Błędy w trakcie rozmowy kwalifikacyjnej na stanowisko developera

Autor:
Zespół Future Collars
Zawód developera to jedno z najbardziej pożądanych stanowisk pracy w branży technologicznej. Chociaż znajomość języków programowania i kodowanie mają kluczowe znaczenie dla pozytywnego wyniku rekrutacji, to jednak te umiejętności nie zawsze oznaczają, że dostaniemy wymarzoną pracę. Jakie błędy podczas rozmów kwalifikacyjnych popełniają najczęściej developerzy? Czego unikać w kontakcie z rekruterami na stanowiska programistyczne? Podpowiadamy!
Błędy w rozmowach rekrutacyjnych developerów

Cechy idealnego developera – na jakie aspekty zwracają uwagę rekruterzy?

Menedżerowie zajmujący się rekrutacją na stanowiska programistyczne szukają czegoś więcej niż tylko talentów technicznych. Według raportu CompTIA menedżerowie IT chcą przede wszystkim pracowników, którzy potrafią rozwiązywać problemy (55%), pracują w zespołach (48%), identyfikują się z doświadczeniem użytkownika (34%) i mają znaczne umiejętności komunikacyjne (31%). Kwalifikacje te są określane mianem „umiejętności miękkich” lub interpersonalnych, jednak często nie są one naturalne dla pracowników technicznych. Współczesna kadra programistyczna potrzebuje jednak tych cech, a rekruterzy zaczynają ich coraz częściej szukać już podczas rozmów kwalifikacyjnych.

5 najczęstszych błędów podczas rozmów kwalifikacyjnych z developerami

  1. Mówienie o poprzednim pracodawcy

    Jednym z największych błędów, jakie mogą popełnić programiści podczas rozmowy kwalifikacyjnej, jest mówienie źle o obecnym lub przeszłym miejscu pracy. Kiedy rekruterzy słyszą, jak kandydaci mówią o okropnych szefach i leniwych lub niekompetentnych kolegach, zaczynają się zastanawiać, czy problem dotyczy aktualnej pracy, czy też samego kandydata. W rezultacie mogą zdecydować, że nie będą polecać zatrudniania danej osoby tylko po to, by zachować bezpieczeństwo. Co prawda zawsze istnieje szansa, że ​​kandydująca na stanowisko developera osoba próbuje uciec z toksycznego środowiska pracy. Jednak możliwe jest również, że kandydat może być nieprzyjemny w pożyciu, niechętny do współpracy z kolegami z zespołu i menedżerami.

  2. Niejasne odpowiedzi na pytania

    Udzielanie nieprecyzyjnych odpowiedzi na pytania zadawane przez przedstawiciela działu HR
    nie jest dobrym pomysłem. Może to sprawiać wrażenie, że kandydat nie wie, jak odpowiedzieć na pytanie, ale zamiast przyznać, że ma lukę w wiedzy, udaje, że wie, o czym mówi. Jeśli nie znamy poprawnej odpowiedzi, możemy po prostu to przyznać — nikt nie wie wszystkiego. Kluczem jest pokazanie, że jesteśmy świadomi swoich umiejętności i nie poddajemy się, gdy mierzymy się z nowymi wyzwaniami.
  3. Odpowiadanie bez zastanowienia

    Kandydaci na stanowisko developera często spieszą się, aby odpowiedzieć na pytania postawione przez rekrutera, nie zastanawiając się ani przez chwilę nad najlepszą odpowiedzią. Mogą to robić z powodu stresu, poczucia presji lub z powodu behawioralnej tendencji do impulsywnego działania.Takie zachowanie może stwarzać wrażenie, że kandydat nie myśli dużo przed zrobieniem lub powiedzeniem czegoś i działa pod wpływem pierwszego impulsu. Może to być niepokojące dla działu HR i managerów.Tak więc podczas rozmowy kwalifikacyjnej pamiętaj, że możesz powiedzieć, że musisz trochę się zastanowić, jeśli nie jesteś pewien, jaka powinna być odpowiedź. Kiedy rekruterzy zadadzą Ci trudne pytanie lub przedstawią złożony problem do rozwiązania — najlepszym pierwszym krokiem jest zatrzymanie się. Co więcej, jeśli nie jesteś pewien, czy poprawnie zrozumiałeś pytanie lub problem — nie wahaj się zadawać dodatkowych pytań.

  4. Koloryzowanie prawdy o doświadczeniu

    Niektórzy kandydaci aspirujący na stanowiska developerskie naprawdę bardzo starają się zaimponować przyszłemu pracodawcy i mówią o technologiach, z którymi mają niewielkie lub żadne doświadczenie, lub wyolbrzymiają swoje role w poprzednich projektach. To nie jest dobra strategia.Kiedy poszczególne części historii snute przez kandydata nie sumują się lub wydają się nieprawdopodobne, doświadczeni rekruterzy będą w stanie zweryfikować faktyczny stan rzeczy, zadając pytania sondujące.

