Zwinne metodyki programowania – skąd się wzięły i jak mogą Ci pomóc?

Autor:
Zespół Future Collars

Każdy z nas słyszał pewnie nie raz obco brzmiące zwroty takie jak Kanban, Scrum czy też Agile. Są to zwinne metodyki wytwarzania oprogramowania, które stosuje się również w innych dziedzinach biznesu. Zastanawiasz się, czym dokładnie jest Agile programowanie zwinne oraz pokrewne rozwiązania? Wyjaśniamy, czym są, skąd się wzięły oraz dlaczego stały się tak popularne od momentu ich powstania.

 

Historia – zwinne metodyki wytwarzania oprogramowania

Wszystkie wymienione wyżej pojęcia wywodzą się pośrednio z nowego podejścia do zarządzania produkcją. Jego efektem były zmiany w sposobie zarządzania całymi zespołami i liniami produkcyjnymi.

Rewolucję zapoczątkowali oczywiście pracowici i skoncentrowani na efektywności Japończycy w Toyota Motor Company po II wojnie światowej. Jeżeli interesuje Cię samo pojęcie tzw. szczupłego zarządzania (ang. Lean Management), poszukaj odpowiednich materiałów w Google. Ten artykuł skupia się przede wszystkim na rozwiązaniach, które wspomagają wytwarzanie oprogramowania w takich językach jak, np. java.

Naucz się programować od podstaw

 

Skąd wziął się Kanban?

Patrząc chronologicznie, pierwszą metodą pracy, która wyłoniła się w toku ewolucji zarządzania, był Kanban. Samo słowo w luźnym tłumaczeniu oznacza tyle, co „spis widoczny”. Nawiązuje do jednej z najważniejszych narzędzi Kanbana, czyli wizualizacji procesu pracy, który ułatwia potem jego usprawnianie.

Rozwiązanie to wywodzi się z procesu produkcyjnego i zakłada przede wszystkim likwidację niepotrzebnych zapasów, opóźnień, kolejek czy też innych barier w jego trakcie. Sprawdza się też jednak idealnie w planowaniu swoich osobistych zadań czy też w realizacji dowolnych bardziej skomplikowanych projektów. Wielu programistów zarządza swoim czasem, stosując tzw. Personal Kanban. Metodyki programowania, takie jak metodologia Agile Kanban, są dzisiaj stosowane powszechnie, podobnie jak wypracowane na ich podstawie inne zwinne strategie – takie jak Scrum. Programowanie zgodnie z jego zasadami jest stosowane w największych korporacjach IT na świecie.

 

Scrum Guide, czyli nowe reguły gry w zespole programistycznym

Ramy czy też zasady postępowania (ang. framework) bazujące na zwinnych metodykach wytwarzania oprogramowania zostały opisane i spopularyzowane w latach 80 i 90 przez Hirotakę Takeuchiego i Ikujiro Nonakę. Następnie zostały dostosowane do założeń wytwarzania oprogramowania przez Kena Schwabera. Metody te dziś powszechnie stosowane w zespołach developerów określa się właśnie mianem Scrum. Programowanie w zgodzie z zasadami tej metody wytwarzania oprogramowania pozwala na sprawną realizację nawet rozbudowanych projektów.

Genezą powstania tych zasad było odejście od przestarzałego modelu kaskadowego (ang. Waterfall). Ta metodyka wytwarzania oprogramowania nie sprawdzała się w dynamicznie rozwijających się realiach technologii komputerowych. Tworzenie i realizowanie długofalowych planów wiązało z brakiem elastyczności, co kończyło się przestarzałymi, słabymi i relatywnie drogimi efektami pracy. W odpowiedzi na te problemy powstały systemy iteracyjny oraz przyrostowy. One lepiej sprawdzają się w dynamicznym środowisku dzięki krótszym fazom i lepszej komunikacji z klientem.

Dzięki rozwinięciu tych systemów oraz wprowadzeniu udoskonaleń i konkretnych zasad pracy powstał podręcznik, a dokładniej przewodnik po regułach gry Scrum (Scrum Guide). Praca w zespołach Scrumowych dzieli się na konkretne krótkie iteracje (sprinty), dzięki czemu nowe działające wersje produktu pojawiają się częściej. Łatwiej jest zdecydować, czy odpowiadają obecnym założeniom. Wdrożenie takich zasad pracy zazwyczaj wiąże się z dużym wzrostem efektywności nie tylko w dziedzinach programowania. Warto podkreślić, że pracę projektantów koordynuje Scrum Master. To osoba, która wspiera programistów w organizacji działań i czuwa nad terminowym domykaniem poszczególnych etapów. Właśnie dlatego zwinne metodyki programowania uzyskały tak szybko ogromną popularność na całym świecie.

