Reskilling i upskilling: Kluczowe kierunki rozwoju na rynku pracy

Autor:
Zespół Future Collars
Reskilling oznacza zdobywanie nowych umiejętności w celu wykonywania innych zadań lub pracy w innej branży. Upskilling natomiast polega na podnoszeniu swoich kompetencji w obecnej dziedzinie, aby wykonywać bardziej zaawansowane zadania.
Robert Reinfuss

W Polsce rosnącą rolę reskillingu i upskillingu podkreśla raport "Wielki Reset Umiejętności"
[opracowany przez Future Collars – szkołę kompetencji cyfrowych oraz ICAN Institute] oraz powołana
Rada Programowa ds. reskillingu przy ośrodku THINKTANK. Pomimo tego, że reskilling jest istotny,
często brakuje popytu na ten rodzaj szkoleń i zmiany umiejętności. Jest to spowodowane niechęcią
pracowników do wychodzenia ze strefy komfortu oraz brakiem systemowego podejścia do
reskillingu ze strony pracodawców.

OBEJRZYJ VIDEO:

 

Wyzwania i perspektywy

W biznesie reskilling jest istotny, ponieważ umożliwia rozwój i dostosowanie się do zmieniających się
potrzeb rynku. Jednak wiele polskich firm nie planuje zasobów ludzkich w dłuższej perspektywie
czasowej i nie skupia się na rozwijaniu nowych kompetencji. Firmy często reagują na bieżące
potrzeby, zamiast myśleć perspektywicznie.

 

Brak świadomości i narzędzi

Wprowadzenie reskillingu w polskich firmach napotyka także na brak świadomości i narzędzi. Firmy
często koncentrują się na planowaniu etatów, a nie na konkretnych zadaniach i kompetencjach.
Planowanie zadań i kompetencji na dłuższą metę pozwalałoby dostosować się do zmieniających się
potrzeb i tworzyć przestrzeń dla pracowników do rozwoju.

Mimo że istnieje przekonanie o wartości tych praktyk, nie jest to jeszcze powszechne podejście w
polskich firmach. Istnieje brak systemowego podejścia do reskillingu, ponieważ nie zawsze spełnia on
aktualne zapotrzebowanie na rynku pracy – komentuje Robert Reinfuss, VALUEVIEW, ekspert ds.
strategicznego HR oraz członek Rady Programowej ds. reskillingu

 

Różnice regionalne

W Polsce istnieje także różnica regionalna pod względem podejścia do reskillingu. W większych
miastach, zwłaszcza w Warszawie, świadomość i potrzeba reskillingu są większe niż w mniejszych
miejscowościach. Również rozwinięte metody i narzędzia związane z reskillingiem są bardziej
powszechne na zachodzie Europy.

 

Niewykorzystany potencjał

Przedsiębiorstwa w Polsce mają nadpotencjał kompetencji, ale często nie potrafią nimi zarządzać
efektywnie. Istnieje szansa na wykorzystanie reskillingu w celu dostosowania się do zmieniających się
potrzeb rynku pracy.

 

Opór i wyzwania

Jednym z powodów takiego stanu rzeczy jest opór zarówno ze strony pracowników, jak i
pracodawców. Zmiana zawodu lub podniesienie kompetencji wymaga wyjścia ze strefy komfortu

zarówno dla jednostki, jak i dla całej firmy. Pracodawcy często przyzwyczajeni są do dotychczasowych
sposobów funkcjonowania i reagują na bieżące potrzeby, nie myśląc perspektywicznie. Reskilling
natomiast wymaga planowania z dłuższą perspektywą czasową, co może stanowić wyzwanie.

 

Brak narzędzi i metodyk

Kolejnym czynnikiem utrudniającym rozwój reskillingu w polskich firmach jest brak odpowiednich
narzędzi i metodyk. Wiele polskich firm nie planuje zasobów ludzkich w dłuższej perspektywie,
skupiając się głównie na rekrutacji na bieżące stanowiska. Brakuje systematycznego podejścia do
rozwijania i uzupełniania umiejętności pracowników.

 

Potencjalne korzyści

Wdrożenie reskillingu jako strategicznego podejścia w polskich firmach przyniosłoby wiele korzyści.
Pracownicy mieliby większe możliwości rozwoju, a firmy byłyby bardziej elastyczne i gotowe do
dostosowania się do zmieniającego się rynku. Reskilling pozwalałby firmom na wewnętrzną
mobilność pracowników, co z kolei przyczyniałoby się do zwiększenia zaangażowania i retencji kadry.

Zmiana i umiejętność uczenia się są nieodłącznymi elementami współczesnego świata. Firmy w
Polsce często nie są świadome istoty i korzyści związanych z reskillingiem – skomentował Jakub Sito,
prowadzący cykl rozmów nt. reskillingu "Reskill Roadmap"

Wprowadzenie reskillingu jako strategicznego podejścia w polskich firmach napotyka na wiele
wyzwań, takich jak brak świadomości, narzędzi, regionalne różnice i opór zarówno ze strony
pracowników, jak i pracodawców. Jednak wdrożenie reskillingu może przynieść liczne korzyści, w tym
zwiększoną elastyczność, zdolność do dostosowania się do zmieniającego się rynku pracy oraz
większe zaangażowanie pracowników. Wymaga to jednak długoterminowego planowania, inwestycji
w rozwój pracowników i świadomości, że reskilling jest kluczowym elementem przyszłościowego
rozwoju firmy.

 

***
Artykuł powstał na podstawie cyklu rozmów "RESKILL ROADMAP", w którym gośćmi Jakuba Sito są
członkowie Rady Programowej ds. reskillingu powołanej przy ośrodku THINKTANK oraz Future
Collars. W pierwszym odcinku gościem był Robert Reinfuss z firmy VALUEVIEW, ekspert ds.
strategicznego HR.

