Jak zaplanować i wdrożyć strategię, aby zaangażować i skutecznie przebranżowić pracowników. Reskilling- Perspektywa pracownika (cz.2)

Autor:
Zespół Future Collars
Dlaczego twoja firma potrzebuje reskillingu? Jak wykonać pierwszy krok jako HR i czego potrzebuje pracownik, aby przejść reskilling skutecznie? Dlaczego reskilling jest nieodzowny w obliczu starzejącego się społeczeństwa i rosnącego zapotrzebowania na nowe kompetencje? Jakie są jego wyzwania i korzyści? Jakie firmy odniosły już sukces w tym obszarze? … czyli wszystko co o reskillingu powinieneś wiedzieć Przedsiębiorco, i Ty Pracowniku też.
Jak zaplanować i wdrożyć strategię, aby zaangażować i skutecznie przebranżowić pracowników. Reskilling- Perspektywa pracownika

Dlaczego dyrektorzy HR twierdzą, że pracownicy nie są chętni i gotowi do inwestowania swojego czasu w przebranżowienie się skoro blisko 375 milionów osób na całym świecie będzie musiało przebranżowić się i zdobyć nowe umiejętności do roku 2030 (McKinsey).

OBEJRZYJ WEBINAR: Reskilling - jak zaplanować i wdrożyć strategię aby zaangażować i skutecznie przebranżowić pracowników

Wydaje się, że ta data jest odległa, a zmiany dotyczące reskillingu i automatyzacji mogą nie dotrzeć do Polski lub nie wpłyną na nich osobiście. Sam doświadczyłem automatyzacji i robotyzacji w mojej poprzedniej pracy w dużej korporacji, gdzie sztuczna inteligencja zaczęła obsługiwać część moich klientów. Aplikacja była w stanie oferować lepsze oferty dla klientów. Było to dla mnie sygnałem, że warto pomyśleć o rozwoju i nie pozostać w miejscu - komentuje Adrian Siemieniak

Dobrym przykładem jest Amazon. W ciągu 7 lat, od 2015 roku, robot pakujący na magazynie zwiększył swoją wydajność z 30 paczek na godzinę do 1000 sztuk. To ponad trzydziestokrotny wzrost!

Pracownicy będą prawdopodobnie odczuwać jeszcze większą presję, dlatego ważne jest, aby dostali możliwość przebranżowienia się. Amazon jako jedna z pierwszych firm doceniła reskilling i upskilling. Są świadomi, że jest to niezwykle efektywne narzędzie, które pomaga firmom i pracownikom osiągnąć coraz większy potencjał. Nie czekają na żadne regulacje, których oczywiście brakuje, sami wypracowują rozwiązania. Wyprzedzają system. - dodaje A. Siemieniak

 

Pracownik w rozkroku, niby gotowy, ale i niezaangażowany

Od początku tego roku, odkąd głośno stało się o sztucznej inteligencji i ChatGPT, wśród wielu pracowników wzrasta chęć przyspieszenia rozwoju i inwestowania w swoje kompetencje.

Tutaj warto podkreślić badanie BCG z którego wynika, że aż 68% pracowników w Polsce jest gotowych i chętnych do przebranżowienia się. Kolejną istotną kwestią jest rozwój zawodowy. Jest to drugi najważniejszy czynnik motywacyjny po wynagrodzeniu.

Jednak wg badania Instytutu Galloupa, Polska znalazła się na 25. miejscu w rankingu - wskazując na niski poziom zaangażowania pracowników. Zaledwie 14% badanych pracowników wykazuje zaangażowanie, co powoduje, że warto ponownie odwołać się do zjawiska “ quiet quitting”, które w ostatnim czasie dotarło również do Polski.

"Quiet quitting" odnosi się do sytuacji, w której pracownicy decydują się odejść z pracy, nie ze względu na negatywne warunki zatrudnienia czy brak satysfakcji zawodowej, ale z powodu braku możliwości rozwoju i awansu, co prowadzi do rezygnacji z pracy w celu znalezienia nowych możliwości i wyzwań.

