Od Reskillingu nie ma ucieczki

Autor:
Magdalena Nowicka, wiceprezeska zarządu BNP Paribas Bank Polska
Technologia nie eliminuje ludzi z pracy, ale zmienia charakter ich pracy i mobilizuje do zdobycia nowych umiejętności. Osoby aktywne zawodowo to wiedzą i na własną rękę korzystają z możliwości rozwoju, aby zwiększyć swoją atrakcyjność na rynku pracy. Firmy przez to tracą dobrych, zaangażowanych i zdeterminowanych pracowników, którzy niedocenieni w aktualnym miejscu pracy szukają szans na rozwój gdzie indziej.
OD RESKILLINGU NIE MA UCIECZKI

W BNP Paribas robimy to inaczej i inwestujemy w reskilling osób, które są związane z firmą i mają potencjał, by rozwijać się w świecie nowych technologii.

Około 60% osób związanych z IT wymaga umiejętności deweloperskich, reszta może odnaleźć się w tym środowisku bez tej kompetencji. Jeszcze 25 lat temu zdaniem wielu ludzi informatyk wyłącznie kodował i był głównym, często jedynym, przedstawicielem działu IT w firmie. Ale te się rozrosły i dzisiaj stanowią wielobarwną i różnorodną mozaikę ludzi, funkcji i kompetencji potrzebnych do realizacji coraz bardziej ambitnych celów. W świecie IT powstało tyle różnych ról, że odnajdą się w nich nie tylko umysły ścisłe. Scrum Master, analityk danych, Agile Coach to tylko kilka przykładów zawodów, które nie wymagają zaawansowanej znajomości programowania.

Firmy takie jak nasza pomagają swoim pracownikom przecierać szlaki do świata nowych technologii, ponieważ nieustannie potrzebujemy specjalistów, którzy wzmocnią nasze zaplecze IT.

W moim odczuciu reskilling stanowi jedyną drogę do zapewnienia sobie dostępu do talentów. Jest zatem strategiczną odpowiedzią na problemy z dostępem do specjalistów IT, które wielu firmom trudno opanować tradycyjnymi metodami, czyli rekrutacją czy employer brandingiem. Co więcej, moim zdaniem reskilling się również firmie opłaca. Gdy przeliczymy wydatki na rekrutacje, bonusy za przejście kandydata z innej firmy do naszej, zapewnienie mu określonego honorarium, może się okazać, że decyzja o przebranżowieniu obecnych pracowników będzie neutralna, jeśli nie bardziej opłacalna, kosztowo. Zwłaszcza, jeśli weźmiemy pod uwagę zminimalizowane ryzyko niedopasowania kulturowego kandydata czy niepomyślnego wdrożenia. Inwestując w rozwój pracowników, którzy już się sprawdzili w innych rolach, ale ich zawody ulegają przemianom ze względu na postępująca cyfryzację, firma wykorzystuje ich potencjał, daje szanse na nowe możliwości, a tym samym zwiększa ich lojalność. W dobie rynku pracownika, te korzyści wydają się nieocenione. Szczególnie wdzięcznymi adresatami projektów reskillingowych są osoby związane z firmą kilka czy kilkanaście lat, których profil zawodowy się wyczerpuje. W BNP Paribas, w ramach pilotażowego projektu I Can Do IT, umożliwiliśmy osobom po 50 roku życia zdobycie kwalifikacji testerów programowania i całkowitą zmianę ścieżki kariery. W ten sposób chcieliśmy odczarować branże IT i zachęcić pracowników BNP Paribas do przebranżowienia się z dowolnego obszaru w naszym banku do pracy jako Tester IT w obszarze Nowych Technologii, zgodnie ze ścieżką szkoleniową przygotowaną przez naszych wewnętrznych ekspertów-praktyków. Do projektu zgłosiło się niemal 140 osób, mimo że pilotażowa edycja była adresowana do 25 uczestników. Pierwsi absolwenci już wykonują nową pracę, a reszta czeka na kolejne rekrutacje, ponieważ ma w nich pierwszeństwo.

Wniosek nasuwa się sam. Zamiast zwalniać pracowników, bo ich kompetencje się zdezaktualizowały, lepiej poszukać im nowych zajęć i dać im nowe kompetencje, które pozwolą sprostać oczekiwaniom. Nawet, jeśli nie wszyscy pracownicy docenią inwestycje w ich rozwój i odejdą dzięki zyskaniu większej atrakcyjności na rynku pracy, odejdą z lepszym zdaniem o pracodawcy. A ta wieść będzie się nieść w świat. Przyszedł czas na rzetelnych pracodawców, dających możliwości rozwoju, rozszerzających politykę benefitową i inwestujących w rozwój swoich ludzi.

 

Magdalena Nowicka

Magdalena Nowicka, wiceprezeska zarządu BNP Paribas Bank Polska

źródło: IBM, (2014), The Value of Training, (https://www.ibm.com/training/pdfs/IBMTraining-TheValueofTraining.pdf).

 

***
Artykuł jest częścią raportu nt. reskillingu pracowników „Wielki reset umiejętności” autorstwa Future Collars i ICAN Institute.
Publikacja jest kompleksowym ujęciem zagadnień dotyczących wypełnienia luki kompetencyjnej firm, a także podsumowaniem dyskusji wokół kluczowych dla Polski wyzwań związanych z brakiem specjalistów IT na polskim rynku pracy.