Zostań Scrum Masterem

 

Manifest dla zwinnych metodyk programowania – Agile

Ostatnim istotnym pojęciem dotyczącym metodyki programowania w wersji zwinnej jest Agile, wywodzące się od Manifestu Agile. Został on stworzony i napisany w 2001 roku przez grupę prekursorów nowych metod wytwarzania oprogramowania. Zasady te w zwięzły i konkretny sposób określają zmiany i wyznaczając kierunek rozwoju zwinnego zarządzania projektami (nie tylko) informatycznymi. Sam manifest nie jest długi, dlatego prezentuje jego treść poniżej:

Manifest programowania zwinnego

Odkrywamy nowe metody programowania dzięki praktyce w programowaniu i wspieraniu w nim innych. W wyniku naszej pracy, zaczęliśmy bardziej cenić:

  • Ludzi i interakcje od procesów i narzędzi
  • Działające oprogramowanie od szczegółowej dokumentacji
  • Współpracę z klientem od negocjacji umów
  • Reagowanie na zmiany od realizacji założonego planu.

Oznacza to, że elementy wypisane po prawej są wartościowe, ale większą wartość mają dla nas te, które wypisano po lewej.

W skład zwinnego manifestu weszło jeszcze 12 zasad zwinnego tworzenia oprogramowania, z którymi możesz się zapoznać tutaj: Manifest Agile

Jak widać, największe zmiany, które wymusił Agile, to większe skoncentrowanie się na dynamicznych wymaganiach płynących od klienta oraz zniesienie sztywnych i z góry ustalanych procesów, narzędzi oraz barier wywodzących się z modelu kaskadowego. Nie należy jednak zapominać, że Manifest Agile był i jest zbiorem wskazówek, które za każdym razem trzeba przemyśleć i dostosować do indywidualnych potrzeb projektu, klienta oraz zespołu.

 

Jak zwinne metodyki programowania mogą pomóc w planowaniu własnych zadań?

W tym momencie zadajesz sobie pewnie pytanie: A co ja z tego mogę wyciągnąć?

Jedną z ciekawych, prostych i efektywnych metod zarządzania własnym czasem, o której wspominałem wcześniej jest Personal Kanban.

 

Nikt lepiej nie wytłumaczy całej metody od autora książki “Personal Kanban” – Jima Bensona.

Obejrzyj wprowadzenie do metody prowadzenia osobistej tablicy Kanban.

Poznaj zwinne metodyki wytwarzania oprogramowania i zdobądź zawód przyszłości!

Zwinne metodyki programowania wymagają trzymania się ściśle określonych zasad. To dzięki nim proces jest dobrze zorganizowany i przebiega zgodnie z planem, bez „dłużyzn” i niepotrzebnych czynności. Do realizacji projektu tymi metodami potrzebni są zarówno projektanci, jak i osoby odpowiadające za planowanie, komunikację i usprawnianie działań – mowa o Scrum Masterach.

Jeśli myślisz o karierze w IT, ale obawiasz się, że nie masz odpowiednich kompetencji programistycznych, zostań Scrum Masterem. Jak podaje serwis Wynagrodzenia.pl, mediana zarobków na tym stanowisku wynosi aż 10 700 zł brutto, a 25% osób wykonujących ten zawód zarabia ponad 13 060 zł.

Kompetencje w tym zakresie zdobędziesz na kursie Future Collars.

Autorem tego artykułu jest Michał Maciołek

Zostań Scrum Masterem w 5 tygodni!

