Jak zaplanować i wdrożyć strategię, aby zaangażować i skutecznie przebranżowić pracowników. Strategiczna rola reskillingu (cz.1)

Autor:
Zespół Future Collars
Dlaczego twoja firma potrzebuje reskillingu? Jak wykonać pierwszy krok jako HR i czego potrzebuje pracownik, aby przejść reskilling skutecznie? Dlaczego reskilling jest nieodzowny w obliczu starzejącego się społeczeństwa i rosnącego zapotrzebowania na nowe kompetencje? Jakie są jego wyzwania i korzyści? Jakie firmy odniosły już sukces w tym obszarze? … czyli wszystko co o reskillingu powinieneś wiedzieć Przedsiębiorco, i Ty Pracowniku też.
Jak zaplanować i wdrożyć strategię, aby zaangażować i skutecznie przebranżowić pracowników. Strategiczna rola reskillingu

Rok 2023 jest szczególnym i niezwykle ważnym rokiem, który Przewodnicząca Komisji Europejskiej Ursula von der Leyen, ogłosiła „Europejskim Rokiem Umiejętności”. Jest to inicjatywa mająca na celu podkreślenie potrzeby wprowadzenia kultury uczenia się przez całe życie - life long learning.

OBEJRZYJ WEBINAR: Reskilling - jak zaplanować i wdrożyć strategię aby zaangażować i skutecznie przebranżowić pracowników

- Europa zmaga się ze starzejącym się społeczeństwem. Już w niedalekiej przyszłości może brakować talentów. Demografia jasno to pokazuje. Musimy sięgnąć po osoby, które są już na rynku pracy i dostarczyć im nowy zestaw umiejętności, aby były one nadal aktywne i potrzebne na rynku zatrudnienia - mówi Joanna Pruszyńska-Witkowska

 

Polski potencjał, ale i goniący ogon

Z jednej strony słyszymy informacje o osiągnięciach Open AI, Microsoftu, Intelu, którzy chwalą się, że Polska posiada jedną z najlepszych grup programistów na świecie oraz niezwykły potencjał intelektualny i technologiczny. Z drugiej strony, patrząc na całe społeczeństwo, znajdujemy się na jednym z najniższych miejsc w rankingu dotyczącym cyfryzacji i dostępu do wiedzy. Jest zatem wiele do zrobienia.

 

Reskilling ściśle związany z kwestią ESG

Niezwykle istotne jest również uświadomienie sobie, że rozmawiając o reskillingu, musimy uwzględnić aspekty związane z ESG (Environmental, Social, Governance) oraz regulacje, które już wchodzą w życie. Firmy będą musiały przygotować raporty dotyczące ESG, obejmujące nie tylko dobrostan pracowników, ale również sposób, w jaki przygotowują swoją siłę roboczą do stawianych przed nią dużych wyzwań i zmian, a także ich atrakcyjności na rynku pracy, zwłaszcza pod względem kompetencji.

 

Wielki reset umiejętności

Nie sposób nie odwołać się do wyników raportu nt. reskillingu pracowników „Wielki reset umiejętności” (autorstwa Future Collars i ICAN Institute, dostępny na www.reskilling.pl). Raport zawiera m.in case study takich firm jak Orange, Amazon, czy BNP Paribas, które już wdrażają swoje projekty związane z reskillingiem. Raport został stworzony na podstawie badania przeprowadzonego z 300 osobami pełniącymi funkcje dyrektorów HR odpowiedzialnych za politykę rozwoju pracowników.

- Dzięki temu uzyskaliśmy wgląd w działania większych organizacji, co pomaga zrozumieć trendy i praktyki związane z reskillingiem. Przedstawione w raporcie case study to doskonałe przykłady innowacyjnych podejść do przekwalifikowania i rozwijania pracowników, które przyniosły widoczne korzyści dla firm - dodaje J. Pruszyńska-Witkowska

Wnioski z badania, w wielkim skrócie, nie są optymistyczne. Co prawda 62% firm dostrzega potencjał reskillingu jako rozwiązanie problemu braku specjalistów. Jednak faktyczne działania są ograniczone. Zaledwie 6% firm wdrożyło reskilling! To oznacza, że tylko 200 firm w Polsce skorzystało z tego programu. 9 na 10 firm ma trudności z rekrutacją, a ponad 32% spodziewa się automatyzacji miejsc pracy. Zwalniani są wartościowi pracownicy, którzy znają organizację i branżę. Konieczne jest podjęcie działań wobec tych osób. Jednak większość firm skupia się na zwiększaniu funduszy na rekrutację i benefity, zamiast inwestować w reskilling. W rezultacie koszty rekrutacji rosną.

 

Bariery utrudniające reskilling

Jedną z głównych przeszkód we wdrażaniu reskillingu jest budżet. Jeżeli część środków, które obecnie są wydawane na rekrutację, zostałaby przeznaczona na reskilling, to możliwe byłoby znalezienie rozwiązań.

