Co motywuje specjalistów IT w COVID-owej rzeczywistości? Raport IT-Leaders 2020

Autor:
Zespół Future Collars

Specjaliści z branży IT to najbardziej poszukiwani na rynku pracownicy – nic dziwnego, że pracodawcy kuszą ekspertów nie tylko wizją wysokich zarobków i awansu, ale też oferują im ciekawe systemy motywacyjne. Organizacje prześcigają się w ofercie pozapłacowych benefitów, proponując prywatną opiekę medyczną, refundację kosztów nauki języków obcych, dofinansowując zajęcia sportowe czy udział w wydarzeniach kulturalnych. Popularny stał się firmowy catering, możliwość pracy zdalnej, a nawet dodatkowy dzień wolny z okazji urodzin.

Pandemia COVID-19 zweryfikowała obszar benefitów – zajęcia stacjonarne i imprezy integracyjne straciły na znaczeniu, pracodawcy i pracownicy skupili się na wypracowaniu nowych zasad pracy i utrzymania efektywności pracy. To spowodowało zmiany w obszarze benefitów pozapłacowych.

 

źródło: it-leaders.pl

Co motywuje specjalistów IT w COVID-owej rzeczywistości – raport IT-Leaders

Raport „Co motywuje specjalistów IT w COVID-owej rzeczywistości?” został stworzony na podstawie ankiety kierowanej do specjalistów IT. W badaniu udział wzięło 725 osób – 79,3% mężczyzn i 19,3% kobiet we wszystkich przedziałach wiekowych. Branżę reprezentują programiści, IT Administratorzy, testerzy, Project Managerzy, osoby związane z Technical Support, IT Architecture, Data Analysis, IT Managers i UX/UI Design. Opracowanie powstało we współpracy IT-Leaders z Great Digital.

 

Pozapłacowe motywatory

Rozwój i kariera

Okazuje się, że informatyków do pracy najbardziej motywują ciekawe zadania i projekty (82%), możliwość pracy zdalnej (75%) i elastyczny czas pracy (74%). W dalszej kolejności są to wpływ na projekt, praca w lubianej/preferowanej technologii, praca z najnowszymi technologiami i szkolenia. Najmniejsze znaczenie ma nowoczesne biuro. Na te preferencje nie ma wielkiego wpływu płeć, przy czym kobiety z branży bardziej doceniają interesujące projekty, pracę zdalną i elastyczny czas pracy oraz szkolenia.

– Wynagrodzenie jest wciąż istotnym kryterium wyboru pracy w branży IT, ale na pewno nie jedynym i nie zawsze tym najważniejszym – uważa Barbara Kowalewska, CEO IT-Leaders.pl i dodaje: – Specjaliści IT oczekują, że stawki będą po prostu rynkowe oraz adekwatne do posiadanego doświadczenia i umiejętności. Wyniki przeprowadzonego badania nie są więc zaskoczeniem.
Rozwój ścieżki kariery nie jest już ściśle kojarzony z awansem na wyższe stanowisko – specjaliści IT bardziej doceniają udział w nowych projektach, szansę na zmianę projektu lub zespołu projektowego co jakiś czas (tzw. turystyka zespołowa) i naukę nowych technologii.

źródło: it-leaders.pl

Stanowiska kierownicze są ostatnim motywatorem dla pracowników IT, przy czym jest to bardziej atrakcyjne dla mężczyzn niż dla kobiet. Awans jest motywujący dla osób w przedziale wiekowym 18-24 lata, co wydaje się być zrozumiałe ze względu na stanowiska juniorskie obejmowane przez początkujących pracowników. Dziwi spadek atrakcyjności szkoleń i możliwość pracy w międzynarodowym środowisku.

źródło: it-leaders.pl

Nowe benefity

Konieczność przewartościowania pozapłacowych systemów motywacyjnych spowodowała pojawienie się nowej listy najbardziej pożądanych benefitów. W branży IT to catering dostarczany do domu (58%) i abonament na platformy rozrywkowe w Internecie (Netflix, Spotify). Pojawiły się propozycje zupełnie nowe: zdalne zajęcia dla dzieci na czas pracy rodziców, wsparcie psychologiczne dla pracowników, abonament na treningi online. Co ciekawe z cateringu i możliwości darmowej rozrywki w Internecie najchętniej chcieliby korzystać młodsi pracownicy, zajęcia zdalne dla dzieci najbardziej doceniają osoby z grupy wiekowej 45+. Treningi sportowe online i wsparcie psychologiczne są doceniane najmniej.

źródło: it-leaders.pl

Praca zdalna

Praca w IT daje duże możliwości pracy zdalnej i z tego skorzystały organizacje na czas lockdownu oraz później – dając wybór swoim pracownikom.

Czy praca zdalna utrzyma się po wygaśnięciu pandemii? 47% pracowników chciałoby pracować całkowicie zdalnie, 4 dni w tygodniu – 14%, 3 dni w tygodniu – 14%. Tylko 3% ankietowanych nie chce wcale pracować zdalnie. Więcej mężczyzn niż kobiet chciałoby pracy zdalnej w pełnym zakresie, chociaż różnica jest niewielka (48% do 41%), tylko 1% kobiet i 3% mężczyzn nie chce w ogóle pracy zdalnej.

