Wywiad z programistą Radkiem Madeckim – mentorem Future Collars Polska

Autor:
Zespół Future Collars
Wywiad z programistą Radkiem Madeckim – mentorem Future Collars Polska

Future Collars Polska poszerza swoje grono o kolejne niezwykłe osoby. Tym razem witamy na pokładzie Radka, którego będziecie mieli okazje poznać podczas kursu Frontend Developer.

Wywiad z programistą zawsze cieszy się na blogu dużą popularnością, tym bardziej, kiedy porusza kwestię początków programistycznej kariery. Dlatego też koniecznie przeczytajcie, co Radek ma ciekawego do powiedzenia.

Wywiad z programistą Frontend — Radkiem Madeckim:

 

Radku, Jesteś programistą z czteroletnim doświadczeniem, a ostatnio również mentorem w szkole programowania, ale jak wiemy, każdy kiedyś zaczynał. Jak zaczęła się Twoja przygoda z programowaniem?

Zaczęła się jakoś w 2007/2008 roku, kiedy odwiedziłem kuzynkę oraz jej męża w Londynie. Wspomniany mąż był programistą, a ja od małego interesowałem się technologią, więc zacząłem go podpytywać, pokazał mi podstawy i potem już jakoś to pomału szło w tym kierunku.

 

Dlaczego wybór padł na Frontend? Co najbardziej podoba Ci się w programowaniu?

To może być spowodowane faktem, iż rozważałem na pewnym etapie życia karierę grafika. Lubię oglądać i mieć „ładne” rzeczy, przykładam uwagę do estetyki. Chyba ciężko byłoby mi zacząć od backendu, w którym początkowo trudno dostrzec efekty pracy gołym okiem.

 

Czy praca programisty pozwala Ci na rozwijanie swoich pasji? Jakie widzisz zalety i wady pracy w IT?

Zdecydowanie tak, bo programowanie jest jedną z nich :). A oprócz tego dzięki benefitom od pracodawcy mam dostęp do siłowni w całej Polsce, dostaję dofinansowania na szkolenia, wyjazdy, organizowane są integracje. Nigdy wcześniej, w żadnym innym zawodzie nie czułem tak dużego balansu między pracą a życiem prywatnym — ale to zasługa świetnego podejścia zarządu, w firmie, w której pracuję.

 

Osoby początkujące często mają mętlik w głowie dotyczący tego jak najszybciej stać się programistą i zarabiać na tym pieniądze. Takie podejście jest zrozumiałe, ale wymaga włożenia również ogromu pracy, żeby stać się specjalistą. W jaki sposób zorganizować sobie naukę, żeby jak najszybciej przyniosła oczekiwane efekty?

Przede wszystkim — jestem wrogiem podejścia „jak najszybciej zrobić formę do lata”, „jak najszybciej nauczyć się języka obcego”, „jak najszybciej zostać programistą”. Jeżeli interesuje Cię nie tylko samo osiągnięcie celu, ale samo dążenie do niego, to stanie się to wspaniałą przygodą. Jeżeli chcesz coś po prostu mieć, najlepiej tu i teraz — raczej marnie to wyjdzie. W kwestii samego zwiększenia efektywności nauki to zdecydowanie praktyka, praktyka, praktyka. Bez popełniania błędów na własnej skórze, człowiek uczy się zdecydowanie wolniej i mniej zapamiętuje. Nie ma sensu kuć na pamięć, trzeba działania.

 

Co byś powiedział osobie, która chce w jak najszybszym czasie zostać Frontend Developerem, a nigdy nie miała styczności z programowaniem? Na co powinna się przygotować i co wziąć pod uwagę, przy planowaniu nauki?

Przede wszystkim niezastąpione jest wsparcie osoby, która jest już w branży. Często traciłem dużo czasu na skakaniu z technologii na technologię, nim porządnie się jej nauczyłem. Powodem było to, że nie widziałem, co tak naprawdę powinienem uznać za priorytet i miałem wrażenie, że wiem wszystko i nic.

 

Możemy zaobserwować coraz większą dostępność kursów i bootcampów programistycznych, zarówno tych online, jak i stacjonarnych. Czy według Ciebie warto zacząć naukę programowania od kursów?

Jeżeli nie mieliśmy wcześniej wystarczająco dużo styczności z informatyką, systemami, a komputer służył nam głównie do przeglądania internetu — na pewno przyda się zacząć ze wsparciem doświadczonych osób. Sam zaczynałem swoją naukę od kursów, niestety nie mogłem sobie pozwolić jeszcze wtedy na pełnoprawny bootcamp, bo nie były na tyle popularne w Polsce.

 

Obecnie obserwujemy wielkie „BUM” na rynku pracy. Bardzo dużo osób chce się przebranżowić i rozwinąć karierę w IT. Czy myślisz, że rynek pracy nie pomieści kiedyś wszystkich programistów, oraz że okaże się, iż jest ich po prostu za dużo?

