”Naszą ogromną siłą jest transparentna komunikacja, odwaga naszych menedżerów i niezamiatanie problemów pod dywan” — mówi Olga Ostrowska z Ten Square Games

Autor:
Zespół Future Collars

Do Funduszu Stypendialnego „Różnorodność w IT” zgłosiło się aż 149 – poznaliśmy wiele poruszających historii, spotkaliśmy wspaniałych ludzi gotowych na zmianę swojego życia. Do drugiego etapu zaprosiliśmy 23 osoby, wyłoniliśmy 10 stypendystów. A dzisiaj rozmawiamy z Olgą Ostrowską z Ten Square Games o tym, jak bardzo potrzebne są działania na rzecz różnorodności w miejscu pracy. Ten Square Games jest Partnerem i Fundatorem programu stypendialnego.

 

Dlaczego Fundusz Stypendialny “Różnorodność w IT” to potrzebna inicjatywa?

Taka inicjatywa jest potrzebna z dwóch powodów. Z jednej strony wspiera przekwalifikowanie osób zagrożonych wykluczeniem, a więc ułatwia im samodzielność i zdobycie pracy w najszybciej rozwijającym się sektorze usług i produktów, jakim jest IT. Z drugiej strony zaś zwiększa kreatywność firm technologicznych i ich odporność na rynkowe wyzwania. Coraz więcej badań i doświadczeń przedsiębiorstw potwierdza, że takie są właśnie benefity włączania do organizacji utalentowanych osób, które niekoniecznie są białymi heteroseksualnymi 30-letnimi absolwentami informatyki. Wystarczy zajrzeć choćby do ubiegłorocznego raportu agencji doradczej McKinsey pt. Diversity wins.

 

W jaki sposób Ten Square Games wspiera się budowanie różnorodnych zespołów?

Już na etapie rekrutacji ciągle doskonalimy język, jakim zwracamy się do kandydatów. Przy niektórych rekrutacjach, gdy kandydaci dostarczają pisemne próbki pracy, anonimizujemy je dla asesorów, aby mogli skupić się na rozwiązaniach zaproponowanych przez osoby aplikujące.

Jedną z najważniejszych seniorskich ról technologicznych powierzyliśmy kandydatce, która miała stworzone do tej funkcji kompetencje. Po prostu. Regularnie rozmawiamy z liderami i zespołami o różnorodności, przypominając o naszej wartości Grow Together już na etapie wdrażania nowych osób do firmy.

Szybko reagujemy na sygnały o niepożądanych zachowaniach, jeśli się takowe pojawiają. Program benefitów uszyliśmy w taki sposób, aby adresował potrzeby wszystkich, np. oferując ubezpieczenie medyczne dla partnerów tej samej płci czy możliwość pracy w mniejszym wymiarze godzin w pierwszym miesiącu po powrocie z urlopu macierzyńskiego przy zachowaniu prawa do pełnoetatowego wynagrodzenia. Każdy pracownik może skorzystać z pomocy psychologicznej – zapewniamy mu komfortowe i bezpieczne warunki takich konsultacji poprzez współpracę z zewnętrznymi ekspertami ds. zdrowia psychicznego.

Pracę i rozwój zespołu planujemy tak, aby młode mamy chciały i mogły do nas wrócić – i wracają. Podczas jednego z globalnych wydarzeń firmowych umożliwiliśmy młodym rodzicom opiekę nad dziećmi. Na bieżąco, wraz ze światowymi trendami, uczymy się i siebie nawzajem inkluzywnego języka. Chociaż jesteśmy młodą firmą i jeszcze przed etapem procedur i procesów na wszystkie zjawiska, to naszą ogromną siłą jest transparentna komunikacja, odwaga naszych menedżerów i niezamiatanie problemów pod dywan, z czego najbardziej jestem dumna.

 

To są zdecydowane i konkretne działania! Zatem dlaczego różnorodne zespoły są ważne?

Dzięki pracy z osobami innymi od nas uzyskujemy doskonalsze efekty. Uzyskujemy bardziej twórcze, unikalne pomysły, a przy tym mamy dostęp do nieograniczonej puli talentów. Różnorodność w zespole wymaga wprawdzie dłuższych dyskusji i analizy na szerszą skalę, ale w nagrodę podnosi zdolności logicznego myślenia, zdolności argumentacji, uczy także pokory do własnej wiedzy, otwartości na nowe, a więc trzyma ego jednostki na zdrowym poziomie.

