”Naszą ogromną siłą jest transparentna komunikacja, odwaga naszych menedżerów i niezamiatanie problemów pod dywan” — mówi Olga Ostrowska z Ten Square Games

Autor:
Zespół Future Collars

Do Funduszu Stypendialnego „Różnorodność w IT” zgłosiło się aż 149 – poznaliśmy wiele poruszających historii, spotkaliśmy wspaniałych ludzi gotowych na zmianę swojego życia. Do drugiego etapu zaprosiliśmy 23 osoby, wyłoniliśmy 10 stypendystów. A dzisiaj rozmawiamy z Olgą Ostrowską z Ten Square Games o tym, jak bardzo potrzebne są działania na rzecz różnorodności w miejscu pracy. Ten Square Games jest Partnerem i Fundatorem programu stypendialnego.

 

Dlaczego Fundusz Stypendialny “Różnorodność w IT” to potrzebna inicjatywa?

Taka inicjatywa jest potrzebna z dwóch powodów. Z jednej strony wspiera przekwalifikowanie osób zagrożonych wykluczeniem, a więc ułatwia im samodzielność i zdobycie pracy w najszybciej rozwijającym się sektorze usług i produktów, jakim jest IT. Z drugiej strony zaś zwiększa kreatywność firm technologicznych i ich odporność na rynkowe wyzwania. Coraz więcej badań i doświadczeń przedsiębiorstw potwierdza, że takie są właśnie benefity włączania do organizacji utalentowanych osób, które niekoniecznie są białymi heteroseksualnymi 30-letnimi absolwentami informatyki. Wystarczy zajrzeć choćby do ubiegłorocznego raportu agencji doradczej McKinsey pt. Diversity wins.

 

W jaki sposób Ten Square Games wspiera się budowanie różnorodnych zespołów?

Już na etapie rekrutacji ciągle doskonalimy język, jakim zwracamy się do kandydatów. Przy niektórych rekrutacjach, gdy kandydaci dostarczają pisemne próbki pracy, anonimizujemy je dla asesorów, aby mogli skupić się na rozwiązaniach zaproponowanych przez osoby aplikujące.

Jedną z najważniejszych seniorskich ról technologicznych powierzyliśmy kandydatce, która miała stworzone do tej funkcji kompetencje. Po prostu. Regularnie rozmawiamy z liderami i zespołami o różnorodności, przypominając o naszej wartości Grow Together już na etapie wdrażania nowych osób do firmy.

Szybko reagujemy na sygnały o niepożądanych zachowaniach, jeśli się takowe pojawiają. Program benefitów uszyliśmy w taki sposób, aby adresował potrzeby wszystkich, np. oferując ubezpieczenie medyczne dla partnerów tej samej płci czy możliwość pracy w mniejszym wymiarze godzin w pierwszym miesiącu po powrocie z urlopu macierzyńskiego przy zachowaniu prawa do pełnoetatowego wynagrodzenia. Każdy pracownik może skorzystać z pomocy psychologicznej – zapewniamy mu komfortowe i bezpieczne warunki takich konsultacji poprzez współpracę z zewnętrznymi ekspertami ds. zdrowia psychicznego.

Pracę i rozwój zespołu planujemy tak, aby młode mamy chciały i mogły do nas wrócić – i wracają. Podczas jednego z globalnych wydarzeń firmowych umożliwiliśmy młodym rodzicom opiekę nad dziećmi. Na bieżąco, wraz ze światowymi trendami, uczymy się i siebie nawzajem inkluzywnego języka. Chociaż jesteśmy młodą firmą i jeszcze przed etapem procedur i procesów na wszystkie zjawiska, to naszą ogromną siłą jest transparentna komunikacja, odwaga naszych menedżerów i niezamiatanie problemów pod dywan, z czego najbardziej jestem dumna.

 

To są zdecydowane i konkretne działania! Zatem dlaczego różnorodne zespoły są ważne?

Dzięki pracy z osobami innymi od nas uzyskujemy doskonalsze efekty. Uzyskujemy bardziej twórcze, unikalne pomysły, a przy tym mamy dostęp do nieograniczonej puli talentów. Różnorodność w zespole wymaga wprawdzie dłuższych dyskusji i analizy na szerszą skalę, ale w nagrodę podnosi zdolności logicznego myślenia, zdolności argumentacji, uczy także pokory do własnej wiedzy, otwartości na nowe, a więc trzyma ego jednostki na zdrowym poziomie.

