Wyłoniliśmy 12 stypendystów drugiej edycji funduszu Różnorodność w IT

Autor:
Zespół Future Collars
W tym roku Future Collars wraz z partnerami po raz drugi uruchomiło fundusz Różnorodność w IT, którego celem jest pomoc osobom znajdującym się w trudnej sytuacji życiowej lub finansowej w zdobyciu niezbędnych umiejętności do rozpoczęcia pierwszej pracy w branży IT. Spośród 93 zgłoszeń, które do nas napłynęły, wybraliśmy 12 finałowych beneficjentów, którzy rozpoczną naukę na wybranych kursach z oferty Future Collars.
Fundusz Druga Edycja

Wybór osób, które otrzymają stypendium, wiązał się dla nas z trudnymi decyzjami. Za każdą aplikacją stała przejmująca historia i osoba, którą chcielibyśmy wesprzeć. Dziękujemy za wszystkie zgłoszenia i zapraszamy do udziału w przyszłej, trzeciej już edycji funduszu. 

Wyłonieni stypendyści będą mogli wybrać następujące bootcampy: Product Owner, Frontend Developer, UX Designer i Python Developer oferowane przez Future Collars. Dzięki finansowemu zaangażowaniu partnerów funduszu NESsTNo Fluff Jobs, beneficjenci będą zobowiązani do pokrycia jedynie 10% kosztów wybranego kursu. Dzięki Eklektika – Language Means Business wezmą udział w lekcjach języka angielskiego, dedykowanego branży IT. Po ukończeniu szkolenia, stypendyści otrzymają wsparcie w rekrutacji od ekspertów Future Collars. Dzięki My Company Polska stypendyści mają gwarantowaną darmową prenumeratę miesięcznika My Company w wersji drukowanej i cyfrowej na rok. Dodatkowo, 4 najlepsze osoby dostaną nielimitowany czasowo dostęp do kursu Masterclazz IT przygotowanego przez No Fluff Jobs. Po zakończeniu kursu beneficjenci wezmą udział w programie mentoringowym u partnerów NESsT – m.in. JP Morgan, BNY Mellon czy Credit Suisse oraz otrzymają wsparcie w znalezieniu pracy. 

"Cieszymy się, że w tym roku po raz drugi mogliśmy dać szansę osobom znajdującym się w trudnym położeniu na zmianę swojej sytuacji zawodowej i wejście do IT. Wierzymy, że w różnorodności tkwi siła, a branża IT, aby tworzyć produkty i usługi dostosowane do potrzeb wszystkich użytkowników, potrzebuje różnorodnych talentów" mówi Joanna Pruszyńska-Witkowska, wiceprezes i współzałożycielka Future Collars.

Poniżej przedstawiamy sylwetki 12 beneficjentów drugiej edycji funduszu Różnorodność w IT. Wszystkim ogromnie gratulujemy i trzymamy kciuki za ich rozwój i karierę w branży IT!

Basma jest uchodźczynią z Iraku. Do Polski przyjechała ponad 6 lat temu z dwójką dzieci, które teraz mają 7 i 10 lat. Jej mąż, ze względu na zobowiązania zawodowe, został w Iraku. Nada ukończyła w Bagdadzie Uniwersytet Technologiczny. Przez 10 lat nauczała matematyki.

Anna to mama niespełna 3-letniej córki, która za kilka miesięcy skończy 44 lata. Po związanej z macierzyństwem przerwie w zatrudnieniu, postanowiła przebranżowić się i wejść do IT. Wcześniej pracowała jako kierownik projektów.

Łukasz należy do społeczności LGBTQ. Ma za sobą kilka lat pracy w miejscach, w których nie mógł czuć się sobą. Od dłuższego czasu interesuje się IT, a od listopada uczy się na własną rękę UX i UI. W ramach zaangażowania społecznego, chciałby zostać mentorem pracującym z młodzieżą queer.

Tomasz w przyszłości chciałby mieszkać i pracować zdalnie w Hiszpanii – miejscu przyjaznym osobom z grupy LGBTQ. Uderzenie pandemii koronawirusa w sektor gastronomiczny, w którym pracował, nie pozwoliły mu na opłacenie bootcampu.

