W Polsce rosnącą rolę reskillingu i upskillingu podkreśla raport "Wielki Reset Umiejętności"
[opracowany przez Future Collars – szkołę kompetencji cyfrowych oraz ICAN Institute] oraz powołana
Rada Programowa ds. reskillingu przy ośrodku THINKTANK. Pomimo tego, że reskilling jest istotny,
często brakuje popytu na ten rodzaj szkoleń i zmiany umiejętności. Jest to spowodowane niechęcią
pracowników do wychodzenia ze strefy komfortu oraz brakiem systemowego podejścia do
reskillingu ze strony pracodawców.
OBEJRZYJ VIDEO:
Wyzwania i perspektywy
W biznesie reskilling jest istotny, ponieważ umożliwia rozwój i dostosowanie się do zmieniających się
potrzeb rynku. Jednak wiele polskich firm nie planuje zasobów ludzkich w dłuższej perspektywie
czasowej i nie skupia się na rozwijaniu nowych kompetencji. Firmy często reagują na bieżące
potrzeby, zamiast myśleć perspektywicznie.
Brak świadomości i narzędzi
Wprowadzenie reskillingu w polskich firmach napotyka także na brak świadomości i narzędzi. Firmy
często koncentrują się na planowaniu etatów, a nie na konkretnych zadaniach i kompetencjach.
Planowanie zadań i kompetencji na dłuższą metę pozwalałoby dostosować się do zmieniających się
potrzeb i tworzyć przestrzeń dla pracowników do rozwoju.
Mimo że istnieje przekonanie o wartości tych praktyk, nie jest to jeszcze powszechne podejście w
polskich firmach. Istnieje brak systemowego podejścia do reskillingu, ponieważ nie zawsze spełnia on
aktualne zapotrzebowanie na rynku pracy – komentuje Robert Reinfuss, VALUEVIEW, ekspert ds.
strategicznego HR oraz członek Rady Programowej ds. reskillingu
Różnice regionalne
W Polsce istnieje także różnica regionalna pod względem podejścia do reskillingu. W większych
miastach, zwłaszcza w Warszawie, świadomość i potrzeba reskillingu są większe niż w mniejszych
miejscowościach. Również rozwinięte metody i narzędzia związane z reskillingiem są bardziej
powszechne na zachodzie Europy.
Niewykorzystany potencjał
Przedsiębiorstwa w Polsce mają nadpotencjał kompetencji, ale często nie potrafią nimi zarządzać
efektywnie. Istnieje szansa na wykorzystanie reskillingu w celu dostosowania się do zmieniających się
potrzeb rynku pracy.
Opór i wyzwania
Jednym z powodów takiego stanu rzeczy jest opór zarówno ze strony pracowników, jak i
pracodawców. Zmiana zawodu lub podniesienie kompetencji wymaga wyjścia ze strefy komfortu
zarówno dla jednostki, jak i dla całej firmy. Pracodawcy często przyzwyczajeni są do dotychczasowych
sposobów funkcjonowania i reagują na bieżące potrzeby, nie myśląc perspektywicznie. Reskilling
natomiast wymaga planowania z dłuższą perspektywą czasową, co może stanowić wyzwanie.
Brak narzędzi i metodyk
Kolejnym czynnikiem utrudniającym rozwój reskillingu w polskich firmach jest brak odpowiednich
narzędzi i metodyk. Wiele polskich firm nie planuje zasobów ludzkich w dłuższej perspektywie,
skupiając się głównie na rekrutacji na bieżące stanowiska. Brakuje systematycznego podejścia do
rozwijania i uzupełniania umiejętności pracowników.
Potencjalne korzyści
Wdrożenie reskillingu jako strategicznego podejścia w polskich firmach przyniosłoby wiele korzyści.
Pracownicy mieliby większe możliwości rozwoju, a firmy byłyby bardziej elastyczne i gotowe do
dostosowania się do zmieniającego się rynku. Reskilling pozwalałby firmom na wewnętrzną
mobilność pracowników, co z kolei przyczyniałoby się do zwiększenia zaangażowania i retencji kadry.
Zmiana i umiejętność uczenia się są nieodłącznymi elementami współczesnego świata. Firmy w
Polsce często nie są świadome istoty i korzyści związanych z reskillingiem – skomentował Jakub Sito,
prowadzący cykl rozmów nt. reskillingu "Reskill Roadmap"
Wprowadzenie reskillingu jako strategicznego podejścia w polskich firmach napotyka na wiele
wyzwań, takich jak brak świadomości, narzędzi, regionalne różnice i opór zarówno ze strony
pracowników, jak i pracodawców. Jednak wdrożenie reskillingu może przynieść liczne korzyści, w tym
zwiększoną elastyczność, zdolność do dostosowania się do zmieniającego się rynku pracy oraz
większe zaangażowanie pracowników. Wymaga to jednak długoterminowego planowania, inwestycji
w rozwój pracowników i świadomości, że reskilling jest kluczowym elementem przyszłościowego
rozwoju firmy.
***
Artykuł powstał na podstawie cyklu rozmów "RESKILL ROADMAP", w którym gośćmi Jakuba Sito są
członkowie Rady Programowej ds. reskillingu powołanej przy ośrodku THINKTANK oraz Future
Collars. W pierwszym odcinku gościem był Robert Reinfuss z firmy VALUEVIEW, ekspert ds.
strategicznego HR.
