Budowanie kariery w IT – historie z życia wzięte

Autor:
Zespół Future Collars
Szukałam swojego miejsca. Oceniłam co w danej chwili jest mi potrzebne. Zadałam sobie pytanie w jaki sposób mogę rozwinąć swoją karierę w ramach tej samej firmy, ale kładąc nacisk na inne kompetencje, które są dla mnie istotne – tak odpowiedziała Kamila Zawistowska (Accenture) na pytanie o to, co pomaga kobietom w branży IT w zajmowaniu optymalnego miejsca wykorzystującego ich kompetencje i spełniającego potrzeby rozwoju - podczas debaty „Career growth” w ramach Dnia Kariery Kobiety w IT 2022.
FC22_n_00549-2

BUDOWANIE KARIERY W IT - HISTORIE Z ŻYCIA WZIĘTE

Szukałam swojego miejsca. Oceniłam co w danej chwili jest mi potrzebne. Zadałam sobie pytanie w jaki sposób mogę rozwinąć swoją karierę w ramach tej samej firmy, ale kładąc nacisk na inne kompetencje, które są dla mnie istotne – tak odpowiedziała Kamila Zawistowska (Accenture) na pytanie o to, co pomaga kobietom w branży IT w zajmowaniu optymalnego miejsca wykorzystującego ich kompetencje i spełniającego potrzeby rozwoju - podczas debaty „Career growth” w ramach Dnia Kariery Kobiety w IT 2022.

OBEJRZYJ WIDEO: Career growth Dzień Kariery Kobiety w IT

 

JAKIE WYKSZTAŁCENIE DO PRACY W IT?
CZY WYKSZTAŁCENIE TECHNICZNE JEST WARUNKIEM KONIECZNYM?

- Z wykształcenia jestem tłumaczem. Zawsze w tłumaczeniach ciągnęło mnie do nauk ścisłych. Podczas mojej praktyki okazało się, że najwięcej satysfakcji daje mi dynamika pracy z ludźmi, planowanie, organizowanie - wyjaśnia Anna Mrugała-Stefańska, Wicedyrektor IT, Departament Zarządzania Informatyką mBank. - Dlatego stwierdziłam, że poszukam takiej pracy i dzięki znajomości niemieckiego szybko trafiłam do mBanku, aby zajmować się projektami. Coraz częściej miałam do czynienia z klientami z branży IT, którzy docenili moją pracę. Nabywając stopniowo wiedzę, płynnie weszłam w ten obszar.

- Mam wykształcenie IT. Pracę zaczęłam od administracji systemem. Nie do końca orientowałam się, z czym się to wiąże. Wiedza wyniesiona ze szkoły znacznie różniła się od praktyki - opowiadała Marta Trojanowska,  IT Tribe Leader Omnichannel & Investment, BNP Paribas Polska S.A. - Kiedy poczułam, że już więcej nie osiągnę w tamtym miejscu pracy, poszłam w zupełnie innym kierunku, tzn. w ścieżkę testerską, dzięki czemu uczestniczyłam w projekcie międzynarodowym i poznałam wielu fantastycznych ludzi z branży. Przeszłam od testera, poprzez analityka i prowadzenie projektów, a później zaproponowano mi stanowisko kierownika testów w banku. Od tego zaczęłam rozwój managerski. Przełom nastąpił, kiedy po połączeniu obu banków zaproponowano mi rolę kierownika zespołu capital market.

 

CZY FIRMY ZARZĄDZAJĄ ŚCIEŻKĄ ROZWOJU KOBIET?
CO JEST WAŻNIEJSZE  – WYKSZTAŁCENIE CZY UMIEJĘTNOŚCI?

- Reprezentuję HR i rzeczywiście mogę powiedzieć, że IT jest tak szeroką branżą, że znajdzie się w niej miejsce dla ludzi o przeróżnych kompetencjach. Widzę firmy, które wspierają  kobiety i zachęcają je do tego, aby aplikowały, zmieniając wizerunek świata IT kojarzący się jako bardzo męski i bardzo techniczny – powiedziała Katarzyna Wronka, Human Resources Business Partner, Akamai Technologies Poland Stawiamy na diversity i inclusion, do tego stopnia, że wpisujemy je w cele roczne. Naszym celem jest uczyć ludzi, aby postrzegać kobietę i mężczyznę jako człowieka. W związku z tym mamy bardzo dobrze zbudowany profil kompetencyjny – jeśli kogoś zatrudniamy na dane stanowisko, to w oparciu o kompetencje. W każdym roku prowadzimy globalnie analizy równości wynagrodzeń, choć nie jest to w każdym kraju wymagane prawnie.

Rozwój kariery w IT nie musi zaczynać się od wykształcenia technicznego. Urlop macierzyński nie musi zaś stać na przeszkodzie pracy, jeśli organizacja jest elastyczna, docenia pracownika i sprzyja jego zmianom.

