Co motywuje specjalistów IT w COVID-owej rzeczywistości? Raport IT-Leaders 2020

Autor:
Zespół Future Collars

Specjaliści z branży IT to najbardziej poszukiwani na rynku pracownicy – nic dziwnego, że pracodawcy kuszą ekspertów nie tylko wizją wysokich zarobków i awansu, ale też oferują im ciekawe systemy motywacyjne. Organizacje prześcigają się w ofercie pozapłacowych benefitów, proponując prywatną opiekę medyczną, refundację kosztów nauki języków obcych, dofinansowując zajęcia sportowe czy udział w wydarzeniach kulturalnych. Popularny stał się firmowy catering, możliwość pracy zdalnej, a nawet dodatkowy dzień wolny z okazji urodzin.

Pandemia COVID-19 zweryfikowała obszar benefitów – zajęcia stacjonarne i imprezy integracyjne straciły na znaczeniu, pracodawcy i pracownicy skupili się na wypracowaniu nowych zasad pracy i utrzymania efektywności pracy. To spowodowało zmiany w obszarze benefitów pozapłacowych.

 

źródło: it-leaders.pl

Co motywuje specjalistów IT w COVID-owej rzeczywistości – raport IT-Leaders

Raport „Co motywuje specjalistów IT w COVID-owej rzeczywistości?” został stworzony na podstawie ankiety kierowanej do specjalistów IT. W badaniu udział wzięło 725 osób – 79,3% mężczyzn i 19,3% kobiet we wszystkich przedziałach wiekowych. Branżę reprezentują programiści, IT Administratorzy, testerzy, Project Managerzy, osoby związane z Technical Support, IT Architecture, Data Analysis, IT Managers i UX/UI Design. Opracowanie powstało we współpracy IT-Leaders z Great Digital.

 

Pozapłacowe motywatory

Rozwój i kariera

Okazuje się, że informatyków do pracy najbardziej motywują ciekawe zadania i projekty (82%), możliwość pracy zdalnej (75%) i elastyczny czas pracy (74%). W dalszej kolejności są to wpływ na projekt, praca w lubianej/preferowanej technologii, praca z najnowszymi technologiami i szkolenia. Najmniejsze znaczenie ma nowoczesne biuro. Na te preferencje nie ma wielkiego wpływu płeć, przy czym kobiety z branży bardziej doceniają interesujące projekty, pracę zdalną i elastyczny czas pracy oraz szkolenia.

– Wynagrodzenie jest wciąż istotnym kryterium wyboru pracy w branży IT, ale na pewno nie jedynym i nie zawsze tym najważniejszym – uważa Barbara Kowalewska, CEO IT-Leaders.pl i dodaje: – Specjaliści IT oczekują, że stawki będą po prostu rynkowe oraz adekwatne do posiadanego doświadczenia i umiejętności. Wyniki przeprowadzonego badania nie są więc zaskoczeniem.
Rozwój ścieżki kariery nie jest już ściśle kojarzony z awansem na wyższe stanowisko – specjaliści IT bardziej doceniają udział w nowych projektach, szansę na zmianę projektu lub zespołu projektowego co jakiś czas (tzw. turystyka zespołowa) i naukę nowych technologii.

źródło: it-leaders.pl

Stanowiska kierownicze są ostatnim motywatorem dla pracowników IT, przy czym jest to bardziej atrakcyjne dla mężczyzn niż dla kobiet. Awans jest motywujący dla osób w przedziale wiekowym 18-24 lata, co wydaje się być zrozumiałe ze względu na stanowiska juniorskie obejmowane przez początkujących pracowników. Dziwi spadek atrakcyjności szkoleń i możliwość pracy w międzynarodowym środowisku.

źródło: it-leaders.pl

Nowe benefity

Konieczność przewartościowania pozapłacowych systemów motywacyjnych spowodowała pojawienie się nowej listy najbardziej pożądanych benefitów. W branży IT to catering dostarczany do domu (58%) i abonament na platformy rozrywkowe w Internecie (Netflix, Spotify). Pojawiły się propozycje zupełnie nowe: zdalne zajęcia dla dzieci na czas pracy rodziców, wsparcie psychologiczne dla pracowników, abonament na treningi online. Co ciekawe z cateringu i możliwości darmowej rozrywki w Internecie najchętniej chcieliby korzystać młodsi pracownicy, zajęcia zdalne dla dzieci najbardziej doceniają osoby z grupy wiekowej 45+. Treningi sportowe online i wsparcie psychologiczne są doceniane najmniej.

źródło: it-leaders.pl

Praca zdalna

Praca w IT daje duże możliwości pracy zdalnej i z tego skorzystały organizacje na czas lockdownu oraz później – dając wybór swoim pracownikom.

