”Naszą ogromną siłą jest transparentna komunikacja, odwaga naszych menedżerów i niezamiatanie problemów pod dywan” — mówi Olga Ostrowska z Ten Square Games

Autor:
Zespół Future Collars

Do Funduszu Stypendialnego „Różnorodność w IT” zgłosiło się aż 149 – poznaliśmy wiele poruszających historii, spotkaliśmy wspaniałych ludzi gotowych na zmianę swojego życia. Do drugiego etapu zaprosiliśmy 23 osoby, wyłoniliśmy 10 stypendystów. A dzisiaj rozmawiamy z Olgą Ostrowską z Ten Square Games o tym, jak bardzo potrzebne są działania na rzecz różnorodności w miejscu pracy. Ten Square Games jest Partnerem i Fundatorem programu stypendialnego.

 

Dlaczego Fundusz Stypendialny “Różnorodność w IT” to potrzebna inicjatywa?

Taka inicjatywa jest potrzebna z dwóch powodów. Z jednej strony wspiera przekwalifikowanie osób zagrożonych wykluczeniem, a więc ułatwia im samodzielność i zdobycie pracy w najszybciej rozwijającym się sektorze usług i produktów, jakim jest IT. Z drugiej strony zaś zwiększa kreatywność firm technologicznych i ich odporność na rynkowe wyzwania. Coraz więcej badań i doświadczeń przedsiębiorstw potwierdza, że takie są właśnie benefity włączania do organizacji utalentowanych osób, które niekoniecznie są białymi heteroseksualnymi 30-letnimi absolwentami informatyki. Wystarczy zajrzeć choćby do ubiegłorocznego raportu agencji doradczej McKinsey pt. Diversity wins.

 

W jaki sposób Ten Square Games wspiera się budowanie różnorodnych zespołów?

Już na etapie rekrutacji ciągle doskonalimy język, jakim zwracamy się do kandydatów. Przy niektórych rekrutacjach, gdy kandydaci dostarczają pisemne próbki pracy, anonimizujemy je dla asesorów, aby mogli skupić się na rozwiązaniach zaproponowanych przez osoby aplikujące.

Jedną z najważniejszych seniorskich ról technologicznych powierzyliśmy kandydatce, która miała stworzone do tej funkcji kompetencje. Po prostu. Regularnie rozmawiamy z liderami i zespołami o różnorodności, przypominając o naszej wartości Grow Together już na etapie wdrażania nowych osób do firmy.

Szybko reagujemy na sygnały o niepożądanych zachowaniach, jeśli się takowe pojawiają. Program benefitów uszyliśmy w taki sposób, aby adresował potrzeby wszystkich, np. oferując ubezpieczenie medyczne dla partnerów tej samej płci czy możliwość pracy w mniejszym wymiarze godzin w pierwszym miesiącu po powrocie z urlopu macierzyńskiego przy zachowaniu prawa do pełnoetatowego wynagrodzenia. Każdy pracownik może skorzystać z pomocy psychologicznej – zapewniamy mu komfortowe i bezpieczne warunki takich konsultacji poprzez współpracę z zewnętrznymi ekspertami ds. zdrowia psychicznego.

Pracę i rozwój zespołu planujemy tak, aby młode mamy chciały i mogły do nas wrócić – i wracają. Podczas jednego z globalnych wydarzeń firmowych umożliwiliśmy młodym rodzicom opiekę nad dziećmi. Na bieżąco, wraz ze światowymi trendami, uczymy się i siebie nawzajem inkluzywnego języka. Chociaż jesteśmy młodą firmą i jeszcze przed etapem procedur i procesów na wszystkie zjawiska, to naszą ogromną siłą jest transparentna komunikacja, odwaga naszych menedżerów i niezamiatanie problemów pod dywan, z czego najbardziej jestem dumna.

 

To są zdecydowane i konkretne działania! Zatem dlaczego różnorodne zespoły są ważne?

Dzięki pracy z osobami innymi od nas uzyskujemy doskonalsze efekty. Uzyskujemy bardziej twórcze, unikalne pomysły, a przy tym mamy dostęp do nieograniczonej puli talentów. Różnorodność w zespole wymaga wprawdzie dłuższych dyskusji i analizy na szerszą skalę, ale w nagrodę podnosi zdolności logicznego myślenia, zdolności argumentacji, uczy także pokory do własnej wiedzy, otwartości na nowe, a więc trzyma ego jednostki na zdrowym poziomie.

Żeby wciąż się rozwijać, musisz wiedzieć, że nie wiesz wszystkiego. Kolega czy koleżanka zza biurka też nie, ale razem z pewnością stworzycie projekt bardziej odporny na wstrząsy, bo przetestowany w boju pracy zespołowej. Co więcej, osoby z różnych środowisk mogą czuć się otoczone opieką i związane z organizacją, gdy ta stawia na różnorodność.

