Umiejętności jutra to najpewniejsza waluta przyszłości

Autor:
Paweł Kubisiak, redaktor naczelny „MIT Sloan Management Review Polska”
W krainie Oz czarnoksiężnik rządził królestwem za pomocą skomplikowanej maszyny ukrytej za zasłoną. Wielu dyrektorów uważa się za czarnoksiężników; są podekscytowani myślą, że technologia sztucznej inteligencji pozwoli im zaoszczędzić sięgające milionów dolarów koszty pracy. Zaczynają wierzyć, że najlepsza firma to taka, która zatrudnia najmniej ludzi poza samym prezesem. Tymczasem bez ludzi nie uda się żadna cyfrowa transformacja, co potwierdziły badania zespołu badawczego kierowanego przez Geralda Kane’a z MIT opisane w książce “Pułapka transformacji”. Jest ona zapisem czteroletniego programu badawczego, w ciągu którego badacze uzyskali około 16 tys. odpowiedzi od osób, które na co dzień mierzą się z cyfrową transformacją.
UMIEJĘTNOŚCI JUTRA TO NAJPEWNIEJSZA WALUTA PRZYSZŁOŚCI

Ponadto co roku przeprowadzali około 15–20 wywiadów z przedstawicielami kadry menedżerskiej najwyższego szczebla z wybranych firm, by pogłębić tematy, które zostały poruszone w ankietach.

W końcu, co nie mniej istotne, korzystali z literatury przedmiotu, ale też doświadczenia konsultantów Deloitte.

Co się okazało prawdziwym sekretem udanej transformacji cyfrowej? Skuteczne zarządzanie ludźmi, które obejmowało również ich rozwój (w tym reskilling i upskilling). Mimo że zmiana jest niemal namacalna zarządy zaniedbują tę palącą kwestię, ponieważ jak sądzą autorzy imponującego badania nie rozumieją technologii, skupiają się na celach krótkoterminowych. Przeszkadza im również konieczność balansowania pomiędzy zbyt wieloma priorytetami naraz. Trudno bowiem dbać o realizację bieżących celów i przygotowywać się na cyfrową przyszłość jednocześnie. Mimo tych trudów warto wykonać ten wysiłek, jeśli chce się zapewnić firmie jasną przyszłość.

Czy tego chcemy czy nie technologia wypełni miejsca pracy, a mówiąc bardziej precyzyjnie – zastąpi ludzi wykonujących te prace. Już kilka lat temu prezes Deutsche Bank prognozował, że połowa spośród 97 tysięcy pracowników tego banku może zostać zastąpiona przez roboty. Jedno z badań ujawniło, że 39% stanowisk w branży prawnej może zostać zautomatyzowanych w ciągu następnych 10 lat. Z innych badań wynika, że księgowi mają 95% szans utraty pracy w przyszłości ze względu na automatyzację pracy. A pracowników z branży wytwórczej lub produkcyjnej przyszłość ta może dopaść jeszcze szybciej. Słyszeliśmy już nawet o „zrobotyzowanych murarzach”. Łatwo znaleźć raporty, które przewidują utratę wielu milionów stanowisk w najbliższych latach. Być może te mroczne wizja jutra zniechęcają liderów korporacyjnych, skłaniając ich do katastrofalnego błędu lekceważenia tego, jak wpłynie ona na ludzi. Aby pracodawcy nie zostali na lodzie, powinni inwestować w rozwój umiejętności jutra pracowników. Tak, by byli gotowi do pełnienia nowych funkcji, kiedy w pełni nastaną czasy nowej technologii.

 

Paweł Kubisiak, redaktor naczelny „MIT Sloan Management Review Polska”
 

***
Artykuł jest częścią raportu nt. reskillingu pracowników „Wielki reset umiejętności” autorstwa Future Collars i ICAN Institute.
Publikacja jest kompleksowym ujęciem zagadnień dotyczących wypełnienia luki kompetencyjnej firm, a także podsumowaniem dyskusji wokół kluczowych dla Polski wyzwań związanych z brakiem specjalistów IT na polskim rynku pracy.

Raport skierowany jest nie tylko dla kadry zarządzającej czy działów HR, ale dla każdego, komu zależy na rozwoju zawodowym i osobistym oraz zagwarantowaniu stabilnej pozycji na rynku pracy przyszłości.

Pełny raport, w wersji polskiej i angielskiej możesz pobrać tu https://reskilling.pl/raporty/

***

FUTURE COLLARS to szkoła programowania i kompetencji cyfrowych. Innowacyjna metoda nauczania Future Collars skierowana jest zarówno do osób indywidualnych, które chcą zmienić swoją ścieżkę kariery i wejść do świata IT, jak i do firm, poszukujących efektywnych i skutecznych programów rozwojowych do reskillingu oraz upskillingu swoich pracowników.
Oferta Future Collars jest nieustannie poszerzana i dostosowywana do aktualnych potrzeb rynku pracy i branży IT. Obecnie składa się na nią 14 KURSÓW obejmujących różne języki programowania, UX design, zarządzanie projektami czy Business Intelligence.

