Jak zaplanować i wdrożyć strategię, aby zaangażować i skutecznie przebranżowić pracowników. Strategiczna rola reskillingu (cz.1)

Autor:
Zespół Future Collars
Dlaczego twoja firma potrzebuje reskillingu? Jak wykonać pierwszy krok jako HR i czego potrzebuje pracownik, aby przejść reskilling skutecznie? Dlaczego reskilling jest nieodzowny w obliczu starzejącego się społeczeństwa i rosnącego zapotrzebowania na nowe kompetencje? Jakie są jego wyzwania i korzyści? Jakie firmy odniosły już sukces w tym obszarze? … czyli wszystko co o reskillingu powinieneś wiedzieć Przedsiębiorco, i Ty Pracowniku też.
Jak zaplanować i wdrożyć strategię, aby zaangażować i skutecznie przebranżowić pracowników. Strategiczna rola reskillingu

Rok 2023 jest szczególnym i niezwykle ważnym rokiem, który Przewodnicząca Komisji Europejskiej Ursula von der Leyen, ogłosiła „Europejskim Rokiem Umiejętności”. Jest to inicjatywa mająca na celu podkreślenie potrzeby wprowadzenia kultury uczenia się przez całe życie - life long learning.

OBEJRZYJ WEBINAR: Reskilling - jak zaplanować i wdrożyć strategię aby zaangażować i skutecznie przebranżowić pracowników

- Europa zmaga się ze starzejącym się społeczeństwem. Już w niedalekiej przyszłości może brakować talentów. Demografia jasno to pokazuje. Musimy sięgnąć po osoby, które są już na rynku pracy i dostarczyć im nowy zestaw umiejętności, aby były one nadal aktywne i potrzebne na rynku zatrudnienia - mówi Joanna Pruszyńska-Witkowska

 

Polski potencjał, ale i goniący ogon

Z jednej strony słyszymy informacje o osiągnięciach Open AI, Microsoftu, Intelu, którzy chwalą się, że Polska posiada jedną z najlepszych grup programistów na świecie oraz niezwykły potencjał intelektualny i technologiczny. Z drugiej strony, patrząc na całe społeczeństwo, znajdujemy się na jednym z najniższych miejsc w rankingu dotyczącym cyfryzacji i dostępu do wiedzy. Jest zatem wiele do zrobienia.

 

Reskilling ściśle związany z kwestią ESG

Niezwykle istotne jest również uświadomienie sobie, że rozmawiając o reskillingu, musimy uwzględnić aspekty związane z ESG (Environmental, Social, Governance) oraz regulacje, które już wchodzą w życie. Firmy będą musiały przygotować raporty dotyczące ESG, obejmujące nie tylko dobrostan pracowników, ale również sposób, w jaki przygotowują swoją siłę roboczą do stawianych przed nią dużych wyzwań i zmian, a także ich atrakcyjności na rynku pracy, zwłaszcza pod względem kompetencji.

 

Wielki reset umiejętności

Nie sposób nie odwołać się do wyników raportu nt. reskillingu pracowników „Wielki reset umiejętności” (autorstwa Future Collars i ICAN Institute, dostępny na www.reskilling.pl). Raport zawiera m.in case study takich firm jak Orange, Amazon, czy BNP Paribas, które już wdrażają swoje projekty związane z reskillingiem. Raport został stworzony na podstawie badania przeprowadzonego z 300 osobami pełniącymi funkcje dyrektorów HR odpowiedzialnych za politykę rozwoju pracowników.

- Dzięki temu uzyskaliśmy wgląd w działania większych organizacji, co pomaga zrozumieć trendy i praktyki związane z reskillingiem. Przedstawione w raporcie case study to doskonałe przykłady innowacyjnych podejść do przekwalifikowania i rozwijania pracowników, które przyniosły widoczne korzyści dla firm - dodaje J. Pruszyńska-Witkowska

Wnioski z badania, w wielkim skrócie, nie są optymistyczne. Co prawda 62% firm dostrzega potencjał reskillingu jako rozwiązanie problemu braku specjalistów. Jednak faktyczne działania są ograniczone. Zaledwie 6% firm wdrożyło reskilling! To oznacza, że tylko 200 firm w Polsce skorzystało z tego programu. 9 na 10 firm ma trudności z rekrutacją, a ponad 32% spodziewa się automatyzacji miejsc pracy. Zwalniani są wartościowi pracownicy, którzy znają organizację i branżę. Konieczne jest podjęcie działań wobec tych osób. Jednak większość firm skupia się na zwiększaniu funduszy na rekrutację i benefity, zamiast inwestować w reskilling. W rezultacie koszty rekrutacji rosną.

