Utrata pracownika może znacząco zdezorganizować pracę całego zespołu. Problematyczne w branży IT jest zwłaszcza odejście kluczowego specjalisty – znalezienie pracownika na jego miejsce może w obecnej sytuacji na rynku pracy oznaczać olbrzymie koszty dla firmy. Choć rotacji pracowników nie da się zupełnie uniknąć, to istnieją skuteczne sposoby na zatrzymanie najlepszych talentów nim przyjmą ofertę konkurencji.
Dlaczego programiści odchodzą?
Programiści, podobnie zresztą jak przedstawiciele wielu innych zawodów, argumentują swoje odejście z pracy podobnymi powodami. Atrakcyjne pod względem finansowym warunki zatrudnienia to dla nich jednak nie wszystko – brak wyzwań, dostępu do najnowszej wiedzy i nowoczesnych narzędzi oraz perspektyw na rozwój to najprostsza droga do utraty zadowolenia z pracy w IT. A stąd już niedaleka droga do decyzji o zmianie miejsca zatrudnienia. Wbrew pozorom, podwyżka nie musi okazać się dobrym sposobem na zatrzymanie pracownika. Lepsze wynagrodzenie nie uchroni go bowiem przed wypaleniem i brakiem satysfakcji.
Dlaczego warto podjąć próbę zatrzymania specjalisty IT?
W branży IT utrata choćby jednego utalentowanego specjalisty może okazać się dla firmy niezwykle kosztowna. Spore wydatki, rzędu nawet kilkudziesięciu tysięcy złotych, generuje rekrutacja nowego pracownika, jego szkolenie i wdrożenie w projekt. Dodatkowy koszt wynika też z opóźnienia lub przerwania realizowanego projektu.
Próba zatrzymania pracownika powinna być podyktowana nie tylko względami ekonomicznymi – z uwagi na olbrzymie zapotrzebowanie na programistów, coraz więcej firm boryka się z problemem znalezienia wyspecjalizowanych pracowników. Jak wynika z raportu No Fluff Jobs za 2020 r., w Polsce wciąż brakuje ok. 50 tysięcy programistów.
Strategia zatrzymania najlepszych pracowników
Pracodawcy, którzy stanęli przed koniecznością zatrudnienia na wolne stanowisko programisty, wiedzą jak wielkie to wyzwanie. W obliczu niedoboru specjalistów i zaciętej o nich walki, zatrzymanie u siebie kompetentnego pracownika IT wymaga od firm przemyślanej strategii.
By zredukować rotację specjalistów IT, firmy muszą aktywnie poszukiwać sposobów na motywowanie pracowników i utrzymanie ich satysfakcji zawodowej. Przy zbliżonym poziomie wynagrodzenia, szczególnie atrakcyjne dla programisty mogą być perspektywy rozwoju w danej firmie. Należy przy tym pamiętać, by metody zatrzymania najlepszych talentów w firmie były dobrze dopasowane do potrzeb i oczekiwań konkretnych pracowników.
Strategię zatrzymania specjalisty IT w firmie warto oprzeć na następujących filarach:
1. Sprawczość pracownika
Wielu specjalistów, również z branży IT, decyduje się na odejście z pracy, która nie pozwala im na wyjście poza schemat określonych obowiązków. Brak możliwości decydowania o sposobie rozwiązywania problemów i brak realnego wpływu na realizację projektów znacznie ograniczają talentom szansę rozwinięcia skrzydeł i wykazania się w w szerokim polu działania. By zapobiec poczuciu braku sprawczości, a co za tym idzie – zmniejszyć ryzyko odejścia niezadowolonego pracownika, warto stworzyć długoterminowy plan rozwoju firmy, który będzie uwzględniał obszary budzące zainteresowanie specjalistów i pozwalające wykorzystać ich potencjał. Z perspektywy najbardziej wartościowych pracowników szczególnie atrakcyjne będzie zaangażowanie w proces rozwoju firmy. Docenienie ich wkładu wzmocni przy okazji więź z daną organizacją.
2. Rozwój pracownika
Możliwość rozwoju to dla wielu programistów kluczowy czynnik przy wyborze pracy. Z jednej strony branża, w której pracują, wymaga od nich uzupełniania wiedzy i bycia na bieżąco z nowościami. Rozwój wpisany jest również w naturę samych programistów, wśród których nie brakuje samouków czy osób, które dzięki swojej determinacji przekwalifikowały się z innego zawodu. Nic więc dziwnego, że w pracy programiści cenią wyzwania i ambitne projekty, którym sprostać mogą dzięki zdobytym w toku nauki umiejętnościom. Motywację pracowników poprawić mogą zwłaszcza rozmaite szkolenia – zarówno te rozwijające specjalistyczne umiejętności, jak również kompetencje miękkie z obszaru komunikacji, z zakresu analizy biznesowej czy pełnienia funkcji managerskich.
Szkolenia dla programistów – w jakiej formie?
Inwestycja w sprawdzonych pracowników to dla pracodawcy podwójny zysk. Z jednej strony oznacza dostęp do najbardziej wykwalifikowanych specjalistów, z drugiej chroni ich przed kosztowną rotacją kadr. Szkolenia dla pracowników, które organizujemy w Future Collars, pomagają firmom wyposażyć ich najlepszych specjalistów w kompetencje, dzięki którym rozwijają się i są bardziej zmotywowani do pracy, a w efekcie – mniej skłonni do odejścia.
Kompletny program szkoleń, obejmujący zarówno programowanie, analizę danych i big data oraz kompetencje cyfrowe zapewnia rozwój kluczowych kompetencji i daje bezpieczeństwo firmie. Kursy programowania online z mentorem, prowadzone za pośrednictwem platformy e-learningowej to skuteczna forma nauki, która pozwala pogodzić naukę z obowiązkami pracownika.