Reskilling wymaga ogromnego wysiłku. Oczywiście, brakuje nam środków finansowych, ale również doświadczenia w tym obszarze. Firmy chciałyby podjąć te działania, ale nie wiedzą jeszcze, jak się do tego zabrać, oprócz kilku organizacji, takich jak Orange. Firmom wydaje się, że wdrożenie reskillingu wiąże się z ogromnym wysiłkiem, i nie są pewni, od czego zacząć. Dlatego my działamy! Powołaliśmy radę programową, która obecnie opracowuje poradnik na podstawie naszych warsztatów, w którym opisane będą konkretne kroki do podjęcia w organizacji w celu wdrożenia działań reskillingowych - podsumowuje J. Pruszyńska-Witkowska

 

Czytaj więcej:
Cz. 2 - Reskilling- Perspektywa pracownika
Cz. 3 - Jak wdrożyć reskilling w organizacji

 

***
Artykuł powstał na podstawie webinaru “Rozwój kompetencji i reskilling - klucz do sukcesu w dynamicznym świecie biznesu” zorganizowanego przez Future Collars. Udział w webinarze wzięli eksperci: Tina Sobocińska, Joanna Pruszyńska-Witkowska i Adrian Siemieniak

 

***
Tina Sobocińska - doświadczona liderka HR-u z ponad 20-letnim stażem zarówno w dużych korporacjach, jak i w roli doradczyni. Od 2 lat koncentruje się na trendach związanych z reskillingiem i upskillingiem. Jej ekspertyza obejmuje doradztwo w zakresie wprowadzania pracy hybrydowej, definiowania kompetencji przyszłości oraz współpracę z firmą Future Collars w obszarze reskillingu. Tina jest także cenioną wykładowczynią na studiach podyplomowych SWPS oraz prowadzi zajęcia na SGH i Akademii Leona Koźmińskiego. Jej działalność obejmuje nagrywanie podcastów i przeprowadzanie wywiadów z liderami w celu przygotowania firm na trudne czasy.

Joanna Pruszyńska-Witkowska - współzałożycielka Future Collars - szkoły kompetencji cyfrowych. Posiada ponad 20-letnie doświadczenie w prowadzeniu agencji public relations. Od zawsze zainteresowana tematem wzmacniania roli kobiet. Stąd narodził się pomysł na pomoc w przygotowaniu kobiet do zmian technologicznych i zapewnieniu im nowych możliwości związanych z sektorem IT. Właśnie z taką wizją powstała firma Future Collars, która obecnie ma od 60% do 67% absolwentek, stanowiących przykłady tego, że można całkowicie zmienić swoją karierę i wkroczyć do świata IT, niezależnie od wieku, wcześniejszych doświadczeń czy wykształcenia.

Adrian Siemieniak - Business Development Manager w Future Collars. Na co dzień doradza firmom, które chcą sprawnie funkcjonować w świecie nowych technologii, wyposażając swoich pracowników w niezbędne, cyfrowe kompetencje.

 

***
Future Collars - szkoła programowania oraz kompetencji cyfrowych online. Na co dzień wspiera zarówno osoby indywidualne, jak i firmy, które chcą sprawnie przebranżowić się i wejść do świata technologii, być na bieżąco w cyfryzującej się gospodarce. Szkoła wsparła już ponad 4 tysiące osób, z czego ponad 80% pracuje obecnie w IT. Historie absolwentów dostępne są tu: https://futurecollars.com/historie/

Oferta Future Collars skierowana do biznesu, skupia się przede wszystkim na reskillingu oraz podnoszeniu kompetencji pracowników związanych z technologią. Celem jest wspieranie firm w kwestii rozwoju pracowników i zapewnienie im atrakcyjnych benefitów, aby sprostać ich wysokim oczekiwaniom. Future Collars oferuje również pomoc dla firm redukujących zatrudnienie, aby zapewnić wsparcie osobom odchodzącym, aby znalazły swoje miejsce w branży IT.

Przeczytaj jeszcze więcej
Premiera pierwszego w Polsce poradnika o reskillingu i upskillingu

Premiera pierwszego w Polsce poradnika o reskillingu i upskillingu – „Upskilling Reskilling. Czas na przyspieszenie”

„Upskilling Reskilling. Czas na przyspieszenie” to pionierskie opracowanie, które jako pierwsze kompleksowo ujmuje zagadnienia wypełnienia luki kompetencyjnej w firmach i analizuje wyzwania polskiego rynku pracy związane z brakiem specjalistów IT. Powstała na bazie wniosków z raportu „Wielki reset umiejętności” oraz warsztatów z radą programową ds. reskillingu prowadzonych przez Tinę Sobocińską. POBIERZ EBOOK: https://futurecollars.com/raport-upskilling-reskilling-czas-na-przyspieszenie/ https://reskilling.pl/raporty/   O ebooku „Upskilling Reskilling. Czas na przyspieszenie” Twórcy poradnika, zdając sobie sprawę z przełomowego Premiera pierwszego w Polsce poradnika o reskillingu i upskillingu – „Upskilling Reskilling. Czas na przyspieszenie”

