Co motywuje specjalistów IT w COVID-owej rzeczywistości? Raport IT-Leaders 2020

Autor:
Zespół Future Collars

Specjaliści z branży IT to najbardziej poszukiwani na rynku pracownicy – nic dziwnego, że pracodawcy kuszą ekspertów nie tylko wizją wysokich zarobków i awansu, ale też oferują im ciekawe systemy motywacyjne. Organizacje prześcigają się w ofercie pozapłacowych benefitów, proponując prywatną opiekę medyczną, refundację kosztów nauki języków obcych, dofinansowując zajęcia sportowe czy udział w wydarzeniach kulturalnych. Popularny stał się firmowy catering, możliwość pracy zdalnej, a nawet dodatkowy dzień wolny z okazji urodzin.

Pandemia COVID-19 zweryfikowała obszar benefitów – zajęcia stacjonarne i imprezy integracyjne straciły na znaczeniu, pracodawcy i pracownicy skupili się na wypracowaniu nowych zasad pracy i utrzymania efektywności pracy. To spowodowało zmiany w obszarze benefitów pozapłacowych.

 

źródło: it-leaders.pl

Co motywuje specjalistów IT w COVID-owej rzeczywistości – raport IT-Leaders

Raport „Co motywuje specjalistów IT w COVID-owej rzeczywistości?” został stworzony na podstawie ankiety kierowanej do specjalistów IT. W badaniu udział wzięło 725 osób – 79,3% mężczyzn i 19,3% kobiet we wszystkich przedziałach wiekowych. Branżę reprezentują programiści, IT Administratorzy, testerzy, Project Managerzy, osoby związane z Technical Support, IT Architecture, Data Analysis, IT Managers i UX/UI Design. Opracowanie powstało we współpracy IT-Leaders z Great Digital.

 

Pozapłacowe motywatory

Rozwój i kariera

Okazuje się, że informatyków do pracy najbardziej motywują ciekawe zadania i projekty (82%), możliwość pracy zdalnej (75%) i elastyczny czas pracy (74%). W dalszej kolejności są to wpływ na projekt, praca w lubianej/preferowanej technologii, praca z najnowszymi technologiami i szkolenia. Najmniejsze znaczenie ma nowoczesne biuro. Na te preferencje nie ma wielkiego wpływu płeć, przy czym kobiety z branży bardziej doceniają interesujące projekty, pracę zdalną i elastyczny czas pracy oraz szkolenia.

– Wynagrodzenie jest wciąż istotnym kryterium wyboru pracy w branży IT, ale na pewno nie jedynym i nie zawsze tym najważniejszym – uważa Barbara Kowalewska, CEO IT-Leaders.pl i dodaje: – Specjaliści IT oczekują, że stawki będą po prostu rynkowe oraz adekwatne do posiadanego doświadczenia i umiejętności. Wyniki przeprowadzonego badania nie są więc zaskoczeniem.
Rozwój ścieżki kariery nie jest już ściśle kojarzony z awansem na wyższe stanowisko – specjaliści IT bardziej doceniają udział w nowych projektach, szansę na zmianę projektu lub zespołu projektowego co jakiś czas (tzw. turystyka zespołowa) i naukę nowych technologii.

źródło: it-leaders.pl

Stanowiska kierownicze są ostatnim motywatorem dla pracowników IT, przy czym jest to bardziej atrakcyjne dla mężczyzn niż dla kobiet. Awans jest motywujący dla osób w przedziale wiekowym 18-24 lata, co wydaje się być zrozumiałe ze względu na stanowiska juniorskie obejmowane przez początkujących pracowników. Dziwi spadek atrakcyjności szkoleń i możliwość pracy w międzynarodowym środowisku.

źródło: it-leaders.pl

Nowe benefity

Konieczność przewartościowania pozapłacowych systemów motywacyjnych spowodowała pojawienie się nowej listy najbardziej pożądanych benefitów. W branży IT to catering dostarczany do domu (58%) i abonament na platformy rozrywkowe w Internecie (Netflix, Spotify). Pojawiły się propozycje zupełnie nowe: zdalne zajęcia dla dzieci na czas pracy rodziców, wsparcie psychologiczne dla pracowników, abonament na treningi online. Co ciekawe z cateringu i możliwości darmowej rozrywki w Internecie najchętniej chcieliby korzystać młodsi pracownicy, zajęcia zdalne dla dzieci najbardziej doceniają osoby z grupy wiekowej 45+. Treningi sportowe online i wsparcie psychologiczne są doceniane najmniej.

źródło: it-leaders.pl

Praca zdalna

Praca w IT daje duże możliwości pracy zdalnej i z tego skorzystały organizacje na czas lockdownu oraz później – dając wybór swoim pracownikom.

