Eksperci HR i biznesu o sytuacji na rynku pracy – podsumowanie debaty Future Collars

Autor:
Zespół Future Collars

Jak przetrwać nadchodzący kryzys na rynku pracy? Jak firmy odnajdują się w sytuacji wymuszonej cyfrowej transformacji i kogo będą zatrudniać? Czy kompetencje cyfrowe to ubezpieczenie na kryzys? Na te pytania odpowiadali eksperci branży HR, przedstawiciele biznesu i nauki podczas debaty na żywo prowadzonej przez Renatę Filipek-Baryłowską – Partnera w firmie Future Collars, specjalistę w obszarze Customer Experience, Commercial & HR. Rozmowę live na naszym fanpejdżu wyświetliło ponad 1000 osób!

Koronawirus gwałtownie zmienił rynek pracy. Gospodarczy lockdown niemal natychmiast spowodował, że wiele osób z dnia na dzień straciło pracę. Najbardziej odczuły to osoby pracujące w sektorze usług tj. turystyce, hotelarstwie czy gastronomii, ale też w sprzedaży hurtowej i detalicznej. Wielu z nas zastanawia się, w jakim kierunku będzie rozwijała się sytuacja na rynku pracy i co zrobić, aby zapewnić sobie bezpieczeństwo zawodowe. Postanowiliśmy poszukać odpowiedzi na te pytania z ekspertami HR i biznesu, którzy wzięli udział w naszej debacie live na Feceboku:

  • dr hab. Katarzyną Śledziewską, DELab, Wydziału Nauk Ekonomicznych UW,
  • Beatą Wróblewską-Mazurkiewicz, HR Director Poland & Baltic States, Oracle Polska,
  • Grzegorzem Borsem, Managing Partnerem JOBNONSTOP,
  • Mają Meissner, Managing Partner at MEISSNER & PARTNERS Executive Search and Organizational Development,
  • Małgorzatą Kołacz-Dobrowolską, Senior HR Business Partner, IT Europe, Circle K.

 

Galopująca transformacja cyfrowa

Na początku spotkania poruszyliśmy temat trendów i prognoz, które COVID-19 znacznie przyspieszył. Jak podkreśliła dr hab. Katarzyna Śledziewska, szefowa DELab w wielu firmach i instytucjach transformacja cyfrowa została wymuszona, zadziała się nagle i nieoczekiwanie, a proces ten nie powinien w ten sposób przebiegać. Transformacja cyfrowa nie polega bowiem tylko i wyłącznie na zastosowaniu technologii. Jest to dużo bardziej złożony proces, który obejmuje bardzo poważne zmiany organizacyjne. To, co my widzimy teraz, to według Katarzyny Śledziewskiej sytuacja tymczasowa.

Jako przykład podała specyfikę uniwersytetu – o ile spotkania, wykłady można prowadzić online (co też nie jest do końca komfortowe dla prowadzącego wykład, bo nie ma jak nawiązać dialogu, relacji z odbiorcami), o tyle w przypadku egzaminowania studentów sprawa się już komplikuje. To pokazuje nam, gdzie technologia jest w stanie nam pomóc i polepszyć naszą efektywność, a gdzie jeszcze mamy mur, który nie pozwala iść dalej. I nad tym firmy, instytucje powinny dalej pracować, aby dobrze wykorzystać to, co się już zadziało, rozwijać te procesy i wykorzystywać szanse jakie dają nam nowe technologie.

 

Czy praca zdalna zostanie z nami po COVID-19?

Na to pytanie jednej z oglądających debatę odpowiedziała Maja Meissner, Managing Partner w MEISSNER & PARTNERS. Według badań Gartnera o 41% wzrośnie praca zdalna, choć w dużej mierze zależy to od firm, technologii i dostępności infrastruktury w danym kraju. Poważnym wyzwaniem dla przedsiębiorstw będzie na pewno organizacja pracy zespołów rozproszonych, aby były one efektywne. Łatwiej mają te organizacje, które już znają ten sposób pracy oraz takie, gdzie poziom zaufania do pracownika jest wysoki, a kultura pracy oparta jest na wartościach. Dużą rolę odgrywają w tym procesie menedżerowie.

Potwierdziła to Małgorzata Kołacz-Dobrowolska, Senior HR Business Partner, IT Europe, Circle K. Praca zdalna w IT Europe Circle K nie była wyzwaniem, bo firma pracuje w ten sposób od dawna i ma odpowiedni sprzęt, technologie, procedury bezpieczeństwa i wyszkolone do tego zespoły i menedżerów. Kluczowa wg Małgorzaty Kołacz-Dobrowolskiej jest otwartość pracowników, zaufanie w zespole i wsparcie menedżera.

 

Czy obecny czas kryzysu to moment na zmianę branży i przejście do IT?

