Zalety i wady outplacementu

Autor:
Zespół Future Collars
Zalety i wady outplacementu

Od kilku lat nieustannie doświadczamy zmian na rynku pracy. Są one związane nie tylko z dynamicznie zmieniającym się środowiskiem pracy, coraz chętniej korzystającym z nowych technologii, ale i sytuacją gospodarczą. Pandemia COVID-19 wpłynęła negatywnie na funkcjonowanie wielu branż i przyczyniła się do utraty wielu stanowisk pracy. Konieczność podejmowania trudnych decyzji związanych z rozwojem firm nie musi jednak zawsze oznaczać kosztów po stronie pracownika. Nawet w sytuacji redukcji etatów przedsiębiorcy mogą wykazać się empatią i zapewnić pracownikom fachowe wsparcie na każdym etapie współpracy. W przypadku zwolnień pomocny jest outplacement. Czym jest outplacement i jakie są jego zalety i wady?

Outplacement w polskich firmach

Jak wynika z badania „Outplacement: wsparcie pracowników w Polsce” przeprowadzonego przez Randstad Polska w czerwcu 2020 roku, aż 44% ankietowanych przyznało, że zdarzyło im się stracić zatrudnienie z winy pracodawcy. Następowało to najczęściej w sytuacji likwidacji firmy, stanowiska pracy, zwolnień grupowych czy nieprzedłużenia umowy. Szczególnie narażonymi sektorami były:

  • branża finansowa i ubezpieczeniowa (52%),
  • handel detaliczny i hurtowy (51%),
  • hotelarstwo i gastronomia (49%),
  • ochrona (48%),
  • transport i logistyka (47%),
  • edukacja (46%),
  • branża budowlana (45%),
  • administracja publiczna (43%),
  • przemysł (36%),
  • opieka zdrowotna i pomoc społeczna (36%),
  • telekomunikacja i IT (34%).

Jednocześnie badanie wykazało, że tylko 26% osób spośród ankietowanych mogło liczyć na pomoc ze strony pracodawcy w związku z redukcją zatrudnienia. Najczęściej przybierała ona formę odprawy pieniężnej (46%), wystawienia referencji (39%), spotkania z doradcą zawodowym (13%), wsparcia w szukaniu nowego miejsca pracy (12%), pomocy w stworzeniu profesjonalnego CV (11%), przeprowadzenia próbnej rozmowy kwalifikacyjnej (8%) czy też wsparcia w przebranżowieniu (7%).

Tymczasem, jak wynika z przytoczonego badania, pracownicy szczególnie zainteresowani są wsparciem w postaci:

  • odprawy pieniężnej (58%),
  • pomocy w szukaniu nowego zatrudnienia (40%),
  • referencji (31%),
  • pomocy w przebranżowieniu (21%),
  • spotkania z doradcą zawodowym (16%),
  • przygotowania profesjonalnego CV (15%),
  • przeprowadzenia testowej rozmowy rekrutacyjnej (12%).

 

Outplacement ‒ wady i zalety

Jak widzimy na podstawie powyżej przytoczonych danych, sytuacje związane z redukcją etatów budzą w pracownikach poczucie chęci otrzymania wsparcia. Firmy, które decydują się na wdrożenie programu outplacementu, zarówno wewnętrznego jak i zewnętrznego, wychodzą więc naprzeciw ich oczekiwaniom i budują swoją markę pracodawcy na konkurencyjnym rynku. Zarówno wady, jak i zalety outplacementu należy jednak rozpatrywać z perspektywy dwóch stron – pracowników i pracodawcy.

 

Zalety i wady outplacementu dla pracodawców

Dla pierwszej z wymienionych grup outplacement pozwala na szybsze dostosowanie się do panujących aktualnie na rynku pracy wymagań. Dzięki możliwości udziału w indywidualnym czy grupowym programie outplacementu zyskują oni wsparcie mentalne oraz dostęp do fachowej wiedzy. W ten sposób mogą nie tylko przygotować profesjonalne CV i lepiej poznać swoje słabe i mocne strony, ale także łatwiej pokierować swoją dalszą ścieżką kariery. Dostęp do sesji coachingowych, możliwość przeprowadzenia próbnej rozmowy kwalifikacyjnej czy pomoc w wyszukiwaniu dostosowanych do ich umiejętności ofert pracy znacznie skraca proces zmiany zatrudnienia, przez co morale zwolnionych pracowników plasują się na satysfakcjonującym poziomie i pozwalają nabrać wiary w to, że każda zmiana to szansa na jeszcze lepszy rozwój kariery.

Z kolei wśród wad outplacementu dla pracowników wskazać można fakt, iż dostępność tego typu usług często jest ograniczona. Trzeba przy tym także pamiętać, że dzięki programowi outplacementu w świadomości pracowników powinny zajść zmiany nakierowane na nabranie pewności i wiary we własne możliwości. Jest to jednak proces, który nie zachodzi natychmiastowo, co w przypadku małego zaangażowania ze strony pracodawcy może nie przynieść wymiernych korzyści pracownikom i negatywnie wpłynąć na efektywność całego procesu.

 

Zalety i wady outplacementu dla pracodawców

Analizując korzyści i problemy wynikające z wdrożenia programu outplacementu w firmach, należy przede wszystkim zwrócić uwagę na aspekt budowania marki pracodawcy. Firmy, którym zależy na pozytywnym wizerunku, powinny dbać o relacje z pracownikami na każdym etapie współpracy. Outplacement pozwala na zachowanie pozytywnego wizerunku firmy zarówno wśród osób zwolnionych, jak i nadal zatrudnionych. Dodatkowo sprzyja wyciszeniu negatywnych nastrojów, które w przypadku zwolnień są nieuniknione. Możliwość korzystania z programów wsparcia dla osób zwolnionych przyciąga także poniekąd nowych pracowników, dla których liczy się rzetelne podejście pracodawcy i transparentność relacji.