Czy praca zdalna utrzyma się po wygaśnięciu pandemii? 47% pracowników chciałoby pracować całkowicie zdalnie, 4 dni w tygodniu – 14%, 3 dni w tygodniu – 14%. Tylko 3% ankietowanych nie chce wcale pracować zdalnie. Więcej mężczyzn niż kobiet chciałoby pracy zdalnej w pełnym zakresie, chociaż różnica jest niewielka (48% do 41%), tylko 1% kobiet i 3% mężczyzn nie chce w ogóle pracy zdalnej.

Według Barbary Kowalewskiej firmy, które chcą wygrać w wyścigu o kandydatów powinny już w ramach procesu on-boardingowego wspierać kandydatów w organizacji domowego biura. Istotnym jest tu zapewnienie im odpowiedniego sprzętu, szybkiego łącza oraz narzędzi ułatwiających codzienną komunikację. – Analizując ogłoszenia dodane w ostatnich miesiącach na platformie it-leaders.pl można zauważyć coraz więcej ofert pracy zdalnej, w całości lub części i jest to bez wątpienia przyszłość rynku pracy – dodaje szefowa IT-Leaders.

źródło: it-leaders.pl

Efektywność pracy zdalnej i komunikacja

Pracownicy ocenili także swoją wydajność pracy zdalnej – 44% ankietowanych nie widzi różnicy w swojej efektywności w stosunku do pracy stacjonarnej, z kolei dużo większą produktywność zauważa 41%. Dla 4% przepytanych pracowników wydajność jest dużo mniejsza, a mniejsza – w ocenie 11%. Wynika z tego, że specjaliści IT są skupieni na pracy, nastawieni na cel i zdyscyplinowani?

A może to efekt niewątpliwych zalet pracy świadczonej na odległość, takich jak: brak konieczności dojeżdżania i oszczędność czasu i pieniędzy z tego powodu (75% docenia ten fakt), praca w ciszy i skupieniu bez biurowych rozpraszaczy (45%) i elastyczność planowania pracy i zadań (51%). Praca zdalna również ma wady: brak bezpośrednich kontaktów ze współpracownikami, zacieranie się granicy między pracą a życiem prywatnym i wygoda biura – dostosowanie przestrzeni do wykonywania zadań.

Zdecydowana większość ankietowanych nie dostrzega problemów z komunikacją – pracownicy uważają, że spotkania online i kontakty zdalne są tak samo efektywne co bezpośredni kontakt. Nie zgadza się z tym około 20% uczestników ankiety.

źródło: it-leaders.pl

Powrót do biura

Bardzo ciekawe wyniki pojawiły się w kontekście pytania o obawy związane z powrotem do biura. Aż 42% boi się powrotu, a przyczyny strachu dotyczą głównie czasu spędzonego na dojazdach, kwestii bezpieczeństwa i zdrowia, nieefektywności pracy w biurze i trudności wynikających z konieczności godzenia pracy z opieką nad osobami zależnymi

Praca zdalna daje dużą elastyczność, co jest cenne dla osób, które nie traktują pracy jako celu samego w sobie, ale sposobu na realizację innych planów. Okazuje się, że przy odpowiednim wdrożeniu do pracy na odległość i wysokiemu poziomowi dojrzałości cyfrowej przedsiębiorstwa, pracownicy są tak samo efektywni. Pewne zagrożenia związane z pracą zdalną dotyczą konieczności stanowczego rozgraniczenia między pracą a życiem prywatnym. Przenikanie się tych obszarów w dłuższej perspektywie może stać się przyczyną mniejszej wydajności pracownika.

 

Najważniejsze wnioski z raportu

Pandemia zmusiła pracowników i pracodawców do zmiany pracy stacjonarnej na zdalną. Ten eksperyment pozwolił na przetestowanie, jak konkretna organizacja odnajduje się w takiej formie pracy, jak pracownicy są przygotowani na pracę online i jakiego wsparcia oczekują od pracodawców w tym zakresie.

Komunikacja w zespołach rozproszonych, dodatkowo przy pracy asynchronicznej to najważniejsza kwestia, mająca wpływ na całą organizację. Większość specjalistów IT nie widzi potrzeby pracy w biurze albo chciałaby okazjonalnych spotkań stacjonarnych. Zadaniem pracodawców będzie więc wdrożenie odpowiednich procesów usprawniających wprowadzanie do zespołów nowych pracowników, zadbanie o właściwy przepływ informacji i zapewnienie miejsca tym, którzy mimo wszystko wolą pracować z biura.

