Praca w IT — który zawód pasuje do Twoich naturalnych talentów?

Autor:
Zespół Future Collars
Podpowiadamy, jak, bazując na naturalnych talentach i posiadanych kompetencjach, znaleźć wymarzony zawód IT.
praca w IT

 Spis treści:

 

Zmiany na rynku pracy w kontekście transformacji cyfrowej powodują, że zamiast pytać czy warto?, lepiej skupić się na tym, jak znaleźć pracę w IT. Ze względu na wielość ról, stanowisk i możliwości rozwoju w tej branży odnajdzie się zarówno tzw. umysł ścisły, jak i humanista. Zastanawiasz się, jak zostać programistą lub czy nadajesz się na scrum mastera? Przeczytaj artykuł i dowiedz się, jak wykorzystać naturalne talenty, by znaleźć pracę marzeń.

W wielu raportach i badaniach (np. NoFluffJobs, Devire, PARP)  czytamy, że branża IT to przyszłość i zawodowe bezpieczeństwo. Komisja Europejska podaje, że w całej Unii Europejskiej potrzebnych jest ponad 600 tysięcy samych programistów. W Polsce mówi się o niedoborze 50 tysięcy specjalistów z branży. 

Raport Future of Jobs World Economic Forum (2020) donosi, że 50% zatrudnionych obecnie pracowników będzie musiało się przekwalifikować ze względu na zmiany na rynku pracy. Tych zmian nie należy się bać, ale należy być na nie gotowym.

 

Rzeczywistość VUCA

Świat IT wpisany jest do charakterystyki rzeczywistości zmiennej, niepewnej, złożonej i niejednoznacznej. Termin VUCA to akronim od słów: Volatility (zmienność), Uncertainty (niepewność),  Complexity (złożoność),  Ambiguity (niejednoznaczność). W takiej rzeczywistości potrzebne są nowe kompetencje, w tym otwartość na zmiany i uczenie się nowych rzeczy, adaptacja do zmiennych warunków i radzenie się sobie ze stresem. W nowej rzeczywistości zmuszeni jesteśmy do ciągłego pobudzania kreatywności i agilowego podejścia do życia. 

 

Jak odnaleźć swoje miejsce pracy w IT? 

Rynek pracy IT jest chłonny, różnorodny i daje możliwość rozwoju. Obecnie informatyk nie jest już specjalistą od wszystkiego, co związane z technologiami ICT, a żeby pracować w branży technologicznej, studia informatyczne nie są konieczne. Wśród licznych specjalizacji w IT znajdziemy:

  • programistów, 
  • testerów, 
  • specjalistów od przetwarzania danych, 
  • ux/ui designerów, 
  • managerów, 
  • scrum masterów, 
  • product ownerów, 
  • data scientistów, 
  • specjalistów Business intelligence, 
  • wirtualnych project managerów i wiele innych. 

Część z tych zawodów stoi na pograniczu różnych branż i narzuca konieczność łączenia twardych kompetencji technicznych z umiejętnościami miękkimi. Niektóre wymagają wybitne logicznego myślenia, a inne — kreatywności i umiejętności rozwiązywania problemów. 

 

Od czego zacząć przygodę z IT? 

Niezależnie od tego, jakie masz doświadczenie, sprawdź, która z ról IT jest dla ciebie. Skutecznym narzędziem do mapowania talentów jest dobrze przygotowany test predyspozycji. Uważaj jednak na testy nastawione wyłącznie na matematyczne czy logiczne umiejętności — one mogą zawęzić wybór i zniechęcić nieświadomego użytkownika do dalszych poszukiwań miejsca wśród technologii informatycznych. Dlaczego? 

Takie testy sprawdzają jeden rodzaj umiejętności, a przecież kompetencje przyszłości, a więc te niezbędne do funkcjonowania w gospodarce cyfrowej, to nie tylko te wchodzące w zakres STEM (ang. science, technology, engineering, mathematics). To, czego już poszukują pracodawcy wśród potencjalnych pracowników, przeczy stereotypowemu podziałowi na humanistów i umysły ścisłe.