Żeby wciąż się rozwijać, musisz wiedzieć, że nie wiesz wszystkiego. Kolega czy koleżanka zza biurka też nie, ale razem z pewnością stworzycie projekt bardziej odporny na wstrząsy, bo przetestowany w boju pracy zespołowej. Co więcej, osoby z różnych środowisk mogą czuć się otoczone opieką i związane z organizacją, gdy ta stawia na różnorodność.

 

W IT nie ma barier, stereotypów, grup wykluczonych — liczą się tylko kompetencje. Czy tak faktycznie jest?

Oczywiście, że nie. Branża IT boryka się ze swoimi problemami, wśród których jednym jest tzw. bro culture. Obserwując to, jak radzą sobie z tym zjawiskiem największe, światowe marki IT wiem, że Ten Square Games ma podobną drogę do pokonania.

Mamy to szczęście, że dawanie i przyjmowanie informacji zwrotnej to podstawa naszej kultury. I liderzy, i HR są blisko swoich ludzi, więc dobrze wiedzą, co się dzieje w zespołach.

Edukujemy się wszyscy, nawzajem wspieramy i sukcesywnie tworzymy narzędzia, jakie pomogą naszej firmie być jeszcze lepszym miejscem pracy dla wszystkich. Na początek przełożyliśmy wartości na opisy konkretnych zachowań i szkolimy pracowników w ramach programu Skill UP, m.in. z technik budowania miejsca pracy pełnego szacunku i bezpieczeństwa. Kolejne działania zaplanowaliśmy na jesień, np. edukację z języka inkluzywnego, podręczniki dla liderów czy ścieżkę grievance.

 

Czy w branży IT/technologicznej różnorodność ma szczególne znaczenie? Jest bardziej potrzebna, pożądana? Dlaczego?

Myślę, że różnorodność to wybór biznesowy, pomagający dotrzeć do kandydatów, którzy są równie dobrzy w tym co robią, choć odbiegają od naszych wyobrażeń o np. programistach. Nasze otoczenie kształtuje nasze przyzwyczajenia i zamyka nas w bańkach, w których popadamy w myślenie schematami. Jak mówiłam wcześniej, pracownicy o różnych doświadczeniach zawodowych pomagają wypracować najbardziej innowacyjne i odporne na rynkowe wstrząsy produkty i usługi. W erze transformacji to jest kluczowa kompetencja uzyskania przewagi konkurencyjnej.

 

Fundusz Stypendialny „Różnorodność w IT” zakłada, że stypendysta powinien być aktywny społecznie. Czy Ten Square Games promuje/wspiera działalność społeczną pracowników?

Jak najbardziej. Mamy wśród siebie osoby pełniące różne funkcje społeczne, np. przedstawicieli rad rodziców w szkołach, wolontariuszy w społecznościach hobbystycznych, a także członkinię rady ds. biznesu przy Dolnośląskim Ośrodku Polityki Społecznej.

 

Wspierają Państwo inicjatywę, która ma na celu upowszechnienie nauki i pracy tym, którzy są wykluczeni m. in. ze względu na miejsce zamieszkania, opiekę nad osobami zależnymi, mającymi trudności w przemieszczaniu się. To oznacza pracę zdalną. Czy Państwa organizacja umożliwia swoim pracownikom taką formę pracy i czy po pandemii również będzie to możliwe?

Obecnie inwestujemy w odnowienie biura, ponieważ chcemy zachęcić pracowników do powrotu. Przed pandemią w naszym biurze panowała niezwykła atmosfera i właśnie różnorodność, której łatwiej było doświadczyć, spotykając się i pracując razem. Zdajemy sobie jednak sprawę z tego, że nasi ludzie mają różne potrzeby np. wychowawcze i dlatego na pewno nie zrezygnujemy z pracy hybrydowej. Dajemy zespołem dużo autonomii w wyborze stylu pracy, aby jednocześnie realizować cele firmy i dbać o specyficzne potrzeby pracowników.

 

Bardzo dziękujemy za rozmowę.

Nabór do II edycji funduszu Różnorodność w IT odbędzie się wiosną 2022 r. Niezbędne informacje pojawią się na stronie internetowej Future Collars oraz w mediach społecznościowych.