Czy praca zdalna utrzyma się po wygaśnięciu pandemii? 47% pracowników chciałoby pracować całkowicie zdalnie, 4 dni w tygodniu – 14%, 3 dni w tygodniu – 14%. Tylko 3% ankietowanych nie chce wcale pracować zdalnie. Więcej mężczyzn niż kobiet chciałoby pracy zdalnej w pełnym zakresie, chociaż różnica jest niewielka (48% do 41%), tylko 1% kobiet i 3% mężczyzn nie chce w ogóle pracy zdalnej.

Według Barbary Kowalewskiej firmy, które chcą wygrać w wyścigu o kandydatów powinny już w ramach procesu on-boardingowego wspierać kandydatów w organizacji domowego biura. Istotnym jest tu zapewnienie im odpowiedniego sprzętu, szybkiego łącza oraz narzędzi ułatwiających codzienną komunikację. – Analizując ogłoszenia dodane w ostatnich miesiącach na platformie it-leaders.pl można zauważyć coraz więcej ofert pracy zdalnej, w całości lub części i jest to bez wątpienia przyszłość rynku pracy – dodaje szefowa IT-Leaders.

źródło: it-leaders.pl

Efektywność pracy zdalnej i komunikacja

Pracownicy ocenili także swoją wydajność pracy zdalnej – 44% ankietowanych nie widzi różnicy w swojej efektywności w stosunku do pracy stacjonarnej, z kolei dużo większą produktywność zauważa 41%. Dla 4% przepytanych pracowników wydajność jest dużo mniejsza, a mniejsza – w ocenie 11%. Wynika z tego, że specjaliści IT są skupieni na pracy, nastawieni na cel i zdyscyplinowani?

A może to efekt niewątpliwych zalet pracy świadczonej na odległość, takich jak: brak konieczności dojeżdżania i oszczędność czasu i pieniędzy z tego powodu (75% docenia ten fakt), praca w ciszy i skupieniu bez biurowych rozpraszaczy (45%) i elastyczność planowania pracy i zadań (51%). Praca zdalna również ma wady: brak bezpośrednich kontaktów ze współpracownikami, zacieranie się granicy między pracą a życiem prywatnym i wygoda biura – dostosowanie przestrzeni do wykonywania zadań.

Zdecydowana większość ankietowanych nie dostrzega problemów z komunikacją – pracownicy uważają, że spotkania online i kontakty zdalne są tak samo efektywne co bezpośredni kontakt. Nie zgadza się z tym około 20% uczestników ankiety.

źródło: it-leaders.pl

Powrót do biura

Bardzo ciekawe wyniki pojawiły się w kontekście pytania o obawy związane z powrotem do biura. Aż 42% boi się powrotu, a przyczyny strachu dotyczą głównie czasu spędzonego na dojazdach, kwestii bezpieczeństwa i zdrowia, nieefektywności pracy w biurze i trudności wynikających z konieczności godzenia pracy z opieką nad osobami zależnymi

Praca zdalna daje dużą elastyczność, co jest cenne dla osób, które nie traktują pracy jako celu samego w sobie, ale sposobu na realizację innych planów. Okazuje się, że przy odpowiednim wdrożeniu do pracy na odległość i wysokiemu poziomowi dojrzałości cyfrowej przedsiębiorstwa, pracownicy są tak samo efektywni. Pewne zagrożenia związane z pracą zdalną dotyczą konieczności stanowczego rozgraniczenia między pracą a życiem prywatnym. Przenikanie się tych obszarów w dłuższej perspektywie może stać się przyczyną mniejszej wydajności pracownika.

 

Najważniejsze wnioski z raportu

Pandemia zmusiła pracowników i pracodawców do zmiany pracy stacjonarnej na zdalną. Ten eksperyment pozwolił na przetestowanie, jak konkretna organizacja odnajduje się w takiej formie pracy, jak pracownicy są przygotowani na pracę online i jakiego wsparcia oczekują od pracodawców w tym zakresie.

Komunikacja w zespołach rozproszonych, dodatkowo przy pracy asynchronicznej to najważniejsza kwestia, mająca wpływ na całą organizację. Większość specjalistów IT nie widzi potrzeby pracy w biurze albo chciałaby okazjonalnych spotkań stacjonarnych. Zadaniem pracodawców będzie więc wdrożenie odpowiednich procesów usprawniających wprowadzanie do zespołów nowych pracowników, zadbanie o właściwy przepływ informacji i zapewnienie miejsca tym, którzy mimo wszystko wolą pracować z biura.

Z powodu pracy zdalnej specjaliści branży IT będą musieli wykorzystać posiadane lub nabyć kompetencje komunikacyjne, interpersonalne, umiejętności słuchania i rozumienia nie tylko języków programowania, ale także tych naturalnych. Stabilność zatrudnienia i elastyczność pracy, praca zdalna – czyli godzenie pracy zawodowej z obecną sytuacją – prawdopodonie staną się typowe dla rynku pracy w IT.

