Błędy w trakcie rozmowy kwalifikacyjnej na stanowisko developera

Autor:
Zespół Future Collars
Zawód developera to jedno z najbardziej pożądanych stanowisk pracy w branży technologicznej. Chociaż znajomość języków programowania i kodowanie mają kluczowe znaczenie dla pozytywnego wyniku rekrutacji, to jednak te umiejętności nie zawsze oznaczają, że dostaniemy wymarzoną pracę. Jakie błędy podczas rozmów kwalifikacyjnych popełniają najczęściej developerzy? Czego unikać w kontakcie z rekruterami na stanowiska programistyczne? Podpowiadamy!
Błędy w rozmowach rekrutacyjnych developerów

Cechy idealnego developera – na jakie aspekty zwracają uwagę rekruterzy?

Menedżerowie zajmujący się rekrutacją na stanowiska programistyczne szukają czegoś więcej niż tylko talentów technicznych. Według raportu CompTIA menedżerowie IT chcą przede wszystkim pracowników, którzy potrafią rozwiązywać problemy (55%), pracują w zespołach (48%), identyfikują się z doświadczeniem użytkownika (34%) i mają znaczne umiejętności komunikacyjne (31%). Kwalifikacje te są określane mianem „umiejętności miękkich” lub interpersonalnych, jednak często nie są one naturalne dla pracowników technicznych. Współczesna kadra programistyczna potrzebuje jednak tych cech, a rekruterzy zaczynają ich coraz częściej szukać już podczas rozmów kwalifikacyjnych.

5 najczęstszych błędów podczas rozmów kwalifikacyjnych z developerami

  1. Mówienie o poprzednim pracodawcy

    Jednym z największych błędów, jakie mogą popełnić programiści podczas rozmowy kwalifikacyjnej, jest mówienie źle o obecnym lub przeszłym miejscu pracy. Kiedy rekruterzy słyszą, jak kandydaci mówią o okropnych szefach i leniwych lub niekompetentnych kolegach, zaczynają się zastanawiać, czy problem dotyczy aktualnej pracy, czy też samego kandydata. W rezultacie mogą zdecydować, że nie będą polecać zatrudniania danej osoby tylko po to, by zachować bezpieczeństwo. Co prawda zawsze istnieje szansa, że ​​kandydująca na stanowisko developera osoba próbuje uciec z toksycznego środowiska pracy. Jednak możliwe jest również, że kandydat może być nieprzyjemny w pożyciu, niechętny do współpracy z kolegami z zespołu i menedżerami.

  2. Niejasne odpowiedzi na pytania

    Udzielanie nieprecyzyjnych odpowiedzi na pytania zadawane przez przedstawiciela działu HR
    nie jest dobrym pomysłem. Może to sprawiać wrażenie, że kandydat nie wie, jak odpowiedzieć na pytanie, ale zamiast przyznać, że ma lukę w wiedzy, udaje, że wie, o czym mówi. Jeśli nie znamy poprawnej odpowiedzi, możemy po prostu to przyznać — nikt nie wie wszystkiego. Kluczem jest pokazanie, że jesteśmy świadomi swoich umiejętności i nie poddajemy się, gdy mierzymy się z nowymi wyzwaniami.
  3. Odpowiadanie bez zastanowienia

    Kandydaci na stanowisko developera często spieszą się, aby odpowiedzieć na pytania postawione przez rekrutera, nie zastanawiając się ani przez chwilę nad najlepszą odpowiedzią. Mogą to robić z powodu stresu, poczucia presji lub z powodu behawioralnej tendencji do impulsywnego działania.Takie zachowanie może stwarzać wrażenie, że kandydat nie myśli dużo przed zrobieniem lub powiedzeniem czegoś i działa pod wpływem pierwszego impulsu. Może to być niepokojące dla działu HR i managerów.Tak więc podczas rozmowy kwalifikacyjnej pamiętaj, że możesz powiedzieć, że musisz trochę się zastanowić, jeśli nie jesteś pewien, jaka powinna być odpowiedź. Kiedy rekruterzy zadadzą Ci trudne pytanie lub przedstawią złożony problem do rozwiązania — najlepszym pierwszym krokiem jest zatrzymanie się. Co więcej, jeśli nie jesteś pewien, czy poprawnie zrozumiałeś pytanie lub problem — nie wahaj się zadawać dodatkowych pytań.

  4. Koloryzowanie prawdy o doświadczeniu

    Niektórzy kandydaci aspirujący na stanowiska developerskie naprawdę bardzo starają się zaimponować przyszłemu pracodawcy i mówią o technologiach, z którymi mają niewielkie lub żadne doświadczenie, lub wyolbrzymiają swoje role w poprzednich projektach. To nie jest dobra strategia.Kiedy poszczególne części historii snute przez kandydata nie sumują się lub wydają się nieprawdopodobne, doświadczeni rekruterzy będą w stanie zweryfikować faktyczny stan rzeczy, zadając pytania sondujące.

  5. Okazywanie małego zainteresowania stanowiskiem i firmą

    Rekruterzy poszukują osób, które nie tylko mają odpowiednie umiejętności, ale również chcą pracować w danej firmie. Jeśli kandydat na developera wydaje się nie mieć pewności, czego chce od swojej następnej pracy, jest obojętny na to, gdzie będzie pracować i co będzie robić, osoby przeprowadzające rozmowę kwalifikacyjną mogą negatywnie zaopiniować jego kandydaturę.Aplikując na stanowisko developera, należy odpowiednio przygotować się do rozmowy. Choć popyt w tym sektorze jest znaczny, nie oznacza to, że każda firma przyjmie nas z otwartymi rękami. Rzetelna weryfikacja własnych umiejętności, przygotowanie informacji na temat dotychczasowego doświadczenia, a także zapoznanie się chociażby ze stroną internetową firmy, do której aplikujemy, to dobry start w rekrutacji.