Future Collars i Amazon: razem na trzech nowych rynkach

Future Collars i Amazon: razem na trzech nowych rynkach

– Nie zwalniamy tempa! Po wejściu na Bliski Wschód i nawiązaniu współpracy ze Zjednoczonymi Emiratami Arabskimi rozszerzamy działalność o kolejne kierunki ekspansji. Czechy, Słowacja i Irlandia, a dokładnie uprawieni pracownicy Amazon w tych krajach, wezmą udział w naszych dedykowanych kursach – komentuje Beata Jarosz, CEO Future Collars. Future Collars od kilku lat jest aktywnym partnerem programu Amazon Career Choice, który umożliwia pracownikom podnoszenie kwalifikacji do ról zarówno w firmie Future Collars i Amazon: razem na trzech nowych rynkach

Future Collars i Amazon Web Services łączą siły

Future Collars i Amazon Web Services łączą siły, aby zainspirować polską młodzież do rozpoczęcia kariery w sektorze IT

Szkoła kompetencji cyfrowych Future Collars rozpoczyna współpracę z programem Amazon Web Services (AWS) GetIT. Inicjatywa ta ma na celu zaznajomienie uczniów w Polsce, w wieku 12-14 lat – szczególnie dziewcząt oraz przedstawicieli społeczności niedostatecznie reprezentowanych – z umiejętnościami związanymi z chmurą obliczeniową. Projekt aspiruje do zainspirowania młodzieży do rozważenia kariery w branżach STEM (nauka, technologia, inżynieria, matematyka). Program AWS GetIT będzie realizowany przez cały rok szkolny 2023/2024, edukując Future Collars i Amazon Web Services łączą siły, aby zainspirować polską młodzież do rozpoczęcia kariery w sektorze IT

Maciej Paczuła

Refleksje Absolwenta: Nauka i rozwój nawet w trudnej sytuacji zdrowotnej

Co skłoniło Cię do zgłoszenia się na kurs w Future Collars w ramach Fundacji Ergo Hestia? I który kurs wybrałeś? To sama fundacja zgłosiła mnie bezpośrednio na kurs w Future Collars. Skorzystałem z doradztwa zawodowego w fundacji, gdzie zadeklarowałem, że chciałbym zostać Testerem. Dzięki temu przedstawiono mi kurs Tester Oprogramowania, który udało mi się pomyślnie zrealizować.   Jakie korzyści odniosłeś dzięki ukończeniu kursu? Czy pomogło Ci to w codziennej pracy lub w przebranżowieniu się? Ukończenie kursu Refleksje Absolwenta: Nauka i rozwój nawet w trudnej sytuacji zdrowotnej

Anna Niejełow

“Dostałam solidne podstawy, wiem także w jakim kierunku dalej się rozwijać, by być coraz lepszym Testerem” – rozmowa z Anną, absolwentką kursu Tester Oprogramowania

Co skłoniło Cię do zgłoszenia się na kurs w Future Collars? Który kurs wybrałaś i dlaczego? Po urodzeniu trzeciego dziecka wiedziałam, że muszę coś zmienić w swoim życiu zawodowym. O przebranżowieniu się do IT i zostaniu Testerem Oprogramowania myślałam już od pewnego czasu. Namawiał mnie do tego mój mąż oraz mój kolega, programista. Uważali, że poradzę sobie i że mam predyspozycje do tej pracy. Dlaczego akurat w Future Collars? Spodobała mi się agenda kursu, dostęp do kursu języka angielskiego w IT “Dostałam solidne podstawy, wiem także w jakim kierunku dalej się rozwijać, by być coraz lepszym Testerem” – rozmowa z Anną, absolwentką kursu Tester Oprogramowania

Moc Reskillingu Wykorzystanie korzyści biznesowych

Moc Reskillingu: Wykorzystanie korzyści biznesowych

W dzisiejszym zmieniającym się środowisku biznesowym, reskilling stał się bardzo ważnym pojęciem. Wiele firm na całym świecie ma trudności z znalezieniem pracowników posiadających nowe i niezbędne umiejętności np. specjalistów od cyfrowego bezpieczeństwa danych czy z innej branży specjalistów od Compliance. Dlatego coraz częściej sięgają po reskilling, czyli przekwalifikowanie swoich obecnych pracowników, co pozwala na odblokowanie ich potencjału i przynosi wiele korzyści biznesowych. Przedstawiam przykładową firmę o nazwie Innovatech Solutions, która pokazuje, Moc Reskillingu: Wykorzystanie korzyści biznesowych