Przeczytaj jeszcze więcej
Premiera pierwszego w Polsce poradnika o reskillingu i upskillingu

Premiera pierwszego w Polsce poradnika o reskillingu i upskillingu – „Upskilling Reskilling. Czas na przyspieszenie”

„Upskilling Reskilling. Czas na przyspieszenie” to pionierskie opracowanie, które jako pierwsze kompleksowo ujmuje zagadnienia wypełnienia luki kompetencyjnej w firmach i analizuje wyzwania polskiego rynku pracy związane z brakiem specjalistów IT. Powstała na bazie wniosków z raportu „Wielki reset umiejętności” oraz warsztatów z radą programową ds. reskillingu prowadzonych przez Tinę Sobocińską. POBIERZ EBOOK: https://futurecollars.com/raport-upskilling-reskilling-czas-na-przyspieszenie/ https://reskilling.pl/raporty/   O ebooku „Upskilling Reskilling. Czas na przyspieszenie” Twórcy poradnika, zdając sobie sprawę z przełomowego Premiera pierwszego w Polsce poradnika o reskillingu i upskillingu – „Upskilling Reskilling. Czas na przyspieszenie”

Future Collars i Amazon: razem na trzech nowych rynkach

Future Collars i Amazon: razem na trzech nowych rynkach

– Nie zwalniamy tempa! Po wejściu na Bliski Wschód i nawiązaniu współpracy ze Zjednoczonymi Emiratami Arabskimi rozszerzamy działalność o kolejne kierunki ekspansji. Czechy, Słowacja i Irlandia, a dokładnie uprawieni pracownicy Amazon w tych krajach, wezmą udział w naszych dedykowanych kursach – komentuje Beata Jarosz, CEO Future Collars. Future Collars od kilku lat jest aktywnym partnerem programu Amazon Career Choice, który umożliwia pracownikom podnoszenie kwalifikacji do ról zarówno w firmie Future Collars i Amazon: razem na trzech nowych rynkach

Future Collars i Amazon Web Services łączą siły

Future Collars i Amazon Web Services łączą siły, aby zainspirować polską młodzież do rozpoczęcia kariery w sektorze IT

Szkoła kompetencji cyfrowych Future Collars rozpoczyna współpracę z programem Amazon Web Services (AWS) GetIT. Inicjatywa ta ma na celu zaznajomienie uczniów w Polsce, w wieku 12-14 lat – szczególnie dziewcząt oraz przedstawicieli społeczności niedostatecznie reprezentowanych – z umiejętnościami związanymi z chmurą obliczeniową. Projekt aspiruje do zainspirowania młodzieży do rozważenia kariery w branżach STEM (nauka, technologia, inżynieria, matematyka). Program AWS GetIT będzie realizowany przez cały rok szkolny 2023/2024, edukując Future Collars i Amazon Web Services łączą siły, aby zainspirować polską młodzież do rozpoczęcia kariery w sektorze IT

Maciej Paczuła

Refleksje Absolwenta: Nauka i rozwój nawet w trudnej sytuacji zdrowotnej

Co skłoniło Cię do zgłoszenia się na kurs w Future Collars w ramach Fundacji Ergo Hestia? I który kurs wybrałeś? To sama fundacja zgłosiła mnie bezpośrednio na kurs w Future Collars. Skorzystałem z doradztwa zawodowego w fundacji, gdzie zadeklarowałem, że chciałbym zostać Testerem. Dzięki temu przedstawiono mi kurs Tester Oprogramowania, który udało mi się pomyślnie zrealizować.   Jakie korzyści odniosłeś dzięki ukończeniu kursu? Czy pomogło Ci to w codziennej pracy lub w przebranżowieniu się? Ukończenie kursu Refleksje Absolwenta: Nauka i rozwój nawet w trudnej sytuacji zdrowotnej

Anna Niejełow

“Dostałam solidne podstawy, wiem także w jakim kierunku dalej się rozwijać, by być coraz lepszym Testerem” – rozmowa z Anną, absolwentką kursu Tester Oprogramowania

Co skłoniło Cię do zgłoszenia się na kurs w Future Collars? Który kurs wybrałaś i dlaczego? Po urodzeniu trzeciego dziecka wiedziałam, że muszę coś zmienić w swoim życiu zawodowym. O przebranżowieniu się do IT i zostaniu Testerem Oprogramowania myślałam już od pewnego czasu. Namawiał mnie do tego mój mąż oraz mój kolega, programista. Uważali, że poradzę sobie i że mam predyspozycje do tej pracy. Dlaczego akurat w Future Collars? Spodobała mi się agenda kursu, dostęp do kursu języka angielskiego w IT “Dostałam solidne podstawy, wiem także w jakim kierunku dalej się rozwijać, by być coraz lepszym Testerem” – rozmowa z Anną, absolwentką kursu Tester Oprogramowania

Moc Reskillingu Wykorzystanie korzyści biznesowych

Moc Reskillingu: Wykorzystanie korzyści biznesowych

W dzisiejszym zmieniającym się środowisku biznesowym, reskilling stał się bardzo ważnym pojęciem. Wiele firm na całym świecie ma trudności z znalezieniem pracowników posiadających nowe i niezbędne umiejętności np. specjalistów od cyfrowego bezpieczeństwa danych czy z innej branży specjalistów od Compliance. Dlatego coraz częściej sięgają po reskilling, czyli przekwalifikowanie swoich obecnych pracowników, co pozwala na odblokowanie ich potencjału i przynosi wiele korzyści biznesowych. Przedstawiam przykładową firmę o nazwie Innovatech Solutions, która pokazuje, Moc Reskillingu: Wykorzystanie korzyści biznesowych