje, że niełatwo nazwać zawód, jaki wykonuje: Technologia to dziedzina, w której nie ma łatwych odpowiedzi i w której pewne rzeczy się tak bardzo przenikają, że tych odpowiedzi nawet nie warto szukać” – stwierdziła nasza rozmówczyni.

W Huawei Agnieszka jest poszukiwaczką innowacji, a jej zadaniem jest łączenie innowacji w ramach firmy ze środowiskiem innowacji lokalnych z obszaru, za który odpowiada. Pełni rolę łącznika między firmą a środowiskiem zewnętrznym, czyli startupami i uczelniami. Musi więc obserwować trendy, uczestniczyć w konferencjach, eventach, ale też wspiera pozyskiwanie i wykorzystywanie środków na projekty badawczo-rozwojowe: “Każda duża firma realizuje wiele projektów, w działalności badawczo-rozwojowej pewne obszary przenikają się, a nie zawsze w firmie są wszystkie kompetencje i wcale nie muszą być. Rzeczywistość zmienia się tak szybko, że trudno jest zbudować zespoły, które wiedzą wszystko, więc naturalne jest, że firmy sięgają po wiedzę naukową, po rozwiązania, które zbudowały startupy” – wyjaśnia.

Zarządzanie projektami naukowo-badawczymi

Agnieszka najpierw planowała karierę naukową, więc podjęła studia doktoranckie. W tym czasie nabywała doświadczenia w pracy w projektach w Centrum Badań Fizycznych w PAN. Studia doktoranckie rozbudziły chęć nieustannego doskonalenia i rozwijania się. Dzięki projektom międzynarodowym dostrzegła, że współpraca różnych osób i instytucji pozwala osiągnąć cele, których nie można zrealizować w pojedynkę. Kiedy Komisja Europejska zaprosiła Agnieszkę do pracy przy ocenianiu projektów innowacyjnych, jak sama przyznaje, było to wielkie zaskoczenie i wyróżnienie. Do dzisiaj kontynuuje tę współpracę w nieco innym obszarze.

Biznes

“Na uczelni dostrzegłam, że pewne idee i pomysły trafiają do szuflady, nie są wdrażane i nie przynoszą korzyści — nie tylko biznesowych, ale też społecznych. Mogą być świetne, ale jeśli nikt ich nie widzi, nic z tego nie będzie” – tłumaczy decyzje o przejściu do biznesu. “W Polsce pokutuje taki pogląd, że jeśli nauka ma aspekt praktyczny, przestaje być nauką, co nie jest prawdą” – dodaje. Agnieszka potwierdza, że projekty, z którymi pracuje w Huawei, bazują na bardzo dobrej jakości badaniach naukowych. Zna środowisko naukowe, wie, jakie są jego bolączki, dlatego potrafi im zaradzić tak, by współpraca opłacała się i stronie biznesowej, i naukowej. Jeśli duża firma szuka do współpracy naukowców albo startupów, dostaje kompetencje i rozwiązanie problemu, ale korzystają naukowcy albo startupy, zyskując fundusze na rozwijanie swoich pomysłów.

Agnieszka czerpie satysfakcję z tego, że potrafi zrealizować projekty, które na początku wydawały się nierealne. Zdradza też, w jakie projekty ostatnio była zaangażowana i jaki miały one wpływ na poprawę życia ludzi.

Jak zaplanować swoją ścieżkę kariery?

Przede wszystkim trzeba mieć chęć do rozwiązania się, uczenia się nowych rzeczy i budowania relacji. Nie ma znaczenia wykształcenie, ale otwartość i komunikatywność. Jako mentorka Agnieszka nieraz spotyka się z sytuacją, kiedy jej podopieczne nie doceniają swoich możliwości i nie próbują nowych rzeczy, choć bardzo tego chcą: Wystarczy schować w kąt swoje blokady psychiczne, które zwłaszcza kobiety mają dość mocno zakorzenione, i spróbować!”. Agnieszka docenia każde doświadczenie — i po stronie uczelni, i po stronie biznesu. Ważna jest interdyscyplinarność, bo na styku różnych obszarów powstają najbardziej imponujące rozwiązania.

Kobiety, do dzieła!

Kobiet, które zakładają startupy, jest mało, bo jest ich relatywnie mniej w biznesie. Jest to uwarunkowane społecznie. Jednak w młodym pokoleniu nie widać już aż tak dużej różnicy. Najlepsze zespoły powstają w miejscach, gdzie ceni się różnorodność. Niestety, kobiety nie doceniają siebie i swoich możliwości, za długo się zastanawiają: “Jeśli za długo się zastanawiasz, ktoś może wymyślić cos podobnego” – ostrzega Agnieszka.

Kobiety wnoszą do biznesu empatię, relacje i bardziej ludzkie podejście, dzisiaj liczą się nie tylko efekty, ale też droga do celu.  Obecnie mamy wiele możliwości rozwoju, są szkolenia, mentorzy, osoby o podobnych zainteresowaniach, networking.

Jak zmienić swoje zawodowe życie?

