Szkolenie programistów – jak zatrzymać najlepszych pracowników?

Autor:
Zespół Future Collars
Szkolenie programistów - jak zatrzymać najlepszych pracowników?

Utrata pracownika może znacząco zdezorganizować pracę całego zespołu. Problematyczne w branży IT jest zwłaszcza odejście kluczowego specjalisty – znalezienie pracownika na jego miejsce może w obecnej sytuacji na rynku pracy oznaczać olbrzymie koszty dla firmy. Choć rotacji pracowników nie da się zupełnie uniknąć, to istnieją skuteczne sposoby na zatrzymanie najlepszych talentów nim przyjmą ofertę konkurencji.

 

Dlaczego programiści odchodzą?

Programiści, podobnie zresztą jak przedstawiciele wielu innych zawodów, argumentują swoje odejście z pracy podobnymi powodami. Atrakcyjne pod względem finansowym warunki zatrudnienia to dla nich jednak nie wszystko – brak wyzwań, dostępu do najnowszej wiedzy i nowoczesnych narzędzi oraz perspektyw na rozwój to najprostsza droga do utraty zadowolenia z pracy w IT. A stąd już niedaleka droga do decyzji o zmianie miejsca zatrudnienia. Wbrew pozorom, podwyżka nie musi okazać się dobrym sposobem na zatrzymanie pracownika. Lepsze wynagrodzenie nie uchroni go bowiem przed wypaleniem i brakiem satysfakcji.

 

Dlaczego warto podjąć próbę zatrzymania specjalisty IT?

W branży IT utrata choćby jednego utalentowanego specjalisty może okazać się dla firmy niezwykle kosztowna. Spore wydatki, rzędu nawet kilkudziesięciu tysięcy złotych, generuje rekrutacja nowego pracownika, jego szkolenie i wdrożenie w projekt. Dodatkowy koszt wynika też z opóźnienia lub przerwania realizowanego projektu.

Próba zatrzymania pracownika powinna być podyktowana nie tylko względami ekonomicznymi – z uwagi na olbrzymie zapotrzebowanie na programistów, coraz więcej firm boryka się z problemem znalezienia wyspecjalizowanych pracowników. Jak wynika z raportu No Fluff Jobs za 2020 r., w Polsce wciąż brakuje ok. 50 tysięcy programistów.

 

Strategia zatrzymania najlepszych pracowników

Pracodawcy, którzy stanęli przed koniecznością zatrudnienia na wolne stanowisko programisty, wiedzą jak wielkie to wyzwanie. W obliczu niedoboru specjalistów i zaciętej o nich walki, zatrzymanie u siebie kompetentnego pracownika IT wymaga od firm przemyślanej strategii.

By zredukować rotację specjalistów IT, firmy muszą aktywnie poszukiwać sposobów na motywowanie pracowników i utrzymanie ich satysfakcji zawodowej. Przy zbliżonym poziomie wynagrodzenia, szczególnie atrakcyjne dla programisty mogą być perspektywy rozwoju w danej firmie. Należy przy tym pamiętać, by metody zatrzymania najlepszych talentów w firmie były dobrze dopasowane do potrzeb i oczekiwań konkretnych pracowników.

Strategię zatrzymania specjalisty IT w firmie warto oprzeć na następujących filarach:

 

1. Sprawczość pracownika

Wielu specjalistów, również z branży IT, decyduje się na odejście z pracy, która nie pozwala im na wyjście poza schemat określonych obowiązków. Brak możliwości decydowania o sposobie rozwiązywania problemów i brak realnego wpływu na realizację projektów znacznie ograniczają talentom szansę rozwinięcia skrzydeł i wykazania się w w szerokim polu działania. By zapobiec poczuciu braku sprawczości, a co za tym idzie – zmniejszyć ryzyko odejścia niezadowolonego pracownika, warto stworzyć długoterminowy plan rozwoju firmy, który będzie uwzględniał obszary budzące zainteresowanie specjalistów i pozwalające wykorzystać ich potencjał. Z perspektywy najbardziej wartościowych pracowników szczególnie atrakcyjne będzie zaangażowanie w proces rozwoju firmy. Docenienie ich wkładu wzmocni przy okazji więź z daną organizacją.

 

2. Rozwój pracownika

Możliwość rozwoju to dla wielu programistów kluczowy czynnik przy wyborze pracy. Z jednej strony branża, w której pracują, wymaga od nich uzupełniania wiedzy i bycia na bieżąco z nowościami. Rozwój wpisany jest również w naturę samych programistów, wśród których nie brakuje samouków czy osób, które dzięki swojej determinacji przekwalifikowały się z innego zawodu. Nic więc dziwnego, że w pracy programiści cenią wyzwania i ambitne projekty, którym sprostać mogą dzięki zdobytym w toku nauki umiejętnościom. Motywację pracowników poprawić mogą zwłaszcza rozmaite szkolenia – zarówno te rozwijające specjalistyczne umiejętności, jak również kompetencje miękkie z obszaru komunikacji, z zakresu analizy biznesowej czy pełnienia funkcji managerskich.

 

Szkolenia dla programistów – w jakiej formie?

Inwestycja w sprawdzonych pracowników to dla pracodawcy podwójny zysk. Z jednej strony oznacza dostęp do najbardziej wykwalifikowanych specjalistów, z drugiej chroni ich przed kosztowną rotacją kadr. Szkolenia dla pracowników, które organizujemy w Future Collars, pomagają firmom wyposażyć ich najlepszych specjalistów w kompetencje, dzięki którym rozwijają się i są bardziej zmotywowani do pracy, a w efekcie – mniej skłonni do odejścia.