Według Barbary Kowalewskiej firmy, które chcą wygrać w wyścigu o kandydatów powinny już w ramach procesu on-boardingowego wspierać kandydatów w organizacji domowego biura. Istotnym jest tu zapewnienie im odpowiedniego sprzętu, szybkiego łącza oraz narzędzi ułatwiających codzienną komunikację. – Analizując ogłoszenia dodane w ostatnich miesiącach na platformie it-leaders.pl można zauważyć coraz więcej ofert pracy zdalnej, w całości lub części i jest to bez wątpienia przyszłość rynku pracy – dodaje szefowa IT-Leaders.

źródło: it-leaders.pl

Efektywność pracy zdalnej i komunikacja

Pracownicy ocenili także swoją wydajność pracy zdalnej – 44% ankietowanych nie widzi różnicy w swojej efektywności w stosunku do pracy stacjonarnej, z kolei dużo większą produktywność zauważa 41%. Dla 4% przepytanych pracowników wydajność jest dużo mniejsza, a mniejsza – w ocenie 11%. Wynika z tego, że specjaliści IT są skupieni na pracy, nastawieni na cel i zdyscyplinowani?

A może to efekt niewątpliwych zalet pracy świadczonej na odległość, takich jak: brak konieczności dojeżdżania i oszczędność czasu i pieniędzy z tego powodu (75% docenia ten fakt), praca w ciszy i skupieniu bez biurowych rozpraszaczy (45%) i elastyczność planowania pracy i zadań (51%). Praca zdalna również ma wady: brak bezpośrednich kontaktów ze współpracownikami, zacieranie się granicy między pracą a życiem prywatnym i wygoda biura – dostosowanie przestrzeni do wykonywania zadań.

Zdecydowana większość ankietowanych nie dostrzega problemów z komunikacją – pracownicy uważają, że spotkania online i kontakty zdalne są tak samo efektywne co bezpośredni kontakt. Nie zgadza się z tym około 20% uczestników ankiety.

źródło: it-leaders.pl

Powrót do biura

Bardzo ciekawe wyniki pojawiły się w kontekście pytania o obawy związane z powrotem do biura. Aż 42% boi się powrotu, a przyczyny strachu dotyczą głównie czasu spędzonego na dojazdach, kwestii bezpieczeństwa i zdrowia, nieefektywności pracy w biurze i trudności wynikających z konieczności godzenia pracy z opieką nad osobami zależnymi

Praca zdalna daje dużą elastyczność, co jest cenne dla osób, które nie traktują pracy jako celu samego w sobie, ale sposobu na realizację innych planów. Okazuje się, że przy odpowiednim wdrożeniu do pracy na odległość i wysokiemu poziomowi dojrzałości cyfrowej przedsiębiorstwa, pracownicy są tak samo efektywni. Pewne zagrożenia związane z pracą zdalną dotyczą konieczności stanowczego rozgraniczenia między pracą a życiem prywatnym. Przenikanie się tych obszarów w dłuższej perspektywie może stać się przyczyną mniejszej wydajności pracownika.

 

Najważniejsze wnioski z raportu

Pandemia zmusiła pracowników i pracodawców do zmiany pracy stacjonarnej na zdalną. Ten eksperyment pozwolił na przetestowanie, jak konkretna organizacja odnajduje się w takiej formie pracy, jak pracownicy są przygotowani na pracę online i jakiego wsparcia oczekują od pracodawców w tym zakresie.

Komunikacja w zespołach rozproszonych, dodatkowo przy pracy asynchronicznej to najważniejsza kwestia, mająca wpływ na całą organizację. Większość specjalistów IT nie widzi potrzeby pracy w biurze albo chciałaby okazjonalnych spotkań stacjonarnych. Zadaniem pracodawców będzie więc wdrożenie odpowiednich procesów usprawniających wprowadzanie do zespołów nowych pracowników, zadbanie o właściwy przepływ informacji i zapewnienie miejsca tym, którzy mimo wszystko wolą pracować z biura.

Z powodu pracy zdalnej specjaliści branży IT będą musieli wykorzystać posiadane lub nabyć kompetencje komunikacyjne, interpersonalne, umiejętności słuchania i rozumienia nie tylko języków programowania, ale także tych naturalnych. Stabilność zatrudnienia i elastyczność pracy, praca zdalna – czyli godzenie pracy zawodowej z obecną sytuacją – prawdopodonie staną się typowe dla rynku pracy w IT.