Przeczytaj jeszcze więcej
1-1

Kosmos w zasięgu ręki: Jak technologie satelitarne przekształcają naszą przyszłość

Nie tylko odległe galaktyki Kosmos od zawsze porywał ludzką wyobraźnię, uruchamiając wizje odległych galaktyk, nieodkrytych tajemnic i możliwości przekraczających granice naszej codzienności. Często myślimy o nim przez pryzmat wielkich hollywoodzkich produkcji, z aktorami takimi jak Matthew McConaughey, George Clooney czy Matt Damon w roli odkrywców nowych światów, lub też epickich sag takich jak „Gwiezdne Wojny” i „Star Trek”, które przenoszą nas w odmienne, fascynujące rzeczywistości. Jednakże Kosmos w zasięgu ręki: Jak technologie satelitarne przekształcają naszą przyszłość

reiziger

Od Absolwenta Future Collars do specjalisty IT w Reiziger Consulting LLC

Partnerstwo to idealnie wpisuje się w misję Future Collars, mającą na celu umożliwienie absolwentom rozwijania karier, które nie tylko odpowiadają ich zestawowi umiejętności, ale także aspiracjom. „Rozwój sektora technologicznego na Słowacji generuje zapotrzebowanie na wykwalifikowanych specjalistów IT. Dzięki współpracy z Reiziger Consulting LLC umożliwiamy firmie dostęp do absolwentów naszej szkoły, którzy dołączą do szeregów wysoce kompetentnych pracowników” – komentuje Beata Jarosz, CEO Future Collars. Współpraca między Future Od Absolwenta Future Collars do specjalisty IT w Reiziger Consulting LLC

Jak rozpoczac kariere w cyb erbezpieczeństwie – (1)

Od absolwenta Future Collars do specjalisty IT w Luigi’s Box

Współpraca pomiędzy Future Collars a Luigi’s Box przyczynia się nie tylko do rozwoju karier młodych programistów, ale również do innowacyjności i konkurencyjności rynku e-commerce. Stanowi ona modelową synergię edukacji z biznesem, która przynosi korzyści zarówno absolwentom, oferując im realne szanse zatrudnienia w renomowanych firmach technologicznych, jak i rynkowi pracy. – Nasi kursanci, dzięki kompleksowemu przygotowaniu, które otrzymują podczas naszych kursów, są doskonale wyposażeni do rozpoczęcia kariery w branży IT. Tym Od absolwenta Future Collars do specjalisty IT w Luigi’s Box

Jak rozpocząć karierę w cyberbezpieczeństwie -

Skuteczne prompty do Chata GPT – jak je tworzyć?

Chat GPT – dlaczego warto? Fenomen Chat GPT wynika z połączenia dwóch kluczowych czynników: zaawansowania technologicznego i szerokiego spektrum zastosowań. Dzięki wykorzystaniu algorytmów uczenia maszynowego, Chat GPT potrafi interpretować zapytania użytkowników i generować odpowiedzi, które często są trudne do odróżnienia od tych udzielanych przez człowieka. To, co czyni go szczególnie atrakcyjnym, to jego wszechstronność – od pomocy w nauce i pracy, przez kreatywne pisanie, aż po rozrywkę i gry. Według badań Harvard Skuteczne prompty do Chata GPT – jak je tworzyć?

10 post

Równy dostęp i pełne wykorzystanie potencjałów, czyli 10 postulatów na rzecz przyszłości rynku pracy w sektorze technologicznym

LIST OTWARTY do instytucji rządowych, środowisk biznesowych, środowisk akademickich, oraz każdego, kto podziela wizję znaczenia edukacji i ciągłego rozwoju dla przyszłości Polskiej gospodarki.   Szanowni Państwo, Liczby mówią same za siebie:  W Polsce, 90% firm boryka się z luką kompetencyjną, co utrudnia rekrutację właściwych pracowników, przy czym tylko 6% pracowników uczestniczyło w reskillingu (raport: „Reskilling wielki reset umiejętności”). Globalnie, 40% firm napotyka podobne wyzwania, a do 2025 roku połowa światowych pracowników Równy dostęp i pełne wykorzystanie potencjałów, czyli 10 postulatów na rzecz przyszłości rynku pracy w sektorze technologicznym

Monika Mrówka

Rola AI w przyszłości: między obawami a możliwościami

W wywiadzie dla Future Collars, Monika Mrówka podkreśliła znaczenie zrozumienia i odpowiedniego wykorzystania sztucznej inteligencji w różnych dziedzinach życia zawodowego i osobistego. Wskazała na wyzwania związane z ograniczonym zrozumieniem procesów uczenia się AI, co często prowadzi do obaw przed niekontrolowanym rozwojem i potencjalnymi skutkami dla ludzkości. OGLĄDAJ: Rola AI w przyszłości: między obawami a możliwościami Future Collars: W obliczu rosnących obaw dotyczących wpływu sztucznej inteligencji na rynek pracy, jakie Rola AI w przyszłości: między obawami a możliwościami