  5. Okazywanie małego zainteresowania stanowiskiem i firmą

    Rekruterzy poszukują osób, które nie tylko mają odpowiednie umiejętności, ale również chcą pracować w danej firmie. Jeśli kandydat na developera wydaje się nie mieć pewności, czego chce od swojej następnej pracy, jest obojętny na to, gdzie będzie pracować i co będzie robić, osoby przeprowadzające rozmowę kwalifikacyjną mogą negatywnie zaopiniować jego kandydaturę.Aplikując na stanowisko developera, należy odpowiednio przygotować się do rozmowy. Choć popyt w tym sektorze jest znaczny, nie oznacza to, że każda firma przyjmie nas z otwartymi rękami. Rzetelna weryfikacja własnych umiejętności, przygotowanie informacji na temat dotychczasowego doświadczenia, a także zapoznanie się chociażby ze stroną internetową firmy, do której aplikujemy, to dobry start w rekrutacji.

Przeczytaj jeszcze więcej
WOMEN IN ICT CAREERS

“Dzień kariery kobiety w IT” Future Collars w finale European Digital Skills Awards 2023 w kategorii „Women in ICT Careers”

„Dzień Kariery Kobiety w IT” to inicjatywa, której celem jest wspieranie kobiet w branży technologicznej poprzez rozwijanie ich umiejętności cyfrowych i budowanie kariery zawodowej. Projekt zdobył uznanie Komisji Europejskiej, co potwierdza jego znaczenie w kontekście promocji kobiet w sektorze IT. Future Collars w ramach swojej działalności i realizowanych projektów zwraca szczególną uwagę na równe szanse i możliwości sukcesu dla kobiet w dynamicznym i innowacyjnym obszarze technologii. Jest nam niezmiernie “Dzień kariery kobiety w IT” Future Collars w finale European Digital Skills Awards 2023 w kategorii „Women in ICT Careers”

Robert Reinfuss

VIDEO: #ReSkillRoadMap: rozmowy na temat reskillingu, odc. 1

Z Robertem Reinfussem z VALUEVIEW rozmawia Jakub Sito Robert Reinfuss, innowator, twórca metodyki ValueView, wykładowca MBA i doradca biznesu w zakresie zarządzania organizacją. Wykładowca studiów MBA i autor publikacji z dziedziny zarządzania. Reskilling, upskilling, outplacement to wiodące kierunki rynku pracy na najbliższe lata. W styczniu, na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie, zaprezentowany został raport nt. reskillingu pracowników. „Wielki reset umiejętności” autorstwa ICAN Institute oraz Future Collars – szkoły VIDEO: #ReSkillRoadMap: rozmowy na temat reskillingu, odc. 1

Irlandia

Future Collars wprowadza swoje kursy do Irlandii

Irlandia, będąca dynamicznie rozwijającym się hubem technologicznym, idealnie wpisuje się w strategię ekspansji firmy. Działalność Future Collars zaspokaja potrzeby przebranżowienia się, reskilling i upskilling w tym regionie. – Nie zwalniamy tempa! Po wejściu na bliski wschód i nawiązaniu współpracy ze Zjednoczonymi Emiratami Arabskimi rozszerzamy działalność o kolejne kierunki ekspansji. Weszliśmy na rynek Irlandii z oferta naszych kursów i uczymy już pierwsze grupy – komentuje Beata Jarosz, Prezes Future Future Collars wprowadza swoje kursy do Irlandii

Inwestycja w siebie – kto nie ryzykuje, ten nie kodujea

Przebranżowienie – jak zmniejszyć lęk przed zmianą?

Zanim dokonasz zmiany, warto dokładnie przeanalizować swoje opcje. Przemyśl, jakie umiejętności i talenty posiadasz, co Cię motywuje i jakie branże lub zawody mogą Cię zainteresować. Poszukaj informacji na temat wymagań, które są potrzebne w tych dziedzinach i zastanów się, czy masz wystarczające umiejętności, by móc zmienić branżę. Im więcej wiesz na temat nowej dziedziny, tym mniej przerażająca ona będzie. Przeczytaj o nowych trendach, słuchaj podcastów lub obejrzyj Przebranżowienie – jak zmniejszyć lęk przed zmianą?

Modern,Elderly,Grey-haired,60s,Woman,In,Headphones,Take,Online,Course

Branża IT tylko dla młodych – prawda czy mit?

Zdaje się, że nierzadko zarówno pracodawcy jak i nieco starsi pracownicy dostrzegają przede wszystkim ograniczenia wynikające z wieku pracownika branży IT. Skupiają się na wolniejszym tempie nauki, nienadążaniu za nowymi technologiami w takim tempie jak młodsi przedstawiciele branży, większej męczliwości i trudniejszej adaptacji do nowych warunków pracy. Brak wiary w siebie i w swoje możliwości wydaje się największym przekleństwem pracowników IT po pięćdziesiątce, ale doskwiera on również czterdziestoletnim programistom, Branża IT tylko dla młodych – prawda czy mit?

Raport nt reskillingu okładka

Reskilling i upskilling, czyli krok w przyszłość dla branży IT

Firmy coraz częściej zgłaszają, że mają problem z pozyskaniem wykwalifikowanych specjalistów(-ek). Jednocześnie większość organizacji nie bierze pod uwagę podnoszenia kwalifikacji obecnych pracowników(-czek). Skąd bierze się niechęć związana z reskillingiem w firmach oraz jakie bariery stoją im na drodze w zastosowaniu nowych rozwiązań? – Dla wielu organizacji jest to kwestia budżetu – wyjaśnia Kamila Zawistowska, Head of Talent Strategy, Accenture. – Istotne jest też podejście zarządu. Bardzo Reskilling i upskilling, czyli krok w przyszłość dla branży IT