Przeczytaj jeszcze więcej
współpraca play i futurecollars

Reskilling pracowników Play we współpracy z Future Collars

Reskilling pracowników Play we współpracy z Future Collars  Play, czołowy operator telekomunikacyjny w Polsce, we współpracy z Future Collars, uznaną szkołą kompetencji cyfrowych, zakończył pierwszy etap programu reskillingu pracowników. Uczestnicy programu ukończyli intensywne kursy, rozwijając kluczowe umiejętności w zakresie programowania i testowania. Kursy, prowadzone przez doświadczonych mentorów Future Collars, łączyły teorię z praktyką, zapewniając wszechstronne i wartościowe doświadczenie edukacyjne. Program reskillingu został opracowany na podstawie analizy Reskilling pracowników Play we współpracy z Future Collars

Zdjęcie laptopa z logo Future Collars

Future Collars przedstawia swoją autorską platformę edukacyjną!

Platforma oferuje: All-in-one: Wszystkie materiały i zadania są dostępne w jednym miejscu, co ułatwia naukę. Grupowe lekcje na żywo i indywidualne konsultacje: Możliwość omówienia wyzwań pojawiających się podczas nauki. Zakładka „Spotkania”: Lista najbliższych zajęć, a dzięki przyciskowi „Dołącz” można bezpośrednio przejść do lekcji. Nagrania lekcji: Automatyczne zapisywanie nagrań z lekcji, co umożliwia powrót do omawianego materiału w dowolnym momencie. Ocena zajęć: Uczestnicy mogą oceniać lekcje, co pozwala na bieżąco Future Collars przedstawia swoją autorską platformę edukacyjną!

Bayer x Future Collars

Bayer i Future Collars tworzą nowe ścieżki rozwoju w branży IT

„Jesteśmy dumni, że Bayer wybrał nas jako partnera do edukacji swoich pracowników. To świadczy o zaufaniu do naszej metodyki i doświadczenia w przygotowywaniu specjalistów gotowych sprostać wyzwaniom przyszłości.” – komentuje Beata Jarosz, CEO Future Collars, podkreślając znaczenie tej współpracy W ramach współpracy, Future Collars oferuje pracownikom Bayer Sp. z o.o. szereg kursów w obecnie pożądanych dziedzinach, takich jak Data Engineering, Fullstack Development oraz Cloud Engineering. Szkolenia zostaną Bayer i Future Collars tworzą nowe ścieżki rozwoju w branży IT

neo

Poznaj NEO, Wirtualnego Asystenta AI Future Collars!

– NEO jest wyposażony w najnowsze technologie AI, w tym model GPT, dzięki czemu jest w stanie oferować użytkownikom wyjątkowo intuicyjne i efektywne wsparcie. To rozwiązanie pozwala nawet nowym użytkownikom łatwo odnaleźć potrzebne informacje, znacznie przyspieszając proces zdobywania wiedzy o dostępnych kursach – mówi Wojciech Niekrasz, CTO Future Collars Dynamiczne aktualizacje informacji o kursach W odpowiedzi na wyzwania związane z integracją danych, rozwijamy również Poznaj NEO, Wirtualnego Asystenta AI Future Collars!

Bi vs AB poziom

cz. II Kariera, Business Intelligence a analityka biznesowa: przewodnik po kluczowych umiejętnościach i ścieżkach kariery w IT

Dostępność kariery w IT W dzisiejszej dobie dynamicznie rozwijających się technologii i zmieniających się wymagań rynku pracy role takie jak analityk biznesowy czy specjalista Business Intelligence stają się coraz bardziej dostępne dla osób o zróżnicowanym wykształceniu i doświadczeniu. Wiele firm i instytucji edukacyjnych oferuje wsparcie w wyborze indywidualnej ścieżki kariery, doradzając studentom, jak najlepiej wykorzystać swoje umiejętności i doświadczenie w nowej roli. Ważnym aspektem jest cz. II Kariera, Business Intelligence a analityka biznesowa: przewodnik po kluczowych umiejętnościach i ścieżkach kariery w IT

Bi vs AB poziom

cz. I Opisywanie ról, Business Intelligence a Analityka Biznesowa: przewodnik po kluczowych umiejętnościach i ścieżkach kariery w IT

Rola i zadania Business Intelligence (BI) jest niezbędna do podejmowania decyzji organizacyjnych i optymalizacji wyników projektów, pełniąc rolę kluczowego łącznika między celami biznesowymi a spostrzeżeniami opartymi na danych. Specjaliści BI, często korzystający z narzędzi takich jak Power BI, doskonale rozumieją i definiują potrzeby interesariuszy, umożliwiając im proponowanie dostosowanych do indywidualnych potrzeb rozwiązań efektywnie wykorzystujących dane. Ich praca polega na zbieraniu spostrzeżeń z różnych źródeł danych, projektowaniu cz. I Opisywanie ról, Business Intelligence a Analityka Biznesowa: przewodnik po kluczowych umiejętnościach i ścieżkach kariery w IT