 

Bariery utrudniające reskilling

Jedną z głównych przeszkód we wdrażaniu reskillingu jest budżet. Jeżeli część środków, które obecnie są wydawane na rekrutację, zostałaby przeznaczona na reskilling, to możliwe byłoby znalezienie rozwiązań.

Reskilling wymaga ogromnego wysiłku. Oczywiście, brakuje nam środków finansowych, ale również doświadczenia w tym obszarze. Firmy chciałyby podjąć te działania, ale nie wiedzą jeszcze, jak się do tego zabrać, oprócz kilku organizacji, takich jak Orange. Firmom wydaje się, że wdrożenie reskillingu wiąże się z ogromnym wysiłkiem, i nie są pewni, od czego zacząć. Dlatego my działamy! Powołaliśmy radę programową, która obecnie opracowuje poradnik na podstawie naszych warsztatów, w którym opisane będą konkretne kroki do podjęcia w organizacji w celu wdrożenia działań reskillingowych - podsumowuje J. Pruszyńska-Witkowska

 

Czytaj więcej:
Cz. 2 - Reskilling- Perspektywa pracownika
Cz. 3 - Jak wdrożyć reskilling w organizacji

 

***
Artykuł powstał na podstawie webinaru “Rozwój kompetencji i reskilling - klucz do sukcesu w dynamicznym świecie biznesu” zorganizowanego przez Future Collars. Udział w webinarze wzięli eksperci: Tina Sobocińska, Joanna Pruszyńska-Witkowska i Adrian Siemieniak

 

***
Tina Sobocińska - doświadczona liderka HR-u z ponad 20-letnim stażem zarówno w dużych korporacjach, jak i w roli doradczyni. Od 2 lat koncentruje się na trendach związanych z reskillingiem i upskillingiem. Jej ekspertyza obejmuje doradztwo w zakresie wprowadzania pracy hybrydowej, definiowania kompetencji przyszłości oraz współpracę z firmą Future Collars w obszarze reskillingu. Tina jest także cenioną wykładowczynią na studiach podyplomowych SWPS oraz prowadzi zajęcia na SGH i Akademii Leona Koźmińskiego. Jej działalność obejmuje nagrywanie podcastów i przeprowadzanie wywiadów z liderami w celu przygotowania firm na trudne czasy.

Joanna Pruszyńska-Witkowska - współzałożycielka Future Collars - szkoły kompetencji cyfrowych. Posiada ponad 20-letnie doświadczenie w prowadzeniu agencji public relations. Od zawsze zainteresowana tematem wzmacniania roli kobiet. Stąd narodził się pomysł na pomoc w przygotowaniu kobiet do zmian technologicznych i zapewnieniu im nowych możliwości związanych z sektorem IT. Właśnie z taką wizją powstała firma Future Collars, która obecnie ma od 60% do 67% absolwentek, stanowiących przykłady tego, że można całkowicie zmienić swoją karierę i wkroczyć do świata IT, niezależnie od wieku, wcześniejszych doświadczeń czy wykształcenia.

Adrian Siemieniak - Business Development Manager w Future Collars. Na co dzień doradza firmom, które chcą sprawnie funkcjonować w świecie nowych technologii, wyposażając swoich pracowników w niezbędne, cyfrowe kompetencje.

 

***
Future Collars - szkoła programowania oraz kompetencji cyfrowych online. Na co dzień wspiera zarówno osoby indywidualne, jak i firmy, które chcą sprawnie przebranżowić się i wejść do świata technologii, być na bieżąco w cyfryzującej się gospodarce. Szkoła wsparła już ponad 4 tysiące osób, z czego ponad 80% pracuje obecnie w IT. Historie absolwentów dostępne są tu: https://futurecollars.com/historie/

Oferta Future Collars skierowana do biznesu, skupia się przede wszystkim na reskillingu oraz podnoszeniu kompetencji pracowników związanych z technologią. Celem jest wspieranie firm w kwestii rozwoju pracowników i zapewnienie im atrakcyjnych benefitów, aby sprostać ich wysokim oczekiwaniom. Future Collars oferuje również pomoc dla firm redukujących zatrudnienie, aby zapewnić wsparcie osobom odchodzącym, aby znalazły swoje miejsce w branży IT.