To pytanie zadało wielu uczestników oglądających spotkanie. Zdaniem Beaty Wróblewskiej-Mazurkiewicz, HR Director Poland & Baltic States, Oracle Polska IT to pojemna branża. Jeśli więc ktoś poważnie myśli o karierze w branży IT to jest to dobry moment, żeby się do tego przygotowywać, zarówno dla osób bez pracy, jak i tych, które dopiero rozważają przebranżowienie się.

 

Kogo teraz szukają firmy i z jakimi kompetencjami?

Według Grzegorza Borsa, Managing Partnera JOBNONSTOP ruch widać przede wszystkim w branży IT. Zastój w procesach rekrutacyjnych trwał tydzień, dwa, aby można było przestawić się na pracę zdalną. Poszło to szybko i projekty rekrutacyjne toczą się dalej, a rynek cechuje się dużym popytem. Na specjalistów w tym sektorze było i jest zapotrzebowanie nawet w czasie pandemii.

Co więcej, w czasie kryzysu płace w IT wzrosły na stanowiskach „mid” i „senior”. Poszukiwani są eksperci od Big Data, Business Inteligence , Deweloperzy (Java, Python), eksperci od cyber security czy Scrum Masterzy. Nieco mniejszy popyt jest na juniorów.

Grzegorz Bors stwierdził, że nigdy nie jest za późno, żeby się przebranżowić, ale z drugiej strony przestrzegał, że początki mogą być trudne. Najważniejsze jest otrzymać pierwszy kontrakt. Dodał, że poza IT w dalszym ciągu jest popyt na ludzi od sprzedaży tj. przedstawicieli handlowych i Key Account Managerów.

 

Jak rozpocząć pracę w IT? Czy w wieku 30 lat warto się przebranżowić na IT?

Jak wspomniał Grzegorz Bors, najważniejszy w IT jest pierwszy krok. Tylko jak to zrobić? Jeśli ktoś ma możliwość warto zacząć od praktyk, staży – niezależnie od wieku i doświadczenia zawodowego. Czasem trzeba zrobić jeden krok w tył, żeby potem zrobić kolejne pięć w przód. Można też wejść w środowisko branży IT inną drogą – poprzez sieć kontaktów zdobytych np. w czasie kursów i szkoleń online. Grupy, które wspólnie się uczą utrzymują kontakt po zakończeniu nauki i wspierają się w znalezieniu pierwszej pracy w IT.

 

Czy studia są ważne?Na co patrzą pracodawcy?

Uczestnicy debaty live pytali również ekspertów o kwestie wykształcenia w kierunku IT. Małgorzata Kołacz-Dobrowolska podkreśliła, że jej zdaniem nie warto robić studiów tylko „dla papieru”, jeśli nie czuje się danej branży, specjalizacji i swojej przyszłości w danej dziedzinie. Circle K stawia przede wszystkim na kompetencje i umiejętności oraz cechy osobowościowe pracownika tj. otwartość, chęć rozwoju, nastawienie na współpracę.

 

Zawody przyszłości i trend lifelong learning

Katarzyna Śledziewska podkreśliła, że teraz każdy z nas, obojętnie od wykształcenia powinien stawiać na ciągłą naukę tzw. lifelong learning i stałe podnoszenie kompetencji, zwłaszcza cyfrowych. I nie chodzi tutaj o studia specjalistyczne, ale o fakt, iż każdy zawód – chociażby lekarz (telemedycyna), naukowiec czy sprzedawca (analiza danych) – będzie wymagał nauczenia się nowych technologii, żeby móc rozwijać się w swojej dziedzinie. Teraz nie wiemy jeszcze, które zadania w ramach tych zawodów ulegną zmianie, automatyzacji, ale dotyczyć to będzie zarówno prac umysłowych jak i manualnych.

W tym kontekście Maja Meissner zwróciła uwagę na trend flexicurity. Jak wynika z badań dzisiejszy trzydziestolatek w ciągu swojego życia będzie musiał zmienić zawód nawet 7 razy! Więc tym bardziej powinniśmy podnosić swoje kompetencje w obszarach, które sprawiają nam radość, dają poczucie spełnienia i są zgodne z naszymi predyspozycjami. W jej ocenie zawody, które będą miały duże znaczenie w przyszłości, będą wiązały się z opieką nad osobami starszymi, potrzebne będą także pielęgniarki i ratownicy medyczni.

 

Freelancing i contracting – nowe trendy

Na koniec Grzegorz Bors wspomniał o jeszcze jednym trendzie: freelancingu i contractingu, które dynamicznie rozwijają się na zachodzie. W USA 50 proc. personelu w firmach to kontraktorzy. Widać to najbardziej w IT, ale powoli trend ten przechodzi na inne branże. Jak podkreślił, warto rozważyć taką formę zatrudnienia, która jest coraz bardziej popularna i ma dużo zalet.