Przeczytaj jeszcze więcej
WOMEN IN ICT CAREERS

“Dzień kariery kobiety w IT” Future Collars w finale European Digital Skills Awards 2023 w kategorii „Women in ICT Careers”

„Dzień Kariery Kobiety w IT” to inicjatywa, której celem jest wspieranie kobiet w branży technologicznej poprzez rozwijanie ich umiejętności cyfrowych i budowanie kariery zawodowej. Projekt zdobył uznanie Komisji Europejskiej, co potwierdza jego znaczenie w kontekście promocji kobiet w sektorze IT. Future Collars w ramach swojej działalności i realizowanych projektów zwraca szczególną uwagę na równe szanse i możliwości sukcesu dla kobiet w dynamicznym i innowacyjnym obszarze technologii. Jest nam niezmiernie “Dzień kariery kobiety w IT” Future Collars w finale European Digital Skills Awards 2023 w kategorii „Women in ICT Careers”

Robert Reinfuss

VIDEO: #ReSkillRoadMap: rozmowy na temat reskillingu, odc. 1

Z Robertem Reinfussem z VALUEVIEW rozmawia Jakub Sito Robert Reinfuss, innowator, twórca metodyki ValueView, wykładowca MBA i doradca biznesu w zakresie zarządzania organizacją. Wykładowca studiów MBA i autor publikacji z dziedziny zarządzania. Reskilling, upskilling, outplacement to wiodące kierunki rynku pracy na najbliższe lata. W styczniu, na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie, zaprezentowany został raport nt. reskillingu pracowników. „Wielki reset umiejętności” autorstwa ICAN Institute oraz Future Collars – szkoły VIDEO: #ReSkillRoadMap: rozmowy na temat reskillingu, odc. 1

Irlandia

Future Collars wprowadza swoje kursy do Irlandii

Irlandia, będąca dynamicznie rozwijającym się hubem technologicznym, idealnie wpisuje się w strategię ekspansji firmy. Działalność Future Collars zaspokaja potrzeby przebranżowienia się, reskilling i upskilling w tym regionie. – Nie zwalniamy tempa! Po wejściu na bliski wschód i nawiązaniu współpracy ze Zjednoczonymi Emiratami Arabskimi rozszerzamy działalność o kolejne kierunki ekspansji. Weszliśmy na rynek Irlandii z oferta naszych kursów i uczymy już pierwsze grupy – komentuje Beata Jarosz, Prezes Future Future Collars wprowadza swoje kursy do Irlandii

Inwestycja w siebie – kto nie ryzykuje, ten nie kodujea

Przebranżowienie – jak zmniejszyć lęk przed zmianą?

Zanim dokonasz zmiany, warto dokładnie przeanalizować swoje opcje. Przemyśl, jakie umiejętności i talenty posiadasz, co Cię motywuje i jakie branże lub zawody mogą Cię zainteresować. Poszukaj informacji na temat wymagań, które są potrzebne w tych dziedzinach i zastanów się, czy masz wystarczające umiejętności, by móc zmienić branżę. Im więcej wiesz na temat nowej dziedziny, tym mniej przerażająca ona będzie. Przeczytaj o nowych trendach, słuchaj podcastów lub obejrzyj Przebranżowienie – jak zmniejszyć lęk przed zmianą?

Modern,Elderly,Grey-haired,60s,Woman,In,Headphones,Take,Online,Course

Branża IT tylko dla młodych – prawda czy mit?

Zdaje się, że nierzadko zarówno pracodawcy jak i nieco starsi pracownicy dostrzegają przede wszystkim ograniczenia wynikające z wieku pracownika branży IT. Skupiają się na wolniejszym tempie nauki, nienadążaniu za nowymi technologiami w takim tempie jak młodsi przedstawiciele branży, większej męczliwości i trudniejszej adaptacji do nowych warunków pracy. Brak wiary w siebie i w swoje możliwości wydaje się największym przekleństwem pracowników IT po pięćdziesiątce, ale doskwiera on również czterdziestoletnim programistom, Branża IT tylko dla młodych – prawda czy mit?

Raport nt reskillingu okładka

Reskilling i upskilling, czyli krok w przyszłość dla branży IT

Firmy coraz częściej zgłaszają, że mają problem z pozyskaniem wykwalifikowanych specjalistów(-ek). Jednocześnie większość organizacji nie bierze pod uwagę podnoszenia kwalifikacji obecnych pracowników(-czek). Skąd bierze się niechęć związana z reskillingiem w firmach oraz jakie bariery stoją im na drodze w zastosowaniu nowych rozwiązań? – Dla wielu organizacji jest to kwestia budżetu – wyjaśnia Kamila Zawistowska, Head of Talent Strategy, Accenture. – Istotne jest też podejście zarządu. Bardzo Reskilling i upskilling, czyli krok w przyszłość dla branży IT