Rodzaje outplacementu: grupowy i indywidualny, zewnętrzny i wewnętrzny

Autor:
Zespół Future Collars
Rodzaje outplacementu: grupowy i indywidualny, zewnętrzny i wewnętrzny

Perspektywa zwolnienia i konieczności szukani nowego miejsca zatrudnienia bywa bardzo stresująca. Niestety zawirowania na rynku pracy i niepewność gospodarcza sprawiają, że z taką perspektywą spotyka się coraz więcej osób w różnym wieku. Z tego względu coraz większą popularnością cieszy się outplacementprogram kompleksowego wsparcia dla osób tracących posady. Jakie są jego rodzaje i kiedy warto go wdrożyć w firmie? O tym w dalszej części artykułu.

 

Outplacement w firmie – co to jest?

Outplacement to program wsparcia dla osób, które utraciły dotychczasowe zatrudnienie, realizowany przez pracodawcę. Jest on ukierunkowany na przygotowanie kandydata do łagodnego przejścia do nowej pracy oraz pomoc w uaktualnieniu bądź też poszerzeniu kompetencji kandydata.

Outplacement realizowany jest poprzez doradztwo zawodowe, szkolenia, pomoc w stworzeniu CV czy poszukiwaniu ofert pracy, opiekę psychologiczną czy analizę i ocenę kluczowych kompetencji danego kandydata. Po zwolnieniu lub restrukturyzacji firmy, usługi outplacementu są świadczone pracownikom bezpłatnie, a dzięki nim dana osoba może otrzymać szeroki zakres wparcia ukierunkowany na indywidualne potrzeby, spersonalizowany coaching kariery i dostęp do wyselekcjonowanej bazy ofert pracy. W ramach zmiany pracy warto też dowiedzieć się, jak wygląda rekrutacja w IT.

 

Outplacement zewnętrzny czy outplacement wewnętrzny?

Firmy, które decydują się na wdrożenie programu outplacementu, mogą realizować jego założenia w dwóch opcjach – posiłkując się zasobami własnymi lub zlecając niezbędne działania podmiotom zewnętrznym.

 

Outplacement wewnętrzny

Outplacement wewnętrzny realizowany jest w ramach struktury danej firmy. Zaletą tej formy wsparcia pracowników jest dobra znajomość ich umiejętności i etapu rozwoju kariery, przez co dobór narzędzi aktywizujących do zmiany pracy ma bardziej zindywidualizowany charakter. Na korzyść pracodawcy w przypadku outplacementu wewnętrznego przemawiają także koszty – z reguły program realizowany z pomocą własnych zasobów firmowych jest tańszy. Minusem outplacementu wewnętrznego jest jednak często trudna do przełamania bariera psychologiczna – zwolnieni pracownicy niechętnie mogą rozmawiać o swoich obawach i rozterkach związanych ze zmianą pracy z byłymi współpracownikami.

 

Outplacement zewnętrzny

Alternatywą dla outplacementu wewnętrznego jest outplacement zewnętrzny. Polega on na korzystaniu z usług podmiotów zewnętrznych w celu realizowania programu wsparcia dla pracowników objętych redukcją etatów. W ten sposób firmy zyskują dostęp do wiedzy specjalistów z różnych dziedzin, przez co program outplacementu staje się bardziej kompleksowy i daje większe możliwości pomocy. Niejednokrotnie jednak wiąże się też z większymi kosztami, co bez wątpienia jest ważną kwestią dla pracodawców.

 

Formy pomocy dla pracowników w ramach outplacementu

Objęci redukcją etatów pracownicy mogą liczyć na dwie formy wsparcia w ramach programu outplacementu:

  • indywidualną,
  • grupową.

W przeszłości indywidualne doradztwo i wsparcie dla pracowników odchodzących z firmy było zarezerwowane przede wszystkim dla dyrektorów zarządzających i kadry kierowniczej. Dziś z racji coraz większej dostępności usług taką formą pomocy wspierani są także i pozostali pracownicy.