Żeby wciąż się rozwijać, musisz wiedzieć, że nie wiesz wszystkiego. Kolega czy koleżanka zza biurka też nie, ale razem z pewnością stworzycie projekt bardziej odporny na wstrząsy, bo przetestowany w boju pracy zespołowej. Co więcej, osoby z różnych środowisk mogą czuć się otoczone opieką i związane z organizacją, gdy ta stawia na różnorodność.

 

W IT nie ma barier, stereotypów, grup wykluczonych — liczą się tylko kompetencje. Czy tak faktycznie jest?

Oczywiście, że nie. Branża IT boryka się ze swoimi problemami, wśród których jednym jest tzw. bro culture. Obserwując to, jak radzą sobie z tym zjawiskiem największe, światowe marki IT wiem, że Ten Square Games ma podobną drogę do pokonania.

Mamy to szczęście, że dawanie i przyjmowanie informacji zwrotnej to podstawa naszej kultury. I liderzy, i HR są blisko swoich ludzi, więc dobrze wiedzą, co się dzieje w zespołach.

Edukujemy się wszyscy, nawzajem wspieramy i sukcesywnie tworzymy narzędzia, jakie pomogą naszej firmie być jeszcze lepszym miejscem pracy dla wszystkich. Na początek przełożyliśmy wartości na opisy konkretnych zachowań i szkolimy pracowników w ramach programu Skill UP, m.in. z technik budowania miejsca pracy pełnego szacunku i bezpieczeństwa. Kolejne działania zaplanowaliśmy na jesień, np. edukację z języka inkluzywnego, podręczniki dla liderów czy ścieżkę grievance.

 

Czy w branży IT/technologicznej różnorodność ma szczególne znaczenie? Jest bardziej potrzebna, pożądana? Dlaczego?

Myślę, że różnorodność to wybór biznesowy, pomagający dotrzeć do kandydatów, którzy są równie dobrzy w tym co robią, choć odbiegają od naszych wyobrażeń o np. programistach. Nasze otoczenie kształtuje nasze przyzwyczajenia i zamyka nas w bańkach, w których popadamy w myślenie schematami. Jak mówiłam wcześniej, pracownicy o różnych doświadczeniach zawodowych pomagają wypracować najbardziej innowacyjne i odporne na rynkowe wstrząsy produkty i usługi. W erze transformacji to jest kluczowa kompetencja uzyskania przewagi konkurencyjnej.

 

Fundusz Stypendialny „Różnorodność w IT” zakłada, że stypendysta powinien być aktywny społecznie. Czy Ten Square Games promuje/wspiera działalność społeczną pracowników?

Jak najbardziej. Mamy wśród siebie osoby pełniące różne funkcje społeczne, np. przedstawicieli rad rodziców w szkołach, wolontariuszy w społecznościach hobbystycznych, a także członkinię rady ds. biznesu przy Dolnośląskim Ośrodku Polityki Społecznej.

 

Wspierają Państwo inicjatywę, która ma na celu upowszechnienie nauki i pracy tym, którzy są wykluczeni m. in. ze względu na miejsce zamieszkania, opiekę nad osobami zależnymi, mającymi trudności w przemieszczaniu się. To oznacza pracę zdalną. Czy Państwa organizacja umożliwia swoim pracownikom taką formę pracy i czy po pandemii również będzie to możliwe?

Obecnie inwestujemy w odnowienie biura, ponieważ chcemy zachęcić pracowników do powrotu. Przed pandemią w naszym biurze panowała niezwykła atmosfera i właśnie różnorodność, której łatwiej było doświadczyć, spotykając się i pracując razem. Zdajemy sobie jednak sprawę z tego, że nasi ludzie mają różne potrzeby np. wychowawcze i dlatego na pewno nie zrezygnujemy z pracy hybrydowej. Dajemy zespołem dużo autonomii w wyborze stylu pracy, aby jednocześnie realizować cele firmy i dbać o specyficzne potrzeby pracowników.

 

Bardzo dziękujemy za rozmowę.

Nabór do II edycji funduszu Różnorodność w IT odbędzie się wiosną 2022 r. Niezbędne informacje pojawią się na stronie internetowej Future Collars oraz w mediach społecznościowych.

Przeczytaj jeszcze więcej
Jak Zdobyc Specjalistow Cybersecurity

Jak zdobyć specjalistów Cybersecurity i ograniczyć koszty rekrutacji?