 

W raporcie Przyszłość edukacji. Scenariusze 2046 przygotowanym przez infuture.institute najważniejsze 5 kompetencji przyszłości to: 

  • współpraca w zespole, 
  • kompetencje cyfrowe i techniczne, 
  • analizowanie danych, 
  • rozwiązywanie złożonych problemów, 
  • kreatywność. 

Ponadto istotne są mi.in.: umiejętność zarządzania projektami, radzenie sobie ze stresem, empatia i efektywna komunikacja, organizacja pracy własnej, krytyczne myślenie, praca w informacyjnym szumie, logiczne myślenie, odporność na kryzys i zmianę, inteligencja emocjonalna, elastyczność, kompetencje międzykulturowe. Niezbędne więc są takie cechy, które w dobie automatyzacji i robotyzacji stanowisk pracy odróżnią człowieka od maszyny i pozwolą na współpracę z innymi. 

 

 IT Talent Profile © - unikalny i skuteczny

Test IT Talent Profile ©, który można wykonać bezpłatnie na stronie Future Collars, powstał przy współpracy z HRInstitute. “Dziękuję za zaproszenie do dużego wyzwania, którym było stworzenie naprawdę unikalnego narzędzia, które pomaga zdefiniować, jakie są moje naturalne cechy, które pomogłyby mi w zdobyciu zawodu, profilu, kariery, ścieżki w IT” -powiedziała Agnieszka Terlecka-Musiał, autorka testu, podczas webinaru poświęconego prezentacji testu oraz różnym zawodom w IT (zobacz webinar: 11 zawodów w IT: dla humanistów i umysłów ścisłych). Test nie sprawdza umiejętności matematycznych, bada predyspozycje, ale nie dzieli na osoby z tzw. umysłem ścisłym czy humanistycznym. 

 

Odpowiadając na 36 pytań, sprawdzisz, jakie są Twoje osobiste dominanty i jak Twoje kompetencje predestynują cię do wykonywania danych zawodów. Masz szansę poznać swój styl działania i kierunki rozwoju, które są w Twoim naturalnym zasięgu. Na podstawie testu będziesz mógł/mogła z łatwością wybrać ścieżkę rozwoju lub kurs, a z wielu mglistych możliwości wybór zawęża się do kilku propozycji najbardziej adekwatnych. To spore ułatwienie szczególnie dla osób, które przebranżawiają się i nie mogą pozwolić sobie na szukanie nowej drogi zawodowej kosztowną i czasochłonną metodą prób i błędów.  

Test powstał na podstawie dwóch metodologii: Talent Dynamics i Insights Discovery i jest podzielony na cztery dominanty, do których przypisane są kompetencje przyszłości Entrepreneur 5.0.Na bazie wskaźników behawioralnych, czyli jak ja się zachowuję w danej kompetencji,  automatycznie pojawiają się dominanty kolorystyczne. Wyniki pokazują 4 profile, a dominujący profil jest wyjściowym do poszukiwania własnej ścieżki zawodowej.

 

Jaki jest Twój naturalny talent? 

Pytania jednokrotnego wyboru dotyczą zachowania w określonych sytuacjach, dając obraz, jak bardzo użytkownik jest bliski profilom Steel, Integrator, Unicorn lub Ventor.

Steel, czyli programowanie 

Osobę o profilu Steel wyróżniają cechy: 

  • active learning (ciągłe uczenie się), 
  • thinking critical and analysis (myślenie analityczne),
  • problem solving (umiejętność rozwiązywania skomplikowanych problemów). 

Osoba z takim zestawem talentów odnajdzie się w zadaniach związanych z tworzeniem stron internetowych, aplikacji, tworzeniem i testowaniem oprogramowania. Najbardziej adekwatne ścieżki rozwoju to: Java Developer, Tester Automatyzujący, Python Developer, Tester oprogramowania, Full Stack Engineer czy Quality Assurance Engineer.

Integrator, czyli analityk

Cechy Integratora to:

  • Data Literacy (rozumienie danych i umiejętność ich porządkowania), 
  • Insights Discovery (łatwość odnajdywanie biznesowych insightów),
  • Business Acumen (umiejętność poruszania się w biznesowym otoczeniu).