Z racji faktu, iż outplacement indywidualny skierowany jest do poszczególnych jednostek, daje on większe szanse na opracowanie zindywidualizowanej strategii aplikacyjnej, a podczas sesji coachingowych zapewnia osobisty trening prowadzący do zakończonych sukcesem rozmów kwalifikacyjnych. Outplacement indywidualny pozwala więc dokładnie określić mocne i słabe strony kandydata, wskazać obszary wymagające rozwoju, a tym samym lepiej przygotować pracownika do zmiany zatrudnienia, czy tak przygotować go do nowej roli, by perspektywa zmiany zatrudnienia stała się szansą na rozwój kariery, a nie była traktowana jako porażka.

Outplacement grupowy jest z kolei instrumentem pozytywnego zarządzania zmianami, gdy jednocześnie z organizacji musi odejść większa liczba pracowników. Zwykle sytuacje takie związane są z restrukturyzacją czy też koniecznością wprowadzenia zmian w dotychczasowym modelu biznesowym przedsiębiorstwa. Taka forma wsparcia z racji kierowania jej do szerszej grupy odbiorców nie ma spersonalizowanego charakteru, jak outplacement indywidualny. Na jego korzyść z punktu widzenia pracodawcy przemawiają jednak finanse – koszty outplacementu grupowego są niższe niż indywidualnego. Warto także dodać, że niejednokrotnie sesje w ramach outplacementu grupowego kończą spotkania indywidualne. Mieszany model outplacementu pozwala więc na zachowanie spójności potrzeb – pracodawcy i pracownika.

 

Współczesny outplacement

Zamiast być przywiązanym do siedziby biura, współczesne usługi outplacementu wykorzystują nowoczesne technologie do zapewnienia wirtualnego wsparcia, umożliwiając oferowanie wszystkich usług związanych ze zmianą pracy przez telefon, e-mail, wideokonferencje czy inne zasoby dostępne online. Współczesny model outplacementu odpowiada więc na aktualne zapotrzebowania pracowników ‒ realizując program wsparcia na wielu płaszczyznach, pomagając im w miarę możliwości przejść łagodnie przez proces zmiany zatrudnienia. Sprawdź też, jak przeprowadzić proces outplacementu.

Przeczytaj jeszcze więcej
Premiera pierwszego w Polsce poradnika o reskillingu i upskillingu

Premiera pierwszego w Polsce poradnika o reskillingu i upskillingu – „Upskilling Reskilling. Czas na przyspieszenie”

„Upskilling Reskilling. Czas na przyspieszenie” to pionierskie opracowanie, które jako pierwsze kompleksowo ujmuje zagadnienia wypełnienia luki kompetencyjnej w firmach i analizuje wyzwania polskiego rynku pracy związane z brakiem specjalistów IT. Powstała na bazie wniosków z raportu „Wielki reset umiejętności” oraz warsztatów z radą programową ds. reskillingu prowadzonych przez Tinę Sobocińską. POBIERZ EBOOK: https://futurecollars.com/raport-upskilling-reskilling-czas-na-przyspieszenie/ https://reskilling.pl/raporty/   O ebooku „Upskilling Reskilling. Czas na przyspieszenie” Twórcy poradnika, zdając sobie sprawę z przełomowego Premiera pierwszego w Polsce poradnika o reskillingu i upskillingu – „Upskilling Reskilling. Czas na przyspieszenie”

Future Collars i Amazon: razem na trzech nowych rynkach

Future Collars i Amazon: razem na trzech nowych rynkach

– Nie zwalniamy tempa! Po wejściu na Bliski Wschód i nawiązaniu współpracy ze Zjednoczonymi Emiratami Arabskimi rozszerzamy działalność o kolejne kierunki ekspansji. Czechy, Słowacja i Irlandia, a dokładnie uprawieni pracownicy Amazon w tych krajach, wezmą udział w naszych dedykowanych kursach – komentuje Beata Jarosz, CEO Future Collars. Future Collars od kilku lat jest aktywnym partnerem programu Amazon Career Choice, który umożliwia pracownikom podnoszenie kwalifikacji do ról zarówno w firmie Future Collars i Amazon: razem na trzech nowych rynkach

