Warto planować swoją karierę, warto się rozwijać, ale też korzystać z chwili – w najnowszym podcaście „Zainspiruj się z Woman Update” Agnieszka Gramatyka z BNP Paribas Bank Polska opowiada o swojej drodze do IT

Autor:
Zespół Future Collars

W ramach cyklu podcastów „Zainspiruj się z Woman Update” Agnieszka Chacińska z Kobiety Internetu rozmawiała z Agnieszką Gramatyką, Dyrektor odpowiedzialną za Departament Rozwoju Systemów Obsługi Klienta Detalicznego w BNP Paribas Bank Polska o tym, jak  planować swoją ścieżkę kariery i odważnie korzystać z okazji pojawiających się w naszym życiu zawodowym.

Agnieszka doświadczenie zawodowe zaczęła zdobywać w biznesie, aby następnie poszukać nowych możliwości rozwoju zawodowego. Odpowiedziała na ogłoszenie o pracę w banku i w ten sposób znalazła się w zespole nowych produktów. Okazało się, że to praca spokrewniona z branżą IT. Znajomość biznesu bardzo się przydała w nowym miejscu pracy, ponieważ mogła wymagania biznesowe przełożyć na wymagania, które są zrozumiałe dla programistów. “Branża IT cały czas się dynamicznie rozwija i zmienia. Dziś wymagane jest bardzo holistyczne spojrzenie na całość. Jest to branża niesamowicie odpowiedzialna” – podkreśliła.

Od tego momentu bohaterka podcastu związała swoje życie zawodowe z bankiem. Zaczynała od stanowiska product manager, a dziś jest dyrektorem odpowiedzialnym za departament rozwoju systemów obsługi klienta detalicznego w BNP Paribas Bank Polska. Pracowała jak analityk IT, jednocześnie szukając kolejnych wyzwań i awansując na stanowiska menadżerskie: „Miałam to szczęście, że zawsze miałam cudownych szefów. To oni zawsze mnie dostrzegali i dawali szansę. Chcieli, żebym poszerzała swoje kompetencje> Zaoferowano mi stanowisko dyrektora zarządzającego obszarem analityków biznesowych” – opowiada Agnieszka Gramatyka.

Jakie kompetencje były kluczowe na poszczególnych stanowiskach? “Wszystkie stanowiska sprowadzały się do tego, że było to coś zupełnie nowego. Wszystkie wymagały zbudowania wiedzy, wszystkie były bardzo stresujące. I nigdy nie miałam na to czasu, bo nałożyły się również na okres strategicznych wydarzeń w firmie, jakimi były fuzje”. Pozytywne nastawienie, słuchanie ludzi i zadawanie pytań, pokora i akceptacja własnych błędów, których nie się uniknąć – to wszystko pomagało mi odnaleźć się na kolejnych stanowiskach w pracy.

Agnieszka opowiedziała także o tym, jak ważny dla rozwoju jest mentor i jak znalazła swojego. Przy okazji wspomniała o programie Women in Business organizowanym przez grupę BNP w Paryżu. Tam spotkała się z 20 kobietami ze świata, które podobnie jak ona miały takie same odczucia i obawy.

Nie wierzymy w siebie, zawsze wydaje się nam, że nie mamy odpowiednich kompetencji, żeby startować na konkretne stanowisko. To było bardzo odkrywcze, ponieważ mimo tego, że reprezentujemy różne obszary, kultury, kontynenty, to jednak mamy te same problemy” – podsumowuje Agnieszka, tłumacząc, jak ważne jest wspieranie kobiet w rozwoju. Podzieliła się też historią, która uświadomiła jej, że ważny jest plan i cel, ale czasem warto korzystać z okazji. Zaoferowano jej stanowisko zarządzającej project managerami, kiedy sama w tej roli miała roczne doświadczenie. „Oczywiście mogłam to przemyśleć, przeanalizować i wtedy na pewno doszłabym do wniosku, że takich kompetencji nie posiadam. Ale to była decyzja chwili –  trzeba z tego skorzystać. Powiedziałam tak.”

Rady dla osób, które chcą się przebranżowić? Agnieszka uważa, że ważne są umiejętności miękkie. Technicznych aspektów zawodu można się nauczyć, ale kluczowe są komunikacja i umiejętność radzenia sobie z problemami.

Różnice między zespołami kobiecymi i męskimi to kolejny wątek rozmowy – zespoły damskie są oparte na relacjach, a poza tym: „Dziewczyny nie proszą o awans. Dziewczyny nie mają jakichś planów rozwojowych. Koncentrują się na tym, żeby wykonywać swoją pracę bardzo dobrze od A do Z. A nawet więcej. Natomiast nigdy się im nie wydaje, że są na tyle kompetentne, żeby podnosić poprzeczkę. (…) mężczyźni w tym momencie chcą być na tym stanowisku, ale już dwa lata  będą pretendować do zmiany stanowiska.

Puentą wywiadu jest myśl, że „Warto planować swoją karierę, warto się rozwijać, ale też korzystać z chwili”. Polecamy rozmowę z Agnieszką Gramatyką oraz inne odcinki z cyklu.

