Umiejętności jutra to najpewniejsza waluta przyszłości

Autor:
Paweł Kubisiak, redaktor naczelny „MIT Sloan Management Review Polska”
W krainie Oz czarnoksiężnik rządził królestwem za pomocą skomplikowanej maszyny ukrytej za zasłoną. Wielu dyrektorów uważa się za czarnoksiężników; są podekscytowani myślą, że technologia sztucznej inteligencji pozwoli im zaoszczędzić sięgające milionów dolarów koszty pracy. Zaczynają wierzyć, że najlepsza firma to taka, która zatrudnia najmniej ludzi poza samym prezesem. Tymczasem bez ludzi nie uda się żadna cyfrowa transformacja, co potwierdziły badania zespołu badawczego kierowanego przez Geralda Kane’a z MIT opisane w książce “Pułapka transformacji”. Jest ona zapisem czteroletniego programu badawczego, w ciągu którego badacze uzyskali około 16 tys. odpowiedzi od osób, które na co dzień mierzą się z cyfrową transformacją.
UMIEJĘTNOŚCI JUTRA TO NAJPEWNIEJSZA WALUTA PRZYSZŁOŚCI

Ponadto co roku przeprowadzali około 15–20 wywiadów z przedstawicielami kadry menedżerskiej najwyższego szczebla z wybranych firm, by pogłębić tematy, które zostały poruszone w ankietach.

W końcu, co nie mniej istotne, korzystali z literatury przedmiotu, ale też doświadczenia konsultantów Deloitte.

Co się okazało prawdziwym sekretem udanej transformacji cyfrowej? Skuteczne zarządzanie ludźmi, które obejmowało również ich rozwój (w tym reskilling i upskilling). Mimo że zmiana jest niemal namacalna zarządy zaniedbują tę palącą kwestię, ponieważ jak sądzą autorzy imponującego badania nie rozumieją technologii, skupiają się na celach krótkoterminowych. Przeszkadza im również konieczność balansowania pomiędzy zbyt wieloma priorytetami naraz. Trudno bowiem dbać o realizację bieżących celów i przygotowywać się na cyfrową przyszłość jednocześnie. Mimo tych trudów warto wykonać ten wysiłek, jeśli chce się zapewnić firmie jasną przyszłość.

Czy tego chcemy czy nie technologia wypełni miejsca pracy, a mówiąc bardziej precyzyjnie – zastąpi ludzi wykonujących te prace. Już kilka lat temu prezes Deutsche Bank prognozował, że połowa spośród 97 tysięcy pracowników tego banku może zostać zastąpiona przez roboty. Jedno z badań ujawniło, że 39% stanowisk w branży prawnej może zostać zautomatyzowanych w ciągu następnych 10 lat. Z innych badań wynika, że księgowi mają 95% szans utraty pracy w przyszłości ze względu na automatyzację pracy. A pracowników z branży wytwórczej lub produkcyjnej przyszłość ta może dopaść jeszcze szybciej. Słyszeliśmy już nawet o „zrobotyzowanych murarzach”. Łatwo znaleźć raporty, które przewidują utratę wielu milionów stanowisk w najbliższych latach. Być może te mroczne wizja jutra zniechęcają liderów korporacyjnych, skłaniając ich do katastrofalnego błędu lekceważenia tego, jak wpłynie ona na ludzi. Aby pracodawcy nie zostali na lodzie, powinni inwestować w rozwój umiejętności jutra pracowników. Tak, by byli gotowi do pełnienia nowych funkcji, kiedy w pełni nastaną czasy nowej technologii.

 

Paweł Kubisiak, redaktor naczelny „MIT Sloan Management Review Polska”
 

***
Artykuł jest częścią raportu nt. reskillingu pracowników „Wielki reset umiejętności” autorstwa Future Collars i ICAN Institute.
Publikacja jest kompleksowym ujęciem zagadnień dotyczących wypełnienia luki kompetencyjnej firm, a także podsumowaniem dyskusji wokół kluczowych dla Polski wyzwań związanych z brakiem specjalistów IT na polskim rynku pracy.

Raport skierowany jest nie tylko dla kadry zarządzającej czy działów HR, ale dla każdego, komu zależy na rozwoju zawodowym i osobistym oraz zagwarantowaniu stabilnej pozycji na rynku pracy przyszłości.

Pełny raport, w wersji polskiej i angielskiej możesz pobrać tu https://reskilling.pl/raporty/

***

FUTURE COLLARS to szkoła programowania i kompetencji cyfrowych. Innowacyjna metoda nauczania Future Collars skierowana jest zarówno do osób indywidualnych, które chcą zmienić swoją ścieżkę kariery i wejść do świata IT, jak i do firm, poszukujących efektywnych i skutecznych programów rozwojowych do reskillingu oraz upskillingu swoich pracowników.
Oferta Future Collars jest nieustannie poszerzana i dostosowywana do aktualnych potrzeb rynku pracy i branży IT. Obecnie składa się na nią 14 KURSÓW obejmujących różne języki programowania, UX design, zarządzanie projektami czy Business Intelligence.