Future Collars i Amazon Web Services łączą siły

Future Collars i Amazon Web Services łączą siły, aby zainspirować polską młodzież do rozpoczęcia kariery w sektorze IT

Szkoła kompetencji cyfrowych Future Collars rozpoczyna współpracę z programem Amazon Web Services (AWS) GetIT. Inicjatywa ta ma na celu zaznajomienie uczniów w Polsce, w wieku 12-14 lat – szczególnie dziewcząt oraz przedstawicieli społeczności niedostatecznie reprezentowanych – z umiejętnościami związanymi z chmurą obliczeniową. Projekt aspiruje do zainspirowania młodzieży do rozważenia kariery w branżach STEM (nauka, technologia, inżynieria, matematyka). Program AWS GetIT będzie realizowany przez cały rok szkolny 2023/2024, edukując Future Collars i Amazon Web Services łączą siły, aby zainspirować polską młodzież do rozpoczęcia kariery w sektorze IT

Maciej Paczuła

Refleksje Absolwenta: Nauka i rozwój nawet w trudnej sytuacji zdrowotnej

Co skłoniło Cię do zgłoszenia się na kurs w Future Collars w ramach Fundacji Ergo Hestia? I który kurs wybrałeś? To sama fundacja zgłosiła mnie bezpośrednio na kurs w Future Collars. Skorzystałem z doradztwa zawodowego w fundacji, gdzie zadeklarowałem, że chciałbym zostać Testerem. Dzięki temu przedstawiono mi kurs Tester Oprogramowania, który udało mi się pomyślnie zrealizować.   Jakie korzyści odniosłeś dzięki ukończeniu kursu? Czy pomogło Ci to w codziennej pracy lub w przebranżowieniu się? Ukończenie kursu Refleksje Absolwenta: Nauka i rozwój nawet w trudnej sytuacji zdrowotnej

Anna Niejełow

“Dostałam solidne podstawy, wiem także w jakim kierunku dalej się rozwijać, by być coraz lepszym Testerem” – rozmowa z Anną, absolwentką kursu Tester Oprogramowania

Co skłoniło Cię do zgłoszenia się na kurs w Future Collars? Który kurs wybrałaś i dlaczego? Po urodzeniu trzeciego dziecka wiedziałam, że muszę coś zmienić w swoim życiu zawodowym. O przebranżowieniu się do IT i zostaniu Testerem Oprogramowania myślałam już od pewnego czasu. Namawiał mnie do tego mój mąż oraz mój kolega, programista. Uważali, że poradzę sobie i że mam predyspozycje do tej pracy. Dlaczego akurat w Future Collars? Spodobała mi się agenda kursu, dostęp do kursu języka angielskiego w IT “Dostałam solidne podstawy, wiem także w jakim kierunku dalej się rozwijać, by być coraz lepszym Testerem” – rozmowa z Anną, absolwentką kursu Tester Oprogramowania

Moc Reskillingu Wykorzystanie korzyści biznesowych

Moc Reskillingu: Wykorzystanie korzyści biznesowych

W dzisiejszym zmieniającym się środowisku biznesowym, reskilling stał się bardzo ważnym pojęciem. Wiele firm na całym świecie ma trudności z znalezieniem pracowników posiadających nowe i niezbędne umiejętności np. specjalistów od cyfrowego bezpieczeństwa danych czy z innej branży specjalistów od Compliance. Dlatego coraz częściej sięgają po reskilling, czyli przekwalifikowanie swoich obecnych pracowników, co pozwala na odblokowanie ich potencjału i przynosi wiele korzyści biznesowych. Przedstawiam przykładową firmę o nazwie Innovatech Solutions, która pokazuje, Moc Reskillingu: Wykorzystanie korzyści biznesowych