Dlaczego dyrektorzy HR twierdzą, że pracownicy nie są chętni i gotowi do inwestowania swojego czasu w przebranżowienie się skoro blisko 375 milionów osób na całym świecie będzie musiało przebranżowić się i zdobyć nowe umiejętności do roku 2030 (McKinsey).

OBEJRZYJ WEBINAR: Reskilling - jak zaplanować i wdrożyć strategię aby zaangażować i skutecznie przebranżowić pracowników

Wydaje się, że ta data jest odległa, a zmiany dotyczące reskillingu i automatyzacji mogą nie dotrzeć do Polski lub nie wpłyną na nich osobiście. Sam doświadczyłem automatyzacji i robotyzacji w mojej poprzedniej pracy w dużej korporacji, gdzie sztuczna inteligencja zaczęła obsługiwać część moich klientów. Aplikacja była w stanie oferować lepsze oferty dla klientów. Było to dla mnie sygnałem, że warto pomyśleć o rozwoju i nie pozostać w miejscu - komentuje Adrian Siemieniak

Dobrym przykładem jest Amazon. W ciągu 7 lat, od 2015 roku, robot pakujący na magazynie zwiększył swoją wydajność z 30 paczek na godzinę do 1000 sztuk. To ponad trzydziestokrotny wzrost!

Pracownicy będą prawdopodobnie odczuwać jeszcze większą presję, dlatego ważne jest, aby dostali możliwość przebranżowienia się. Amazon jako jedna z pierwszych firm doceniła reskilling i upskilling. Są świadomi, że jest to niezwykle efektywne narzędzie, które pomaga firmom i pracownikom osiągnąć coraz większy potencjał. Nie czekają na żadne regulacje, których oczywiście brakuje, sami wypracowują rozwiązania. Wyprzedzają system. - dodaje A. Siemieniak

Pracownik w rozkroku, niby gotowy, ale i niezaangażowany

Od początku tego roku, odkąd głośno stało się o sztucznej inteligencji i ChatGPT, wśród wielu pracowników wzrasta chęć przyspieszenia rozwoju i inwestowania w swoje kompetencje.

Tutaj warto podkreślić badanie BCG z którego wynika, że aż 68% pracowników w Polsce jest gotowych i chętnych do przebranżowienia się. Kolejną istotną kwestią jest rozwój zawodowy. Jest to drugi najważniejszy czynnik motywacyjny po wynagrodzeniu.

Jednak wg badania Instytutu Galloupa, Polska znalazła się na 25. miejscu w rankingu - wskazując na niski poziom zaangażowania pracowników. Zaledwie 14% badanych pracowników wykazuje zaangażowanie, co powoduje, że warto ponownie odwołać się do zjawiska “ quiet quitting”, które w ostatnim czasie dotarło również do Polski.

"Quiet quitting" odnosi się do sytuacji, w której pracownicy decydują się odejść z pracy, nie ze względu na negatywne warunki zatrudnienia czy brak satysfakcji zawodowej, ale z powodu braku możliwości rozwoju i awansu, co prowadzi do rezygnacji z pracy w celu znalezienia nowych możliwości i wyzwań.

Dlatego tak istotne jest, abyśmy wyciągnęli pomocną dłoń w stronę tych pracowników, ponieważ istnieje duże prawdopodobieństwo, że odejdą z firmy, jeśli nie zareagujemy odpowiednio wcześnie. Według Deloitte, 93% polskich pracowników, którzy planują odejście w ciągu 6 miesięcy, jako główny powód podaje brak możliwości rozwoju - dodaje A. Siemieniak

Jak im pomóc?

Firmy, które wprowadzają strategie lub szukają sposobów na udoskonalenie procesów związanych z reskillingiem i rozwojem swoich pracowników, dbają o wprowadzenie kluczowych elementów, takich jak komunikacja i przejrzystość. Pracownik powinien wiedzieć, w jakim kierunku zmierza organizacja, jakie są cele i dlaczego zachodzą zmiany. To pozwoli mu zaangażować się w większym stopniu w swój rozwój i przyczyni się do rozwoju organizacji jako całości.

Kluczowym czynnikiem sukcesu w reskillingu pracowników jest również indywidualne podejście i dostarczanie elastycznych, spersonalizowanych ścieżek nauki. Jednak nie tylko sama oferta programów szkoleniowych jest istotna, ale również otwartość i zaangażowanie managerów w proces reskillingu.