Posłuchaj całej rozmowy:

Przeczytaj jeszcze więcej
współpraca play i futurecollars

Reskilling pracowników Play we współpracy z Future Collars

Reskilling pracowników Play we współpracy z Future Collars  Play, czołowy operator telekomunikacyjny w Polsce, we współpracy z Future Collars, uznaną szkołą kompetencji cyfrowych, zakończył pierwszy etap programu reskillingu pracowników. Uczestnicy programu ukończyli intensywne kursy, rozwijając kluczowe umiejętności w zakresie programowania i testowania. Kursy, prowadzone przez doświadczonych mentorów Future Collars, łączyły teorię z praktyką, zapewniając wszechstronne i wartościowe doświadczenie edukacyjne. Program reskillingu został opracowany na podstawie analizy Reskilling pracowników Play we współpracy z Future Collars

Zdjęcie laptopa z logo Future Collars

Future Collars przedstawia swoją autorską platformę edukacyjną!

Platforma oferuje: All-in-one: Wszystkie materiały i zadania są dostępne w jednym miejscu, co ułatwia naukę. Grupowe lekcje na żywo i indywidualne konsultacje: Możliwość omówienia wyzwań pojawiających się podczas nauki. Zakładka „Spotkania”: Lista najbliższych zajęć, a dzięki przyciskowi „Dołącz” można bezpośrednio przejść do lekcji. Nagrania lekcji: Automatyczne zapisywanie nagrań z lekcji, co umożliwia powrót do omawianego materiału w dowolnym momencie. Ocena zajęć: Uczestnicy mogą oceniać lekcje, co pozwala na bieżąco Future Collars przedstawia swoją autorską platformę edukacyjną!

Bayer x Future Collars

Bayer i Future Collars tworzą nowe ścieżki rozwoju w branży IT

„Jesteśmy dumni, że Bayer wybrał nas jako partnera do edukacji swoich pracowników. To świadczy o zaufaniu do naszej metodyki i doświadczenia w przygotowywaniu specjalistów gotowych sprostać wyzwaniom przyszłości.” – komentuje Beata Jarosz, CEO Future Collars, podkreślając znaczenie tej współpracy W ramach współpracy, Future Collars oferuje pracownikom Bayer Sp. z o.o. szereg kursów w obecnie pożądanych dziedzinach, takich jak Data Engineering, Fullstack Development oraz Cloud Engineering. Szkolenia zostaną Bayer i Future Collars tworzą nowe ścieżki rozwoju w branży IT

neo

Poznaj NEO, Wirtualnego Asystenta AI Future Collars!

– NEO jest wyposażony w najnowsze technologie AI, w tym model GPT, dzięki czemu jest w stanie oferować użytkownikom wyjątkowo intuicyjne i efektywne wsparcie. To rozwiązanie pozwala nawet nowym użytkownikom łatwo odnaleźć potrzebne informacje, znacznie przyspieszając proces zdobywania wiedzy o dostępnych kursach – mówi Wojciech Niekrasz, CTO Future Collars Dynamiczne aktualizacje informacji o kursach W odpowiedzi na wyzwania związane z integracją danych, rozwijamy również Poznaj NEO, Wirtualnego Asystenta AI Future Collars!

Bi vs AB poziom

cz. II Kariera, Business Intelligence a analityka biznesowa: przewodnik po kluczowych umiejętnościach i ścieżkach kariery w IT

Dostępność kariery w IT W dzisiejszej dobie dynamicznie rozwijających się technologii i zmieniających się wymagań rynku pracy role takie jak analityk biznesowy czy specjalista Business Intelligence stają się coraz bardziej dostępne dla osób o zróżnicowanym wykształceniu i doświadczeniu. Wiele firm i instytucji edukacyjnych oferuje wsparcie w wyborze indywidualnej ścieżki kariery, doradzając studentom, jak najlepiej wykorzystać swoje umiejętności i doświadczenie w nowej roli. Ważnym aspektem jest cz. II Kariera, Business Intelligence a analityka biznesowa: przewodnik po kluczowych umiejętnościach i ścieżkach kariery w IT

Bi vs AB poziom

cz. I Opisywanie ról, Business Intelligence a Analityka Biznesowa: przewodnik po kluczowych umiejętnościach i ścieżkach kariery w IT

Rola i zadania Business Intelligence (BI) jest niezbędna do podejmowania decyzji organizacyjnych i optymalizacji wyników projektów, pełniąc rolę kluczowego łącznika między celami biznesowymi a spostrzeżeniami opartymi na danych. Specjaliści BI, często korzystający z narzędzi takich jak Power BI, doskonale rozumieją i definiują potrzeby interesariuszy, umożliwiając im proponowanie dostosowanych do indywidualnych potrzeb rozwiązań efektywnie wykorzystujących dane. Ich praca polega na zbieraniu spostrzeżeń z różnych źródeł danych, projektowaniu cz. I Opisywanie ról, Business Intelligence a Analityka Biznesowa: przewodnik po kluczowych umiejętnościach i ścieżkach kariery w IT