Przeczytaj jeszcze więcej
Monika Mrówka

Rola AI w przyszłości: między obawami a możliwościami

W wywiadzie dla Future Collars, Monika Mrówka podkreśliła znaczenie zrozumienia i odpowiedniego wykorzystania sztucznej inteligencji w różnych dziedzinach życia zawodowego i osobistego. Wskazała na wyzwania związane z ograniczonym zrozumieniem procesów uczenia się AI, co często prowadzi do obaw przed niekontrolowanym rozwojem i potencjalnymi skutkami dla ludzkości. OGLĄDAJ: Rola AI w przyszłości: między obawami a możliwościami Future Collars: W obliczu rosnących obaw dotyczących wpływu sztucznej inteligencji na rynek pracy, jakie Rola AI w przyszłości: między obawami a możliwościami

Jak rozpoczac kariere w cyberbezpieczeństwie

Jak rozpocząć karierę w cyberbezpieczeństwie? – Realia pracy i ścieżki rozwoju

Ścieżki kariery w cyberbezpieczeństwie Rozważając rozwój kariery w dziedzinie cyberbezpieczeństwa, warto zastanowić się, jak najlepiej rozpocząć swoją ścieżkę zawodową. Zapotrzebowanie na specjalistów w dziedzinie cyberbezpieczeństwa jest ogromne, zarówno na rynku lokalnym, jak i międzynarodowym, napędzane wprowadzanymi regulacjami, takimi jak dyrektywa NIS-2 czy DORA. To stwarza optymistyczne perspektywy dla osób zainteresowanych tą branżą. Cyberbezpieczeństwo to więcej niż SOC Cyberbezpieczeństwo to kluczowa praktyka zabezpieczania sieci, aplikacji, urządzeń i danych Jak rozpocząć karierę w cyberbezpieczeństwie? – Realia pracy i ścieżki rozwoju

KG

I did IT! Sukces w IT to mój osiągnięty cel!

W wywiadzie dla Future Collars, Karolina Gałka, Controlling specialist i PowerBI Advisor w Norian Accounting Sp. z o.o., podzieliła się swoimi przemyśleniami na temat zmiany branży jako procesu rozwoju osobistych kompetencji i odkrywania siebie. Dzieląc się doświadczeniami, opowiedziała o wyzwaniach i trudnościach, które musiała pokonać. „Nudziłam się w dotychczasowej pracy, chciałam coś zmienić. Trafiłam do szkoły Future Collars, ponieważ oferowała opiekę i mentoring na każdym etapie zmiany I did IT! Sukces w IT to mój osiągnięty cel!

Altkom Software

Jak wygląda codzienna praca w sektorze IT?

Future Collars aktywnie wspiera swoich absolwentów w znalezieniu zatrudnienia, łącząc ich z potencjalnymi pracodawcami z bogatego portfolio współpracujących firm – od Altkom Software, przez giganty korporacyjne, innowacyjne software house’y, aż po startupy. Te partnerstwa są dowodem na to, że najlepsi w branży zaczynają swoją karierę pod okiem właściwych pracodawców. Future Collars: Jakie są główne cele i misja Altkom Software, i w jaki sposób przekłada się to na codzienną pracę? Altkom Software: Wierzymy, że tworzenie oprogramowania Jak wygląda codzienna praca w sektorze IT?

Eksport

Chcesz wejść do branży IT? Uważaj na syndrom oszustki/oszusta!

Dlaczego ludzie po zmianie branży są narażeni na syndrom oszusta/uzurpatora? Brak doświadczenia praktycznego: Osoby przechodzące do branży IT często zaczynają od zera, bez wcześniejszego doświadczenia praktycznego. To może prowadzić do poczucia niekompetencji i wewnętrznego przekonania, że oszukują innych, że nie są uczciwi wobec pracodawcy. Bardzo często przekonanie to jest podświadome i nie zdajemy sobie z niego sprawy, jednak negatywnie wpływa na nasze samopoczucie. Szybki postęp technologii: Świat IT rozwija się w zawrotnym tempie, co może Chcesz wejść do branży IT? Uważaj na syndrom oszustki/oszusta!

Obraz2-1

Kobiety zarabiają średnio o 13% mniej niż mężczyźni

OBEJRZYJ: Kobiety w branży tech zarabiają o 13% mniej niż mężczyźni – Cecilia Bonefeld-Dahl, DIGITALEUROPE Istnieje pilna potrzeba wzmocnienia obecności kobiet w sektorze ICT, gdzie obecnie zaledwie jedna na pięć specjalistek to kobiety. W dziedzinach takich jak zaawansowane technologie AI, ich udział maleje do zaledwie 5%, co podkreśla znaczącą różnicę, zwłaszcza w bardziej specjalistycznych rolach. Stajemy przed wyzwaniem zwiększenia liczby kobiet w dynamicznie rozwijających się sektorach Kobiety zarabiają średnio o 13% mniej niż mężczyźni