 

W IT nie ma barier, stereotypów, grup wykluczonych — liczą się tylko kompetencje. Czy tak faktycznie jest?

Oczywiście, że nie. Branża IT boryka się ze swoimi problemami, wśród których jednym jest tzw. bro culture. Obserwując to, jak radzą sobie z tym zjawiskiem największe, światowe marki IT wiem, że Ten Square Games ma podobną drogę do pokonania.

Mamy to szczęście, że dawanie i przyjmowanie informacji zwrotnej to podstawa naszej kultury. I liderzy, i HR są blisko swoich ludzi, więc dobrze wiedzą, co się dzieje w zespołach.

Edukujemy się wszyscy, nawzajem wspieramy i sukcesywnie tworzymy narzędzia, jakie pomogą naszej firmie być jeszcze lepszym miejscem pracy dla wszystkich. Na początek przełożyliśmy wartości na opisy konkretnych zachowań i szkolimy pracowników w ramach programu Skill UP, m.in. z technik budowania miejsca pracy pełnego szacunku i bezpieczeństwa. Kolejne działania zaplanowaliśmy na jesień, np. edukację z języka inkluzywnego, podręczniki dla liderów czy ścieżkę grievance.

 

Czy w branży IT/technologicznej różnorodność ma szczególne znaczenie? Jest bardziej potrzebna, pożądana? Dlaczego?

Myślę, że różnorodność to wybór biznesowy, pomagający dotrzeć do kandydatów, którzy są równie dobrzy w tym co robią, choć odbiegają od naszych wyobrażeń o np. programistach. Nasze otoczenie kształtuje nasze przyzwyczajenia i zamyka nas w bańkach, w których popadamy w myślenie schematami. Jak mówiłam wcześniej, pracownicy o różnych doświadczeniach zawodowych pomagają wypracować najbardziej innowacyjne i odporne na rynkowe wstrząsy produkty i usługi. W erze transformacji to jest kluczowa kompetencja uzyskania przewagi konkurencyjnej.

 

Fundusz Stypendialny „Różnorodność w IT” zakłada, że stypendysta powinien być aktywny społecznie. Czy Ten Square Games promuje/wspiera działalność społeczną pracowników?

Jak najbardziej. Mamy wśród siebie osoby pełniące różne funkcje społeczne, np. przedstawicieli rad rodziców w szkołach, wolontariuszy w społecznościach hobbystycznych, a także członkinię rady ds. biznesu przy Dolnośląskim Ośrodku Polityki Społecznej.

 

Wspierają Państwo inicjatywę, która ma na celu upowszechnienie nauki i pracy tym, którzy są wykluczeni m. in. ze względu na miejsce zamieszkania, opiekę nad osobami zależnymi, mającymi trudności w przemieszczaniu się. To oznacza pracę zdalną. Czy Państwa organizacja umożliwia swoim pracownikom taką formę pracy i czy po pandemii również będzie to możliwe?

Obecnie inwestujemy w odnowienie biura, ponieważ chcemy zachęcić pracowników do powrotu. Przed pandemią w naszym biurze panowała niezwykła atmosfera i właśnie różnorodność, której łatwiej było doświadczyć, spotykając się i pracując razem. Zdajemy sobie jednak sprawę z tego, że nasi ludzie mają różne potrzeby np. wychowawcze i dlatego na pewno nie zrezygnujemy z pracy hybrydowej. Dajemy zespołem dużo autonomii w wyborze stylu pracy, aby jednocześnie realizować cele firmy i dbać o specyficzne potrzeby pracowników.

 

Bardzo dziękujemy za rozmowę.

Nabór do II edycji funduszu Różnorodność w IT odbędzie się wiosną 2022 r. Niezbędne informacje pojawią się na stronie internetowej Future Collars oraz w mediach społecznościowych.