Przeczytaj jeszcze więcej
współpraca play i futurecollars

Reskilling pracowników Play we współpracy z Future Collars

Reskilling pracowników Play we współpracy z Future Collars  Play, czołowy operator telekomunikacyjny w Polsce, we współpracy z Future Collars, uznaną szkołą kompetencji cyfrowych, zakończył pierwszy etap programu reskillingu pracowników. Uczestnicy programu ukończyli intensywne kursy, rozwijając kluczowe umiejętności w zakresie programowania i testowania. Kursy, prowadzone przez doświadczonych mentorów Future Collars, łączyły teorię z praktyką, zapewniając wszechstronne i wartościowe doświadczenie edukacyjne. Program reskillingu został opracowany na podstawie analizy Reskilling pracowników Play we współpracy z Future Collars

Zdjęcie laptopa z logo Future Collars

Future Collars przedstawia swoją autorską platformę edukacyjną!

Platforma oferuje: All-in-one: Wszystkie materiały i zadania są dostępne w jednym miejscu, co ułatwia naukę. Grupowe lekcje na żywo i indywidualne konsultacje: Możliwość omówienia wyzwań pojawiających się podczas nauki. Zakładka „Spotkania”: Lista najbliższych zajęć, a dzięki przyciskowi „Dołącz” można bezpośrednio przejść do lekcji. Nagrania lekcji: Automatyczne zapisywanie nagrań z lekcji, co umożliwia powrót do omawianego materiału w dowolnym momencie. Ocena zajęć: Uczestnicy mogą oceniać lekcje, co pozwala na bieżąco Future Collars przedstawia swoją autorską platformę edukacyjną!

Bayer x Future Collars

Bayer i Future Collars tworzą nowe ścieżki rozwoju w branży IT

„Jesteśmy dumni, że Bayer wybrał nas jako partnera do edukacji swoich pracowników. To świadczy o zaufaniu do naszej metodyki i doświadczenia w przygotowywaniu specjalistów gotowych sprostać wyzwaniom przyszłości.” – komentuje Beata Jarosz, CEO Future Collars, podkreślając znaczenie tej współpracy W ramach współpracy, Future Collars oferuje pracownikom Bayer Sp. z o.o. szereg kursów w obecnie pożądanych dziedzinach, takich jak Data Engineering, Fullstack Development oraz Cloud Engineering. Szkolenia zostaną Bayer i Future Collars tworzą nowe ścieżki rozwoju w branży IT

neo

Poznaj NEO, Wirtualnego Asystenta AI Future Collars!

– NEO jest wyposażony w najnowsze technologie AI, w tym model GPT, dzięki czemu jest w stanie oferować użytkownikom wyjątkowo intuicyjne i efektywne wsparcie. To rozwiązanie pozwala nawet nowym użytkownikom łatwo odnaleźć potrzebne informacje, znacznie przyspieszając proces zdobywania wiedzy o dostępnych kursach – mówi Wojciech Niekrasz, CTO Future Collars Dynamiczne aktualizacje informacji o kursach W odpowiedzi na wyzwania związane z integracją danych, rozwijamy również Poznaj NEO, Wirtualnego Asystenta AI Future Collars!

Bi vs AB poziom

cz. II Kariera, Business Intelligence a analityka biznesowa: przewodnik po kluczowych umiejętnościach i ścieżkach kariery w IT

Dostępność kariery w IT W dzisiejszej dobie dynamicznie rozwijających się technologii i zmieniających się wymagań rynku pracy role takie jak analityk biznesowy czy specjalista Business Intelligence stają się coraz bardziej dostępne dla osób o zróżnicowanym wykształceniu i doświadczeniu. Wiele firm i instytucji edukacyjnych oferuje wsparcie w wyborze indywidualnej ścieżki kariery, doradzając studentom, jak najlepiej wykorzystać swoje umiejętności i doświadczenie w nowej roli. Ważnym aspektem jest cz. II Kariera, Business Intelligence a analityka biznesowa: przewodnik po kluczowych umiejętnościach i ścieżkach kariery w IT

Bi vs AB poziom

cz. I Opisywanie ról, Business Intelligence a Analityka Biznesowa: przewodnik po kluczowych umiejętnościach i ścieżkach kariery w IT

Rola i zadania Business Intelligence (BI) jest niezbędna do podejmowania decyzji organizacyjnych i optymalizacji wyników projektów, pełniąc rolę kluczowego łącznika między celami biznesowymi a spostrzeżeniami opartymi na danych. Specjaliści BI, często korzystający z narzędzi takich jak Power BI, doskonale rozumieją i definiują potrzeby interesariuszy, umożliwiając im proponowanie dostosowanych do indywidualnych potrzeb rozwiązań efektywnie wykorzystujących dane. Ich praca polega na zbieraniu spostrzeżeń z różnych źródeł danych, projektowaniu cz. I Opisywanie ról, Business Intelligence a Analityka Biznesowa: przewodnik po kluczowych umiejętnościach i ścieżkach kariery w IT