Kompletny program szkoleń, obejmujący zarówno programowanie, analizę danych i big data oraz kompetencje cyfrowe zapewnia rozwój kluczowych kompetencji i daje bezpieczeństwo firmie. Kursy programowania online z mentorem, prowadzone za pośrednictwem platformy e-learningowej to skuteczna forma nauki, która pozwala pogodzić naukę z obowiązkami pracownika.

Przeczytaj jeszcze więcej
Monika Mrówka

Rola AI w przyszłości: między obawami a możliwościami

W wywiadzie dla Future Collars, Monika Mrówka podkreśliła znaczenie zrozumienia i odpowiedniego wykorzystania sztucznej inteligencji w różnych dziedzinach życia zawodowego i osobistego. Wskazała na wyzwania związane z ograniczonym zrozumieniem procesów uczenia się AI, co często prowadzi do obaw przed niekontrolowanym rozwojem i potencjalnymi skutkami dla ludzkości. OGLĄDAJ: Rola AI w przyszłości: między obawami a możliwościami Future Collars: W obliczu rosnących obaw dotyczących wpływu sztucznej inteligencji na rynek pracy, jakie Rola AI w przyszłości: między obawami a możliwościami

Jak rozpoczac kariere w cyberbezpieczeństwie

Jak rozpocząć karierę w cyberbezpieczeństwie? – Realia pracy i ścieżki rozwoju

Ścieżki kariery w cyberbezpieczeństwie Rozważając rozwój kariery w dziedzinie cyberbezpieczeństwa, warto zastanowić się, jak najlepiej rozpocząć swoją ścieżkę zawodową. Zapotrzebowanie na specjalistów w dziedzinie cyberbezpieczeństwa jest ogromne, zarówno na rynku lokalnym, jak i międzynarodowym, napędzane wprowadzanymi regulacjami, takimi jak dyrektywa NIS-2 czy DORA. To stwarza optymistyczne perspektywy dla osób zainteresowanych tą branżą. Cyberbezpieczeństwo to więcej niż SOC Cyberbezpieczeństwo to kluczowa praktyka zabezpieczania sieci, aplikacji, urządzeń i danych Jak rozpocząć karierę w cyberbezpieczeństwie? – Realia pracy i ścieżki rozwoju

KG

I did IT! Sukces w IT to mój osiągnięty cel!

W wywiadzie dla Future Collars, Karolina Gałka, Controlling specialist i PowerBI Advisor w Norian Accounting Sp. z o.o., podzieliła się swoimi przemyśleniami na temat zmiany branży jako procesu rozwoju osobistych kompetencji i odkrywania siebie. Dzieląc się doświadczeniami, opowiedziała o wyzwaniach i trudnościach, które musiała pokonać. „Nudziłam się w dotychczasowej pracy, chciałam coś zmienić. Trafiłam do szkoły Future Collars, ponieważ oferowała opiekę i mentoring na każdym etapie zmiany I did IT! Sukces w IT to mój osiągnięty cel!

Altkom Software

Jak wygląda codzienna praca w sektorze IT?

Future Collars aktywnie wspiera swoich absolwentów w znalezieniu zatrudnienia, łącząc ich z potencjalnymi pracodawcami z bogatego portfolio współpracujących firm – od Altkom Software, przez giganty korporacyjne, innowacyjne software house’y, aż po startupy. Te partnerstwa są dowodem na to, że najlepsi w branży zaczynają swoją karierę pod okiem właściwych pracodawców. Future Collars: Jakie są główne cele i misja Altkom Software, i w jaki sposób przekłada się to na codzienną pracę? Altkom Software: Wierzymy, że tworzenie oprogramowania Jak wygląda codzienna praca w sektorze IT?

Eksport

Chcesz wejść do branży IT? Uważaj na syndrom oszustki/oszusta!

Dlaczego ludzie po zmianie branży są narażeni na syndrom oszusta/uzurpatora? Brak doświadczenia praktycznego: Osoby przechodzące do branży IT często zaczynają od zera, bez wcześniejszego doświadczenia praktycznego. To może prowadzić do poczucia niekompetencji i wewnętrznego przekonania, że oszukują innych, że nie są uczciwi wobec pracodawcy. Bardzo często przekonanie to jest podświadome i nie zdajemy sobie z niego sprawy, jednak negatywnie wpływa na nasze samopoczucie. Szybki postęp technologii: Świat IT rozwija się w zawrotnym tempie, co może Chcesz wejść do branży IT? Uważaj na syndrom oszustki/oszusta!

Obraz2-1

Kobiety zarabiają średnio o 13% mniej niż mężczyźni

OBEJRZYJ: Kobiety w branży tech zarabiają o 13% mniej niż mężczyźni – Cecilia Bonefeld-Dahl, DIGITALEUROPE Istnieje pilna potrzeba wzmocnienia obecności kobiet w sektorze ICT, gdzie obecnie zaledwie jedna na pięć specjalistek to kobiety. W dziedzinach takich jak zaawansowane technologie AI, ich udział maleje do zaledwie 5%, co podkreśla znaczącą różnicę, zwłaszcza w bardziej specjalistycznych rolach. Stajemy przed wyzwaniem zwiększenia liczby kobiet w dynamicznie rozwijających się sektorach Kobiety zarabiają średnio o 13% mniej niż mężczyźni