Raport skierowany jest nie tylko dla kadry zarządzającej czy działów HR, ale dla każdego, komu zależy na rozwoju zawodowym i osobistym oraz zagwarantowaniu stabilnej pozycji na rynku pracy przyszłości.

Pełny raport, w wersji polskiej i angielskiej możesz pobrać tu https://reskilling.pl/raporty/

***

FUTURE COLLARS to szkoła programowania i kompetencji cyfrowych. Innowacyjna metoda nauczania Future Collars skierowana jest zarówno do osób indywidualnych, które chcą zmienić swoją ścieżkę kariery i wejść do świata IT, jak i do firm, poszukujących efektywnych i skutecznych programów rozwojowych do reskillingu oraz upskillingu swoich pracowników.
Oferta Future Collars jest nieustannie poszerzana i dostosowywana do aktualnych potrzeb rynku pracy i branży IT. Obecnie składa się na nią 14 KURSÓW obejmujących różne języki programowania, UX design, zarządzanie projektami czy Business Intelligence.

Przeczytaj jeszcze więcej
Levent Karaagac

Python Developer w Future Collars: Levent Karaagac o nowym początku w karierze

Projekty praktyczne oferują realne doświadczenie, umożliwiając uczestnikom poczuć się jak prawdziwi programiści, zmagając się z różnorodnymi zadaniami. Future Collars zapewniło mi kompleksowe, wymagające i satysfakcjonujące doświadczenie edukacyjne, co czyni ten kurs doskonałym wyborem dla każdego, kto pragnie rozwijać swoje umiejętności programistyczne. Tak swoje doświadczenia z bootcampem Python Developer w Future Collars podsumował Levent Karaagac, absolwent kursu. W inspirującym wywiadzie Levent opowiada, jak kurs Python Developer w Future Collars: Levent Karaagac o nowym początku w karierze

Pracownik

Polacy stawiają na szkolenia zawodowe

To wynik najnowszego badania Future of Work & Career Development, przeprowadzonego przez Ipsos na zlecenie Amazon. Z okazji 10-lecia programu „Postaw na swój rozwój” (ang. Career Choice), Amazon zainwestuje 40 mln euro i stworzy ponad 50 nowych programów szkoleniowych w Europie. Future Collars jest partnerem programu już od 2019 roku. Polacy chcą się szkolić Wyniki badania wskazują na silną potrzebę zdobywania nowych umiejętności. Aż 89 Polacy stawiają na szkolenia zawodowe

współpraca play i futurecollars

Reskilling pracowników Play we współpracy z Future Collars

Reskilling pracowników Play we współpracy z Future Collars  Play, czołowy operator telekomunikacyjny w Polsce, we współpracy z Future Collars, uznaną szkołą kompetencji cyfrowych, zakończył pierwszy etap programu reskillingu pracowników. Uczestnicy programu ukończyli intensywne kursy, rozwijając kluczowe umiejętności w zakresie programowania i testowania. Kursy, prowadzone przez doświadczonych mentorów Future Collars, łączyły teorię z praktyką, zapewniając wszechstronne i wartościowe doświadczenie edukacyjne. Program reskillingu został opracowany na podstawie analizy Reskilling pracowników Play we współpracy z Future Collars

Zdjęcie laptopa z logo Future Collars

Future Collars przedstawia swoją autorską platformę edukacyjną!

Platforma oferuje: All-in-one: Wszystkie materiały i zadania są dostępne w jednym miejscu, co ułatwia naukę. Grupowe lekcje na żywo i indywidualne konsultacje: Możliwość omówienia wyzwań pojawiających się podczas nauki. Zakładka „Spotkania”: Lista najbliższych zajęć, a dzięki przyciskowi „Dołącz” można bezpośrednio przejść do lekcji. Nagrania lekcji: Automatyczne zapisywanie nagrań z lekcji, co umożliwia powrót do omawianego materiału w dowolnym momencie. Ocena zajęć: Uczestnicy mogą oceniać lekcje, co pozwala na bieżąco Future Collars przedstawia swoją autorską platformę edukacyjną!

Bayer x Future Collars

Bayer i Future Collars tworzą nowe ścieżki rozwoju w branży IT

„Jesteśmy dumni, że Bayer wybrał nas jako partnera do edukacji swoich pracowników. To świadczy o zaufaniu do naszej metodyki i doświadczenia w przygotowywaniu specjalistów gotowych sprostać wyzwaniom przyszłości.” – komentuje Beata Jarosz, CEO Future Collars, podkreślając znaczenie tej współpracy W ramach współpracy, Future Collars oferuje pracownikom Bayer Sp. z o.o. szereg kursów w obecnie pożądanych dziedzinach, takich jak Data Engineering, Fullstack Development oraz Cloud Engineering. Szkolenia zostaną Bayer i Future Collars tworzą nowe ścieżki rozwoju w branży IT

neo

Poznaj NEO, Wirtualnego Asystenta AI Future Collars!

– NEO jest wyposażony w najnowsze technologie AI, w tym model GPT, dzięki czemu jest w stanie oferować użytkownikom wyjątkowo intuicyjne i efektywne wsparcie. To rozwiązanie pozwala nawet nowym użytkownikom łatwo odnaleźć potrzebne informacje, znacznie przyspieszając proces zdobywania wiedzy o dostępnych kursach – mówi Wojciech Niekrasz, CTO Future Collars Dynamiczne aktualizacje informacji o kursach W odpowiedzi na wyzwania związane z integracją danych, rozwijamy również Poznaj NEO, Wirtualnego Asystenta AI Future Collars!