Przeczytaj jeszcze więcej
Premiera pierwszego w Polsce poradnika o reskillingu i upskillingu

Premiera pierwszego w Polsce poradnika o reskillingu i upskillingu – „Upskilling Reskilling. Czas na przyspieszenie”

„Upskilling Reskilling. Czas na przyspieszenie” to pionierskie opracowanie, które jako pierwsze kompleksowo ujmuje zagadnienia wypełnienia luki kompetencyjnej w firmach i analizuje wyzwania polskiego rynku pracy związane z brakiem specjalistów IT. Powstała na bazie wniosków z raportu „Wielki reset umiejętności” oraz warsztatów z radą programową ds. reskillingu prowadzonych przez Tinę Sobocińską. POBIERZ EBOOK: https://futurecollars.com/raport-upskilling-reskilling-czas-na-przyspieszenie/ https://reskilling.pl/raporty/   O ebooku „Upskilling Reskilling. Czas na przyspieszenie” Twórcy poradnika, zdając sobie sprawę z przełomowego Premiera pierwszego w Polsce poradnika o reskillingu i upskillingu – „Upskilling Reskilling. Czas na przyspieszenie”

Future Collars i Amazon: razem na trzech nowych rynkach

Future Collars i Amazon: razem na trzech nowych rynkach

– Nie zwalniamy tempa! Po wejściu na Bliski Wschód i nawiązaniu współpracy ze Zjednoczonymi Emiratami Arabskimi rozszerzamy działalność o kolejne kierunki ekspansji. Czechy, Słowacja i Irlandia, a dokładnie uprawieni pracownicy Amazon w tych krajach, wezmą udział w naszych dedykowanych kursach – komentuje Beata Jarosz, CEO Future Collars. Future Collars od kilku lat jest aktywnym partnerem programu Amazon Career Choice, który umożliwia pracownikom podnoszenie kwalifikacji do ról zarówno w firmie Future Collars i Amazon: razem na trzech nowych rynkach

Future Collars i Amazon Web Services łączą siły

Future Collars i Amazon Web Services łączą siły, aby zainspirować polską młodzież do rozpoczęcia kariery w sektorze IT

Szkoła kompetencji cyfrowych Future Collars rozpoczyna współpracę z programem Amazon Web Services (AWS) GetIT. Inicjatywa ta ma na celu zaznajomienie uczniów w Polsce, w wieku 12-14 lat – szczególnie dziewcząt oraz przedstawicieli społeczności niedostatecznie reprezentowanych – z umiejętnościami związanymi z chmurą obliczeniową. Projekt aspiruje do zainspirowania młodzieży do rozważenia kariery w branżach STEM (nauka, technologia, inżynieria, matematyka). Program AWS GetIT będzie realizowany przez cały rok szkolny 2023/2024, edukując Future Collars i Amazon Web Services łączą siły, aby zainspirować polską młodzież do rozpoczęcia kariery w sektorze IT

Maciej Paczuła

Refleksje Absolwenta: Nauka i rozwój nawet w trudnej sytuacji zdrowotnej

Co skłoniło Cię do zgłoszenia się na kurs w Future Collars w ramach Fundacji Ergo Hestia? I który kurs wybrałeś? To sama fundacja zgłosiła mnie bezpośrednio na kurs w Future Collars. Skorzystałem z doradztwa zawodowego w fundacji, gdzie zadeklarowałem, że chciałbym zostać Testerem. Dzięki temu przedstawiono mi kurs Tester Oprogramowania, który udało mi się pomyślnie zrealizować.   Jakie korzyści odniosłeś dzięki ukończeniu kursu? Czy pomogło Ci to w codziennej pracy lub w przebranżowieniu się? Ukończenie kursu Refleksje Absolwenta: Nauka i rozwój nawet w trudnej sytuacji zdrowotnej

Anna Niejełow

“Dostałam solidne podstawy, wiem także w jakim kierunku dalej się rozwijać, by być coraz lepszym Testerem” – rozmowa z Anną, absolwentką kursu Tester Oprogramowania

Co skłoniło Cię do zgłoszenia się na kurs w Future Collars? Który kurs wybrałaś i dlaczego? Po urodzeniu trzeciego dziecka wiedziałam, że muszę coś zmienić w swoim życiu zawodowym. O przebranżowieniu się do IT i zostaniu Testerem Oprogramowania myślałam już od pewnego czasu. Namawiał mnie do tego mój mąż oraz mój kolega, programista. Uważali, że poradzę sobie i że mam predyspozycje do tej pracy. Dlaczego akurat w Future Collars? Spodobała mi się agenda kursu, dostęp do kursu języka angielskiego w IT “Dostałam solidne podstawy, wiem także w jakim kierunku dalej się rozwijać, by być coraz lepszym Testerem” – rozmowa z Anną, absolwentką kursu Tester Oprogramowania

Moc Reskillingu Wykorzystanie korzyści biznesowych

Moc Reskillingu: Wykorzystanie korzyści biznesowych

W dzisiejszym zmieniającym się środowisku biznesowym, reskilling stał się bardzo ważnym pojęciem. Wiele firm na całym świecie ma trudności z znalezieniem pracowników posiadających nowe i niezbędne umiejętności np. specjalistów od cyfrowego bezpieczeństwa danych czy z innej branży specjalistów od Compliance. Dlatego coraz częściej sięgają po reskilling, czyli przekwalifikowanie swoich obecnych pracowników, co pozwala na odblokowanie ich potencjału i przynosi wiele korzyści biznesowych. Przedstawiam przykładową firmę o nazwie Innovatech Solutions, która pokazuje, Moc Reskillingu: Wykorzystanie korzyści biznesowych