Możemy stworzyć doskonały program szkoleniowy, zainwestować w rozwój kompetencji pracowników, ale jeśli nie zapewnimy możliwości objęcia nowej roli w naszej firmie, istnieje duże prawdopodobieństwo, że ci pracownicy, którzy zostali zachęceni i wyszkoleni przez nas, odejdą do konkurencyjnej firmy, która oferuje taką praktykę. Ważne jest, aby managerowie mieli świadomość, że reskilling to inwestycja w przyszłość firmy i jej zasoby ludzkie. Muszą być otwarci na zmiany, gotowi dostosować strukturę organizacyjną i tworzyć miejsca dla pracowników, którzy zyskują nowe umiejętności. Warto także stworzyć przejrzystą ścieżkę rozwoju zawodowego, aby pracownicy wiedzieli, jakie możliwości awansu i rozwoju mają do dyspozycji - podpowiada A. Siemieniak

Dobrym przykładem jest działanie Future Collars, szkoły, która przykłada ogromną wagę do zmapowania kompetencji pracowników przed rozpoczęciem procesu szkoleniowego. Szkoła udostępnia autorski test predyspozycji IT Talent Profile, który pomaga ocenić zdolności i umiejętności pracowników w zakresie technologii cyfrowych. Poprzez rozmowę z doradcą zawodowym, analizowana jest motywacja i pasja pracowników, aby upewnić się, że decyzja o przekwalifikowaniu się do branży IT jest odpowiednia i dobrze przemyślana.

Aby utrzymać wysoki poziom motywacji w trakcie kursu szkoła oferuje praktyczne projekty i zadania, które umożliwiają uczestnikom bezpośrednie stosowanie zdobytej wiedzy. Organizowane są również lekcje na żywo, które budują społeczność kursantów, umożliwiając im dzielenie się doświadczeniami i wzajemnym wsparciem. Ponadto, kursanci mają indywidualne konsultacje z mentorem.

97% kursantów kończy nasze szkolenia i uzyskuje certyfikację. Jest to wynik, z którego jesteśmy dumni i świadczy on o skuteczności naszego podejścia. Zmapowanie kompetencji, dostosowanie programów szkoleniowych do indywidualnych potrzeb i utrzymanie wysokiego poziomu motywacji są kluczowe dla sukcesu procesu reskillingu. Pracownicy, którzy są odpowiednio wyposażeni i wspierani w swoim rozwoju, mają większe szanse na osiągnięcie zamierzonych celów i wkroczenie na nowe ścieżki kariery w dziedzinie technologii cyfrowych - podsumowuje A.Siemieniak

Czytaj więcej:
Cz. 1 – Strategiczna rola reskillingu
Cz. 3 – Jak wdrożyć reskilling w organizacji

***
Artykuł powstał na podstawie webinaru “Rozwój kompetencji i reskilling - klucz do sukcesu w dynamicznym świecie biznesu” zorganizowanego przez Future Collars. Udział w webinarze wzięli eksperci: Tina Sobocińska, Joanna Pruszyńska-Witkowska i Adrian Siemieniak

***
Tina Sobocińska - doświadczona liderka HR-u z ponad 20-letnim stażem zarówno w dużych korporacjach, jak i w roli doradczyni. Od 2 lat koncentruje się na trendach związanych z reskillingiem i upskillingiem. Jej ekspertyza obejmuje doradztwo w zakresie wprowadzania pracy hybrydowej, definiowania kompetencji przyszłości oraz współpracę z firmą Future Collars w obszarze reskillingu. Tina jest także cenioną wykładowczynią na studiach podyplomowych SWPS oraz prowadzi zajęcia na SGH i Akademii Leona Koźmińskiego. Jej działalność obejmuje nagrywanie podcastów i przeprowadzanie wywiadów z liderami w celu przygotowania firm na trudne czasy.

Joanna Pruszyńska-Witkowska - współzałożycielka Future Collars - szkoły kompetencji cyfrowych. Posiada ponad 20-letnie doświadczenie w prowadzeniu agencji public relations. Od zawsze zainteresowana tematem wzmacniania roli kobiet. Stąd narodził się pomysł na pomoc w przygotowaniu kobiet do zmian technologicznych i zapewnieniu im nowych możliwości związanych z sektorem IT. Właśnie z taką wizją powstała firma Future Collars, która obecnie ma od 60% do 67% absolwentek, stanowiących przykłady tego, że można całkowicie zmienić swoją karierę i wkroczyć do świata IT, niezależnie od wieku, wcześniejszych doświadczeń czy wykształcenia.

Adrian Siemieniak - Business Development Manager w Future Collars. Na co dzień doradza firmom, które chcą sprawnie funkcjonować w świecie nowych technologii, wyposażając swoich pracowników w niezbędne, cyfrowe kompetencje.

***
Future Collars - szkoła programowania oraz kompetencji cyfrowych online. Na co dzień wspiera zarówno osoby indywidualne, jak i firmy, które chcą sprawnie przebranżowić się i wejść do świata technologii, być na bieżąco w cyfryzującej się gospodarce. Szkoła wsparła już ponad 4 tysiące osób, z czego ponad 80% pracuje obecnie w IT. Historie absolwentów dostępne są tu: https://futurecollars.com/historie/

Oferta Future Collars skierowana do biznesu, skupia się przede wszystkim na reskillingu oraz podnoszeniu kompetencji pracowników związanych z technologią. Celem jest wspieranie firm w kwestii rozwoju pracowników i zapewnienie im atrakcyjnych benefitów, aby sprostać ich wysokim oczekiwaniom. Future Collars oferuje również pomoc dla firm redukujących zatrudnienie, aby zapewnić wsparcie osobom odchodzącym, aby znalazły swoje miejsce w branży IT.