Skoro rynek pracy potrzebuje programistów, to ich przybywa. Myślę, że przesycenie może pojawić się tylko na „dolnych szczeblach”. Po prostu prawdziwi specjaliści w wielu dziedzinach są cenieni i dobrze opłacani. To tylko od nas zależy czy będziemy poszerzać swoje kompetencje i dopasowywać się do rynku.

 

Radek – cieszymy się, że jesteś z nami!

Przeczytaj jeszcze więcej
WOMEN IN ICT CAREERS

“Dzień kariery kobiety w IT” Future Collars w finale European Digital Skills Awards 2023 w kategorii „Women in ICT Careers”

„Dzień Kariery Kobiety w IT” to inicjatywa, której celem jest wspieranie kobiet w branży technologicznej poprzez rozwijanie ich umiejętności cyfrowych i budowanie kariery zawodowej. Projekt zdobył uznanie Komisji Europejskiej, co potwierdza jego znaczenie w kontekście promocji kobiet w sektorze IT. Future Collars w ramach swojej działalności i realizowanych projektów zwraca szczególną uwagę na równe szanse i możliwości sukcesu dla kobiet w dynamicznym i innowacyjnym obszarze technologii. Jest nam niezmiernie “Dzień kariery kobiety w IT” Future Collars w finale European Digital Skills Awards 2023 w kategorii „Women in ICT Careers”

Robert Reinfuss

VIDEO: #ReSkillRoadMap: rozmowy na temat reskillingu, odc. 1

Z Robertem Reinfussem z VALUEVIEW rozmawia Jakub Sito Robert Reinfuss, innowator, twórca metodyki ValueView, wykładowca MBA i doradca biznesu w zakresie zarządzania organizacją. Wykładowca studiów MBA i autor publikacji z dziedziny zarządzania. Reskilling, upskilling, outplacement to wiodące kierunki rynku pracy na najbliższe lata. W styczniu, na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie, zaprezentowany został raport nt. reskillingu pracowników. „Wielki reset umiejętności” autorstwa ICAN Institute oraz Future Collars – szkoły VIDEO: #ReSkillRoadMap: rozmowy na temat reskillingu, odc. 1

Irlandia

Future Collars wprowadza swoje kursy do Irlandii

Irlandia, będąca dynamicznie rozwijającym się hubem technologicznym, idealnie wpisuje się w strategię ekspansji firmy. Działalność Future Collars zaspokaja potrzeby przebranżowienia się, reskilling i upskilling w tym regionie. – Nie zwalniamy tempa! Po wejściu na bliski wschód i nawiązaniu współpracy ze Zjednoczonymi Emiratami Arabskimi rozszerzamy działalność o kolejne kierunki ekspansji. Weszliśmy na rynek Irlandii z oferta naszych kursów i uczymy już pierwsze grupy – komentuje Beata Jarosz, Prezes Future Future Collars wprowadza swoje kursy do Irlandii

Inwestycja w siebie – kto nie ryzykuje, ten nie kodujea

Przebranżowienie – jak zmniejszyć lęk przed zmianą?

Zanim dokonasz zmiany, warto dokładnie przeanalizować swoje opcje. Przemyśl, jakie umiejętności i talenty posiadasz, co Cię motywuje i jakie branże lub zawody mogą Cię zainteresować. Poszukaj informacji na temat wymagań, które są potrzebne w tych dziedzinach i zastanów się, czy masz wystarczające umiejętności, by móc zmienić branżę. Im więcej wiesz na temat nowej dziedziny, tym mniej przerażająca ona będzie. Przeczytaj o nowych trendach, słuchaj podcastów lub obejrzyj Przebranżowienie – jak zmniejszyć lęk przed zmianą?

Modern,Elderly,Grey-haired,60s,Woman,In,Headphones,Take,Online,Course

Branża IT tylko dla młodych – prawda czy mit?

Zdaje się, że nierzadko zarówno pracodawcy jak i nieco starsi pracownicy dostrzegają przede wszystkim ograniczenia wynikające z wieku pracownika branży IT. Skupiają się na wolniejszym tempie nauki, nienadążaniu za nowymi technologiami w takim tempie jak młodsi przedstawiciele branży, większej męczliwości i trudniejszej adaptacji do nowych warunków pracy. Brak wiary w siebie i w swoje możliwości wydaje się największym przekleństwem pracowników IT po pięćdziesiątce, ale doskwiera on również czterdziestoletnim programistom, Branża IT tylko dla młodych – prawda czy mit?

Raport nt reskillingu okładka

Reskilling i upskilling, czyli krok w przyszłość dla branży IT

Firmy coraz częściej zgłaszają, że mają problem z pozyskaniem wykwalifikowanych specjalistów(-ek). Jednocześnie większość organizacji nie bierze pod uwagę podnoszenia kwalifikacji obecnych pracowników(-czek). Skąd bierze się niechęć związana z reskillingiem w firmach oraz jakie bariery stoją im na drodze w zastosowaniu nowych rozwiązań? – Dla wielu organizacji jest to kwestia budżetu – wyjaśnia Kamila Zawistowska, Head of Talent Strategy, Accenture. – Istotne jest też podejście zarządu. Bardzo Reskilling i upskilling, czyli krok w przyszłość dla branży IT