Dlatego tak istotne jest, abyśmy wyciągnęli pomocną dłoń w stronę tych pracowników, ponieważ istnieje duże prawdopodobieństwo, że odejdą z firmy, jeśli nie zareagujemy odpowiednio wcześnie. Według Deloitte, 93% polskich pracowników, którzy planują odejście w ciągu 6 miesięcy, jako główny powód podaje brak możliwości rozwoju - dodaje A. Siemieniak

 

Jak im pomóc?

Firmy, które wprowadzają strategie lub szukają sposobów na udoskonalenie procesów związanych z reskillingiem i rozwojem swoich pracowników, dbają o wprowadzenie kluczowych elementów, takich jak komunikacja i przejrzystość. Pracownik powinien wiedzieć, w jakim kierunku zmierza organizacja, jakie są cele i dlaczego zachodzą zmiany. To pozwoli mu zaangażować się w większym stopniu w swój rozwój i przyczyni się do rozwoju organizacji jako całości.

Kluczowym czynnikiem sukcesu w reskillingu pracowników jest również indywidualne podejście i dostarczanie elastycznych, spersonalizowanych ścieżek nauki. Jednak nie tylko sama oferta programów szkoleniowych jest istotna, ale również otwartość i zaangażowanie managerów w proces reskillingu.

Możemy stworzyć doskonały program szkoleniowy, zainwestować w rozwój kompetencji pracowników, ale jeśli nie zapewnimy możliwości objęcia nowej roli w naszej firmie, istnieje duże prawdopodobieństwo, że ci pracownicy, którzy zostali zachęceni i wyszkoleni przez nas, odejdą do konkurencyjnej firmy, która oferuje taką praktykę. Ważne jest, aby managerowie mieli świadomość, że reskilling to inwestycja w przyszłość firmy i jej zasoby ludzkie. Muszą być otwarci na zmiany, gotowi dostosować strukturę organizacyjną i tworzyć miejsca dla pracowników, którzy zyskują nowe umiejętności. Warto także stworzyć przejrzystą ścieżkę rozwoju zawodowego, aby pracownicy wiedzieli, jakie możliwości awansu i rozwoju mają do dyspozycji - podpowiada A. Siemieniak

Dobrym przykładem jest działanie Future Collars, szkoły, która przykłada ogromną wagę do zmapowania kompetencji pracowników przed rozpoczęciem procesu szkoleniowego. Szkoła udostępnia autorski test predyspozycji IT Talent Profile, który pomaga ocenić zdolności i umiejętności pracowników w zakresie technologii cyfrowych. Poprzez rozmowę z doradcą zawodowym, analizowana jest motywacja i pasja pracowników, aby upewnić się, że decyzja o przekwalifikowaniu się do branży IT jest odpowiednia i dobrze przemyślana.

Aby utrzymać wysoki poziom motywacji w trakcie kursu szkoła oferuje praktyczne projekty i zadania, które umożliwiają uczestnikom bezpośrednie stosowanie zdobytej wiedzy. Organizowane są również lekcje na żywo, które budują społeczność kursantów, umożliwiając im dzielenie się doświadczeniami i wzajemnym wsparciem. Ponadto, kursanci mają indywidualne konsultacje z mentorem.

97% kursantów kończy nasze szkolenia i uzyskuje certyfikację. Jest to wynik, z którego jesteśmy dumni i świadczy on o skuteczności naszego podejścia. Zmapowanie kompetencji, dostosowanie programów szkoleniowych do indywidualnych potrzeb i utrzymanie wysokiego poziomu motywacji są kluczowe dla sukcesu procesu reskillingu. Pracownicy, którzy są odpowiednio wyposażeni i wspierani w swoim rozwoju, mają większe szanse na osiągnięcie zamierzonych celów i wkroczenie na nowe ścieżki kariery w dziedzinie technologii cyfrowych - podsumowuje A.Siemieniak

 

Czytaj więcej:
Cz. 1 – Strategiczna rola reskillingu
Cz. 3 – Jak wdrożyć reskilling w organizacji

 

***
Artykuł powstał na podstawie webinaru “Rozwój kompetencji i reskilling - klucz do sukcesu w dynamicznym świecie biznesu” zorganizowanego przez Future Collars. Udział w webinarze wzięli eksperci: Tina Sobocińska, Joanna Pruszyńska-Witkowska i Adrian Siemieniak