Przeczytaj jeszcze więcej
Irlandia

Future Collars wprowadza swoje kursy do Irlandii

Irlandia, będąca dynamicznie rozwijającym się hubem technologicznym, idealnie wpisuje się w strategię ekspansji firmy. Działalność Future Collars zaspokaja potrzeby przebranżowienia się, reskilling i upskilling w tym regionie. – Nie zwalniamy tempa! Po wejściu na bliski wschód i nawiązaniu współpracy ze Zjednoczonymi Emiratami Arabskimi rozszerzamy działalność o kolejne kierunki ekspansji. Weszliśmy na rynek Irlandii z oferta naszych kursów i uczymy już pierwsze grupy – komentuje Beata Jarosz, Prezes Future Future Collars wprowadza swoje kursy do Irlandii

Inwestycja w siebie – kto nie ryzykuje, ten nie kodujea

Przebranżowienie – jak zmniejszyć lęk przed zmianą?

Zanim dokonasz zmiany, warto dokładnie przeanalizować swoje opcje. Przemyśl, jakie umiejętności i talenty posiadasz, co Cię motywuje i jakie branże lub zawody mogą Cię zainteresować. Poszukaj informacji na temat wymagań, które są potrzebne w tych dziedzinach i zastanów się, czy masz wystarczające umiejętności, by móc zmienić branżę. Im więcej wiesz na temat nowej dziedziny, tym mniej przerażająca ona będzie. Przeczytaj o nowych trendach, słuchaj podcastów lub obejrzyj Przebranżowienie – jak zmniejszyć lęk przed zmianą?

Modern,Elderly,Grey-haired,60s,Woman,In,Headphones,Take,Online,Course

Branża IT tylko dla młodych – prawda czy mit?

Zdaje się, że nierzadko zarówno pracodawcy jak i nieco starsi pracownicy dostrzegają przede wszystkim ograniczenia wynikające z wieku pracownika branży IT. Skupiają się na wolniejszym tempie nauki, nienadążaniu za nowymi technologiami w takim tempie jak młodsi przedstawiciele branży, większej męczliwości i trudniejszej adaptacji do nowych warunków pracy. Brak wiary w siebie i w swoje możliwości wydaje się największym przekleństwem pracowników IT po pięćdziesiątce, ale doskwiera on również czterdziestoletnim programistom, Branża IT tylko dla młodych – prawda czy mit?

Raport nt reskillingu okładka

Reskilling i upskilling, czyli krok w przyszłość dla branży IT

Firmy coraz częściej zgłaszają, że mają problem z pozyskaniem wykwalifikowanych specjalistów(-ek). Jednocześnie większość organizacji nie bierze pod uwagę podnoszenia kwalifikacji obecnych pracowników(-czek). Skąd bierze się niechęć związana z reskillingiem w firmach oraz jakie bariery stoją im na drodze w zastosowaniu nowych rozwiązań? – Dla wielu organizacji jest to kwestia budżetu – wyjaśnia Kamila Zawistowska, Head of Talent Strategy, Accenture. – Istotne jest też podejście zarządu. Bardzo Reskilling i upskilling, czyli krok w przyszłość dla branży IT

Maja Malinowska

Subiektywnie o ISTQB, czyli kilka faktów i tipów w temacie egzaminu kończącego się słynnym certyfikatem dla Testerów i Testerek

Cześć, tu ponownie Majka.Testerka i wpadam do Was dzisiaj z tematem ISTQB, który pojawia się bardzo często, jeżeli chcemy się przebranżowić i wybieramy testerską drogę. Odpowiedzmy sobie na 3 najczęstsze pytania, które wyszukujecie w wyszukiwarce: Czy warto zrobić certyfikat ISTQB? Czy jest darmowy? Czy jest trudny? Zapraszam po darmowego PDF 🙂 z garścią przydatnych informacji, jeśli rozważasz zdanie tego egzaminu. Na początek podzielę się z Tobą moja historią, może jest Subiektywnie o ISTQB, czyli kilka faktów i tipów w temacie egzaminu kończącego się słynnym certyfikatem dla Testerów i Testerek

maxresdefault-2

Perspektywy Women in Tech Summit 2023

Perspektywy Women in Tech Summit 2023 Fundacja Edukacyjna Perspektywy organizuje piątą już edycję największej w Europie i Azji konferencji dla kobiet w nowych technologiach Perspektywy Women in Tech Summit 2023, która odbędzie się 14-15 czerwca 2023 w warszawskiej hali EXPO XXI i gościć będzie ponad 10 000 uczestniczek i uczestników (offline i online) z 80 krajów świata. Wydarzeniu patronuje ponad 100 największych firm technologicznych oraz najlepsze uczelnie Perspektywy Women in Tech Summit 2023