Zuzanna to mama trójki córek, z których najmłodsza ma rok, a najstarsza 6 lat. Będąc na urlopie macierzyńskim, codziennie przeznacza 4 godziny na naukę programowania z bezpłatnych materiałów dostępnych w internecie.

Patrycja jest mamą 3 małych dzieci i przebywa obecnie na urlopie wychowawczym. Dążąc do rozpoczęcia nowej ścieżki kariery w IT, zdobywała wiedzę na własną rękę. W ramach wolontariatu chce pomagać innym kobietom w dostrzeżeniu silnych stron, wzmocnienia poczucia własnej wartości i nabraniu odwagi do działania.

Dina pochodzi z Łotwy i od ponad 4 lat mieszka w Warszawie. Obecnie jest na urlopie wychowawczym i opiekuje się dwójką dzieci. Ze względów finansowych nie może pozwolić sobie na opłacenie kursu. Samodzielnie zdobywa wiedzę, oglądając webinary i tutoriale.

Paulina to mama dwójki małych dzieci, przebywająca na urlopie wychowawczym. Kiedy zdrowie jej dziecka zaczęło wracać do normy, postanowiła przebranżowić się na UX Designera. Samodzielnie zdobywa wiedzę z książek, szkoleń i kursów.

Paweł sporo pracy wykonał samodzielnie – ma na swoim koncie ukończone studia i zdobyte certyfikaty w IT, ale brakuje mu doświadczenia i praktycznych umiejętności. Nie może pozwolić sobie na opłacenie bootcampu ze względu na koszty rehabilitacji. W ramach wolontariatu chciałby poprowadzić warsztaty IT dla osób z niepełnosprawnościami lub uchodźców.

Kinga jest mamą dwójki małych dzieci. Pracowała wcześniej jako grafik, ale ze względu na niepełnosprawność i konieczność opieki i rehabilitacji jednego z dzieci, przeszła na świadczenie pielęgnacyjne. Interesują ją zagadnienia z pogranicza psychologii i IT, dlatego postanowiła zmienić zawód na UX Designera.

Małgorzata prowadzi firmę, która w trakcie pandemii odczuła spadek zainteresowania klientów. W związku z mniejszym zakresem obowiązków, pomagała w nauce jednej ze swoich dwóch córek, mającej lekkie upośledzenie umysłowe. Małgorzata jest umysłem ścisłym i postanowiła wrócić do tego, co kiedyś było jej bliskie – programowania.

Dorota marzy o przebranżowieniu i tworzeniu stron internetowych. Do świata IT postanowiła wejść w wieku 45+ lat i na własną rękę rozpoczęła naukę, ale potrzebuje wiedzy i wsparcia od doświadczonych mentorów. Ze względu na brak zatrudnienia, nie może pozwolić sobie na opłacenie kursu.

W celu ochrony danych, imiona beneficjentów zostały zmienione.

Więcej informacji o funduszu Różnorodność w IT, znajdziesz tutaj.

Przeczytaj jeszcze więcej
Outplacement jako narzędzie budowania marki pracodawcy

Outplacement jako narzędzie budowania marki pracodawcy

Reputacja firmy jest kluczowym czynnikiem przyciągającym najlepszych specjalistów Często negatywne opinie wynikają nie tylko z codziennych wyzwań, ale także z nieodpowiedzialnego podejścia do zwolnień. Brak wsparcia dla odchodzących pracowników może bowiem generować niekorzystne doświadczenia, które szybko rozchodzą się w środowisku zawodowym. Właśnie tu z pomocą przychodzi strategia outplacementu. Profesjonalnie wdrożony program wsparcia dla pracowników opuszczających organizację nie tylko łagodzi skutki trudnych decyzji personalnych, ale również buduje pozytywny Outplacement jako narzędzie budowania marki pracodawcy