 

***
Tina Sobocińska - doświadczona liderka HR-u z ponad 20-letnim stażem zarówno w dużych korporacjach, jak i w roli doradczyni. Od 2 lat koncentruje się na trendach związanych z reskillingiem i upskillingiem. Jej ekspertyza obejmuje doradztwo w zakresie wprowadzania pracy hybrydowej, definiowania kompetencji przyszłości oraz współpracę z firmą Future Collars w obszarze reskillingu. Tina jest także cenioną wykładowczynią na studiach podyplomowych SWPS oraz prowadzi zajęcia na SGH i Akademii Leona Koźmińskiego. Jej działalność obejmuje nagrywanie podcastów i przeprowadzanie wywiadów z liderami w celu przygotowania firm na trudne czasy.

Joanna Pruszyńska-Witkowska - współzałożycielka Future Collars - szkoły kompetencji cyfrowych. Posiada ponad 20-letnie doświadczenie w prowadzeniu agencji public relations. Od zawsze zainteresowana tematem wzmacniania roli kobiet. Stąd narodził się pomysł na pomoc w przygotowaniu kobiet do zmian technologicznych i zapewnieniu im nowych możliwości związanych z sektorem IT. Właśnie z taką wizją powstała firma Future Collars, która obecnie ma od 60% do 67% absolwentek, stanowiących przykłady tego, że można całkowicie zmienić swoją karierę i wkroczyć do świata IT, niezależnie od wieku, wcześniejszych doświadczeń czy wykształcenia.

Adrian Siemieniak - Business Development Manager w Future Collars. Na co dzień doradza firmom, które chcą sprawnie funkcjonować w świecie nowych technologii, wyposażając swoich pracowników w niezbędne, cyfrowe kompetencje.

 

***
Future Collars - szkoła programowania oraz kompetencji cyfrowych online. Na co dzień wspiera zarówno osoby indywidualne, jak i firmy, które chcą sprawnie przebranżowić się i wejść do świata technologii, być na bieżąco w cyfryzującej się gospodarce. Szkoła wsparła już ponad 4 tysiące osób, z czego ponad 80% pracuje obecnie w IT. Historie absolwentów dostępne są tu: https://futurecollars.com/historie/

Oferta Future Collars skierowana do biznesu, skupia się przede wszystkim na reskillingu oraz podnoszeniu kompetencji pracowników związanych z technologią. Celem jest wspieranie firm w kwestii rozwoju pracowników i zapewnienie im atrakcyjnych benefitów, aby sprostać ich wysokim oczekiwaniom. Future Collars oferuje również pomoc dla firm redukujących zatrudnienie, aby zapewnić wsparcie osobom odchodzącym, aby znalazły swoje miejsce w branży IT.

Przeczytaj jeszcze więcej
Premiera pierwszego w Polsce poradnika o reskillingu i upskillingu

Premiera pierwszego w Polsce poradnika o reskillingu i upskillingu – „Upskilling Reskilling. Czas na przyspieszenie”

„Upskilling Reskilling. Czas na przyspieszenie” to pionierskie opracowanie, które jako pierwsze kompleksowo ujmuje zagadnienia wypełnienia luki kompetencyjnej w firmach i analizuje wyzwania polskiego rynku pracy związane z brakiem specjalistów IT. Powstała na bazie wniosków z raportu „Wielki reset umiejętności” oraz warsztatów z radą programową ds. reskillingu prowadzonych przez Tinę Sobocińską. POBIERZ EBOOK: https://futurecollars.com/raport-upskilling-reskilling-czas-na-przyspieszenie/ https://reskilling.pl/raporty/   O ebooku „Upskilling Reskilling. Czas na przyspieszenie” Twórcy poradnika, zdając sobie sprawę z przełomowego Premiera pierwszego w Polsce poradnika o reskillingu i upskillingu – „Upskilling Reskilling. Czas na przyspieszenie”

