Warto planować swoją karierę, warto się rozwijać, ale też korzystać z chwili – w najnowszym podcaście „Zainspiruj się z Woman Update” Agnieszka Gramatyka z BNP Paribas Bank Polska opowiada o swojej drodze do IT

Autor:
Zespół Future Collars

W ramach cyklu podcastów „Zainspiruj się z Woman Update” Agnieszka Chacińska z Kobiety Internetu rozmawiała z Agnieszką Gramatyką, Dyrektor odpowiedzialną za Departament Rozwoju Systemów Obsługi Klienta Detalicznego w BNP Paribas Bank Polska o tym, jak  planować swoją ścieżkę kariery i odważnie korzystać z okazji pojawiających się w naszym życiu zawodowym.

Agnieszka doświadczenie zawodowe zaczęła zdobywać w biznesie, aby następnie poszukać nowych możliwości rozwoju zawodowego. Odpowiedziała na ogłoszenie o pracę w banku i w ten sposób znalazła się w zespole nowych produktów. Okazało się, że to praca spokrewniona z branżą IT. Znajomość biznesu bardzo się przydała w nowym miejscu pracy, ponieważ mogła wymagania biznesowe przełożyć na wymagania, które są zrozumiałe dla programistów. “Branża IT cały czas się dynamicznie rozwija i zmienia. Dziś wymagane jest bardzo holistyczne spojrzenie na całość. Jest to branża niesamowicie odpowiedzialna” – podkreśliła.

Od tego momentu bohaterka podcastu związała swoje życie zawodowe z bankiem. Zaczynała od stanowiska product manager, a dziś jest dyrektorem odpowiedzialnym za departament rozwoju systemów obsługi klienta detalicznego w BNP Paribas Bank Polska. Pracowała jak analityk IT, jednocześnie szukając kolejnych wyzwań i awansując na stanowiska menadżerskie: „Miałam to szczęście, że zawsze miałam cudownych szefów. To oni zawsze mnie dostrzegali i dawali szansę. Chcieli, żebym poszerzała swoje kompetencje> Zaoferowano mi stanowisko dyrektora zarządzającego obszarem analityków biznesowych” – opowiada Agnieszka Gramatyka.

Jakie kompetencje były kluczowe na poszczególnych stanowiskach? “Wszystkie stanowiska sprowadzały się do tego, że było to coś zupełnie nowego. Wszystkie wymagały zbudowania wiedzy, wszystkie były bardzo stresujące. I nigdy nie miałam na to czasu, bo nałożyły się również na okres strategicznych wydarzeń w firmie, jakimi były fuzje”. Pozytywne nastawienie, słuchanie ludzi i zadawanie pytań, pokora i akceptacja własnych błędów, których nie się uniknąć – to wszystko pomagało mi odnaleźć się na kolejnych stanowiskach w pracy.

Agnieszka opowiedziała także o tym, jak ważny dla rozwoju jest mentor i jak znalazła swojego. Przy okazji wspomniała o programie Women in Business organizowanym przez grupę BNP w Paryżu. Tam spotkała się z 20 kobietami ze świata, które podobnie jak ona miały takie same odczucia i obawy.

Nie wierzymy w siebie, zawsze wydaje się nam, że nie mamy odpowiednich kompetencji, żeby startować na konkretne stanowisko. To było bardzo odkrywcze, ponieważ mimo tego, że reprezentujemy różne obszary, kultury, kontynenty, to jednak mamy te same problemy” – podsumowuje Agnieszka, tłumacząc, jak ważne jest wspieranie kobiet w rozwoju. Podzieliła się też historią, która uświadomiła jej, że ważny jest plan i cel, ale czasem warto korzystać z okazji. Zaoferowano jej stanowisko zarządzającej project managerami, kiedy sama w tej roli miała roczne doświadczenie. „Oczywiście mogłam to przemyśleć, przeanalizować i wtedy na pewno doszłabym do wniosku, że takich kompetencji nie posiadam. Ale to była decyzja chwili –  trzeba z tego skorzystać. Powiedziałam tak.”

Rady dla osób, które chcą się przebranżowić? Agnieszka uważa, że ważne są umiejętności miękkie. Technicznych aspektów zawodu można się nauczyć, ale kluczowe są komunikacja i umiejętność radzenia sobie z problemami.

Różnice między zespołami kobiecymi i męskimi to kolejny wątek rozmowy – zespoły damskie są oparte na relacjach, a poza tym: „Dziewczyny nie proszą o awans. Dziewczyny nie mają jakichś planów rozwojowych. Koncentrują się na tym, żeby wykonywać swoją pracę bardzo dobrze od A do Z. A nawet więcej. Natomiast nigdy się im nie wydaje, że są na tyle kompetentne, żeby podnosić poprzeczkę. (…) mężczyźni w tym momencie chcą być na tym stanowisku, ale już dwa lata  będą pretendować do zmiany stanowiska.