Outplacement w erze transformacji cyfrowej

Outplacement w erze transformacji cyfrowej

Outplacement jako narzędzie budowania marki pracodawcy 60% przedsiębiorstw uważa, że znajomość technologii AI jest kluczowym atutem w procesach rekrutacyjnych (PwC, 2024). W obliczu rosnącej roli sztucznej inteligencji na rynku pracy, outplacement nie ogranicza się jedynie do wsparcia dla odchodzących pracowników, lecz staje się strategicznym narzędziem umożliwiającym rozwój kompetencji przyszłości. Właśnie tu z pomocą przychodzi strategia outplacementu. Profesjonalnie wdrożony program wsparcia dla pracowników opuszczających organizację Outplacement w erze transformacji cyfrowej

Rewolucja-sprzedazy-i-marketingu-z-AI

AI w sprzedaży – jak wykorzystać sztuczną inteligencję do zwiększenia konwersji?

Jak sztuczna inteligencja automatycznie kwalifikuje potencjalnych klientów? Generowanie leadów to kluczowy element procesu sprzedażowego, ale ich jakość ma bezpośredni wpływ na skuteczność działań handlowych. Sztuczna inteligencja analizuje ogromne zbiory danych w czasie rzeczywistym, identyfikując wzorce zachowań klientów i przewidując ich skłonność do zakupu. Jak działa AI w analizie leadów? Narzędzia takie jak HubSpot AI, Salesforce Einstein czy Marketo Engage wykorzystują machine learning do segmentacji potencjalnych AI w sprzedaży – jak wykorzystać sztuczną inteligencję do zwiększenia konwersji?

AI rewolucjonizuje obsługę klienta

Jak AI rewolucjonizuje obsługę klienta?

Sztuczna inteligencja zmienia obsługę klienta Jeszcze kilka lat temu kontakt z obsługą klienta kojarzył się głównie z długim oczekiwaniem na połączenie i frustrującymi rozmowami z konsultantami, którzy musieli ręcznie wyszukiwać informacje. Dziś, dzięki rozwojowi chatbotów i voicebotów opartych na AI, obsługa klienta stała się szybsza, bardziej efektywna i dostępna 24/7. Automatyzacja procesów nie tylko przyspiesza reakcję na zapytania, ale również pozwala na lepszą personalizację oraz skuteczniejsze rozwiązywanie problemów. AI w akcji: Jak AI rewolucjonizuje obsługę klienta?

Małgorzata Misiak wywiad

Sztuczna inteligencja w regionach transformacji energetycznej – szansa na nowe kwalifikacje i rozwój

O roli AI w procesie odchodzenia od węgla, programach wsparcia dla osób spoza branży IT oraz o tym, jak zachęcić mieszkańców województwa łódzkiego do rozwijania kompetencji przyszłości, rozmawialiśmy w Future Collars – szkole kompetencji cyfrowych – z Małgorzatą Misiak, Zastępcą Dyrektora – Pełnomocnikiem ds. Sprawiedliwej Transformacji, Urząd Marszałkowski Województwa Łódzkiego, Departament Przedsiębiorczości i Sprawiedliwej Transformacji. Future Collars: Jak województwo łódzkie przygotowuje się na wyzwania związane z odchodzeniem Sztuczna inteligencja w regionach transformacji energetycznej – szansa na nowe kwalifikacje i rozwój

Microsoft & Futurecollars

Future Collars partnerem inicjatywy Microsoft „AI National Skills”

AI jako narzędzie zmiany zawodowej Future Collars – jako szkoła kompetencji cyfrowych – zapewnia wsparcie edukacyjne i eksperckie, oferując solidną bazę wiedzy. Istotnym elementem współpracy z Microsoft jest bezpłatny kurs online „Biegłość w AI”, dostępny na dedykowanej platformie aistart.futurecollars.com Dzięki kursowi uczestnicy zdobędą podstawową wiedzę nt. AI i nauczą się, jak wykorzystać Microsoft Copilot w pracy, co pozwoli im zwiększyć efektywność i kreatywność. Kurs, który trwa Future Collars partnerem inicjatywy Microsoft „AI National Skills”