To talenty, dzięki którym praca z danymi będzie doskonałą ścieżką kariery. Taka osoba nie boi się wielkich zbiorów danych, widzi w nich strukturę, potrafi wyciągnąć z nich wiedzę i jeszcze w sposób zrozumiały opisać. Nic dziwnego, że wśród osób z profilem Integratora popularne i satysfakcjonujące role w IT to: Data Science, Business Intelligence, Analytics specialist, Data Consultant, Insights Analyst, Big Data Developer, Data Analyst, Data Engineer. 

Unicorn, czyli designer

Unicorna cechują: 

  • kreatywność i myślenie obrazowe — odnajduje się w  procesie projektowania i tworzenia (Design Thinking)), 
  • wytrwały i zdyscyplinowany, odnajduje się w procesie projektowania i tworzenia (Creator)
  • pasjonują go nowe technologie (Technology use and development).

Unicorn ciągle szuka jeszcze lepszych rozwiązań, optymalnych i dostosowanych również do potrzeb otoczenia. Umie słuchać, jest wrażliwy i empatyczny. Design thinking to jedna z głównych jego cech, pozwalająca na odnalezienie się w roli Frontend Developera lub UX Designera. 

Venture Builder, czyli manager

Zawody Scrum Master, Wirtualna Asystentka, Specjalista ds. mediów społecznościowych, Agile Coach, Product Owner, Digital Product Manager to najlepsze z możliwych wyborów dla osoby o profilu Venture Builder. Wysoko rozwinięte umiejętności komunikacyjne oraz sprawne poruszanie się w środowisku biznesowym pozwalają na pełnienie ról związanych z zarządzaniem ludźmi, produktami, przygotowywanie strategii rozwoju.

Venture Buildera charakteryzują:

  • niezależność w działaniu (Freelance Individual), 
  • umiejętność pracy z ludźmi (Working with People), 
  • łatwość ustalania priorytetów i zarządzanie nimi (Project Management Acumen). 

Jak czytać wyniki?

Dominujący profil to taki, który definiuje nas powyżej 60%. Trzeba odpowiedzieć na wszystkie pytania, a przed udzieleniem odpowiedzi dobrze ją przemyśleć. 

Profil pokaże, w jakich zawodach mamy przewagę ze względu na naturalne talenty. Zobaczymy wówczas rekomendowane ścieżki kariery. Mogą pojawić się subdominanty i jeśli będziemy czuć, że interesuje nas coś innego, subdominanta zasugeruje, co jeszcze jest możliwe, osiągalne dla nas i adekwatne do wrodzonych kompetencji.

 

Wszystkie profile poniżej 50% nie powinny jednak nas pociągać — to już będzie raczej dostosowanie siebie do kursu, a nie kursu do siebie. Pytania w teście pisane są językiem IT, co może powodować, że są mało zrozumiałe na pierwszy rzut oka. Warto zarezerwować sobie odpowiednią przestrzeń i czas do rozwiązania go. Raport z testu IT Talent Profile © otrzymasz mailem wraz ze szczegółowym opisem dominującego profilu. 

 

Po wypełnieniem testu trzeba uzupełnić formularz, w którym pojawia się pytanie o to, który obszar IT interesuje Cię najbardziej, Można porównać swoje wyobrażenie o sobie z wynikiem. Najważniejsze, by dobrze zaplanować swoją ścieżkę kariery, zamiast polegać na intuicji, trzeba dobrze sobie przemyśleć czego, ja w życiu potrzebuję i czego chcę — sugeruje Agnieszka Terlecka-Musiał. 

 

Co oprócz testu?

Aby świadomie kształtować swoją drogę, poznać siebie i swoje potrzeby, przed przystąpieniem do testu warto wykonać ćwiczenia, które przygotowują grunt do poszukiwania swojej drogi. Pierwsze z  ćwiczeń to macierz kompetencji Simona Sinka zwana także koncepcją złotego kręgu, a sprowadza się do trzech pytań: dlaczego? jak? i co?