Future Collars i Amazon: razem na trzech nowych rynkach

Future Collars i Amazon: razem na trzech nowych rynkach

– Nie zwalniamy tempa! Po wejściu na Bliski Wschód i nawiązaniu współpracy ze Zjednoczonymi Emiratami Arabskimi rozszerzamy działalność o kolejne kierunki ekspansji. Czechy, Słowacja i Irlandia, a dokładnie uprawieni pracownicy Amazon w tych krajach, wezmą udział w naszych dedykowanych kursach – komentuje Beata Jarosz, CEO Future Collars. Future Collars od kilku lat jest aktywnym partnerem programu Amazon Career Choice, który umożliwia pracownikom podnoszenie kwalifikacji do ról zarówno w firmie Future Collars i Amazon: razem na trzech nowych rynkach

Future Collars i Amazon Web Services łączą siły

Future Collars i Amazon Web Services łączą siły, aby zainspirować polską młodzież do rozpoczęcia kariery w sektorze IT

Szkoła kompetencji cyfrowych Future Collars rozpoczyna współpracę z programem Amazon Web Services (AWS) GetIT. Inicjatywa ta ma na celu zaznajomienie uczniów w Polsce, w wieku 12-14 lat – szczególnie dziewcząt oraz przedstawicieli społeczności niedostatecznie reprezentowanych – z umiejętnościami związanymi z chmurą obliczeniową. Projekt aspiruje do zainspirowania młodzieży do rozważenia kariery w branżach STEM (nauka, technologia, inżynieria, matematyka). Program AWS GetIT będzie realizowany przez cały rok szkolny 2023/2024, edukując Future Collars i Amazon Web Services łączą siły, aby zainspirować polską młodzież do rozpoczęcia kariery w sektorze IT

Maciej Paczuła

Refleksje Absolwenta: Nauka i rozwój nawet w trudnej sytuacji zdrowotnej

Co skłoniło Cię do zgłoszenia się na kurs w Future Collars w ramach Fundacji Ergo Hestia? I który kurs wybrałeś? To sama fundacja zgłosiła mnie bezpośrednio na kurs w Future Collars. Skorzystałem z doradztwa zawodowego w fundacji, gdzie zadeklarowałem, że chciałbym zostać Testerem. Dzięki temu przedstawiono mi kurs Tester Oprogramowania, który udało mi się pomyślnie zrealizować.   Jakie korzyści odniosłeś dzięki ukończeniu kursu? Czy pomogło Ci to w codziennej pracy lub w przebranżowieniu się? Ukończenie kursu Refleksje Absolwenta: Nauka i rozwój nawet w trudnej sytuacji zdrowotnej

Anna Niejełow

“Dostałam solidne podstawy, wiem także w jakim kierunku dalej się rozwijać, by być coraz lepszym Testerem” – rozmowa z Anną, absolwentką kursu Tester Oprogramowania

Co skłoniło Cię do zgłoszenia się na kurs w Future Collars? Który kurs wybrałaś i dlaczego? Po urodzeniu trzeciego dziecka wiedziałam, że muszę coś zmienić w swoim życiu zawodowym. O przebranżowieniu się do IT i zostaniu Testerem Oprogramowania myślałam już od pewnego czasu. Namawiał mnie do tego mój mąż oraz mój kolega, programista. Uważali, że poradzę sobie i że mam predyspozycje do tej pracy. Dlaczego akurat w Future Collars? Spodobała mi się agenda kursu, dostęp do kursu języka angielskiego w IT “Dostałam solidne podstawy, wiem także w jakim kierunku dalej się rozwijać, by być coraz lepszym Testerem” – rozmowa z Anną, absolwentką kursu Tester Oprogramowania

Moc Reskillingu Wykorzystanie korzyści biznesowych

Moc Reskillingu: Wykorzystanie korzyści biznesowych

W dzisiejszym zmieniającym się środowisku biznesowym, reskilling stał się bardzo ważnym pojęciem. Wiele firm na całym świecie ma trudności z znalezieniem pracowników posiadających nowe i niezbędne umiejętności np. specjalistów od cyfrowego bezpieczeństwa danych czy z innej branży specjalistów od Compliance. Dlatego coraz częściej sięgają po reskilling, czyli przekwalifikowanie swoich obecnych pracowników, co pozwala na odblokowanie ich potencjału i przynosi wiele korzyści biznesowych. Przedstawiam przykładową firmę o nazwie Innovatech Solutions, która pokazuje, Moc Reskillingu: Wykorzystanie korzyści biznesowych