Puentą wywiadu jest myśl, że „Warto planować swoją karierę, warto się rozwijać, ale też korzystać z chwili”. Polecamy rozmowę z Agnieszką Gramatyką oraz inne odcinki z cyklu.

Posłuchaj całej rozmowy:

Przeczytaj jeszcze więcej
WOMEN IN ICT CAREERS

“Dzień kariery kobiety w IT” Future Collars w finale European Digital Skills Awards 2023 w kategorii „Women in ICT Careers”

„Dzień Kariery Kobiety w IT” to inicjatywa, której celem jest wspieranie kobiet w branży technologicznej poprzez rozwijanie ich umiejętności cyfrowych i budowanie kariery zawodowej. Projekt zdobył uznanie Komisji Europejskiej, co potwierdza jego znaczenie w kontekście promocji kobiet w sektorze IT. Future Collars w ramach swojej działalności i realizowanych projektów zwraca szczególną uwagę na równe szanse i możliwości sukcesu dla kobiet w dynamicznym i innowacyjnym obszarze technologii. Jest nam niezmiernie “Dzień kariery kobiety w IT” Future Collars w finale European Digital Skills Awards 2023 w kategorii „Women in ICT Careers”

Robert Reinfuss

VIDEO: #ReSkillRoadMap: rozmowy na temat reskillingu, odc. 1

Z Robertem Reinfussem z VALUEVIEW rozmawia Jakub Sito Robert Reinfuss, innowator, twórca metodyki ValueView, wykładowca MBA i doradca biznesu w zakresie zarządzania organizacją. Wykładowca studiów MBA i autor publikacji z dziedziny zarządzania. Reskilling, upskilling, outplacement to wiodące kierunki rynku pracy na najbliższe lata. W styczniu, na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie, zaprezentowany został raport nt. reskillingu pracowników. „Wielki reset umiejętności” autorstwa ICAN Institute oraz Future Collars – szkoły VIDEO: #ReSkillRoadMap: rozmowy na temat reskillingu, odc. 1

Irlandia

Future Collars wprowadza swoje kursy do Irlandii

Irlandia, będąca dynamicznie rozwijającym się hubem technologicznym, idealnie wpisuje się w strategię ekspansji firmy. Działalność Future Collars zaspokaja potrzeby przebranżowienia się, reskilling i upskilling w tym regionie. – Nie zwalniamy tempa! Po wejściu na bliski wschód i nawiązaniu współpracy ze Zjednoczonymi Emiratami Arabskimi rozszerzamy działalność o kolejne kierunki ekspansji. Weszliśmy na rynek Irlandii z oferta naszych kursów i uczymy już pierwsze grupy – komentuje Beata Jarosz, Prezes Future Future Collars wprowadza swoje kursy do Irlandii

Inwestycja w siebie – kto nie ryzykuje, ten nie kodujea

Przebranżowienie – jak zmniejszyć lęk przed zmianą?

Zanim dokonasz zmiany, warto dokładnie przeanalizować swoje opcje. Przemyśl, jakie umiejętności i talenty posiadasz, co Cię motywuje i jakie branże lub zawody mogą Cię zainteresować. Poszukaj informacji na temat wymagań, które są potrzebne w tych dziedzinach i zastanów się, czy masz wystarczające umiejętności, by móc zmienić branżę. Im więcej wiesz na temat nowej dziedziny, tym mniej przerażająca ona będzie. Przeczytaj o nowych trendach, słuchaj podcastów lub obejrzyj Przebranżowienie – jak zmniejszyć lęk przed zmianą?

Modern,Elderly,Grey-haired,60s,Woman,In,Headphones,Take,Online,Course

Branża IT tylko dla młodych – prawda czy mit?

Zdaje się, że nierzadko zarówno pracodawcy jak i nieco starsi pracownicy dostrzegają przede wszystkim ograniczenia wynikające z wieku pracownika branży IT. Skupiają się na wolniejszym tempie nauki, nienadążaniu za nowymi technologiami w takim tempie jak młodsi przedstawiciele branży, większej męczliwości i trudniejszej adaptacji do nowych warunków pracy. Brak wiary w siebie i w swoje możliwości wydaje się największym przekleństwem pracowników IT po pięćdziesiątce, ale doskwiera on również czterdziestoletnim programistom, Branża IT tylko dla młodych – prawda czy mit?

Raport nt reskillingu okładka

Reskilling i upskilling, czyli krok w przyszłość dla branży IT

Firmy coraz częściej zgłaszają, że mają problem z pozyskaniem wykwalifikowanych specjalistów(-ek). Jednocześnie większość organizacji nie bierze pod uwagę podnoszenia kwalifikacji obecnych pracowników(-czek). Skąd bierze się niechęć związana z reskillingiem w firmach oraz jakie bariery stoją im na drodze w zastosowaniu nowych rozwiązań? – Dla wielu organizacji jest to kwestia budżetu – wyjaśnia Kamila Zawistowska, Head of Talent Strategy, Accenture. – Istotne jest też podejście zarządu. Bardzo Reskilling i upskilling, czyli krok w przyszłość dla branży IT