"A zatem: dlaczego chcę wejść do IT? Jakie wartości w tym kontekście są dla mnie ważne? Następnie pytamy się, jak chcemy to osiągnąć, czyli jakie kursy, zasoby, jakie wsparcie otoczenia jest nam niezbędne. W końcu odpowiadamy na pytanie, co muszę kolejno zrobić, żeby osiągnąć cel."

 

Model KASH, czyli macierz kreatora kariery uświadomi nam z kolei, które z umiejętności chcę i mogę wykorzystać. W tym ćwiczeniu bierzemy pod uwagę umiejętności społeczne, doświadczenie zawodowe, rolę w zespole, jaką zamierzamy pełnić i przewagę konkurencyjną (co nas wyróżnia spośród innych osób przebranżawiających się). 

 

Wspierającym budowanie samoświadomości narzędziem jest także piramida Diltsa, która wyróżnia kilka poziomów, jakie wpływają na nasz sukces: środowisko, zachowanie, umiejętności, przekonania, tożsamość i misja. Funkcjonujemy na tych poziomach, ale nie zawsze uświadamiamy sobie, jak środowisko czy sposób zachowania wpływają na nasze życie, czy wspierają, czy raczej ograniczają rozwój? Jak nasza tożsamość i misja są spójne z tym, co robimy?

 

Świadomość własnych zasobów i zaplecza w postaci doświadczenie i wrodzonych talentów, wyniki testu IT Talent Profile © oraz gotowość na zmianę warto jeszcze przepracować z coachem kariery lub doradcą Future Collars, który na podstawie wnikliwej rozmowy pomoże wybrać ścieżkę rozwoju. Taka rozmowa jest niezobowiązująca i bezpłatna. 

 

IT to zawsze strzał w dziesiątkę 

IT w dobie przemian wydaje się być bezpieczną przestrzenią — daje komfort, bo gwarantuje stabilne zatrudnienie oraz wysokie zarobki. Osoby pracujące w IT podkreślają też, że środowisko pracy jest przyjazne, otwarte na współpracę i na różnorodność. 

IT jednak ma swoje wymagania: jest to miejsce dla tych, którzy są gotowi do nieustannego doskonalenia się, podnoszenia kwalifikacji, nastawione na szybką adaptację do nowych warunków.

 

Wielość ról i zawodów w sektorze nowych technologii może zniechęcać osoby zastanawiające się nad wejściem do IT. Pytają siebie, od czego zacząć i czy sobie poradzą, czy odnajdą to, co polubią? Świat IT jest barwny i bogaty, szansa na odnalezienie właściwego miejsca dla siebie to tylko kwestia czasu, nawet jeśli pierwszy wybór nie był strzałem w dziesiątkę. Mimo to warto sobie pomóc, by nie błądzić po ścieżkach IT. Przy użyciu testu IT Talent Profile © można wybrać nowy zawód skutecznie.

Przeczytaj jeszcze więcej
scrum master vs. product owner

Strateg czy taktyk? Poznaj, kim są Product Owner i Scrum Master

Aleksandra Rabenda (Wirtualna Polska) i Dominika Zeliasz (Nike Polska) wzięły udział w speed mentoringu w ramach Dnia Kariery Kobiety w IT, wprowadziły uczestniczki i uczestników konferencji do świata Scruma i przedstawiły role Product Ownera oraz Scrum Mastera. Wyjaśniły, na czym polega różnica między ich obowiązkami i zdementowały popularne mity na ten temat.  Jesteś strategiem czy taktykiem? Przeczytaj podsumowanie sesji z udziałem ekspertek i sprawdź, w jakiej roli Ty możesz się odnaleźć.  Strateg czy taktyk? Poznaj, kim są Product Owner i Scrum Master

PAKIET STARTOWY, czyli prawie gotowa recepta na sukces. 6 kroków do skutecznego przebranżowienia.