Przeczytaj jeszcze więcej
Monika Mrówka

Rola AI w przyszłości: między obawami a możliwościami

W wywiadzie dla Future Collars, Monika Mrówka podkreśliła znaczenie zrozumienia i odpowiedniego wykorzystania sztucznej inteligencji w różnych dziedzinach życia zawodowego i osobistego. Wskazała na wyzwania związane z ograniczonym zrozumieniem procesów uczenia się AI, co często prowadzi do obaw przed niekontrolowanym rozwojem i potencjalnymi skutkami dla ludzkości. OGLĄDAJ: Rola AI w przyszłości: między obawami a możliwościami Future Collars: W obliczu rosnących obaw dotyczących wpływu sztucznej inteligencji na rynek pracy, jakie Rola AI w przyszłości: między obawami a możliwościami

Jak rozpoczac kariere w cyberbezpieczeństwie

Jak rozpocząć karierę w cyberbezpieczeństwie? – Realia pracy i ścieżki rozwoju

Ścieżki kariery w cyberbezpieczeństwie Rozważając rozwój kariery w dziedzinie cyberbezpieczeństwa, warto zastanowić się, jak najlepiej rozpocząć swoją ścieżkę zawodową. Zapotrzebowanie na specjalistów w dziedzinie cyberbezpieczeństwa jest ogromne, zarówno na rynku lokalnym, jak i międzynarodowym, napędzane wprowadzanymi regulacjami, takimi jak dyrektywa NIS-2 czy DORA. To stwarza optymistyczne perspektywy dla osób zainteresowanych tą branżą. Cyberbezpieczeństwo to więcej niż SOC Cyberbezpieczeństwo to kluczowa praktyka zabezpieczania sieci, aplikacji, urządzeń i danych Jak rozpocząć karierę w cyberbezpieczeństwie? – Realia pracy i ścieżki rozwoju

KG

I did IT! Sukces w IT to mój osiągnięty cel!

W wywiadzie dla Future Collars, Karolina Gałka, Controlling specialist i PowerBI Advisor w Norian Accounting Sp. z o.o., podzieliła się swoimi przemyśleniami na temat zmiany branży jako procesu rozwoju osobistych kompetencji i odkrywania siebie. Dzieląc się doświadczeniami, opowiedziała o wyzwaniach i trudnościach, które musiała pokonać. „Nudziłam się w dotychczasowej pracy, chciałam coś zmienić. Trafiłam do szkoły Future Collars, ponieważ oferowała opiekę i mentoring na każdym etapie zmiany I did IT! Sukces w IT to mój osiągnięty cel!

Altkom Software

Jak wygląda codzienna praca w sektorze IT?

Future Collars aktywnie wspiera swoich absolwentów w znalezieniu zatrudnienia, łącząc ich z potencjalnymi pracodawcami z bogatego portfolio współpracujących firm – od Altkom Software, przez giganty korporacyjne, innowacyjne software house’y, aż po startupy. Te partnerstwa są dowodem na to, że najlepsi w branży zaczynają swoją karierę pod okiem właściwych pracodawców. Future Collars: Jakie są główne cele i misja Altkom Software, i w jaki sposób przekłada się to na codzienną pracę? Altkom Software: Wierzymy, że tworzenie oprogramowania Jak wygląda codzienna praca w sektorze IT?

Eksport

Chcesz wejść do branży IT? Uważaj na syndrom oszustki/oszusta!

Dlaczego ludzie po zmianie branży są narażeni na syndrom oszusta/uzurpatora? Brak doświadczenia praktycznego: Osoby przechodzące do branży IT często zaczynają od zera, bez wcześniejszego doświadczenia praktycznego. To może prowadzić do poczucia niekompetencji i wewnętrznego przekonania, że oszukują innych, że nie są uczciwi wobec pracodawcy. Bardzo często przekonanie to jest podświadome i nie zdajemy sobie z niego sprawy, jednak negatywnie wpływa na nasze samopoczucie. Szybki postęp technologii: Świat IT rozwija się w zawrotnym tempie, co może Chcesz wejść do branży IT? Uważaj na syndrom oszustki/oszusta!

Obraz2-1

Kobiety zarabiają średnio o 13% mniej niż mężczyźni

OBEJRZYJ: Kobiety w branży tech zarabiają o 13% mniej niż mężczyźni – Cecilia Bonefeld-Dahl, DIGITALEUROPE Istnieje pilna potrzeba wzmocnienia obecności kobiet w sektorze ICT, gdzie obecnie zaledwie jedna na pięć specjalistek to kobiety. W dziedzinach takich jak zaawansowane technologie AI, ich udział maleje do zaledwie 5%, co podkreśla znaczącą różnicę, zwłaszcza w bardziej specjalistycznych rolach. Stajemy przed wyzwaniem zwiększenia liczby kobiet w dynamicznie rozwijających się sektorach Kobiety zarabiają średnio o 13% mniej niż mężczyźni