Narzędzia Business Intelligence – który system wybrać?

Autor:
Zespół Future Collars

Zarządzanie firmą, zwłaszcza taką, która działa na szeroką skalę, niesie za sobą wiele wyzwań. Obecnie jednym z największych jest ilość danych, jakie spływają każdej godziny do systemu. Ich przeanalizowanie jest koniecznością, ponieważ pozwala wskazać kluczowe wskaźniki efektywności przedsiębiorstwa i wprowadzić zmiany mające realne przełożenie na wyniki. W tym celu stosuje się narzędzia Business Intelligence. Który system wybrać? Dowiedz się więcej.

Czym dokładnie jest Business Intelligence?

Business Untelligence (BI) to po polsku analityka biznesowa. Właśnie tak określa się procesy, które służą zebraniu wszystkich informacji związanych z działalnością firmy, poddaniem ich bardzo pogłębionej analizie cyfrowej i przekształceniem ich w wiedzę. Taką, która umożliwia firmie lepsze konkurowanie na rynku.

Działania z zakresu Business Intelligence łączą matematykę i statystykę, ekonomię, a także informatykę. Bez odpowiednich narzędzi z zakresu IT nie byłoby możliwe ani szybkie przetworzenie potoku danych, ani ich przekształcenie w czytelne wykresy i tabele prezentujące zależności pomiędzy poszczególnymi elementami. To ważne, ponieważ czasem korelacje między działaniami podejmowanymi przez różne działy firmy nie są widoczne na pierwszy (ani na drugi) rzut oka.

Właśnie dlatego analityka biznesowa staje się w ostatnich latach coraz bardziej popularna. Osoby, które mają kompetencje w zakresie BI, mogą liczyć na bardzo dobre zarobki. Jak pokazuje raport NoFluffJobs za 2020 rok, mediany zarobków osób pracujących na stanowiskach związanych z Business Intelligence w modelu B2B wahały się między 15 200 a 20 000 zł netto miesięcznie. Dlatego to coraz popularniejszy kierunek rozwoju zawodowego.

Zostań specjalistą Business Intelligence!

Jakie narzędzia Business Intelligence warto zastosować?

Analityka biznesowa opiera się o rozwiązania z zakresu IT. Tylko dobry system, który zapewnia sprawną i zautomatyzowaną integrację danych z różnych źródeł oraz ich efektywne i czytelne przetwarzanie staje się dobrym wsparciem decyzyjnym. Pytanie więc, z czego skorzystać.

Trzema najpopularniejszymi narzędziami wykorzystywanymi przez specjalistów BI są Microsoft Power BI, Tableau oraz Qlik. Które z nich sprawdza się najlepiej? Oto krótkie porównanie możliwości.

Microsoft Power BI

Power BI to narzędzie analizy biznesowej stworzone przez Microsoft. Umożliwia dostęp do szerokiej gamy różnorodnych danych i daje możliwość ich wizualnej prezentacji. Początkowo Power BI było dodatkiem do klasycznego Excela, jednak z czasem zostało rozwinięte w pełnoprawne narzędzie – odpowiednie zarówno dla małych firm, jak i bardzo dużych przedsiębiorstw. Jego duże zalety to integracja z innymi programami Microsoft Office, intuicyjny interfejs graficzny z systemem „drag and drop” oraz dobra cena. Aplikacja działa również na urządzeniach mobilnych z Androidem i iOS.

Tableau

Tableau pozwala intuicyjnie przekształcać dane o firmie w interaktywne tablice i raporty. Umożliwia rozwijanie systemu raportowania zgodnie z własnymi potrzebami. Zapewnia automatyzację przetwarzania danych oraz ich bardzo przejrzystą prezentację i udostępnianie. Korzystają z niego zarówno specjaliści BI, jak i informatycy, menadżerowie czy ekonomiści. Tableau pracuje z danymi z różnych źródeł bez konieczności korzystania z hurtowni danych czy kostki OLAP. Działa bardzo intuicyjnie i pozwala na tworzenie analiz nawet ad-hoc. Dlatego to oprogramowanie jest wykorzystywane równie często jak Power BI.

Qlik

Qlik jest nowoczesną platformą do prowadzenia analiz BI z różnych obszarów działalności – od kontrolingu, aż po zamówienia czy logistykę i marketing. Umożliwia tworzenie zaawansowanych, a jednocześnie przejrzystych kokpitów menedżerskich z wizualizacjami danych. Zapewnia szybkie i intuicyjne tworzenie raportów, możliwość integracji danych z różnych systemów, np. CRM czy ERP, a także korzysta z technologii in-memory, która ułatwia szybkie generowanie informacji.

Które spośród tych narzędzi BI wybrać? Odpowiedź na to pytanie nie jest łatwa – wszystko zależy od specyfiki potrzeb firmy, a przede wszystkim od kompetencji osób, które mają się zajmować analityką BI. Opisane powyżej narzędzia stają się wiarygodnym i wartościowym źródłem informacji, dopiero gdy są obsługiwane przez eksperta.