Kluczową wadą outplacementu odczuwaną przez pracodawców są natomiast względy finansowe. Koszty usług outplacementu różnią się w zależności od potrzeb firmy i form outplacementu (outplacement wewnętrzny czy zewnętrzny, indywidualny czy grupowy). Należy jednak pamiętać, że choć inwestycja w program outplacementu może wydawać się sprzeczna z interesem firmy, która chce obniżyć koszty poprzez redukcję zatrudnienia, to jednak w wielu przypadkach korzyści biznesowe znacznie przewyższają aspekt finansowy.

Przeczytaj jeszcze więcej
WOMEN IN ICT CAREERS

“Dzień kariery kobiety w IT” Future Collars w finale European Digital Skills Awards 2023 w kategorii „Women in ICT Careers”

„Dzień Kariery Kobiety w IT” to inicjatywa, której celem jest wspieranie kobiet w branży technologicznej poprzez rozwijanie ich umiejętności cyfrowych i budowanie kariery zawodowej. Projekt zdobył uznanie Komisji Europejskiej, co potwierdza jego znaczenie w kontekście promocji kobiet w sektorze IT. Future Collars w ramach swojej działalności i realizowanych projektów zwraca szczególną uwagę na równe szanse i możliwości sukcesu dla kobiet w dynamicznym i innowacyjnym obszarze technologii. Jest nam niezmiernie “Dzień kariery kobiety w IT” Future Collars w finale European Digital Skills Awards 2023 w kategorii „Women in ICT Careers”

Robert Reinfuss

VIDEO: #ReSkillRoadMap: rozmowy na temat reskillingu, odc. 1

Z Robertem Reinfussem z VALUEVIEW rozmawia Jakub Sito Robert Reinfuss, innowator, twórca metodyki ValueView, wykładowca MBA i doradca biznesu w zakresie zarządzania organizacją. Wykładowca studiów MBA i autor publikacji z dziedziny zarządzania. Reskilling, upskilling, outplacement to wiodące kierunki rynku pracy na najbliższe lata. W styczniu, na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie, zaprezentowany został raport nt. reskillingu pracowników. „Wielki reset umiejętności” autorstwa ICAN Institute oraz Future Collars – szkoły VIDEO: #ReSkillRoadMap: rozmowy na temat reskillingu, odc. 1

Irlandia

Future Collars wprowadza swoje kursy do Irlandii

Irlandia, będąca dynamicznie rozwijającym się hubem technologicznym, idealnie wpisuje się w strategię ekspansji firmy. Działalność Future Collars zaspokaja potrzeby przebranżowienia się, reskilling i upskilling w tym regionie. – Nie zwalniamy tempa! Po wejściu na bliski wschód i nawiązaniu współpracy ze Zjednoczonymi Emiratami Arabskimi rozszerzamy działalność o kolejne kierunki ekspansji. Weszliśmy na rynek Irlandii z oferta naszych kursów i uczymy już pierwsze grupy – komentuje Beata Jarosz, Prezes Future Future Collars wprowadza swoje kursy do Irlandii

Inwestycja w siebie – kto nie ryzykuje, ten nie kodujea

Przebranżowienie – jak zmniejszyć lęk przed zmianą?

Zanim dokonasz zmiany, warto dokładnie przeanalizować swoje opcje. Przemyśl, jakie umiejętności i talenty posiadasz, co Cię motywuje i jakie branże lub zawody mogą Cię zainteresować. Poszukaj informacji na temat wymagań, które są potrzebne w tych dziedzinach i zastanów się, czy masz wystarczające umiejętności, by móc zmienić branżę. Im więcej wiesz na temat nowej dziedziny, tym mniej przerażająca ona będzie. Przeczytaj o nowych trendach, słuchaj podcastów lub obejrzyj Przebranżowienie – jak zmniejszyć lęk przed zmianą?

Modern,Elderly,Grey-haired,60s,Woman,In,Headphones,Take,Online,Course

Branża IT tylko dla młodych – prawda czy mit?

Zdaje się, że nierzadko zarówno pracodawcy jak i nieco starsi pracownicy dostrzegają przede wszystkim ograniczenia wynikające z wieku pracownika branży IT. Skupiają się na wolniejszym tempie nauki, nienadążaniu za nowymi technologiami w takim tempie jak młodsi przedstawiciele branży, większej męczliwości i trudniejszej adaptacji do nowych warunków pracy. Brak wiary w siebie i w swoje możliwości wydaje się największym przekleństwem pracowników IT po pięćdziesiątce, ale doskwiera on również czterdziestoletnim programistom, Branża IT tylko dla młodych – prawda czy mit?

Raport nt reskillingu okładka

Reskilling i upskilling, czyli krok w przyszłość dla branży IT

Firmy coraz częściej zgłaszają, że mają problem z pozyskaniem wykwalifikowanych specjalistów(-ek). Jednocześnie większość organizacji nie bierze pod uwagę podnoszenia kwalifikacji obecnych pracowników(-czek). Skąd bierze się niechęć związana z reskillingiem w firmach oraz jakie bariery stoją im na drodze w zastosowaniu nowych rozwiązań? – Dla wielu organizacji jest to kwestia budżetu – wyjaśnia Kamila Zawistowska, Head of Talent Strategy, Accenture. – Istotne jest też podejście zarządu. Bardzo Reskilling i upskilling, czyli krok w przyszłość dla branży IT