Zmiana nie jest rzeczą złą. Nawet jeśli coś wydaje się pozbawione sensu, warto to sprawdzić. Trzeba kwestionować zastaną rzeczywistość, zadawać pytania, szukać jeszcze lepszych rozwiązań. Dzisiaj wiele osób chętnie dzieli się wiedzą — łatwiej więc o wsparcie, mentoring, networking. “Inspiracja, jaką dają mi inne osoby, jest nieoceniona” — podkreśla Agnieszka. A jeśli w pracy spędzamy dużo czasu i się męczymy w tym, co robimy, warto spróbować i wprowadzić zmiany.

 

Posłuchaj tutaj:

Przeczytaj jeszcze więcej
Outplacement jako narzędzie budowania marki pracodawcy

Outplacement jako narzędzie budowania marki pracodawcy

Reputacja firmy jest kluczowym czynnikiem przyciągającym najlepszych specjalistów Często negatywne opinie wynikają nie tylko z codziennych wyzwań, ale także z nieodpowiedzialnego podejścia do zwolnień. Brak wsparcia dla odchodzących pracowników może bowiem generować niekorzystne doświadczenia, które szybko rozchodzą się w środowisku zawodowym. Właśnie tu z pomocą przychodzi strategia outplacementu. Profesjonalnie wdrożony program wsparcia dla pracowników opuszczających organizację nie tylko łagodzi skutki trudnych decyzji personalnych, ale również buduje pozytywny Outplacement jako narzędzie budowania marki pracodawcy

Outplacement w erze transformacji cyfrowej

Outplacement w erze transformacji cyfrowej

Outplacement jako narzędzie budowania marki pracodawcy 60% przedsiębiorstw uważa, że znajomość technologii AI jest kluczowym atutem w procesach rekrutacyjnych (PwC, 2024). W obliczu rosnącej roli sztucznej inteligencji na rynku pracy, outplacement nie ogranicza się jedynie do wsparcia dla odchodzących pracowników, lecz staje się strategicznym narzędziem umożliwiającym rozwój kompetencji przyszłości. Właśnie tu z pomocą przychodzi strategia outplacementu. Profesjonalnie wdrożony program wsparcia dla pracowników opuszczających organizację Outplacement w erze transformacji cyfrowej

Rewolucja-sprzedazy-i-marketingu-z-AI

AI w sprzedaży – jak wykorzystać sztuczną inteligencję do zwiększenia konwersji?

Jak sztuczna inteligencja automatycznie kwalifikuje potencjalnych klientów? Generowanie leadów to kluczowy element procesu sprzedażowego, ale ich jakość ma bezpośredni wpływ na skuteczność działań handlowych. Sztuczna inteligencja analizuje ogromne zbiory danych w czasie rzeczywistym, identyfikując wzorce zachowań klientów i przewidując ich skłonność do zakupu. Jak działa AI w analizie leadów? Narzędzia takie jak HubSpot AI, Salesforce Einstein czy Marketo Engage wykorzystują machine learning do segmentacji potencjalnych AI w sprzedaży – jak wykorzystać sztuczną inteligencję do zwiększenia konwersji?

AI rewolucjonizuje obsługę klienta

Jak AI rewolucjonizuje obsługę klienta?

Sztuczna inteligencja zmienia obsługę klienta Jeszcze kilka lat temu kontakt z obsługą klienta kojarzył się głównie z długim oczekiwaniem na połączenie i frustrującymi rozmowami z konsultantami, którzy musieli ręcznie wyszukiwać informacje. Dziś, dzięki rozwojowi chatbotów i voicebotów opartych na AI, obsługa klienta stała się szybsza, bardziej efektywna i dostępna 24/7. Automatyzacja procesów nie tylko przyspiesza reakcję na zapytania, ale również pozwala na lepszą personalizację oraz skuteczniejsze rozwiązywanie problemów. AI w akcji: Jak AI rewolucjonizuje obsługę klienta?

Małgorzata Misiak wywiad

Sztuczna inteligencja w regionach transformacji energetycznej – szansa na nowe kwalifikacje i rozwój

O roli AI w procesie odchodzenia od węgla, programach wsparcia dla osób spoza branży IT oraz o tym, jak zachęcić mieszkańców województwa łódzkiego do rozwijania kompetencji przyszłości, rozmawialiśmy w Future Collars – szkole kompetencji cyfrowych – z Małgorzatą Misiak, Zastępcą Dyrektora – Pełnomocnikiem ds. Sprawiedliwej Transformacji, Urząd Marszałkowski Województwa Łódzkiego, Departament Przedsiębiorczości i Sprawiedliwej Transformacji. Future Collars: Jak województwo łódzkie przygotowuje się na wyzwania związane z odchodzeniem Sztuczna inteligencja w regionach transformacji energetycznej – szansa na nowe kwalifikacje i rozwój

Microsoft & Futurecollars

Future Collars partnerem inicjatywy Microsoft „AI National Skills”

AI jako narzędzie zmiany zawodowej Future Collars – jako szkoła kompetencji cyfrowych – zapewnia wsparcie edukacyjne i eksperckie, oferując solidną bazę wiedzy. Istotnym elementem współpracy z Microsoft jest bezpłatny kurs online „Biegłość w AI”, dostępny na dedykowanej platformie aistart.futurecollars.com Dzięki kursowi uczestnicy zdobędą podstawową wiedzę nt. AI i nauczą się, jak wykorzystać Microsoft Copilot w pracy, co pozwoli im zwiększyć efektywność i kreatywność. Kurs, który trwa Future Collars partnerem inicjatywy Microsoft „AI National Skills”