DOWIEDZ SIĘ WIĘCEJ O TYM,  JAK ROZPOCZĄĆ I ROZWIJAĆ KARIERĘ W IT:
Career growth Dzień Kariery Kobiety w IT

***

Dzień Kariery Kobiety w IT to bezpłatna konferencja online dla kobiet, które są zainteresowane nowymi technologiami i chcą się rozwijać w tym kierunku. Udział w wydarzeniu biorą liderki polskiej branży IT oraz ekspertki od motywacji i rozwoju.
Dowiedz się więcej https://dzienkarierykobietywit.pl/

Dzień Kariery Kobiety w IT organizowany jest przez Future Collars – szkołę programowania i kompetencji cyfrowych online. Innowacyjna metoda nauczania Future Collars skierowana jest zarówno do osób indywidualnych, które chcą zmienić swoją ścieżkę kariery i wejść do świata IT, jak i do firm, poszukujących efektywnych i skutecznych programów rozwojowych do reskillingu oraz upskillingu swoich pracowników.

Przeczytaj jeszcze więcej
WOMEN IN ICT CAREERS

“Dzień kariery kobiety w IT” Future Collars w finale European Digital Skills Awards 2023 w kategorii „Women in ICT Careers”

„Dzień Kariery Kobiety w IT” to inicjatywa, której celem jest wspieranie kobiet w branży technologicznej poprzez rozwijanie ich umiejętności cyfrowych i budowanie kariery zawodowej. Projekt zdobył uznanie Komisji Europejskiej, co potwierdza jego znaczenie w kontekście promocji kobiet w sektorze IT. Future Collars w ramach swojej działalności i realizowanych projektów zwraca szczególną uwagę na równe szanse i możliwości sukcesu dla kobiet w dynamicznym i innowacyjnym obszarze technologii. Jest nam niezmiernie “Dzień kariery kobiety w IT” Future Collars w finale European Digital Skills Awards 2023 w kategorii „Women in ICT Careers”

Robert Reinfuss

VIDEO: #ReSkillRoadMap: rozmowy na temat reskillingu, odc. 1

Z Robertem Reinfussem z VALUEVIEW rozmawia Jakub Sito Robert Reinfuss, innowator, twórca metodyki ValueView, wykładowca MBA i doradca biznesu w zakresie zarządzania organizacją. Wykładowca studiów MBA i autor publikacji z dziedziny zarządzania. Reskilling, upskilling, outplacement to wiodące kierunki rynku pracy na najbliższe lata. W styczniu, na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie, zaprezentowany został raport nt. reskillingu pracowników. „Wielki reset umiejętności” autorstwa ICAN Institute oraz Future Collars – szkoły VIDEO: #ReSkillRoadMap: rozmowy na temat reskillingu, odc. 1

Irlandia

Future Collars wprowadza swoje kursy do Irlandii

Irlandia, będąca dynamicznie rozwijającym się hubem technologicznym, idealnie wpisuje się w strategię ekspansji firmy. Działalność Future Collars zaspokaja potrzeby przebranżowienia się, reskilling i upskilling w tym regionie. – Nie zwalniamy tempa! Po wejściu na bliski wschód i nawiązaniu współpracy ze Zjednoczonymi Emiratami Arabskimi rozszerzamy działalność o kolejne kierunki ekspansji. Weszliśmy na rynek Irlandii z oferta naszych kursów i uczymy już pierwsze grupy – komentuje Beata Jarosz, Prezes Future Future Collars wprowadza swoje kursy do Irlandii

Inwestycja w siebie – kto nie ryzykuje, ten nie kodujea

Przebranżowienie – jak zmniejszyć lęk przed zmianą?

Zanim dokonasz zmiany, warto dokładnie przeanalizować swoje opcje. Przemyśl, jakie umiejętności i talenty posiadasz, co Cię motywuje i jakie branże lub zawody mogą Cię zainteresować. Poszukaj informacji na temat wymagań, które są potrzebne w tych dziedzinach i zastanów się, czy masz wystarczające umiejętności, by móc zmienić branżę. Im więcej wiesz na temat nowej dziedziny, tym mniej przerażająca ona będzie. Przeczytaj o nowych trendach, słuchaj podcastów lub obejrzyj Przebranżowienie – jak zmniejszyć lęk przed zmianą?

Modern,Elderly,Grey-haired,60s,Woman,In,Headphones,Take,Online,Course

Branża IT tylko dla młodych – prawda czy mit?

Zdaje się, że nierzadko zarówno pracodawcy jak i nieco starsi pracownicy dostrzegają przede wszystkim ograniczenia wynikające z wieku pracownika branży IT. Skupiają się na wolniejszym tempie nauki, nienadążaniu za nowymi technologiami w takim tempie jak młodsi przedstawiciele branży, większej męczliwości i trudniejszej adaptacji do nowych warunków pracy. Brak wiary w siebie i w swoje możliwości wydaje się największym przekleństwem pracowników IT po pięćdziesiątce, ale doskwiera on również czterdziestoletnim programistom, Branża IT tylko dla młodych – prawda czy mit?

Raport nt reskillingu okładka

Reskilling i upskilling, czyli krok w przyszłość dla branży IT

Firmy coraz częściej zgłaszają, że mają problem z pozyskaniem wykwalifikowanych specjalistów(-ek). Jednocześnie większość organizacji nie bierze pod uwagę podnoszenia kwalifikacji obecnych pracowników(-czek). Skąd bierze się niechęć związana z reskillingiem w firmach oraz jakie bariery stoją im na drodze w zastosowaniu nowych rozwiązań? – Dla wielu organizacji jest to kwestia budżetu – wyjaśnia Kamila Zawistowska, Head of Talent Strategy, Accenture. – Istotne jest też podejście zarządu. Bardzo Reskilling i upskilling, czyli krok w przyszłość dla branży IT