Przeczytaj jeszcze więcej
Fundusz Druga Edycja

Wyłoniliśmy 12 stypendystów drugiej edycji funduszu Różnorodność w IT

Wybór osób, które otrzymają stypendium, wiązał się dla nas z trudnymi decyzjami. Za każdą aplikacją stała przejmująca historia i osoba, którą chcielibyśmy wesprzeć. Dziękujemy za wszystkie zgłoszenia i zapraszamy do udziału w przyszłej, trzeciej już edycji funduszu.  Wyłonieni stypendyści będą mogli wybrać następujące bootcampy: Product Owner, Frontend Developer, UX Designer i Python Developer oferowane przez Future Collars. Dzięki finansowemu zaangażowaniu partnerów funduszu – Wyłoniliśmy 12 stypendystów drugiej edycji funduszu Różnorodność w IT

Rynek pracy w cybersecurity: specjalizacje, ścieżka kariery i zarobki

Rynek pracy w cybersecurity: specjalizacje, ścieżka kariery i zarobki

Co to jest cyberbezpieczeństwo?   Cyberbezpieczeństwo to są wszelkie techniki, procesy, metody i narzędzia służące ochronie przed atakami w cyberprzestrzeni. Pracownicy w obszarze cybersecurity projektują, wdrażają i monitorują procedury związane z blokowaniem nieautoryzowanego dostępu lub reagują na wszystkie naruszenia w sieci. Podobnie jak pozostałe gałęzie IT, bezpieczeństwo sieci ma wiele specjalizacji, a tym samym oferuje szeroki wybór ścieżek rozwoju dla każdego, kto zdecyduje się na wejście w świat cybersecurity. Choć rozeznanie Rynek pracy w cybersecurity: specjalizacje, ścieżka kariery i zarobki

Bizneswoman Roku

Beata Jarosz i Joanna Pruszyńska-Witkowska zostały laureatkami XIII edycji konkursu Bizneswoman Roku w kategorii „Przeciwdziałanie wykluczeniu cyfrowemu”

To ogromne wyróżnienie i zaszczyt, że zaangażowanie Beaty i Joanny na rzecz poprawy sytuacji zawodowej kobiet i osób pochodzących ze środowisk marginalizowanych, zostało docenione przez Jury konkursu i znalazły się w tak wspaniałym gronie laureatek! W ciągu 5 lat istnienia na rynku, skutecznie przeszkoliliśmy 3300 absolwentów. Powiększył się też nasz zespół i grono mentorów. Obecnie na naszej innowacyjnej platformie edukacyjnej, uczy się 250 kursantów i kursantek w różnym wieku i z różnorodnym doświadczeniem zawodowym. Beata Jarosz i Joanna Pruszyńska-Witkowska zostały laureatkami XIII edycji konkursu Bizneswoman Roku w kategorii „Przeciwdziałanie wykluczeniu cyfrowemu”

Maja Rekutacj

Oswajamy rekrutację – czyli jak dostać swoją pierwszą pracę na stanowisku juniorskim?

Cześć! Tu znowu Majka. Dziś przychodzę do Was z porcją wskazówek, które mam nadzieję pomogą Wam dostać pierwszą wymarzoną pracę na stanowisku Tester Junior, ale i nie tylko. Na wstępie nieskromnie powiem, że już nie jedna osoba skorzystała z tych tipów i pracę dostała i nie byli to tylko testerzy. Jeśli masz ochotę poczytać „recenzje” tych osób, to wszystkie znajdziesz na moim profilu. Natomiast historie absolwentów Future Collars przeczytasz tutaj. Tyle tytułem wstępu i zapraszam do konkretów! Oswajamy rekrutację – czyli jak dostać swoją pierwszą pracę na stanowisku juniorskim?

Cybersecurity 1

Firma, która nie dba o cyberbezpieczeństwo, naraża się na ogromne straty

Firmy, które padają atakiem cyberprzestępców, muszą liczyć się z ogromnymi wydatkami i stratami. Jak podaje organizacja Plain Concepts koszt, jaki firmy na całym świecie ponoszą za cyberprzestępczość, wynosi 1,79 mln dol. na minutę. Ataki ransomware w 2021 r., kosztowały polskie przedsiębiorstwa średnio 7,6 mln zł. To o ponad 6 mln zł więcej w porównaniu z zeszłym rokiem. Skala cyberprzestępczości ciągle rośnie. Szacuje się, że zyski pochodzące Firma, która nie dba o cyberbezpieczeństwo, naraża się na ogromne straty

Cybersecurity Dlaczego Warto Zainteresować Się Pracą W Tym Obszarze

Cybersecurity — dlaczego warto zainteresować się pracą w tym obszarze?

Cybersecurity — moda czy realna potrzeba? Rynek cybersecurity rozwija się dynamicznie i będzie wzrastać. Wynika to z tego, że ostatnie dwa lata spowodowały przyspieszenie gospodarki cyfrowej, a organizacje, które przed 2020 roku opierały się cyfryzacji, musiały w przyspieszonym trybie przejść do świata online. Główna wartość firm — dane — znajdują się w przestrzeni cyfrowej, a ta nie jest chroniona wystarczająco. W 2020 roku aż 87% organizacji miało do czynienia z próbami cyberataku (dane Check Point Cybersecurity — dlaczego warto zainteresować się pracą w tym obszarze?