Z powodu pracy zdalnej specjaliści branży IT będą musieli wykorzystać posiadane lub nabyć kompetencje komunikacyjne, interpersonalne, umiejętności słuchania i rozumienia nie tylko języków programowania, ale także tych naturalnych. Stabilność zatrudnienia i elastyczność pracy, praca zdalna – czyli godzenie pracy zawodowej z obecną sytuacją – prawdopodonie staną się typowe dla rynku pracy w IT.

Przeczytaj jeszcze więcej
I did it - debata DKKwIT

“I did it!” – historie kobiet, które zmieniły branżę na IT. Relacja z debaty w ramach Dnia Kariery Kobiety w IT 2021

Dorota, Izabela i Maja mogą powiedzieć z dumą: I DID IT! Zrobiły to — porzuciły dotychczasowe zawody, by wejść do IT. Wyszły ze strefy komfortu i zaczęły od nowa, ale już teraz wiedzą, że to była doskonała decyzja. Absolwentki bootcampów Future Collars odważnie patrzą w zawodową przyszłość, gotowe na nieustanną naukę i rozwój.  Panel dyskusyjny “I did it!” wśród uczestniczek i uczestników Dnia kariery kobiety w IT  cieszy się szczególnym zainteresowaniem. Nic dziwnego, “I did it!” – historie kobiet, które zmieniły branżę na IT. Relacja z debaty w ramach Dnia Kariery Kobiety w IT 2021

40 dyskusji, warsztatów i sesji speed mentoringowych oraz ogromna dawka wiedzy o branży IT – tak przebiegła 3. edycja Dnia Kariery Kobiety w IT

Przyszłość to technologia. Jakich kompetencji powinniśmy się uczyć? – relacja z debaty w ramach Dnia kariery kobiety w IT 2021

Jak kierować swoim rozwojem, żeby odpowiedzieć na wyzwania przyszłości? Jak kształtować swoją karierę? W jakim kierunku się kształcić lub dokształcać, by zapewnić sobie bezpieczeństwo na rynku pracy w perspektywie najbliższych lat? W ramach 3. edycji Dnia kariery kobiety w IT rozmawialiśmy o kompetencjach przyszłości, nie tylko w obszarze STEM (ang. science, technology, engineering, mathematics), o rozwoju kobiet i mężczyzn i o tym, jak się uczyć technologii, by stać się częścią gospodarki cyfrowej. Przyszłość to technologia. Jakich kompetencji powinniśmy się uczyć? – relacja z debaty w ramach Dnia kariery kobiety w IT 2021

Historia Mai, która zaryzykowała i znalazła satysfakcję w branży IT

Podczas krótkiej rozmowy Maja opowiedziała o swoim przebranżowieniu i jego powodach, największych wyzwaniach podczas kursu oraz o tym, jak Future Collars pomogło jej w zmianie życia zawodowego. Podzieliła się także radami dla naszych przyszłych i obecnych kursantów oraz swoimi spostrzeżeniami dotyczącymi świata IT.   Zobacz nagranie:

Historia Doroty, która od zawsze interesuje się technologią i postawiła na rozwój swoich kompetencji

Podczas rozmowy Dorota opowiedziała o swoich zainteresowaniach, największych wyzwaniach podczas kursu oraz o roli Future Collars w jej życiu zawodowym. Podzieliła się także radami dla naszych przyszłych i obecnych kursantów oraz swoimi spostrzeżeniami dotyczącymi pracy w IT. Zobacz nagranie:

Absolwenci: Historia Izy, która znalazła pracę przed zakończeniem kursu

Historia Izy, która znalazła pracę przed zakończeniem kursu

Podczas krótkiego wywiadu Izabela opowiedziała o historii swojego przebranżowienia, największych wyzwaniach podczas kursu oraz o tym, jak Future Collars przyczyniło się do znalezienia przez nią pracy. Podzieliła się także radami dla naszych przyszłych i obecnych kursantów oraz swoimi spostrzeżeniami dotyczącymi pracy w IT.   Zobacz nagranie:

Praca jako Game Developer - umiejętności

Game Developer – jakich umiejętności potrzeba?

Game developer – czym się zajmuje? Programiści gier, znani również jako twórcy gier lub programiści gier wideo, piszą kod dla gier przeznaczonych na różne platformy, takie jak komputery PC, konsole, przeglądarki internetowe czy smartfony. Wykorzystują oni pomysły, rysunki i reguły opracowane przez projektantów gier i przekształcają je poprzez pisanie kodu w grywalne tytuły z grafiką i dźwiękiem. Praca game developera zazwyczaj obejmuje: przeglądanie specyfikacji Game Developer – jakich umiejętności potrzeba?