Cybersecurity — paląca potrzeba biznesu Według prognoz rynek cybersecurity wzrośnie z poziomu 240.27 mld USD w 2022 roku do 345.38 USD w 2026 roku (Markets&Markets). Przyczyny skoku rozwojowego to:  wzrost częstotliwości i wyrafinowania cyberataków rosnący popyt na rozproszone usługi cyberbezpieczeństwa coraz większa świadomość w zakresie cyberbezpieczeństwa.  W tej chwili już każda firma ma szkolenia i procedury związane z cyberbezpieczeństwem. Pracownicy są instruowani, jak zachować się na wypadek ataku, prób wyłudzania Jak zdobyć specjalistów Cybersecurity i ograniczyć koszty rekrutacji?

Cybersecurity

Praca specjalisty Cybersecurity w pigułce

Czym jest Cybersecurity?    Cybersecurity jest to obszar branży IT związany stricte z bezpieczeństwem, a dokładnie z zapewnieniem bezpieczeństwa w sieci.  Nie jest sekretem, że technologia IT weszła już do naszego życia. Wiele aspektów naszego życia codziennego, ale również działalności firm stało się cyfrowe. Co za tym idzie, zagrożenia związane z cyberprzestępczością jedynie rosną. Cybersecurity wychodzi naprzeciw potrzebom, które mają firmy, jak i osoby prywatne, aby chronić się Praca specjalisty Cybersecurity w pigułce

Ux Hybrydowy

Kurs UX Designer Hybrydowy- ucz się, gdzie i kiedy chcesz!

Czym jest UX i czym zajmuje się UX Designer?  Zacznijmy od podstaw, czyli co to dokładnie jest UX. Z języka angielskiego User Experience to inaczej doświadczenie użytkownika, czyli jakie wrażenia odczuwa użytkownik odwiedzając stronę internetową, bądź aplikację.  Osoba zajmująca się UX-em, a dokładnie UX Designer sprawuje pieczę nad tworzeniem aplikacji i serwisów internetowych w taki sposób, aby doznania użytkownika były na najwyższym poziomie. Podczas projektowania stron Kurs UX Designer Hybrydowy- ucz się, gdzie i kiedy chcesz!

Reskilling

Program “Reskilling Ukrainian Women to Tech and IT Jobs”

17 sierpnia wystartował kompleksowy program wsparcia zawodowego dla Ukrainek, które w wyniku wojny znalazły się w trudnej sytuacji życiowej i zawodowej.  Jego głównym celem jest zdobycie przez uczestniczki podstaw analityki biznesowej i modelowania danych, a tym samym przygotowanie ich do podjęcia pracy na stanowisku Analityczki Danych / BI Developerki. W ramach programu beneficjentki wezmą udział w bezpłatnym 12-tygodniowym kursie online Business Intelligence w języku angielskim, otrzymają wsparcie Program “Reskilling Ukrainian Women to Tech and IT Jobs”

Scrum Master Dlaczego Warto

Scrum Master – dlaczego warto?

Scrum – co to jest?  Scrum jest narzędziem, które pomaga zespołom rozwiązywać problemy, aby dostarczyć produkty najwyższej jakości. Metodyka Scrum to inaczej ramy postępowania, dzięki którym realizuje się pracę zespołu. Narzędzia wykorzystywane w tym sposobie pracy i zasady, na których opiera się Scrum pozwalają na pełne wykorzystanie potencjału zespołu i zwiększenie organizacji i kontroli pracy zespołu scrumowego. Model Scrum jest często stosowany w firmach, które chcą usystematyzować Scrum Master – dlaczego warto?

GO4IT

Izabela Wilczyńska, Maja Malinowska i Robert Dziekański w rozmowie z dr. Maciejem Kaweckim opowiadają o swoim przebranżowieniu

W cyklu rozmów GO4IT dr Maciej Kawecki rozmawia z osobami, które z sukcesem przebranżowiły się i podęły pracę w branży IT. Wśród gości programu byli absolwenci kursów Future Collars — Izabela Wilczyńska, Maja Malinowska i Robert Dziekański. Iza, Maja i Robert, wcześniej niezwiązani z obszarem technologii, po bootcampach znaleźli wymarzoną pracę i rozwijają karierę w IT. Poznaj ich historie i zainspiruj się. Izabela Wilczyńska, Campaign Manager & Growth Analyst, Izabela Wilczyńska, Maja Malinowska i Robert Dziekański w rozmowie z dr. Maciejem Kaweckim opowiadają o swoim przebranżowieniu