Chcesz zostać specjalistą w zakresie IT i zdobyć kwalifikacje, które pozwolą Ci zdobyć atrakcyjną pracę w obszarze BI lub innych? Zrób to z Future Collars.

Zapisz się na kurs z zakresu IT i zarabiaj więcej!

Przeczytaj jeszcze więcej
WOMEN IN ICT CAREERS

“Dzień kariery kobiety w IT” Future Collars w finale European Digital Skills Awards 2023 w kategorii „Women in ICT Careers”

„Dzień Kariery Kobiety w IT” to inicjatywa, której celem jest wspieranie kobiet w branży technologicznej poprzez rozwijanie ich umiejętności cyfrowych i budowanie kariery zawodowej. Projekt zdobył uznanie Komisji Europejskiej, co potwierdza jego znaczenie w kontekście promocji kobiet w sektorze IT. Future Collars w ramach swojej działalności i realizowanych projektów zwraca szczególną uwagę na równe szanse i możliwości sukcesu dla kobiet w dynamicznym i innowacyjnym obszarze technologii. Jest nam niezmiernie “Dzień kariery kobiety w IT” Future Collars w finale European Digital Skills Awards 2023 w kategorii „Women in ICT Careers”

Robert Reinfuss

VIDEO: #ReSkillRoadMap: rozmowy na temat reskillingu, odc. 1

Z Robertem Reinfussem z VALUEVIEW rozmawia Jakub Sito Robert Reinfuss, innowator, twórca metodyki ValueView, wykładowca MBA i doradca biznesu w zakresie zarządzania organizacją. Wykładowca studiów MBA i autor publikacji z dziedziny zarządzania. Reskilling, upskilling, outplacement to wiodące kierunki rynku pracy na najbliższe lata. W styczniu, na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie, zaprezentowany został raport nt. reskillingu pracowników. „Wielki reset umiejętności” autorstwa ICAN Institute oraz Future Collars – szkoły VIDEO: #ReSkillRoadMap: rozmowy na temat reskillingu, odc. 1

Irlandia

Future Collars wprowadza swoje kursy do Irlandii

Irlandia, będąca dynamicznie rozwijającym się hubem technologicznym, idealnie wpisuje się w strategię ekspansji firmy. Działalność Future Collars zaspokaja potrzeby przebranżowienia się, reskilling i upskilling w tym regionie. – Nie zwalniamy tempa! Po wejściu na bliski wschód i nawiązaniu współpracy ze Zjednoczonymi Emiratami Arabskimi rozszerzamy działalność o kolejne kierunki ekspansji. Weszliśmy na rynek Irlandii z oferta naszych kursów i uczymy już pierwsze grupy – komentuje Beata Jarosz, Prezes Future Future Collars wprowadza swoje kursy do Irlandii

Inwestycja w siebie – kto nie ryzykuje, ten nie kodujea

Przebranżowienie – jak zmniejszyć lęk przed zmianą?

Zanim dokonasz zmiany, warto dokładnie przeanalizować swoje opcje. Przemyśl, jakie umiejętności i talenty posiadasz, co Cię motywuje i jakie branże lub zawody mogą Cię zainteresować. Poszukaj informacji na temat wymagań, które są potrzebne w tych dziedzinach i zastanów się, czy masz wystarczające umiejętności, by móc zmienić branżę. Im więcej wiesz na temat nowej dziedziny, tym mniej przerażająca ona będzie. Przeczytaj o nowych trendach, słuchaj podcastów lub obejrzyj Przebranżowienie – jak zmniejszyć lęk przed zmianą?

Modern,Elderly,Grey-haired,60s,Woman,In,Headphones,Take,Online,Course

Branża IT tylko dla młodych – prawda czy mit?

Zdaje się, że nierzadko zarówno pracodawcy jak i nieco starsi pracownicy dostrzegają przede wszystkim ograniczenia wynikające z wieku pracownika branży IT. Skupiają się na wolniejszym tempie nauki, nienadążaniu za nowymi technologiami w takim tempie jak młodsi przedstawiciele branży, większej męczliwości i trudniejszej adaptacji do nowych warunków pracy. Brak wiary w siebie i w swoje możliwości wydaje się największym przekleństwem pracowników IT po pięćdziesiątce, ale doskwiera on również czterdziestoletnim programistom, Branża IT tylko dla młodych – prawda czy mit?

Raport nt reskillingu okładka

Reskilling i upskilling, czyli krok w przyszłość dla branży IT

Firmy coraz częściej zgłaszają, że mają problem z pozyskaniem wykwalifikowanych specjalistów(-ek). Jednocześnie większość organizacji nie bierze pod uwagę podnoszenia kwalifikacji obecnych pracowników(-czek). Skąd bierze się niechęć związana z reskillingiem w firmach oraz jakie bariery stoją im na drodze w zastosowaniu nowych rozwiązań? – Dla wielu organizacji jest to kwestia budżetu – wyjaśnia Kamila Zawistowska, Head of Talent Strategy, Accenture. – Istotne jest też podejście zarządu. Bardzo Reskilling i upskilling, czyli krok w przyszłość dla branży IT