 

Obejrzyj nagranie z debaty

Przeczytaj jeszcze więcej
WOMEN IN ICT CAREERS

“Dzień kariery kobiety w IT” Future Collars w finale European Digital Skills Awards 2023 w kategorii „Women in ICT Careers”

„Dzień Kariery Kobiety w IT” to inicjatywa, której celem jest wspieranie kobiet w branży technologicznej poprzez rozwijanie ich umiejętności cyfrowych i budowanie kariery zawodowej. Projekt zdobył uznanie Komisji Europejskiej, co potwierdza jego znaczenie w kontekście promocji kobiet w sektorze IT. Future Collars w ramach swojej działalności i realizowanych projektów zwraca szczególną uwagę na równe szanse i możliwości sukcesu dla kobiet w dynamicznym i innowacyjnym obszarze technologii. Jest nam niezmiernie “Dzień kariery kobiety w IT” Future Collars w finale European Digital Skills Awards 2023 w kategorii „Women in ICT Careers”

Robert Reinfuss

VIDEO: #ReSkillRoadMap: rozmowy na temat reskillingu, odc. 1

Z Robertem Reinfussem z VALUEVIEW rozmawia Jakub Sito Robert Reinfuss, innowator, twórca metodyki ValueView, wykładowca MBA i doradca biznesu w zakresie zarządzania organizacją. Wykładowca studiów MBA i autor publikacji z dziedziny zarządzania. Reskilling, upskilling, outplacement to wiodące kierunki rynku pracy na najbliższe lata. W styczniu, na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie, zaprezentowany został raport nt. reskillingu pracowników. „Wielki reset umiejętności” autorstwa ICAN Institute oraz Future Collars – szkoły VIDEO: #ReSkillRoadMap: rozmowy na temat reskillingu, odc. 1

Irlandia

Future Collars wprowadza swoje kursy do Irlandii

Irlandia, będąca dynamicznie rozwijającym się hubem technologicznym, idealnie wpisuje się w strategię ekspansji firmy. Działalność Future Collars zaspokaja potrzeby przebranżowienia się, reskilling i upskilling w tym regionie. – Nie zwalniamy tempa! Po wejściu na bliski wschód i nawiązaniu współpracy ze Zjednoczonymi Emiratami Arabskimi rozszerzamy działalność o kolejne kierunki ekspansji. Weszliśmy na rynek Irlandii z oferta naszych kursów i uczymy już pierwsze grupy – komentuje Beata Jarosz, Prezes Future Future Collars wprowadza swoje kursy do Irlandii

Inwestycja w siebie – kto nie ryzykuje, ten nie kodujea

Przebranżowienie – jak zmniejszyć lęk przed zmianą?

Zanim dokonasz zmiany, warto dokładnie przeanalizować swoje opcje. Przemyśl, jakie umiejętności i talenty posiadasz, co Cię motywuje i jakie branże lub zawody mogą Cię zainteresować. Poszukaj informacji na temat wymagań, które są potrzebne w tych dziedzinach i zastanów się, czy masz wystarczające umiejętności, by móc zmienić branżę. Im więcej wiesz na temat nowej dziedziny, tym mniej przerażająca ona będzie. Przeczytaj o nowych trendach, słuchaj podcastów lub obejrzyj Przebranżowienie – jak zmniejszyć lęk przed zmianą?

Modern,Elderly,Grey-haired,60s,Woman,In,Headphones,Take,Online,Course

Branża IT tylko dla młodych – prawda czy mit?

Zdaje się, że nierzadko zarówno pracodawcy jak i nieco starsi pracownicy dostrzegają przede wszystkim ograniczenia wynikające z wieku pracownika branży IT. Skupiają się na wolniejszym tempie nauki, nienadążaniu za nowymi technologiami w takim tempie jak młodsi przedstawiciele branży, większej męczliwości i trudniejszej adaptacji do nowych warunków pracy. Brak wiary w siebie i w swoje możliwości wydaje się największym przekleństwem pracowników IT po pięćdziesiątce, ale doskwiera on również czterdziestoletnim programistom, Branża IT tylko dla młodych – prawda czy mit?

Raport nt reskillingu okładka

Reskilling i upskilling, czyli krok w przyszłość dla branży IT

Firmy coraz częściej zgłaszają, że mają problem z pozyskaniem wykwalifikowanych specjalistów(-ek). Jednocześnie większość organizacji nie bierze pod uwagę podnoszenia kwalifikacji obecnych pracowników(-czek). Skąd bierze się niechęć związana z reskillingiem w firmach oraz jakie bariery stoją im na drodze w zastosowaniu nowych rozwiązań? – Dla wielu organizacji jest to kwestia budżetu – wyjaśnia Kamila Zawistowska, Head of Talent Strategy, Accenture. – Istotne jest też podejście zarządu. Bardzo Reskilling i upskilling, czyli krok w przyszłość dla branży IT