Cześć, to znowu ja – Majka! 😊 Majka-Testerka, a w sumie teraz Testerka-Saperka. Przychodzę do Ciebie z kolejnym postem, który ma stanowić swoistą receptę i pakiet wskazówek, a od Ciebie zależy czy na sukces. Mój wcześniejszy wpis, w którym poruszam temat formy nauki znajdziesz tutaj.  Post ten nazwałam „Pakiet Startowy”, gdyż chce wypunktować Ci najważniejsze elementy przebranżowienia.  Na początek kilka słów o mnie, gdybyśmy jeszcze się nie znali.  W styczniu w roku 2021r. zadecydowałam, że w moim życiu nastąpi PAKIET STARTOWY, czyli prawie gotowa recepta na sukces. 6 kroków do skutecznego przebranżowienia.

Aleksandra Więcka

Każda opowieść jest o zmianie. Jak opowiadać o zawodowych wyzwaniach?

Miniporadnik „Jak opowiadać o zawodowych wyzwaniach?” powstał na podstawie warsztatu, jaki przeprowadziła Aleksandra Więcka w ramach 3. edycji Dnia Kariery Kobiety w IT. Dlaczego mówienie o zmianie zawodowej ma takie znaczenie?  Zmieniłaś/eś branżę, zaczynasz od początku swoją karierę w zupełnie innym zawodzie? Masz kilka lat doświadczenia, a mimo to startujesz na stanowisko juniora lub mida? Nie wiesz, jak o tym opowiedzieć potencjalnemu pracodawcy, współpracownikom, znajomym?  Pomyśl o sobie jak Każda opowieść jest o zmianie. Jak opowiadać o zawodowych wyzwaniach?

Projekt: Rodzina

„Projekt: Rodzina” – relacja z debaty w ramach Dnia Kariery Kobiety w IT

„Projekt: Rodzina” to wyjątkowa rozmowa o wyzwaniach, przed jakimi stają kobiety i mężczyźni, łącząc wiele ról zawodowych, prywatnych i społecznych. Czy istnieje taki model rodziny, który zakłada sprawiedliwy podział ról, zapewnia możliwość rozwoju zawodowego partnerom i pozostawia przestrzeń na bycie razem? Czy kobieta i mężczyzna na równi mogą rozwijać karierę i jednocześnie spełniać się jako małżonkowie i rodzice?   Do rozmowy na ten ważny temat zaproszenie przyjęli: Zofia Dzik – Prezes „Projekt: Rodzina” – relacja z debaty w ramach Dnia Kariery Kobiety w IT

Wyzwania IT - debata DKKwIT

Jakie są wyzwania branży IT w różnych sektorach? Relacja z debaty w ramach Dnia Kariery Kobiety w IT 2021

Czy sektor finansowy i e-commerce różnią się od siebie w kontekście wyzwań technologicznych? Jak współcześnie funkcjonują zespoły IT w dużych organizacjach? Jakich specjalistów potrzebuje rynek? Debatę Jakie są wyzwania branży IT w różnych sektorach? poprowadziła Klaudia Grabarczyk (rekruterka i mentorka zmiany, Change IT), a w rozmowie udział wzięły: Natalia Mikłuszka, Head of Platform Projects w Empik Group Agnieszka Gramatyka, IT Tribe Leader w BNP Paribas Bank Jakie są wyzwania branży IT w różnych sektorach? Relacja z debaty w ramach Dnia Kariery Kobiety w IT 2021

Panel dyskusyjny Ekspertka czy manager?

Ekspertka czy manager — jaką ścieżkę wybrać i wygrać? – relacja z debaty w ramach Dnia Kariery Kobiety w IT

Dzień Kariery Kobiety w IT ma na celu przybliżanie obszaru technologicznego we wszystkich możliwych aspektach i z wielu perspektyw. Prezentujemy zarówno głosy tych, którzy weszli do branży niedawno, jak i chcemy czerpać z doświadczenia ekspertów, którzy współtworzą branżę od lat. Do panelu dyskusyjnego Ekspertka czy manager — jaką ścieżkę wybrać i wygrać? zaprosiliśmy:   Elżbietę Kowalczyk — Manager (Chapter Lead ) in Digital Strategy & Architecture Area w Commerzbank AG Elizę Staniszkis — Dyrektor Departamentu Ekspertka czy manager — jaką ścieżkę wybrać i wygrać? – relacja z debaty w ramach Dnia Kariery Kobiety w IT